数字化管理会计（微课版）＜思考与练习＞习题及答案

数字化管理会计思考与练习题目项目一认识数字化管理会计思考与练习一、单选题1.管理会计的主要服务对象是（）。A.外部投资者B.内部管理者C.政府监管机构D.客户2.被称为“内部会计”的是（）。A.成本会计B.管理会计C.审计D.财务会计3.西方管理会计史上，谁被称为科学管理之父？A.麦金西B.奎因坦斯C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒D.哈里森4.在中国管理会计体系中，哪一项起着统领作用？A.管理会计实践案例B.管理会计应用指南C.管理会计基本指引D.管理会计应用指引5.（）年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》A.2014年B.2016年C.2017年D.2018年6.“管理会计”这个名词的正式通过是在（）年。A.1949年B.1950年C.1952年D.1984年7.管理会计起源于西方的（）。A.预算管理B.税务管理C.成本管理D.绩效管理8.管理会计内部环境不包括（）A.法律环境B.价值创造模式C.组织架构D.管理模式9.战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于（）、价值链管理等。A.项目管理B.战略地图C.作业成本管理D.全面预算管理10.关于管理会计和财务会计两者的联系中，不正确的是（）A.最终目标一致B.信息具有共同的特征C.核算资料同源D.方法体系相同二、多选题1.单位应用管理会计，应遵循（）原则。A.战略导向原则B.融合性原则C.权变性原则D.成本效益原则E.适应性原则2.管理会计活动包括（）活动。A.规划B.决策C.控制D.评价3.管理会计包括（）等要素。A.应用环境B.管理会计活动C.工具方法D.信息与报告4.现代企业会计包括哪两大分支？（）A.管理会计B.成本会计C.税务会计D.财务会计5.管理会计的内部环境因素包括但不限于（）因素。A.价值创造模式B.组织架构C.管理模式D.资源保障E.信息系统6.下列各项中，属于成本管理工具的有（）。A.目标成本管理B.标准成本管理C.变动成本管理D.作业成本管理E.生命周期成本管理7.下列各项中，属于战略管理工具的有（）。A.战略地图B.价值链管理C.全面预算管理D.项目管理8.下列各项中，属于绩效管理工具的有（）。A.全面预算管理B.关键指标法C.经济增加值D.平衡计分卡9.单位可以在管理会计工作中积极应用（）现代信息技术。A.大数据B.人工智能C.云计算D.物联网10.管理会计信息中，涉及未来的信息要满足（）A.准确性B.相关性C.统一性D.有效性三、判断题1.管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。（）2.管理会计主要服务于单位内部，所以也被称为内部会计。（）3.管理会计只适用于大型企业。（）4.管理会计工具具有开放性，随着企业实践不断丰富完善和发展。（）5.西方管理会计随着社会经济发展、企业经营管理模式、管理科学和信息技术的发展而逐渐发展完善。（）6.管理会计和财务会计的主体是相同的。（）7.管理会计和财务会计的最终目标一致。（）8.管理会计和财务会计的信息具有共同的特征。（）9.现代管理会计吸收了现代管理科学中战略管理、系统理论、决策理论、行为科学、运筹学、行为科学等研究成果，另一方面借助于数学模型、信息科学技术的推动，丰富了管理会计体系。（）10.管理会计的目标就是运用管理会计工具方法，为单位内部管理提供相关信息。（）项目二成本性态和本量利分析思考与练习一、单项选择题1.关于保本点，以下哪项描述是正确的？

