2026年项目管理师考试时间安排表试题及答案

2026年项目管理师考试时间安排表试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理师考试时间安排表试题及答案考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目时间安排表是项目管理中唯一重要的输出文件。2.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。3.项目进度压缩可以通过增加资源投入来实现。4.甘特图适用于所有类型的项目，尤其是大型复杂项目。5.项目里程碑是关键路径上的活动。6.项目时间安排表需要定期更新，但不需要评审。7.资源平衡技术可以解决资源冲突，但会增加项目工期。8.项目进度偏差分析只需要关注进度提前或延后。9.项目时间安排表与项目预算直接相关。10.项目时间安排表不需要考虑风险因素。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是项目时间安排表的工具与技术？（）A.关键路径法B.资源平衡C.风险管理D.甘特图2.项目时间安排表的核心目的是？（）A.控制项目成本B.明确项目进度C.管理项目风险D.优化资源分配3.以下哪项活动通常不属于关键路径？（）A.虚活动B.关键活动C.非关键活动D.延期活动4.甘特图的主要缺点是？（）A.无法显示活动依赖关系B.无法显示资源分配C.无法显示进度偏差D.无法显示里程碑5.项目时间安排表更新时，以下哪项不需要考虑？（）A.新增活动B.资源变更C.风险影响D.项目预算6.资源平滑技术的目的是？（）A.减少资源闲置B.延长项目工期C.增加项目成本D.减少活动依赖7.项目里程碑的作用是？（）A.控制项目成本B.标记项目阶段性成果C.管理项目风险D.优化资源分配8.以下哪项不是项目时间安排表的输出？（）A.项目进度计划B.关键路径C.资源计划D.风险登记册9.项目进度压缩技术包括？（）A.资源平滑B.快速跟进C.资源平衡D.关键路径法10.项目时间安排表编制时，以下哪项不需要考虑？（）A.活动持续时间B.活动依赖关系C.项目预算D.资源可用性三、多选题（每题2分，共20分）1.项目时间安排表编制的输入包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.资源计划D.风险登记册E.项目预算2.关键路径的特点包括？（）A.活动总时差为零B.活动自由时差为零C.延期不会影响项目总工期D.包含所有关键活动E.可以有虚活动3.项目时间安排表更新的原因包括？（）A.项目范围变更B.资源变更C.风险发生D.项目预算调整E.活动依赖关系变更4.甘特图的优势包括？（）A.直观显示活动进度B.显示活动依赖关系C.显示资源分配D.显示进度偏差E.适用于大型项目5.项目时间安排表编制的工具与技术包括？（）A.关键路径法B.资源平衡C.甘特图D.资源平滑E.风险管理6.项目里程碑的作用包括？（）A.标记项目阶段性成果B.提供决策依据C.控制项目成本D.管理项目风险E.优化资源分配7.项目时间安排表编制的输出包括？（）A.项目进度计划B.关键路径C.资源计划D.风险登记册E.项目预算8.项目进度压缩技术包括？（）A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.关键路径法E.资源调整9.项目时间安排表更新的原因包括？（）A.项目范围变更B.资源变更C.风险发生D.项目预算调整E.活动依赖关系变更10.项目时间安排表编制时，以下哪些因素需要考虑？（）A.活动持续时间B.活动依赖关系C.项目预算D.资源可用性E.风险因素四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个软件开发项目，项目总工期为6个月。项目经理在编制项目时间安排表时，使用了关键路径法，并确定了关键路径为：需求分析→系统设计→编码→测试→上线。项目团队共有10名成员，其中5名开发人员、3名测试人员、2名设计师。在项目执行过程中，由于客户需求变更，导致系统设计活动延期2周，同时测试人员因生病离职，需要额外招聘1名测试人员。项目经理需要调整项目时间安排表，并确保项目按时完成。问题：1.项目经理应如何调整项目时间安排表？（3分）2.项目经理应采取哪些措施来应对资源冲突？（3分）3.项目经理应如何监控项目进度偏差？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个住宅建设项目，项目总工期为12个月。项目经理在编制项目时间安排表时，使用了甘特图，并确定了关键路径为：地基施工→主体结构施工→装修→验收。项目团队共有20名成员，其中10名施工人员、5名装修人员、5名监理人员。在项目执行过程中，由于天气原因，导致地基施工活动延期3周，同时装修人员因其他项目离职，需要临时调配2名施工人员参与装修工作。项目经理需要调整项目时间安排表，并确保项目按时完成。问题：1.项目经理应如何调整项目时间安排表？（3分）2.项目经理应采取哪些措施来应对资源冲突？（3分）3.项目经理应如何监控项目进度偏差？（3分）案例三：某咨询公司承接了一个企业数字化转型项目，项目总工期为8个月。项目经理在编制项目时间安排表时，使用了关键路径法，并确定了关键路径为：需求调研→系统设计→开发→测试→上线。