体育用品行业研发中心设计师绩效考核表

体育用品行业研发中心设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性产品原创设计数量35%3个按产品原创设计数量计分，每完成1个原创设计得20分，最高得60分。设计概念提案质量2个高质量提案由评审团对设计概念提案打分，每个提案满分50分，平均分超过40分为合格，超过45分为良好，超过50分为优秀。设计方案采纳率80%设计方案被采纳的比例，按比例计算分数，80%及以上得满分，每低5%扣10分，最低得0分。设计专利申请数量1项每完成1项设计专利申请得30分，无申请不得分。设计趋势跟进速度季度内完成2次行业趋势分析报告按完成行业趋势分析报告的数量计分，每完成1次得15分，最高得30分。设计执行与落地设计稿按时交付率30%95%按设计稿按时交付的比例计分，95%及以上得满分，每低3%扣5分，最低得0分。设计稿修改次数平均每次修改不超过2次按设计稿修改次数计分，每完成1个设计稿且修改次数不超过2次得25分，超过2次扣10分，最多扣20分。设计成本控制设计成本控制在预算的5%以内按设计成本控制情况计分，控制在预算5%以内得满分，每超出1%扣5分，最低得0分。设计文件规范性100%符合公司规范按设计文件规范性计分，100%符合公司规范得满分，每出现1次不符合扣5分，最低得0分。设计团队协作无重大协作问题由团队成员评分，平均分超过80分为合格，超过85分为良好，超过90分为优秀。市场反馈与用户满意度产品用户满意度调研得分20%4.5分（满分5分）按产品用户满意度调研得分计分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣5分，最低得0分。产品市场竞争力评分行业前20%按产品市场竞争力评分计分，进入行业前20%得满分，每低5%扣10分，最低得0分。用户反馈收集数量每月收集至少20条有效用户反馈按用户反馈收集数量计分，每月收集20条及以上得满分，每少5条扣5分，最低得0分。设计改进建议采纳率60%按设计改进建议被采纳的比例计分，60%及以上得满分，每低5%扣5分，最低得0分。社交媒体提及量每月至少50次正面提及按产品在社交媒体的正面提及量计分，每月50次及以上得满分，每少10次扣5分，最低得0分。个人能力与职业发展专业技能提升15%完成至少2次专业技能培训按专业技能培训完成情况计分，完成2次及以上得满分，每少1次扣10分，最低得0分。知识分享与培训每季度至少1次内部知识分享按内部知识分享次数计分，每完成1次得15分，最高得45分。跨部门协作能力无重大协作问题由跨部门同事评分，平均分超过80分为合格，超过85分为良好，超过90分为优秀。个人目标达成率年度个人目标达成率80%以上按年度个人目标达成率计分，80%及以上得满分，每低5%扣5分，最低得0分。行业交流与学习参加至少2次行业会议或展会按参加行业会议或展会次数计分，每参加1次得15分，最高得30分。本考核表旨在全面评估体育用品行业研发中心设计师在产品设计创新性、设计执行与落地、市场反馈与用户满意度、个人能力与职业发展四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和职业发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签