数字化管理会计（微课版）＜思考与练习＞＜做中练＞答案

数字化管理会计答案项目一认识数字化管理会计思考与练习一、单选题1.B解析：管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持信息。2.B解析：管理会计主要服务于企业内部管理者，被称为“内部会计”。3.C解析：弗雷德里克·温斯洛·泰勒被称为科学管理之父。4.C解析：基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。5.A.解析：2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国首次正式提出加强管理会计体系建设的目标，标志着我国开启以政府引导全面推进管理会计建设。6.C解析：1952年，国际会计师联合会（IFAC）正式通过了“管理会计”(managementaccounting)这个专用名词，它标志着管理会计学科的诞生。7.C解析：管理会计起源于西方的成本管理。8.A解析：法律环境属于管理会计外部环境。9.B解析：战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。10.D解析：管理会计和财务会计两者的联系，最终目标一致、核算资料同源、核算内容交叉、信息具有共同的特征等。二、多选题1.ABDE解析：单位应用管理会计，应遵循战略导向原则、融合性原则、成本效益原则、适应性原则。2.ABCD解析：管理会计活动包括规划、决策、控制和评价。3.ABCD解析：单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。4.AD解析：管理会计和财务会计，并列为现代企业会计的两大分支。5.ABCDE解析：内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。6.ABCDE解析：成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。7.AB解析：战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。8.BCD解析：绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。9.ABCD解析：单位可以积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力。10.BCD解析：因为面向未来，管理会计涉及未来的信息不要求绝对准确，但所需的信息要与预测和决策目标具有相关性、统一性和有效性。三、判断题1.正确2.正确3.错误解析：管理会计适用于所有企业。4.正确5.正确6.错误解析：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体。7.正确8.正确9.正确10.错误解析：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。一、简述题1.我国管理会计经历了哪几个发展阶段？各有何特点？【参考答案】我国管理会计经历了①以控制为主要特征的发展阶段，企业管理会计实践主要围绕着成本管理、预算控制开展，目的是强化管理控制系统建设，具体包括：构建成本管理制度，围绕经济责任制，加强责任会计的制度建设等。②以工具整合与创新为特征的发展阶段，我国企业管理会计实践经历了“试点探索-创新发展”时期，在不断发展的管理会计理论的指导下，注重总结和提炼中国本土企业的管理会计实践经验，进入快速发展阶段。③以政府引导全面推进为特征的发展阶段，标志着我国开启以政府引导全面推进管理会计建设，并全面构建符合中国国情的中国特色管理会计体系。2.我国管理会计体系包括哪些内容？【参考答案】我国管理会计指引体系包括基本指引、应用指引、案例库等，后又逐步增加了管理会计应用指南、管理会计应用评价指引等。3.2024年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，提出了哪些建设任务？【参考答案】2024年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，针对数字经济与企业高质量发展需求，提出全面深化管理会计应用，将建设任务分为五大类二十项工作，包括：健全完善管理会计指引体系、全面提高管理会计数字化、智能化水平、持续加强管理会计理论研究和人才队伍建设、不断规范管理会计咨询与技术服务市场、切实提升管理会计应用的综合效用等。二、案例分析题管理会计数字化——美的集团的管理会计数字化实践思考与分析：1.美的集团如何利用数字化技术提升管理会计的资源配置能力？【参考答案】美的集团通过以下方式提升管理会计的资源配置能力：①数据分析与洞察：美的财务人员通过大数据技术收集和分析海量数据，获得对业务运营的深入洞察；通过数据可视化工具，将复杂的数据转化为直观的图表和图形，帮助管理层快速理解数据背后的含义，并进行有效的资源配置决策。②预测分析与决策支持：美的财务开发出敏捷决策支持系统，通过算法和算力提升，实现高频率业务数据采集与数据分析预测的自动化；管理会计信息使用者可以通过移动端App随时随地查看分析与预测结果。③个性化报表体系：美的财务开发了面向不同业务领域的客制化报表，满足不同使用者的个性化需求；开发了2000多种业务报表和3000多种业务指标，全面反映企业的经营状况，为资源配置提供数据支持。