A.保本点是企业开始盈利的销售量。

B.保本点是企业刚好覆盖固定成本的销售量。

C.保本点是企业销售收入等于总成本的点。

D.保本点是企业开始亏损的销售量。

2.以下哪项是本量利分析中的边际贡献？

A.销售收入-变动成本

B.销售收入-固定成本

C.变动成本-固定成本

D.固定成本-变动成本

3.在传统式本量利关系图中，表示固定成本的直线斜率是

A.单位变动成本

B.单价

C.0

D.销售量

4.以下哪项是贡献毛益式本量利关系图的特点？

A.能清晰反映固定成本和变动成本

B.能清晰反映销售收入和变动成本

C.能清晰反映销售收入和固定成本

D.能清晰反映贡献毛益和固定成本

5.当企业的贡献毛益大于固定成本时，企业处于（

）状态A.亏损

B.保本

C.盈利

D.无法确定6.以下哪项不是本量利分析的假设条件？

A.销售量与销售收入成正比

B.成本与产量成正比

C.固定成本在短期内不发生变化

D.产品售价在短期内不发生变化

7.在非线性本量利分析模型中，销售收入与成本总额与业务量之间呈

A.完全线性关系

B.非线性关系

C.线性关系，但有时呈非线性

D.无法确定

8.关于本量利分析中的安全边际，以下哪项描述是正确的？

A.安全边际是销售量超过盈亏平衡点的部分

B.安全边际是盈亏平衡点超过销售量的部分

C.安全边际是企业销售收入减去变动成本的部分

D.安全边际是企业销售收入减去固定成本的部分

9.当企业的销售量超过保本点时，企业将（

）A.开始盈利

B.开始亏损

C.无法确定盈利或亏损

D.以上都有可能

10.在多品种条件下进行本量利分析时，以下哪项是关键步骤？

A.计算每种产品的边际贡献率

B.计算每种产品的盈亏平衡点

C.计算每种产品的安全边际率

D.计算每种产品的综合贡献毛益率

二、多选题1.下列哪些因素会影响盈亏平衡点？A.固定成本B.变动成本C.销售单价D.业务量2.在边际贡献分析中，以下哪些说法是正确的？A.边际贡献是指每单位产品的销售收入减去变动成本B.边际贡献率是指贡献边际与销售收入的比率C.边际贡献可以用来覆盖固定成本和产生利润D.边际贡献与固定成本无关3.下列哪些指标可以帮助企业进行利润规划？A.盈亏平衡点B.安全边际C.目标利润 D.贡献边际率4.本量利分析的基本假设包括以下哪些？A.总成本和总收入的线性关系B.销售量与单价不变C.品种结构稳定假设D.产销平衡假设5.下列哪些成本属于变动成本？A.直接材料成本B.直接人工成本C.厂房租金D.折旧（年限平均法计提的折旧）6.下列选项中，哪两个指标之和为1？A.安全边际率和变动成本率B.安全边际率和保本作业率C.保本作业率和变动成本率D.边际贡献率和变动成本率7.下列因素当中，（）呈上升趋势变化，会导致保本点升高A.固定成本B.单位变动成本C.销售量D.销售单价8.企业经营安全程度的评价指标包括（）。A.变动成本率B.安全边际量C.安全边际额D.保本作业率9.本量利分析中，哪些指标可以帮助企业进行成本控制？A.盈亏平衡点B.安全边际C.目标利润D.贡献边际率10.若企业处于保本状态,则A.安全边际率为0%B.保本作业率为0%C.保本作业率为100%D.安全边际率为100%E.边际贡献等于固定成本三、判断题1.在贡献式本量利关系图中，销售收入线与固定成本线之间的垂直距离是边际贡献。（）2.本量利分析中的“利”，一般指营业利润。（）3.若边际贡献等于固定成本、则企业处于保本状态。()4.在贡献式本量利关系图中，销售收入线与固定成本线之间的垂直距离是边际贡献。()5.某一产品达到保本点时的边际贡献刚好等于该产品的固定成本,超过保本点所提供的边际贡献就是该产品的利润。()6.单一品种情况下,盈亏临界点的销售量随贡献毛益率的上升而上升。()7.边际贡献率小于零的企业,必然是亏损企业。()8.利量式本量利分析图是各种盈亏临界图中最简单的一种,更易于为企业的管理人员所接受。因为它最直接地表达了销售量与利润之间的关系。()9.约束性固定成本在短期内难以降低，只能通过提高产品的产量而相对地降低其单位成本。()10.企业如果只生产一种产品,保本点既可以用实物量表示,也可以用金额表示。()项目三战略和预算管理思考与练习一、单选题1.战略一词源于（）。A．企业管理B.军事C.政治D.外交2.战略是指从（）考虑作出的长远性谋划。A．局部B.全局C.静态D.动态3.战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标任务和政策，以及（）作出决策和管理的过程。

A.人事管理

B.财务管理

C.资源配置

D.外部环境

4.下列各项中，属于战略实施层面内容的是（）。

A.分解战略目标

B.环境分析

C.纠正偏差

D.战略管控

5.下列属于战略地图设计首要环节的是（）。

A.确定业务改进路径B.确定客户价值C.设定战略目标D.确定内部业务流程6.编制全面预算的基础是（）。

A.直接材料预算

B.直接人工预算

C.生产预算

D.销售预算

7.下列不属于在生产预算的基础上编制的预算是（）。

A.直接材料预算

B.直接人工预算

C.变动性制造费用预算

D.销售费用预算

8.编制制造费用时，计算现金支出应予以剔除的项目是（）。

A.间接材料

B.间接人工

C.管理人员工资

D.折旧费

9.下列预算中，只反映实物量指标，不反映价值量指标的是（）。

A.销售预算

B.生产预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

10.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（）件。

A.240

B.250

C.260

D.230

11.可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（）。

A.专门决策预算

B.现金预算

C.预计利润表

D.预计资产负债表

12.甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销售量的20%安排。预计第一季度和第二季度的销售量分别为500件和800件，第一季度预计的生产量是（）件。

A.240

B.420

C.380

D.560

13.企业预计下年度第3、4季度销售产品分别为1500件,1650件，单价为350元,各季度销售收现率为60%，其余部分在下个季度收回,则该企业第4季度现金收入为（

）元。A.556500 B.546000 C.661500 D.1102500 14.不需要另外预计现金支出和收入,直接参加现金预算汇总的预算是（

）。A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.销售预算 D.销售及管理费用预算 15.某企业预计第4季度期初存量456千克,季度生产需用量2120千克,预计期末存量为350千克,材料单价为10元/千克,若材料采购货款有50%在本季度内付清.另外50%在下季度付清,则该企业年末预计资产负债表”应付账款”项目为（

）。A.11130

B.14630

C.10070

D.1356016.编制生产预算的基础是（

）。A.采购预算 B.制造费用预算C.财务预算 D.销售预算17.变动性制造费用预算的编制基础是（

）。A.生产预算

B.现金预算

C.制造费用预算

D.销售预算18.下列各项中，应当作为零基预算方法出发点的是（

）。A.基期的费用水平

B.所有费用为零

C.国内外同行业费用水平

D.历史上费用的最高水平二、多选题1.下列各项中，属于战略层次的有（）。A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.实施战略

2.战略管理是一个包括（）等在内的一个动态过程。

A.方向选择

B.目标制定

C.战略制定

D.战略实施和战略评价

可以看出，战略管理是一个包括方向选择、目标制定、战略制定、战略实施和战略评价等在内的动态系统。3.下列各项中，属于战略管理原则的有（）。

A.目标可行原则

B.资源匹配原则

C.责任落实原则

D.协同管理原则

4.下列各项中，属于战略地图维度的有（）。

A.财务

B.客户

C.学习与成长

D.内部业务流程

5.下列可以作为客户维度战略主题的有（）。

A.增加客户体验B.改善营销关系C.提升品牌形象D.提高资本回报率

6.下列可以作为业务层面维度战略主题的有（）。

A.经营管理B.业务创新C.客户管理D.社会责任7.财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算。下列各项中，属于财务预算的有(）。

A.现金预算

B.预计利润表

C.预计资产负债表

D.销售预算

8.与增量预算的编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）。

A.编制工作量小

B.可以重新审视现有业务的合理性C.可以避免前期不合理费用项目的干扰

D.可以调动各部门降低费用的积极性

9.在缺乏可靠的历史资料时，下列方法中可进行销售预测的是（）。

A.主观判断法

B.趋势外推法

C.统计推测法

D.德尔菲法

10.已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%,下下季度收回货款10%，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元，第四季度销售的应收账款24万元。下列说法正确的是（）。

A．上年第四季度的销售额为60万元B．上年第三季度的销售额为40万元C．上年第三季度销售的应收账款4万元在预计年度第一季度可以全部收回D．第一季度收回的期初应收账款为24万元

11.现金预算包括的内容主要有（）。A.现金收入B.现金支出C.现金的调度D.预计利润12.目标利润的预测步骤包括（）。A.调查研究，确定利润率标准B.计算目标利润基数C.确定目标利润修正值D.选择预测方法13.资金预测是一种基于（）的企业财务管理活动。A.销售预测B.目标预测C.利润预测D.成本预测14.下列各项中在生产预算的基础上编制的是（）。A.直接材料预算