项目团队共有15名成员，其中8名开发人员、5名测试人员、2名项目经理。在项目执行过程中，由于客户需求变更，导致系统设计活动延期1周，同时开发人员因生病离职，需要额外招聘1名开发人员。项目经理需要调整项目时间安排表，并确保项目按时完成。问题：1.项目经理应如何调整项目时间安排表？（3分）2.项目经理应采取哪些措施来应对资源冲突？（3分）3.项目经理应如何监控项目进度偏差？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目时间安排表编制的重要性及其在项目管理中的作用。（11分）2.结合实际案例，分析项目时间安排表编制过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×项目时间安排表是项目管理中重要的输出文件，但不是唯一重要的。2.×关键路径上的活动延期会影响项目总工期。3.×项目进度压缩可以通过缩短活动持续时间来实现。4.×甘特图适用于简单项目，对于大型复杂项目可能不够详细。5.×项目里程碑是项目中的重要节点，但不一定是关键路径上的活动。6.×项目时间安排表需要定期更新并评审。7.×资源平衡技术可以解决资源冲突，但不会增加项目工期。8.×项目进度偏差分析需要关注进度提前、延后以及原因。9.√项目时间安排表与项目预算直接相关。10.×项目时间安排表需要考虑风险因素。二、单选题1.C风险管理不是项目时间安排表的工具与技术。2.B项目时间安排表的核心目的是明确项目进度。3.A虚活动不是实际活动，不属于关键路径。4.A甘特图无法显示活动依赖关系。5.D项目时间安排表更新时，需要考虑项目预算。6.A资源平滑技术的目的是减少资源闲置。7.B项目里程碑的作用是标记项目阶段性成果。8.C资源计划不是项目时间安排表的输出。9.B快速跟进是项目进度压缩技术之一。10.C项目时间安排表编制时，不需要考虑项目预算。三、多选题1.A,B,C,D,E工作分解结构、项目章程、资源计划、风险登记册、项目预算都是项目时间安排表的输入。2.A,B,C,D,E关键路径的特点包括活动总时差为零、自由时差为零、延期会影响项目总工期、包含所有关键活动、可以有虚活动。3.A,B,C,D,E项目时间安排表更新的原因包括项目范围变更、资源变更、风险发生、项目预算调整、活动依赖关系变更。4.A,B,C,D,E甘特图的优势包括直观显示活动进度、显示活动依赖关系、显示资源分配、显示进度偏差、适用于大型项目。5.A,B,C,D,E项目时间安排表编制的工具与技术包括关键路径法、资源平衡、甘特图、资源平滑、风险管理。6.A,B,C,D,E项目里程碑的作用包括标记项目阶段性成果、提供决策依据、控制项目成本、管理项目风险、优化资源分配。7.A,B,C,D,E项目时间安排表编制的输出包括项目进度计划、关键路径、资源计划、风险登记册、项目预算。8.A,B,C,D项目进度压缩技术包括快速跟进、资源平滑、资源平衡、关键路径法。9.A,B,C,D,E项目时间安排表更新的原因包括项目范围变更、资源变更、风险发生、项目预算调整、活动依赖关系变更。10.A,B,C,D,E项目时间安排表编制时，需要考虑活动持续时间、活动依赖关系、项目预算、资源可用性、风险因素。四、案例分析案例一：1.项目经理应重新计算关键路径，并确定新的关键路径。由于系统设计活动延期2周，可能导致关键路径发生变化。项目经理需要调整项目时间安排表，并重新分配资源，确保项目按时完成。2.项目经理可以采取以下措施来应对资源冲突：-调整活动顺序，优先完成关键路径上的活动。-招聘临时人员，增加测试人员数量。-优化资源分配，提高资源利用率。3.项目经理可以通过以下方式监控项目进度偏差：-定期跟踪项目进度，与计划进行比较。-分析进度偏差的原因，并采取纠正措施。-更新项目时间安排表，确保项目按时完成。案例二：1.项目经理应重新计算关键路径，并确定新的关键路径。由于地基施工活动延期3周，可能导致关键路径发生变化。项目经理需要调整项目时间安排表，并重新分配资源，确保项目按时完成。2.项目经理可以采取以下措施来应对资源冲突：-调整活动顺序，优先完成关键路径上的活动。-临时调配2名施工人员参与装修工作。-优化资源分配，提高资源利用率。3.项目经理可以通过以下方式监控项目进度偏差：-定期跟踪项目进度，与计划进行比较。-分析进度偏差的原因，并采取纠正措施。-更新项目时间安排表，确保项目按时完成。案例三：1.项目经理应重新计算关键路径，并确定新的关键路径。由于系统设计活动延期1周，可能导致关键路径发生变化。项目经理需要调整项目时间安排表，并重新分配资源，确保项目按时完成。2.项目经理可以采取以下措施来应对资源冲突：-调整活动顺序，优先完成关键路径上的活动。-招聘临时人员，增加开发人员数量。-优化资源分配，提高资源利用率。3.项目经理可以通过以下方式监控项目进度偏差：-定期跟踪项目进度，与计划进行比较。-分析进度偏差的原因，并采取纠正措施。-更新项目时间安排表，确保项目按时完成。五、论述题1.项目时间安排表编制的重要性及其在项目管理中的作用：-项目时间安排表是项目管理中重要的输出文件，它明确了项目的起止时间、活动顺序、活动持续时间、资源分配等信息，为项目执行提供了明确的指导。-项目时间安排表可以帮助项目经理识别关键路径，并集中资源确保关键路径上的活动按时完成。-项目时间安排表可以帮助项目经理监控