企业战略决策与风险管理实训课程试题

企业战略决策与风险管理实训课程试题考试时长：120分钟满分：100分企业战略决策与风险管理实训课程试题考核对象：企业管理专业本科三年级学生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-简答题（总共3题，每题4分）：总分12分-应用题（总共2题，每题9分）：总分18分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略的核心是竞争优势的建立与维持。2.风险管理仅仅是财务部门的职责。3.SWOT分析中的“T”代表威胁。4.战略决策必须具有长期性和全局性。5.战略实施的成功率与战略制定的质量成正比。6.风险矩阵可以帮助企业量化风险发生的可能性和影响程度。7.企业文化对战略执行没有直接影响。8.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。9.战略柔性是指企业适应环境变化的能力。10.风险规避是指完全避免从事可能带来风险的活动。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.政府监管2.战略规划的首要步骤是？（）A.设定战略目标B.分析内外部环境C.制定战略方案D.评估战略绩效E.选择战略路径3.以下哪种风险属于经营风险？（）A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.法律风险E.流动性风险4.战略控制中最常用的工具是？（）A.PERT图B.风险矩阵C.平衡计分卡D.SWOT分析E.BSC模型5.以下哪项不属于战略柔性要素？（）A.组织结构B.资源配置C.战略调整能力D.市场份额E.学习能力6.战略决策中的“满意原则”是指？（）A.追求最优解B.追求合理解C.追求快速决策D.追求短期利益E.追求长期利益7.以下哪种方法不属于定性风险分析？（）A.德尔菲法B.风险矩阵C.情景分析D.敏感性分析E.专家访谈8.战略实施的关键要素是？（）A.战略目标B.组织结构C.资源配置D.战略控制E.风险管理9.以下哪项不属于战略控制的内容？（）A.战略偏差分析B.绩效评估C.风险应对D.战略调整E.财务审计10.战略决策中的“机会成本”是指？（）A.沉没成本B.风险成本C.放弃其他机会的代价D.管理成本E.运营成本三、多选题（每题2分，共20分）1.以下哪些属于外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BSC模型E.龙卷风分析2.以下哪些属于内部环境分析的工具？（）A.VRIO分析B.五力模型C.战略地图D.平衡计分卡E.价值链分析3.风险管理的流程包括哪些环节？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告4.战略实施中的关键成功因素包括哪些？（）A.高层管理支持B.清晰的沟通C.资源配置D.组织文化E.战略控制5.以下哪些属于战略控制的工具？（）A.预算控制B.绩效评估C.风险矩阵D.平衡计分卡E.关键绩效指标（KPI）6.以下哪些属于定性风险分析方法？（）A.德尔菲法B.情景分析C.敏感性分析D.专家访谈E.风险矩阵7.以下哪些属于战略柔性的要素？（）A.组织结构B.资源配置C.战略调整能力D.学习能力E.市场份额8.战略决策中的“权衡原则”是指？（）A.平衡长期与短期利益B.平衡风险与收益C.平衡内部与外部环境D.平衡资源与需求E.平衡竞争与合作9.以下哪些属于战略实施中的常见问题？（）A.沟通不畅B.资源不足C.组织阻力D.战略目标不明确E.风险管理缺失10.以下哪些属于战略控制的类型？（）A.预算控制B.绩效控制C.进度控制D.质量控制E.风险控制四、简答题（每题4分，共12分）1.简述企业战略决策的基本流程。2.简述风险管理的基本流程。3.简述战略柔性对企业的重要性。五、应用题（每题9分，共18分）1.某公司计划进入一个新的市场，请运用SWOT分析法对该公司的内外部环境进行分析，并提出初步的战略建议。2.某公司在运营过程中面临多种风险，请设计一个风险管理方案，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（风险管理是全公司范围内的职责）3.√4.√5.√6.√7.×（企业文化对战略执行有重要影响）8.√9.√10.√解析：1.企业战略的核心确实是竞争优势的建立与维持。2.风险管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全公司范围内的协作。3.SWOT分析中的“T”代表威胁，是外部环境分析的一部分。4.