B.直接人工预算

C.产品成本预算

D.管理费用预算

15.销售预算的主要内容有（）。A.销售数量

B.销售单价

C.销售收入

D.销售费用

三、判断题1.从战略管理的内涵和特征可以看出，战略管理是一个包括方向选择、目标制定、战略制定、战略实施和战略评价等在内的静态系统。（）2.可行性原则只要求长期目标与短期目标的有效衔接即可。（）3.战略实施就是指将企业的战略目标变成现实的管理过程。（）4.在协同性原则下，需要管理者在考虑不同责任者具体目标之间的有效协同的基础上，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。（）5.战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。（）6.预算考核是企业全面预算业务基本流程的最终环节。（）7.预算编制是企业实施全面预算管理的起点，不会面临风险。（）8.销售预算是全面预算体系的起点，是其他预算编制的基础。（）9.现金预算由现金收入，现金支出、现金余额、资金的筹集和运用四个部分组成。（）10.现金预算是全面预算编制的最终环节。（）项目四短期经营决策思考与练习一、单选题1.下列各项属于成本基础定价的是（）。

A.产品销售成本的加成

B.产品生产成本的加成

C.产品管理费用的加成

D.产品全部成本的加成

2.下列各项中，与决策无关的成本是（）。

A.沉没成本

B.增量成本

C.专属成本

D.机会成本

3.某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。如果花40000元进一步加工产品，出售该批商品可得销售收入75000元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉没成本是（）。

A.50000元

B.10000元

C.40000元

D.60000元

4.亏损产品只要符合下列各项条件，就不应该停产的是（）。

A．单位边际贡献大于零B．单位变动成本大于零C．单位边际贡献小于零D．单位利润等于零

5.在不考虑其他定性因素的情况下，如果某企业需要一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1.5元，另外自制零部件每年需追加固定成本4500元，则当企业每年该零部件需求量为3000件时，应该采取的决策是（）。

A.外购

B.自制

C.外购、自制均可

D.不能确定

6.甲公司产销多种产品，其中M产品发生亏损3000万元。经了解M产品全年销售收入9000万元，变动成本8000万元，折旧等固定成本4000万元。若停止生产M产品，相关设备可用于生产N产品。根据市场预测，N产品全年可实现销售收入8000万元，需耗用材料、人工等变动成本6000万元。假设第二年其他条件不变。甲公司应采取的决策是（）。A.继续生产M产品B.停产M产品与继续生产M产品无差别C.停产M产品但不生产N产品D.停产M产品并生产N产品7.甲公司生产和销售多种产品，其中A产品单价300元，单位变动成本220元，专属固定成本总额950000元。预计2024年可销售A产品1万台，若A产品停产，甲公司息税前利润的变化是（）。A.上升15万元B.下降15万元C.上升80万元D.下降80万元8.甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元9.甲公司是一家制造企业，预计2024年需要A零件10000个。甲公司有制造该零件的设备，年生产能力5000个，生产能力无法转移，单位变动生产成本为：直接材料46元，直接人工24元，变动制造费用10元。固定制造费用总额200000元。A零件如果全部自制，需要租入一台设备，年租金400000元。甲公司自制5000个、外购5000个的前提是外购单价大于80元并且小于（）元。A.100B.120C.140D.16010.甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。A.680B.720C.830D.87011.甲公司生产A产品，单位售价60元，单位变动成本30元，全年固定成本总额300000元，全年生产能力10000件。若将A产品进一步加工为B产品，需追加单位变动成本20元，B产品单位售价100元。甲公司具备将4000件A产品进一步加工为B产品的生产能力，该产能也可对外承揽加工业务，对外加工全年可获得边际贡献33000元。假设A、B产品在市场上均供不应求，以下对甲公司最有利的决策是（）。A.生产10000件A产品，并且承揽对外加工业务B.生产10000件A产品，并且不承揽对外加工业务C.生产10000件A产品，并将其中4000件加工成B产品D.生产4000件A产品，并且加工成B产品12.甲公司预计年产量120万件，固定成本总额8400万元，单位变动成本125元，其中直接材料50元，直接人工30元，变动制造费用20元，变动销售与管理费用25元。采用变动成本加成定价法，实现息税前利润9600万元的加成率为（）。A.150%B.64%C.120%D.175%二、多选题1.经营决策按决策问题所处条件不同分为（）。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非确定型决策

D.独立性决策

2.经营决策按决策的影响范围和重要程度不同分为（）。

A.短期决策

B.长期决策

C.战略决策

D.战术决策

3.决定价格的两个因素包括（）。

A.需求量

B.生产量

C.供应量

D.采购量

4.下列各项中更适合运用成本基础定价的是（）。

A.百货公司

B.产品研发部门

C.产品寿命周期的设计

D.五金商店

5.接受特殊订单，必须具备的条件是（）。

A．顾客为非正常性顾客B．公司有闲置生产能力C．产品单位变动成本小于顾客的订单价格D．产品单位成本小于顾客的订单价格

6.成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有（）。

A．总额分析法B．差量损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法7.下列各项中属于相关成本的是（）。

A．机会成本B．差量成本C．沉没成本D．共同成本

8.下列各项中属于无关成本的是（）。

A．机会成本B．差量成本C．沉没成本D．共同成本

9.因大米的市场需求增长，南方某农场在决定是否生产双季稻时，下列各项需考虑的有（）。A.生产双季稻使用现有耕地的年固定租金成本B.生产双季稻增加的农场人工支出C.生产双季稻放弃的其他经济作物的收益D.生产双季稻增加的种子购买成本10.零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（）。A.变动成本B.专属成本C.机会成本D.沉没成本三、判断题1.当A备选方案所有相关成本低于B备选方案所有相关成本时，就应该选A方案而无须考虑供应商等其他定性因素。（）2.当项目出现亏损时，就应该立即停止生产。（）3.一般来说，机器设备的折旧费用是不相关成本。（）4.如果一台机器设备的账目价值高于变现价值，则账目价值就是不相关成本。（）5.所有的固定成本都是跟决策无关的不相关成本。（）6.机会成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。（）7.差量成本是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或损失的潜在利益。（）8.如果决策中的相关成本只有变动成本，在这种情况下，可以直接比较两个不同方案的边际贡献，边际贡献最大者为最优方案。（）9.专属成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。（）10.差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。（）项目五成本管理思考与练习一、单项选择题在企业成本管理的三个主要阶段（事前、事中、事后）中，关于事中成本管理阶段的说法，以下哪项是正确的？A.事中成本管理阶段主要是对未来成本水平及其发展趋势进行预测与规划。B.事中成本管理阶段仅包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。C.事中成本管理阶段的核心是成本控制，其关键在于选取适用于本企业的成本控制方法。D.现代成本控制方法如目标成本法、作业成本法仅适用于事前成本管理阶段。若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元，12000元和11000元，则下列表述中正确的是()。A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多在变动成本法下，固定性制造费用应当列作()。非生产成本B.产品成本C.期间成本D.直接成本在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本()。相同B.小C.大D.无法确定下列哪项不是标准成本法中的关键要素？标准材料用量B.标准工时C.实际销售价格D.标准材料价格以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()。A.基本标准成本B.现行标准成本C.正常标准成本D.理想标准成本下列作业属于随着产量变动而变动的作业是（）。A.产量级作业B.批别级作业C.品种级作业D.设施级作业下列关于作业成本法的说法，错误的是（）。A.作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品B.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法C.作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”D.作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成本使用作业成本法时，以下哪项通常不是成本动因的例子？A.机器运行小时数B.产品生产批次C.销售人员数量D.产品设计复杂度下列关于增值成本和非增值成本的说法中，错误的是()。A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本某厂生产甲产品，当月生产1000件，每件的直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用9元，当月发生的固定制造费用9000，用完全成本方法计算甲产品的单位产品成本为（）。44元B.53元C.48元D.56元企业生产Ｘ产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件。实际变动制造费用为32400元。实际工时为1296小时。则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）。2400元B.1296元C.1200元D.2304元多选题关于成本管理的原则，以下哪些陈述是正确的？（）成本管理应仅关注降低成本，以实现利润最大化。

