2025年支部工作计划

2025年支部工作计划第一章形势研判与总体思路1.1内外部环境扫描（1）政策面：2025年新修订的《中国共产党支部工作条例（试行）》将正式生效，对“三会一课”频次、组织生活质量评估、线上组织生活备案等提出刚性指标；集团党委同步下发《基层党建质量进阶三年行动方案》，把“支部建在项目上”纳入年度KPI。（2）业务面：公司2025年营收目标锁定120亿元，同比增长18%，新增海外订单占比35%，项目点多、线长、面广，党员流动率预计升至22%。（3）问题面：2024年党建考核得分82.7，低于集团平均分4.3分，主要失分点集中在“组织生活记录不规范”“党建与经营两张皮”“海外项目党建空白”。1.2指导思想以“党建+项目价值创造”为主线，锚定“三做三提升”目标：做优组织体系、做实融合载体、做强战斗堡垒；提升支部政治引领力、提升党员岗位贡献度、提升职工群众满意度。1.3年度总目标到2025年12月31日，支部党建质量考核进入集团前20%；党员人均创收同比提升15%；创建集团级“示范党支部”1个；海外项目党建覆盖率100%；群众满意度≥92分；零违纪、零安全质量责任事故。第二章组织架构与职责重构2.1支部委员会“1+4”重构书记：由分公司副总经理（分管交付）担任，确保党建与经营“一肩挑”；副书记：兼纪检委员，由审计部高级经理担任，直接对集团纪委报告；组织委员：兼人力资源BP，负责党员发展、绩效挂钩；宣传委员：兼品牌文化部经理，负责内外部典型选树；青年委员：兼团工委书记，负责35岁以下青年攻关队。2.2党小组“项目化”设置原则：以“项目合同号”为单位设立党小组，一个合同号即一个党小组，组内党员≥3人；不足3人编入“云端党小组”，使用“腾讯会议+电子白板”开展线上组织生活。职责：党小组长自动成为该项目“党建客户经理”，在项目启动会上同步发布《党建责任清单》，与项目经理签订《党建—经营双向责任书》。2.3海外党建“双代表”制每个海外项目部配备“党建代表+纪检代表”，人选从国内后援团队轮岗产生，任期6个月，实行“国内工资+海外津贴+党建专项奖”薪酬包，津贴标准每天80美元，党建专项奖最高2万元。第三章制度升级与流程再造3.1“三会一课”质量进阶办法（1）频次：支部党员大会季度1次、支委会月度1次、党小组会月度2次、党课季度1次；海外项目采用“北京时间+当地时间”双时段直播，缺席率超过10%需书面说明。（2）质量评估：引入“5维打分表”（会前准备、议题聚焦、党员互动、决议闭环、成果转化），90分以上为A级，低于75分自动触发“补课”机制，48小时内重新召开。（3）记录规范：统一使用集团“红印”区块链系统，会上链、链上不可篡改；记录人、党小组长、书记三级电子签名，缺签视为未开。3.2党员积分管理2.0指标结构：基础分60（党费、考勤、学习）、任务分30（攻关、创新、安全）、荣誉分10（表彰、宣传）。计分规则：①任务分与营收直接挂钩——党员牵头项目毛利率每超目标1%，加2分；②创新分——授权发明专利第一发明人加10分，进入集团“金种子”库再叠加5分；③安全分——责任范围内出现微伤事故，当月任务分清零。结果运用：积分与绩效奖金、职级晋升、培训机会刚性挂钩；年度积分后10%启动“回炉”培训，培训不合格者转入“流动党员”管理。3.3党建经费“项目会计”制度经费来源：上级划拨0.5%工资总额+行政配套1:1+项目创收提成0.2%。使用流程：①需求部门提前30天在“红印”系统提交《党建经费项目化申请表》；②支部书记、财务总监、纪检委员“三签”后，系统自动生成专属二维码，扫码报销；③单笔超2万元需公开招标，招标过程同步直播；④经费执行率低于80%的项目，下一年度基数扣减20%。3.4廉洁风险“三色图”预警建立“岗位—流程—风险”三维数据库，覆盖采购、投标、结算等12个关键流程；绿色：0风险，季度抽查5%；黄色：一般风险，由纪检代表约谈，7日内提交整改视频；红色：重大风险，直接启动“熔断”机制，暂停业务、封存账户，24小时内上报集团纪委。第四章重点任务与实施路径4.1示范党支部创建“1011”工程目标：创建1个集团级示范党支部、0违纪、1套可复制手册、1个党建品牌。时间表：1月：对标集团《示范党支部评价细则》完成差距诊断，输出《问题清单》46项；2—4月：实施“硬件升级+软件优化”，完成党员活动室AR互动屏、党建云舱、安全体验馆建设；5月：举办“开放日”，邀请集团内部36家兄弟单位现场打分；6月：总结形成《支部工作法》手册，包含“七步工作法”“5W2H会议纪要模板”等22个工具；7—12月：持续迭代，手册版本每季度更新一次，版本号采用“年.月”格式，2025.09版已上传集团知识库。4.2“党建+营收”双轮驱动（1）党员攻关队“揭榜挂帅”榜单来源：市场部门提供“年度重大投标清单”，标的额≥1亿元；流程：①发布榜单——1月5日前在“红印”系统发布，附带技术难点、毛利率门槛；②揭榜——党员3人以上组队，48小时内提交《攻关任务书》；③评标——支部组织“技术+商务+法务”三维评审，现场打分；④签约——中标后签订《军令状》，明确毛利率、回款周期、奖惩条款；⑤复盘——项目结束后15天召开“复盘会”，输出《复盘报告》并录制成15分钟微课。2025年已揭榜5个项目，预计新增合同额18.4亿元，毛利率提升2.1个百分点。