战略决策必须具有长期性和全局性，以确保企业的可持续发展。5.战略实施的成功率与战略制定的质量成正比，高质量的制定能提高实施成功率。6.风险矩阵可以帮助企业量化风险发生的可能性和影响程度，便于风险应对。7.企业文化对战略执行有重要影响，良好的企业文化能促进战略实施。8.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现，通过监控和调整来达成目标。9.战略柔性是指企业适应环境变化的能力，是战略管理的重要要素。10.风险规避是指完全避免从事可能带来风险的活动，是一种风险应对策略。二、单选题1.E2.B3.C4.C5.D6.B7.D8.B9.E10.C解析：1.波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，不包括政府监管。2.战略规划的首要步骤是分析内外部环境，以了解企业所处的竞争格局和发展机会。3.经营风险是指企业在日常经营过程中面临的风险，如操作风险、市场风险等。4.战略控制中最常用的工具是平衡计分卡，通过多维度评估战略绩效。5.战略柔性要素包括组织结构、资源配置、战略调整能力和学习能力，不包括市场份额。6.战略决策中的“满意原则”是指追求合理解，而不是最优解，因为最优解往往难以实现。7.定性风险分析方法包括德尔菲法、情景分析、专家访谈等，敏感性分析属于定量方法。8.战略实施的关键要素是组织结构，合理的组织结构能提高战略执行效率。9.战略控制的内容包括战略偏差分析、绩效评估、战略调整等，财务审计属于财务管理范畴。10.战略决策中的“机会成本”是指放弃其他机会的代价，是决策的重要考量因素。三、多选题1.A,C,E2.A,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.外部环境分析的工具包括PEST分析、五力模型和龙卷风分析，SWOT分析包括内外部环境。2.内部环境分析的工具包括VRIO分析和价值链分析，五力模型和平衡计分卡属于外部或综合分析工具。3.风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告，是系统的管理过程。4.战略实施中的关键成功因素包括高层管理支持、清晰的沟通、资源配置、组织文化和战略控制，是综合性的要素。5.战略控制的工具包括预算控制、绩效评估、平衡计分卡和关键绩效指标，风险矩阵属于风险评估工具。6.定性风险分析方法包括德尔菲法、情景分析和专家访谈，敏感性分析属于定量方法。7.战略柔性要素包括组织结构、资源配置、战略调整能力和学习能力，是适应环境变化的关键。8.战略决策中的“权衡原则”是指平衡长期与短期利益、风险与收益、内部与外部环境、资源与需求、竞争与合作，是多维度的考量。9.战略实施中的常见问题包括沟通不畅、资源不足、组织阻力、战略目标不明确和风险管理缺失，是常见的挑战。10.战略控制的类型包括预算控制、绩效控制、进度控制、质量控制和风险控制，是综合性的管理工具。四、简答题1.企业战略决策的基本流程：-环境分析：分析外部环境和内部环境，包括PEST分析、五力模型、SWOT分析等。-战略目标设定：根据环境分析结果，设定明确的战略目标。-战略方案制定：提出多种战略方案，包括增长战略、稳定战略和收缩战略等。-战略方案评估：评估各方案的可行性、风险和收益，选择最优方案。-战略方案实施：制定实施计划，配置资源，确保战略落地。-战略控制与调整：监控战略实施过程，根据实际情况进行调整。2.风险管理的基本流程：-风险识别：识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，使用风险矩阵等工具。-风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。-风险监控：监控风险变化，及时调整应对策略。-风险报告：定期报告风险管理情况，向管理层汇报。3.战略柔性对企业的重要性：-适应环境变化：战略柔性使企业能够快速适应市场变化，抓住机遇。-提高竞争力：通过灵活调整战略，企业能更好地应对竞争对手。-降低风险：战略柔性有助于企业应对不确定性，降低战略风险。-促进创新：柔性战略鼓励企业进行创新，提高市场竞争力。五、应用题1.SWOT分析法及战略建议：-优势（Strengths）：公司拥有强大的研发团队、良好的品牌形象和稳定的客户关系。-劣势（Weaknesses）：公司资金有限、市场占有率较低、运营效率不高。-机会（Opportunities）：新市场增长迅速、政策支持、竞争对手较弱。-威胁（Threats）：市场竞争激烈、消费者需求变化快、经济波动风险。-战略建议：利用优势抓住机会，通过合作或融资解决资金问题，提高运营效率，加强市场调研，应对竞争和需求变化。2.风险管理方案设计