B.成本管理应以企业业务模式为基础，嵌入业务的各领域、各层次、各环节。

C.成本管理策略应一成不变，以确保稳定性和可预测性。

D.在应用成本管理工具方法时，企业应确保获得的收益大于投入的成本。

E.成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，简化处理不重要项目。关于变动成本法及其与完全成本法的对比，以下哪些陈述是正确的？（）A.变动成本法能够清晰地揭示利润和销售量之间的关系。B.变动成本法可以完全避免成本核算中的主观判断。C.变动成本法提供的成本信息有利于企业进行科学的成本分析和短期经营决策。D.变动成本法计算出的单位产品成本不依赖于成本性态分解的合理性与可靠性。E.与完全成本法相比，变动成本法更适应长期决策的需要。变动成本法下，产品成本包括（）。直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用关于标准成本法的流程，以下哪些陈述是正确的？（）A.标准成本法的流程通常包括确定应用对象之前的预备步骤B.制定标准成本是标准成本法的第一个核心步骤C.实施过程控制不涉及对实际成本的跟踪和记录D.成本差异计算与动因分析旨在识别成本偏差的原因E.标准成本的修订与改进是在流程结束后才进行的一次性工作标准成本法一般适用于同时具备以下特征的企业（）产品及其生产条件相对稳定生产流程与工艺标准化程度较高企业的标准化管理水平较高能够取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务数据资料，且比较准确、可靠固定制造费用的能量差异，可以分为（）A.耗费差异B.产量差异C.效率差异D.以上任何两种差异企业应用作业成本法时，通常会遵循以下哪些程序？（）A.资源识别及资源费用的确认与计量B.成本对象选择C.作业认定与作业中心设计D.作业成本分配E.作业成本信息报告及财务分析下列作业中属于产品级作业成本的有（）。产品的直接材料成本产品生产前机器调试成本产品设计成本产品工艺改造成本下列动因属于作业量的计量单位的有（）。A持续时间动因B作业动因C资源动因D强度动因作业成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低，下列各项中，属于非增值作业的有（）。A.从仓库到车间的材料运输作业B.零部件加工作业C.零部件组装作业D.产成品质量检验作业判断题成本控制的目标始终是通过提高工作效率来降低成本。（）实施差异化战略时，企业需要对产品全生命周期成本进行管理。（）只要有固定生产成本存在，按完全成本法计算的销货成本及存货成本就一定大于按变动成本法计算的销货成本及存货成本。（）完全成本法与变动成本法核算方法不同，企业在运用时只能选择其一。（）当产量大于销量时，无期初存货时，变动成本法下计算的损益小于固定成本法下计算的损益。（）无论哪种成本计算法，对非生产成本都作为期间成本处理，必须在发生的当期全额计入利润表；所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。()在考核固定制造费用的耗费水平时以预算数作为标准，不管业务量增加或减少，只要实际数额超过预算即视为耗费过多。（）在直接材料标准成本差异分析中，材料数量差异等于实际数量与标准数量的差额，乘以标准价格，其中实际数量是指材料的采购数量。（）直接人工标准工时包括直接加工操作必不可少的时间，必要的间歇和停工。（）在驱动成本的作业动因中，强度动因的执行成本最昂贵。（）项目六绩效管理思考与练习单项选择题1.以成本为基础制定内部转移价格时，下列各项中，不适合作为转移定价基础的是()。A.变动成本B.固定成本C.变动成本加固定制造费用D.完全成本2.对于成本中心而言，将某项成本认定为可控成本的条件不包括()。A.该成本是成本中心可以计量的B.该成本的发生是成本中心可以预见的C.该成本是成本中心可以调节和控制的D.该成本是发生在该成本中心的3.在计算披露的经济增加值时，下列各项中，无需进行调整的项目有()。A.研究费用B.争取客户的营销费用C.资本化利息支出D.折旧费用4.平衡计分卡不包括以下哪个维度（）财务维度供应商维度内部业务流程维度客户维度5.企业的关键绩效指标（KPI）一般可分为哪两类？结果类和动因类财务类和非财务类定量类和定性类长期类和短期类6.生产负荷率是平衡计分卡哪个维度的指标（）财务维度客户维度内部业务流程维度学习与成长维度7.企业在应用平衡计分卡工具方法时，首先应制定的是（）绩效计划激励计划战略地图战略性行动方案8.经济增加值与剩余收益的主要区别是（）A.经济增加值需要根据资本市场的机会成本计算资本成本，而剩余收益根据投资要求的报酬率计算。B.经济增加值直接使用会计数据计算，而剩余收益需要进行会计调整。C.经济增加值的计算不需要考虑资本成本，而剩余收益需要考虑资本成本。D.经济增加值和剩余收益都使用相同的计算方法，没有区别。9.以下哪项不是关键绩效指标（KPI）的设置原则？A.含义明晰原则B.战略相关原则C.可量化原则D.动态调整原则E.重要性原则F.静态不变原则10.关键绩效指标（KPI）的特点不包括以下哪一项？A.来自对公司战略目标的分解

