互联网产品经理产品创新绩效评估表

互联网产品经理产品创新绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新战略规划创新产品规划完整性30%覆盖市场调研、用户需求分析、竞品分析、创新点提炼根据规划文档的完整性、逻辑性、可行性进行评分，每缺少一项扣5分，最高扣分不超过10分创新方向前瞻性至少提出3个未来一年内符合市场趋势的创新方向根据创新方向与市场趋势的匹配度、技术可行性、商业价值进行评分，每个符合要求的方向得5分，最高25分创新资源整合能力成功协调跨部门资源（技术、设计、运营）支持创新项目根据资源协调记录、项目推进效率进行评分，成功协调3次得5分，最高15分创新方案可行性评估创新方案通过至少2轮内部评审，并根据反馈完成优化根据评审次数、方案优化程度进行评分，每轮评审合格得5分，最高10分创新战略落地执行主导的创新产品按时上线，并达到初步市场验证目标根据产品上线时间、市场验证数据（如用户增长、活跃度）进行评分，按时上线得5分，市场验证达标得5分，最高10分用户需求洞察与挖掘用户调研覆盖度25%完成至少100份有效用户调研问卷或访谈根据调研样本量、调研质量（如问卷设计合理性、访谈深度）进行评分，每10份有效问卷得1分，最高10分需求洞察深度提炼出至少3个未被满足的潜在用户痛点或需求根据需求分析的深度、创新性、与用户实际痛点的匹配度进行评分，每个符合要求的需求得5分，最高15分需求文档质量输出高质量的用户需求文档（MRD），包含清晰的用户画像、场景描述、业务目标根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，每项缺陷扣3分，最高扣分不超过10分需求优先级排序合理性根据业务价值、用户需求强度、开发成本等因素合理排序需求优先级根据优先级排序的逻辑性、与业务目标的关联度进行评分，排序合理得5分，最高10分用户反馈闭环管理收集用户反馈后，推动至少2项需求调整或优化根据用户反馈收集的及时性、需求调整的有效性进行评分，每项有效调整得5分，最高10分产品原型与设计创新原型设计迭代效率25%在规定时间内完成至少3轮原型迭代，并输出可用原型根据原型迭代次数、迭代质量（如交互逻辑清晰度、设计美观度）进行评分，每轮合格迭代得5分，最高15分交互设计创新性提出至少1个创新性的交互设计方案，提升用户体验根据交互设计的创新性、用户测试反馈（如易用性、满意度）进行评分，每个创新方案得5分，最高10分设计规范制定与执行制定完整的产品设计规范，并在后续产品中有效执行根据设计规范的完整性、一致性、执行情况（如设计复用率）进行评分，最高15分设计评审通过率产品设计方案通过至少2轮跨部门设计评审根据评审次数、方案修改次数进行评分，每轮评审通过且无需重大修改得5分，最高10分设计技术可行性保障设计方案在技术实现上具有可行性，减少开发返工根据设计方案与开发团队的沟通程度、技术实现难度、开发返工率进行评分，最高15分创新成果转化与影响力创新产品市场表现20%创新产品上线后，首月用户增长率达到预期目标的80%以上根据用户增长率、活跃度、留存率等数据与目标的对比进行评分，每超额10%得5分，最高10分创新产品商业价值创新产品直接带来至少10%的营收增长或成本降低根据产品对营收、成本、市场份额的直接影响进行评分，每贡献5%得5分，最高10分创新产品用户口碑创新产品获得至少3篇高质量的用户好评或媒体报道根据用户评价（如评分、评论数量）、媒体曝光量、行业影响力进行评分，每项有效口碑得5分，最高15分创新方法论沉淀将创新过程中的成功经验或方法论整理并分享给团队根据方法论的价值、可复制性、团队采纳情况进行评分，最高10分跨部门协作影响力通过创新项目提升跨部门协作效率或解决长期存在的协作问题根据协作改进的具体表现、团队反馈进行评分，最高10分本表格用于评估互联网产品经理在产品创新方面的绩效表现。请根据产品经理在考核期内的工作内容，对照各维度及指标进行客观评分。评分标准请参考指标描述中的详细说明。权重分配为：产品创新战略规划（30%）、用户需求洞察与挖掘（25%）、产品原型与设计创新（25%）、创新成果转化与影响力（20%）。最终绩效得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名