（2）“红色工匠”降本增效对象：生产、质量、供应链条党员骨干；工具：采用“DMAIC”六西格玛方法，聚焦“报废率、返工率、库存周转”三大指标；成果：2025年一季度报废率由2.8%降至1.5%，直接节省成本630万元；优秀案例“红色工匠—降低钛焊管报废率”获全国国企管理创新二等奖。4.3海外项目党建“云帆”计划（1）组织覆盖每到达一个新国家，7天内完成“三个一”：建立1个党小组、开通1个“云帆”直播间、制定1套应急预案。（2）学习教育采用“3+2”模式：每周3次“微党课”（20分钟），每月2次“双语党课”（中英或中印尼），课件提前在国内审核，确保意识形态安全。（3）人文关怀建立“红色家书”制度，支部每月录制3分钟短视频，向海外员工家属报平安；家属可扫码回复，形成互动闭环。（4）风险应对针对海外政局动荡、自然灾害、公共卫生事件，制定《海外项目党建应急预案》，含“人员撤离、资料销毁、舆情管控”3类场景、12种处置流程；2025年3月印尼项目突发火山预警，按预案48小时内完成96人撤离，零伤亡。4.4青年党员“青锋”成长营周期：5—10月，共6期；课程：采用“7+2+1”结构，70%业务实战、20%跨界研学、10%军事拓展；工具：引入“OKR+行动学习”双轨制，每5人配备1名导师（公司高管或外部专家）；输出：个人成长档案+团队课题报告+TED式路演；2024年试点孵化3个内部创业项目，2025年预计孵化5个，其中“光伏智能清洗机器人”项目已获得A轮融资3000万元。第五章数字化支撑与数据治理5.1“红印”系统升级功能模块：组织生活、积分管理、经费报销、风险预警、知识库、直播课堂；技术路线：采用“长安链+IPFS”混合存储，确保敏感数据不上公网；上线时间：2025年3月15日，已完成与集团ERP、HR、财务系统API对接，实现“一键拉取”人员、薪酬、项目数据。5.2数据指标库共设置138个KPI，其中结果性指标42个、过程性指标96个；数据更新频率：T+1；异常阈值：积分波动>15%、经费执行率<70%、海外直播卡顿>3次/月，系统自动推送至书记和纪检代表。5.3数字看板“红色驾驶舱”位于总部一楼大厅，55寸拼接屏12块，实时滚动显示“营收—党建—安全”三维数据；权限管理：书记拥有“drilldown”权限，可查看至个人层级；普通党员仅查看部门层级；访客模式：外部人员扫码登记后，可查看公开级数据，水印+身份证后四位防偷拍。第六章保障机制与考核激励6.1组织保障书记每月至少2次专题调研，调研报告1500字以上，必须在“红印”系统公示7天；支委建立“AB角”制度，A角出差B角自动补位，确保工作连续性；设立“党建督导师”岗位，由集团党委选派，每季度驻点督导5天，发现问题现场开具《整改通知书》。6.2人才保障实施“双培”工程：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务带头人；2025年计划发展党员12名，其中项目经理占比≥50%；建立“红色智库”，内部专家30人、外部顾问15人，覆盖党建、法律、国际商务、ESG等领域；海外项目配备“双语党建秘书”，要求雅思7分或同等水平，薪酬比普通秘书高25%。6.3资金保障行政配套资金与上级划拨经费实行“双线管理、专户核算、月度对账”；建立“党建创新基金”，每年100万元，用于支持微创新、课题研究、典型宣传；基金使用采取“赛马制”，同一课题最多支持3个团队，阶段性评审淘汰，优胜者追加20%奖金。6.4考核激励（1）月度考核指标：积分、营收、安全、宣传；权重：4:3:2:1；结果：前20%团队授予“流动红旗”，最后10%启动约谈。（2）年度考核采用“4321”评分法：集团考核40%、支部自评30%、党员互评20%、群众测评10%；结果：①考核A级：奖金池上浮30%，书记优先推荐集团级先进；②考核C级：书记年度绩效扣减20%，支委集体写书面检查；③连续两年C级，启动组织调整程序。第七章风险评估与应急预案7.1重大风险清单（1）意识形态风险：海外社交媒体出现歪曲报道；（2）廉洁风险：大额采购出现围标；（3）安全风险：海外项目遭遇恐怖袭击；（4）舆情风险：国内网络出现“党建形式主义”负面热搜；（5）法律风险：当地工会罢工导致项目停工。7.2应急处置流程统一采用“PDCA—R”模型，即PlanDoCheckActReport，限时、限人、限责；响应分级：Ⅰ级（重大）：30分钟内电话上报集团党委，2小时内形成《初步报告》，12小时内召开新闻发布会；Ⅱ级（较大）：1小时内电话上报，4小时内形成《处置方案》，24小时内完成舆情对冲；Ⅲ级（一般）：4小时内上报，3天内完成整改公示。7.3应急演练计划：2025年5月举办“红色盾牌”综合演练，模拟“海外项目遭遇恐怖袭击+网络舆情发酵”双场景；参与方：支部、集团公关部、当地大使馆、安保公司、媒体；成果：形成《海外项目突发事件应急手册》修订版，新增“媒体应答锦囊”26条。第八章工作安排与里程碑1月：制度发布、系统升级、责任书签订；2月：示范党支部硬件开工、攻关榜单发布；3月：海外“云帆”计划首站启动、红色驾驶舱上线；4月：青年“青锋”成长营开营、廉洁风险“三色图”试运行；5月：综合应急演练、示范党支部中期评估；6月：手册1.0发布、半年考核、经费执行审计；7—9月：海外项目全覆盖、党课双语化、创新基金中期评审；10月：示范党支部迎检