B.是对绩效构成中可控部分的衡量

C.是对所有操作过程的反映

D.是组织上下认同的二、多选题责任会计制度在企业中的实施具有重要意义，具体体现在以下几个方面，请选择正确的描述（）A.责任会计通过明确各责任中心的责任指标，如资金、成本费用、利润等，可以提升企业任务落实的效率，但无法调动员工的工作积极性。B.责任会计通过将企业内部的经济责任制与会计相结合，有利于经济责任制的推行和巩固，并能确保经济责任制的有效实施。C.责任会计仅仅是一种会计核算方法，不涉及管理活动，因此无法体现会计的管理职能。D.责任会计的实施可以使会计工作从传统的记账报账型向经营管理型转变，为企业管理提供更加全面、准确的信息支持。关于成本中心的分类，以下哪些描述是正确的？（）A.成本中心只能按照组织结构和管理职责进行分类。B.基本成本中心通常是一个独立的部门或单位，直接对可控成本负责。C.复合成本中心通常是一个较大的部门或单位，不仅对自身可控成本负责，还需对其下属成本中心进行管理和控制。D.技术性成本中心主要关注生产过程中可以通过技术分析相对可靠地估算出来的成本，并可以通过标准成本或弹性预算加以控制。E.酌量性成本中心直接参与产品的生产，并提供必要的专业服务和管理支持。下列成本中，不属于生产车间可控成本的有（）A.车间发生的直接材料成本B.车间发生的直接人工成本C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费D.车间厂房的折旧关于关键绩效指标法（KPI），以下说法正确的是()关键绩效指标法使企业业绩评价与战略目标密切相关，有助于战略目标的实现

B.关键绩效指标法的评价指标数量较多，难以理解和使用

C.KPI能够有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，从而更有效地实现企业价值增值目标

D.关键绩效指标法的设计和实施成本高昂，不利于推广实施

E.指标体系设计不当可能导致错误的价值导向或管理缺失，这是KPI的一个主要缺点企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类。下列指标属于结果类指标的有()。资本性支出单位生产成本投资报酬率自由现金流量关于经济增加值（EVA）的以下说法，哪些是正确的？（）经济增加值是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。经济增加值为正，表明经营者在损毁企业价值。经济增加值法的应用对象可为企业及其所属单位（部门）和高级管理人员。经济增加值法通常单独应用，不与其他绩效管理方法结合。在计算经济增加值时，需要对会计数据进行一系列调整。需要进行调整的会计项目是（）研究开发费营业外收支股权转让收益递延所得税负债的增加额销售费用以下哪些内容，是企业平衡计分卡中财务视角下重点关注的指标（）

A.收入增长B.成本降低C.增加顾客盈利能力D.提高资产利用率平衡计分卡是从（）几个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。财务维度客户维度内部业务流程维度学习与成长维度关于平衡计分卡的应用，以下哪些说法是正确的？（）A.平衡计分卡适用于所有类型的企业，无论其规模和管理水平如何。

