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文档简介
企业安全生产工作会议记录会议名称:XX公司二季度安全生产工作例会会议时间:XXXX年X月X日上午X:XX-XX:XX会议地点:公司三楼会议室主持人:王XX(总经理)参会人员:李XX(生产副总)、张XX(安全部经理)、各车间主任(刘XX、赵XX、孙XX)、设备部负责人(周XX)、人力资源部代表(陈XX)缺席人员:无记录人:安全部钱XX会议议题1.传达近期上级部门安全生产工作指示精神;2.总结一季度安全生产工作情况,分析当前存在的主要问题;3.部署二季度安全生产重点工作任务;4.讨论《XX公司安全生产责任制考核办法(修订稿)》;5.其他需审议的安全生产事项。会议内容一、传达上级安全生产工作指示精神主持人(王XX):首先,传达一下上周应急管理局安全生产工作会议的核心要求。近期周边地区接连发生几起安全生产事故,暴露出部分企业在责任落实、隐患排查等方面存在的漏洞。上级部门明确要求,各单位必须严格落实“党政同责、一岗双责”,深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,重点加强动火作业、有限空间作业等特殊环节的安全管理,坚决遏制重特大事故发生。希望各部门负责人高度重视,将会议精神传达到每一位员工。安全部经理(张XX):补充一点,应急管理局近期将组织交叉检查,重点检查企业主体责任落实、隐患整改闭环情况以及员工安全培训记录。我们需提前做好迎检准备,特别是一季度查出的隐患整改资料要整理归档。二、一季度安全生产工作总结与问题分析安全部经理(张XX):一季度公司安全生产总体平稳,未发生重伤及以上事故,轻伤事故X起,同比下降X%,主要指标均控制在目标范围内。但通过日常检查和季度考核发现,仍存在以下突出问题:1.隐患排查不彻底:装配车间的老旧行车限位装置灵敏度不足,虽已下达整改通知,但未按期完成;部分班组班前安全喊话流于形式。2.员工安全意识待提升:一季度共查处“三违”行为X起,集中在未按规定佩戴劳保用品、临时用电私拉乱接等方面。3.设备维护不到位:冲压车间X台设备因润滑保养不及时,出现异响,虽未造成事故,但暴露出管理漏洞。生产副总(李XX):补充一个情况,上周仓库区域发现一处消防通道被临时堆放的物料占用,虽已立即清理,但反映出我们在现场管理上仍有松懈。各车间主任需引以为戒,每日巡查必须覆盖所有重点区域。三、二季度安全生产重点工作部署主持人(王XX):结合一季度存在的问题和上级要求,二季度重点抓好以下工作:1.深化隐患排查治理:由安全部牵头,各车间配合,开展“安全生产大检查”专项行动,重点排查设备设施、电气安全、消防系统、有限空间等,建立隐患台账,明确整改责任人及完成时限,4月底前完成首轮排查。对一季度未整改完毕的隐患,由安全部挂牌督办,本周内必须闭环。2.强化安全培训与应急演练:人力资源部配合安全部,组织新员工入职三级安全教育、特种作业人员复审培训,确保培训覆盖率100%。各车间每季度至少组织1次针对性应急演练(如火灾、机械伤害),安全部做好过程监督与评估。3.压实安全生产责任:本周内审议通过《安全生产责任制考核办法》,将考核结果与部门绩效、个人评优直接挂钩。推行“安全积分制”,对发现重大隐患、避免事故的员工给予奖励,对“三违”行为加大处罚力度。4.推进安全生产标准化建设:设备部牵头,对老旧设备进行全面评估,制定更新改造计划,优先保障关键设备安全性能。各车间规范现场定置管理,6月底前完成作业现场安全标识的更新与补充。四、讨论《安全生产责任制考核办法(修订稿)》安全部经理(张XX):修订稿主要新增了“一票否决”条款,明确发生亡人事故或重大涉险事故的部门及负责人,取消年度评优资格;同时细化了隐患整改时效考核指标,逾期未改将按日扣分。冲压车间主任(赵XX):建议考核指标进一步量化,比如“隐患整改完成率”“培训考核通过率”等,避免主观评分偏差。生产副总(李XX):同意量化指标。另外,考核周期建议缩短为月度,便于及时发现问题、调整工作方向。主持人(王XX):原则同意修订方向,安全部根据大家意见,一周内完善考核细则,提交总经理办公会审议后实施。五、其他事项设备部负责人(周XX):申请采购一批新型安全防护装置,用于老旧机床改造,预计费用需纳入二季度预算。主持人(王XX):设备安全投入优先保障,设备部提交详细采购方案,下周专题研究。会议决议1.各部门于X月X日前将二季度安全生产工作计划报安全部备案;2.安全部牵头,X月X日前完成“安全生产大检查”专项行动方案并组织实施;3.《安全生产责任制考核办法(修订稿)》由安全部根据本次讨论意见修改完善,X月X日前提交审议;4.设备部X月X日前提交老旧设备安全评估报告及防护装置采购方案。会议总结主持人(王XX):安全生产是企业发展的生命线,容不得丝毫松懈。各部门要切实把责任扛在肩上,以“时时放心不下”的态度抓好各项措施落实。会后,各负责人立即组织传达会议精神,确保二季度安全生产形势持续稳定。散会时间
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