B.平衡计分卡特别适用于战略目标明确的企业。

C.管理制度不完善的企业也能很好地应用平衡计分卡。

D.管理水平相对较低的企业通常能迅速适应并有效利用平衡计分卡。

E.平衡计分卡更适用于管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。三、判断题绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。（）利润中心是既能控制成本，又能直接控制外部销售收入和利润的责任单位，通常位于企业内部的分店或分厂层次，并且与成本中心相比，其更强调绝对成本的降低。（）以成本作为内部转移价格时，为避免责任中心之间转嫁成本，应采用标准成本。投资中心考核有关的指标包含贡献毛益、投资报酬率、可控利润、剩余利润等。关键绩效指标考核法（KPI）,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。()组织功能分解法，是基于对企业价值创造模式的分析，确定企业的关键成果领域，并在此基础上进一步识别关键成功要素，确定关键绩效指标的方法。某公司平均总资产为2000万元，其中金融资产400万元。平均负债为500万元，其中金融负债200万元；税前经营利润为400万元，加权平均资本成本为10%，所得税税率为25%，假设没有需要调整的项目，则该公司的经济增加值为170万元。()可以用经济增加值衡量企业长远发展战略的价值创造情况。（）平衡计分卡包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度。（）按照平衡计分卡，财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”的问题。（）项目七管理会计信息系统与报告思考与练习一、单项选择题1.下列关于管理会计报告的说法中,正确的是()A.管理会计报告很少对内报告,而主要是对外提供信息B.管理会计报告是一种为利益相关者提供决策支持所需要的报告C.管理会计报告是一种为企业价值管理和决策支持所需要的内部报告D.管理会计报告是对内的一种报告,它的报告形式、内容等没有什么规定2.下列各项中,属于企业战略管理报告中内部环境的是()A.客户 B.竞争者C.供应商 D.员工3.按企业使用报告的层级,可以将管理会计报告分为()A.整体报告、战略管理报告和分部报告B.战略层报告、业务层报告和专项报告C.整体报告、战略层报告和经营层报告D.战略层报告、经营层报告和业务层报告4.下列各项中,不属于经营层管理会计报告的是()A.采购业务报告B.全面预算管理报告C.融资分析报告D.盈利分析报告5.下列各项中,属于业务层管理会计报告的是()A.资金管理报告B.投资分析报告C.成本管理报告D.人力资源报告6.下列各项中,不属于战略层管理会计报告的报告对象的是()A.股东大会B.总经理C.监事会D.董事会7.下列关于管理会计报告工作流程的说法中,正确的是()A.管理会计报告工作流程是由法律规定的B管理会计报告工作流程与企业的组织框架相适应C管理会计报告的工作流程由管理者确定D.各企业的管理会计报告内容不同,但工作流程相同8.下列各项中,不属于管理会计信息系统的规划与建立子系统的要素的是()A.输入B.处理C.实施D.输出9.下列各项中,属于管理会计信息系统安全性原则的是()A.统一标准B.设置功能模块C.补充参数D.严格控制授权10.下列各项中,不属于项目管理模块功能的是()A.项目计划与预算B项目结算与关闭C.项目核算D.项目后审计二、多项选择题1.管理会计报告的信息质量的特征包括（）。A.多元性B.相关性C.及时性D.动态性E.前瞻性2.全面预算管理报告的内容有()。A.预算目标制订B.预算目标分解C.预算执行差异分析D.预算考评3.按报告内容分,管理会计报告可分为()。A.综合报告B.专项报告C.整体报告D.分部报告4.管理会计报告按其功能可分为()。A.管理规划报告B.管理决策报告C.管理控制报告D.管理评价报告5.企业的成本管理报告中主要包括的信息有()。A.成本预算B.实际成本及其差异C.成本差异形成原因D.改进措施6.下列各项中,属于战略层管理会计报告的有()。A.综合业绩报告B.价值创造报告C.业绩评价报告D.全面预算管理报告7.下列各项中,属于经营层管理会计报告的有()。A.成本管理报告B.全面预算管理报告C.业绩评价报告D.盈利分析报告8.下列各项中,属于业务层管理会计报告的有()。A.融资分析报告B.人力资源报告C.研究开发报告D.售后服务业务报告9.管理会计信息系统规划和建设过程一般包括()环节。A.系统规划B.系统实施C.系统维护D.系统升级10.企业建设和应用管理会计信息系统:--股应遵循的原则有()。A.系统集成原则B.数据共享原则C.规则可配原则D.灵活扩展原则11.下列各项中,属于企业管理会计报告的工作环节的有()A.编制B.审批C.报送D.使用与评价12.预算管理模块应实现的主要功能包括()。A.预算参数设置B.预算管理模型搭建C.预算目标制订D.预算执行控制13.下列各项中,属于管理会计信息系统信息模块的有()。A.成本管理B.预算管理C.绩效管理D.投资管理E.管理会计报告14.管理会计信息系统的应用程序一般包括（）环节。A.准备B.输入C.处理D.输出15.企业建设管理会计信息系统,一般应具备的条件有()。A.对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰的定义B.具有一定的管理会计工具方法的应用基础C具有相对清晰的管理会计应用流程D.具备一定的财务和业务信息系统应用基础三、判断题1.管理会计信息系统，是指以财务和业务信息为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。2.管理会计信息系统的建设和应用程序包括系统的规划和建设过程、系统的应用过程。3.成本管理模块应包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制。4.企业管理会计报告,是根据财务和业务的基础信息加工整理形成的。5.管理会计报告是一种为企业价值管理和决策支持所需要的内部报告。6.战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划,决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。7.成本预测的输入信息一般包括业务计划数据、成本评价结果、成本预测假设条件以及历史数据、行业对标数据等。8.业绩评价和激励实施管理主要实现对计划的执行情况进行评价，形成综合评价结果，向被评价对象反馈改进建议及措施等。9.管理会计报告模块应实现基于信息系统中财务数据、业务数据自动生成管理会计报告的功能。10.管理会计报告属于对内报告,无需对外提供,管理会计报告编制报送没有流程。11.企业管理会计报告属内部报告，应在允许的范围内传递和使用。相关人员应遵守保密规定。12.同财务报告一样,管理会计报告的形式、内容等,全部由会计准则来确定。13.企业管理会计报告由财务会计信息归集、处理并报送的责任部门编制。数字化管理会计答案项目一认识数字化管理会计思考与练习一、单选题1.B解析：管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持信息。2.B解析：管理会计主要服务于企业内部管理者，被称为“内部会计”。3.C解析：弗雷德里克·温斯洛·泰勒被称为科学管理之父。4.C解析：基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。5.A.解析：2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国首次正式提出加强管理会计体系建设的目标，标志着我国开启以政府引导全面推进管理会计建设。6.C解析：1952年，国际会计师联合会（IFAC）正式通过了“管理会计”(managementaccounting)这个专用名词，它标志着管理会计学科的诞生。7.C解析：管理会计起源于西方的成本管理。8.A解析：法律环境属于管理会计外部环境。9.B解析：战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。10.D解析：管理会计和财务会计两者的联系，最终目标一致、核算资料同源、核算内容交叉、信息具有共同的特征等。二、多选题1.ABDE解析：单位应用管理会计，应遵循战略导向原则、融合性原则、成本效益原则、适应性原则。2.ABCD解析：管理会计活动包括规划、决策、控制和评价。3.ABCD解析：单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。4.AD解析：管理会计和财务会计，并列为现代企业会计的两大分支。5.ABCDE解析：内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。6.ABCDE解析：成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。7.AB解析：战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。8.BCD解析：绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。9.ABCD解析：单位可以积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力。10.BCD解析：因为面向未来，管理会计涉及未来的信息不要求绝对准确，但所需的信息要与预测和决策目标具有相关性、统一性和有效性。三、判断题1.正确2.正确3.错误解析：管理会计适用于所有企业。4.正确5.正确6.错误解析：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体。7.正确8.正确9.正确10.错误解析：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。一、简述题1.我国管理会计经历了哪几个发展阶段？各有何特点？【参考答案】我国管理会计经历了①以控制为主要特征的发展阶段，企业管理会计实践主要围绕着成本管理、预算控制开展，目的是强化管理控制系统建设，具体包括：构建成本管理制度，围绕经济责任制，加强责任会计的制度建设等。②以工具整合与创新为特征的发展阶段，我国企业管理会计实践经历了“试点探索-创新发展”时期，在不断发展的管理会计理论的指导下，注重总结和提炼中国本土企业的管理会计实践经验，进入快速发展阶段。③以政府引导全面推进为特征的发展阶段，标志着我国开启以政府引导全面推进管理会计建设，并全面构建符合中国国情的中国特色管理会计体系。2.我国管理会计体系包括哪些内容？【参考答案】我国管理会计指引体系包括基本指引、应用指引、案例库等，后又逐步增加了管理会计应用指南、管理会计应用评价指引等。3.2024年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，提出了哪些建设任务？【参考答案】2024年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，针对数字经济与企业高质量发展需求，提出全面深化管理会计应用，将建设任务分为五大类二十项工作，包括：健全完善管理会计指引体系、全面提高管理会计数字化、智能化水平、持续加强管理会计理论研究和人才队伍建设、不断规范管理会计咨询与技术服务市场、切实提升管理会计应用的综合效用等。二、案例分析题管理会计数字化——美的集团的管理会计数字化实践思考与分析：1.美的集团如何利用数字化技术提升管理会计的资源配置能力？【参考答案】美的集团通过以下方式提升管理会计的资源配置能力：①数据分析与洞察：美的财务人员通过大数据技术收集和分析海量数据，获得对业务运营的深入洞察；通过数据可视化工具，将复杂的数据转化为直观的图表和图形，帮助管理层快速理解数据背后的含义，并进行有效的资源配置决策。②预测分析与决策支持：美的财务开发出敏捷决策支持系统，通过算法和算力提升，实现高频率业务数据采集与数据分析预测的自动化；管理会计信息使用者可以通过移动端App随时随地查看分析与预测结果。③个性化报表体系：美的财务开发了面向不同业务领域的客制化报表，满足不同使用者的个性化需求；开发了2000多种业务报表和3000多种业务指标，全面反映企业的经营状况，为资源配置提供数据支持。④数字化工具：通过智能财务孵化器制度，鼓励财务人员创新，开发新的精益化管理工具，如“观星台”、“水晶球”、“地动仪”等，帮助业务部门进行资源配置决策；建立了美云智数等数字化平台，整合企业内部数据，并提供数据分析服务，为资源配置提供数据支持。⑤财务BP下沉：财务BP下沉到各个一线业务部门，实时进行经营分析与参谋，保证业务部门数据的一致性、及时性和决策相关性；根据业务动态变化，及时调整资源配置方案，提高资源配置的效率和效果。总结：美的集团通过数字化技术，实现了对资源配置的精准分析、预测和动态调整，提高了资源配置的效率和效果，为企业创造更大的价值。2.美的集团财务业务伙伴的角色具体是如何运作的？【参考答案】美的集团财务BP（BusinessPartner，业务伙伴）的角色运作主要体现在以下几个方面：①深入业务，了解需求：财务BP深入到各个业务部门，与业务人员进行密切沟通，了解业务部门的运营状况、目标计划、风险挑战等；财务BP收集业务部门的各类数据，包括财务数据、运营数据、市场数据等，并进行整理和分析；财务BP通过对数据的分析，挖掘业务部门的潜在需求，并为其提供有针对性的管理会计服务。②提供专业支持，赋能业务：财务BP利用专业知识和数据分析能力，为业务部门提供经营分析报告，帮助其了解业务状况、发现问题、制定改进措施；财务BP协助业务部门进行预算编制、执行和监控，确保业务部门的资源得到有效利用；财务BP帮助业务部门识别和评估风险，并提供风险控制措施，降低业务风险；财务BP建立和完善绩效管理体系，帮助业务部门进行绩效考核和改进，提升业务绩效。③价值创造，推动变革：财务BP与业务部门合作，优化业务流程，提高运营效率，降低成本；推动业务部门利用数字化工具提升业务效率和管理水平；鼓励业务部门进行创新，并提供创新支持，推动业务发展。④传递价值，沟通协作：财务BP将管理会计信息传递给业务部门，帮助其了解企业整体状况和战略目标；与业务部门进行有效沟通，建立良好的合作关系，共同推动企业价值创造。总结：财务BP通过深入业务、提供专业支持、价值创造、传递价值、沟通协作等方式，实现了与业务部门的紧密合作，为业务部门赋能，推动企业价值创造，成为企业成功的重要伙伴。3.美的集团如何构建客制化多维报表体系？【参考答案】美的集团构建客制化多维报表体系，具体做法如下：①信息使用者划分：首先，美的财务将管理会计信息使用者划分为多个业务领域，包括：预算、内销、外销、运营、成本、资金、物流、财务共享、税务等。这种划分考虑了不同业务领域的特殊性，以及他们对管理会计信息的需求差异。②开发个性化报表：针对每个业务领域，美的财务根据其信息需求特点，开发出不同维度的报表。通过开发个性化报表，美的财务能够为每个业务领域提供精准、有效的管理会计信息。例如，预算部门可能需要关注预算执行情况，内销部门可能需要关注销售额和利润率，物流部门可能需要关注库存周转率和运输成本等。③开发多样化指标：为了满足不同业务领域的需求，美的财务开发了2000多种业务报表和3000多种业务指标。这些指标涵盖了财务、运营、市场等多个方面，能够全面反映企业的经营状况。④组织学习与反馈：美的财务与各个业务领域进行知识分享与反馈，不断优化报表体系。通过“开发—使用—反馈—改进”的循环，美的财务能够及时了解业务部门的需求变化，并对报表体系进行持续改进。这种组织学习机制保证了报表体系的动态性和适应性，使其能够更好地满足业务部门的需求。④技术支持：美的财务利用数字化技术，实现了报表的自动化生成和实时更新。业务部门可以通过移动端App随时随地查看报表，方便快捷。技术支持保证了报表体系的效率和实用性。总结：美的集团通过信息使用者划分、个性化报表开发、多样化指标开发、组织学习与反馈、技术支持等措施，构建了客制化多维报表体系，满足了不同业务领域的个性化需求，为企业的经营管理提供了有力支持。项目二成本性态和本量利分析任务一、成本性态分析做中练2-1表2-4：奶茶店固定成本计算表单位：元答案：奶茶店固定成本计算表固定成本项目金额（元）约束性固定成本酌量性固定成本房租5000√冰柜、奶茶搅拌机等设备700√员工底薪6000√合计11700做中练2-2答案：奶茶店的加盟费、茶饮食材、水电费、配送费、员工提成等是变动成本，随着销售额的变动而变动。单位变动成本是销售额的41%，即20×41%=8.2元。做中练2-3根据导入案例中的资料，请帮助方宇计算奶茶店的成本方程。解：a=5000+700+6000=11700b=20×（2%+30%+1%+5%+3%）=8.2则：奶茶店的成本方程为：y=11700+8.2×x任务二、本量利分析做中练2-4答案：变动成本率=2%+30%+1%+5%+3%=41%贡献毛益率=1-41%=59%单位贡献毛益=20-20×41%=11.8元做中练2-5答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价－单位变动成本)=11700/（20-20*41%）=991.53≈992杯保本点销售额=保本点销售量×销售单价=992×20=19840元生活中的管理会计思维：创业开摄影工作室，要接多少单才能不亏本参考答案钟昶的摄影工作室的保本点销售量=固定成本/(销售单价－单位变动成本)=（3000+1000+500+6000+800）/（388-88-100）=56.5≈56单变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%=(88+100)/388×100%=48.45%则：摄影工作室要接56单，可回本，即达到保本点状态；变动成本率为48.45%。生活中的管理会计思维：轻资产公司如何运用本量利分析提升盈利能力【参考答案】重资产公司，在做经营决策时，应优先选择扩大业务量。做中练2-6答案：保净利量=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/(销售单价－单位变动成本)=[11700＋100000/(1-25%)]/(20－8.2)≈12290.96杯保净利额=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/贡献毛益率=[11700+100000/（1-25%）]/59%≈245819.20元生活中的管理会计思维：为实现目标利润，糖水店可以采用哪些措施？【参考答案】根据目标利润的计算公式，目标利润=销售量*（售价-单位变动成本）-固定成本糖水店想要实现目标利润，要针对影响目标利润的因素，可采取但不限于以下措施：①降低固定成本：采用共享办法，将夜晚时段的经营权与烧烤店进行共享，可以降低固定成本1500元；采用RPA机器人替代部分财务工作、糖水机器人负责煮糖水和后厨清洁工作，可以降低固定成本500元；②提高售价：调整糖水的配方，开发糖水的口味，提高售价12元；③降低单位变动成本：通过调整糖水的工艺，降低水电耗费0.5元/份；④通过广告宣传推广，提高销售量。做中练2-7答案：安全边际销售量=1200-992=208（杯）安全边际销售额=208×20=4160（元）安全边际率=208÷1200=17.33%可见，奶茶店的预计销售量如果是1200件的话，属于要警惕的程度，应加大宣传力度提高销售量。思辨论坛——破解非遗传承与商业盈利的矛盾，践行“文化保护+价值创造”双重责任参考答案问题1结合本量利分析核心公式，计算工坊仅经营传统木雕时，每月实际销售10件的情况下，当月的经营亏损额为多少？参考答案计算传统木雕单位边际贡献：单位售价-单位变动成本=600-150=450元/件计算10件的边际贡献总额：450×10=4500元计算经营亏损额：固定成本-边际贡献总额=8000-4500=3500元结论：当月经营亏损3500元。问题2工坊通过开发小型文创、推出非遗体验课实现了盈利，从本量利分析角度，分析这两类新业务为何能有效降低整体经营的盈亏平衡点、提升边际贡献总额？参考答案核心原因是新业务单位边际贡献为正、丰富收入来源，且未显著增加固定成本，实现固定成本分摊优化：两类新业务均有正向单位边际贡献：文创69元/件（99-30）、体验课148元/人（198-50），能为覆盖固定成本、创造利润提供增量；丰富收入结构突破单一局限：解决传统木雕受众窄、销量低的问题，大幅提升整体边际贡献总额；共性固定成本多业务分摊：场地、工具维护等固定成本未因新业务显著增加，由多业务共同承担，有效降低整体盈亏平衡点。问题3结合本案例，谈谈管理会计的本量利分析工具，为何能成为非遗工艺“活态传承”的重要支撑？参考答案本量利分析从量化诊断、科学施策、可持续经营三层，为非遗活态传承提供科学商业支撑，实现文化与商业双赢：量化诊断经营困境：通过保本销售量、边际贡献等指标，精准定位传统单一业务的盈利短板，为策略调整提供客观数据依据；科学指导经营优化：围绕“降盈亏平衡点、提边际贡献”制定策略，在坚守非遗核心技艺的前提下，优化产品结构、拓展收入维度，兼顾文化传承与市场需求；保障传承可持续性：通过优化策略实现盈利，覆盖固定成本、保障传承人就业，同时文创和体验课推动非遗大众化传播，反哺传统业务增长，构建“商业盈利-技艺传承-文化传播”的良性闭环，让非遗拥有市场生存土壤。做中练2-8答案：奶茶店首月利润=20×3000-11700-8.2×3000=23700元①假设销售量增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：销售量=3000×（1+10%）=3300杯则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3300×（20－8.2）－11700=27240元利润变化百分比=27240-2370023700销售量的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈14.94%/10%≈1.494②假设单价增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：单价=20×（1+10%）=22元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（22－8.2）－11700=29700元利润变化百分比=29700-2370023700单价的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈25.32%/10%≈2.532③假设单位变动成本增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：单位变动成本=8.2×（1+10%）=9.02元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（20－9.02）－11700=21240元利润变化百分比=21240-2370023700单位变动成本的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈-10.38%/10%≈-1.038④假设固定成本增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：固定成本=11700×（1+10%）=12870元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（20－8.2）－12870=22530元利润变化百分比=22530-2370023700固定成本的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈-4.94%/10%≈-0.494⑤企业利润的敏感系数排序：单价（2.532）>销售量（1.494）>单位变动成本（1.038）>固定成本（0.494）思考与练习一、单项选择题1.C 2.A 3.C 4.D 5.C 6.B 7.B 8.A 9.A 10.D二、多选题1.ABC解析：盈亏平衡点受固定成本、变动成本和销售单价的影响。业务量影响总利润，但不直接影响盈亏平衡点。2.ABC解析：贡献边际确实是每单位产品的销售收入减去变动成本，贡献边际率是贡献边际与销售收入的比率，贡献边际可以用来覆盖固定成本和产生利润。但贡献边际与固定成本有关，因为它用于覆盖固定成本。3.ABCD解析：盈亏平衡点、安全边际、目标利润和贡献边际率都是帮助企业进行利润规划的重要指标。4.ACD解析：本量利分析的基本假设包括总成本和总收入的线性关系、变动成本与固定成本的比例不变、以及产量等于销量。销售量与单价不变不是本量利分析的基本假设。5.AB解析：变动成本是指随产量或销售量变化而变化的成本，直接材料成本和直接人工成本属于变动成本。租金和折旧通常被视为固定成本。6.BD解析：安全边际率+保本作业率=1，边际贡献率+变动成本率=1。7.AB解析：固定成本、单位变动成本上升，保本点会升点，销售单价上升，会使保本点降低。8.BCD解析：企业经营安全程度的评价指标包括安全边际量、安全边际额、保本作业率。9.ABCD解析：盈亏平衡点、安全边际、目标利润和贡献边际率都是帮助企业进行成本控制的重要指标。10.ACE解析：若企业处于保本状态,则边际贡献等于固定成本，安全边际率为0%、保本作业率为100%。三、判断题1.错误 2.正确 3.正确 4.错误 5.正确6.错误 7.正确 8.正确 9.正确 10.正确一、计算题1.【知识点】混合成本分解答案：用高低点法确定混合成本模型：Y高=a+bX高1395=a+b*421Y低=a+bX低1000=a+b*286a=163.19b=2.9259Y=163.19+2.9259X用回归分析法确定混合成本模型；Y=290.03+2.7143*X2.【知识点】成本分类答案：（1）智慧星科技有限公司的固定成本总额=500,000+800,000+600,000+800,000+100,000+200,000+50,000+75,000+200,000+2,000,000+100,000++50,000+1,500,000+1,200,000+800,000=8,975,000元（2）智能手表单位变动成本：100（原材料）+50（生产工人工资）+10（包装材料）+5（运输成本）+15（销售佣金）+3（水电费）+4（质量检测）+8（售后服务）+1（产品保险）=196智能眼镜单位变动成本：60+30+5+3+10+2+3+5+0.5=118.5智能耳机单位变动成本：40+20+3+2+8+1+2+3+0.3=79.33.【知识点】保本点答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=100,000/(10-5)=100,000/5=20,000件。4.【知识点】保本点和税前利润答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=80，000/（12-4）=10，000件税前利润=1200000-400000-80000=720,000元。5.【知识点】保利点答案：保净利量=(固定成本+目标净利润)/(销售单价-单位变动成本)=(150,000+50,000)/(15-6)=200,000/9≈22,222.22件。6.【知识点】安全边际答案：安全边际量=实际销售量-盈亏平衡点销售量=112，000-[90,000/(10-5)]=94,000件安全边际率=安全边际销售量/实际销售量×100%=94，000/112，000×100%≈83.93%7.【知识点】多品种的