④数字化工具：通过智能财务孵化器制度，鼓励财务人员创新，开发新的精益化管理工具，如“观星台”、“水晶球”、“地动仪”等，帮助业务部门进行资源配置决策；建立了美云智数等数字化平台，整合企业内部数据，并提供数据分析服务，为资源配置提供数据支持。⑤财务BP下沉：财务BP下沉到各个一线业务部门，实时进行经营分析与参谋，保证业务部门数据的一致性、及时性和决策相关性；根据业务动态变化，及时调整资源配置方案，提高资源配置的效率和效果。总结：美的集团通过数字化技术，实现了对资源配置的精准分析、预测和动态调整，提高了资源配置的效率和效果，为企业创造更大的价值。2.美的集团财务业务伙伴的角色具体是如何运作的？【参考答案】美的集团财务BP（BusinessPartner，业务伙伴）的角色运作主要体现在以下几个方面：①深入业务，了解需求：财务BP深入到各个业务部门，与业务人员进行密切沟通，了解业务部门的运营状况、目标计划、风险挑战等；财务BP收集业务部门的各类数据，包括财务数据、运营数据、市场数据等，并进行整理和分析；财务BP通过对数据的分析，挖掘业务部门的潜在需求，并为其提供有针对性的管理会计服务。②提供专业支持，赋能业务：财务BP利用专业知识和数据分析能力，为业务部门提供经营分析报告，帮助其了解业务状况、发现问题、制定改进措施；财务BP协助业务部门进行预算编制、执行和监控，确保业务部门的资源得到有效利用；财务BP帮助业务部门识别和评估风险，并提供风险控制措施，降低业务风险；财务BP建立和完善绩效管理体系，帮助业务部门进行绩效考核和改进，提升业务绩效。③价值创造，推动变革：财务BP与业务部门合作，优化业务流程，提高运营效率，降低成本；推动业务部门利用数字化工具提升业务效率和管理水平；鼓励业务部门进行创新，并提供创新支持，推动业务发展。④传递价值，沟通协作：财务BP将管理会计信息传递给业务部门，帮助其了解企业整体状况和战略目标；与业务部门进行有效沟通，建立良好的合作关系，共同推动企业价值创造。总结：财务BP通过深入业务、提供专业支持、价值创造、传递价值、沟通协作等方式，实现了与业务部门的紧密合作，为业务部门赋能，推动企业价值创造，成为企业成功的重要伙伴。3.美的集团如何构建客制化多维报表体系？【参考答案】美的集团构建客制化多维报表体系，具体做法如下：①信息使用者划分：首先，美的财务将管理会计信息使用者划分为多个业务领域，包括：预算、内销、外销、运营、成本、资金、物流、财务共享、税务等。这种划分考虑了不同业务领域的特殊性，以及他们对管理会计信息的需求差异。②开发个性化报表：针对每个业务领域，美的财务根据其信息需求特点，开发出不同维度的报表。通过开发个性化报表，美的财务能够为每个业务领域提供精准、有效的管理会计信息。例如，预算部门可能需要关注预算执行情况，内销部门可能需要关注销售额和利润率，物流部门可能需要关注库存周转率和运输成本等。③开发多样化指标：为了满足不同业务领域的需求，美的财务开发了2000多种业务报表和3000多种业务指标。这些指标涵盖了财务、运营、市场等多个方面，能够全面反映企业的经营状况。④组织学习与反馈：美的财务与各个业务领域进行知识分享与反馈，不断优化报表体系。通过“开发—使用—反馈—改进”的循环，美的财务能够及时了解业务部门的需求变化，并对报表体系进行持续改进。这种组织学习机制保证了报表体系的动态性和适应性，使其能够更好地满足业务部门的需求。④技术支持：美的财务利用数字化技术，实现了报表的自动化生成和实时更新。业务部门可以通过移动端App随时随地查看报表，方便快捷。技术支持保证了报表体系的效率和实用性。总结：美的集团通过信息使用者划分、个性化报表开发、多样化指标开发、组织学习与反馈、技术支持等措施，构建了客制化多维报表体系，满足了不同业务领域的个性化需求，为企业的经营管理提供了有力支持。项目二成本性态和本量利分析任务一、成本性态分析做中练2-1表2-4：奶茶店固定成本计算表单位：元答案：奶茶店固定成本计算表固定成本项目金额（元）约束性固定成本酌量性固定成本房租5000√冰柜、奶茶搅拌机等设备700√员工底薪6000√合计11700做中练2-2答案：奶茶店的加盟费、茶饮食材、水电费、配送费、员工提成等是变动成本，随着销售额的变动而变动。单位变动成本是销售额的41%，即20×41%=8.2元。做中练2-3根据导入案例中的资料，请帮助方宇计算奶茶店的成本方程。解：a=5000+700+6000=11700b=20×（2%+30%+1%+5%+3%）=8.2则：奶茶店的成本方程为：y=11700+8.2×x任务二、本量利分析做中练2-4答案：变动成本率=2%+30%+1%+5%+3%=41%贡献毛益率=1-41%=59%单位贡献毛益=20-20×41%=11.8元做中练2-5答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价－单位变动成本)=11700/（20-20*41%）=991.53≈992杯保本点销售额=保本点销售量×销售单价=992×20=19840元生活中的管理会计思维：创业开摄影工作室，要接多少单才能不亏本参考答案钟昶的摄影工作室的保本点销售量=固定成本/(销售单价－单位变动成本)=（3000+1000+500+6000+800）/（388-88-100）=56.5≈56单变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%=(88+100)/388×100%=48.45%则：摄影工作室要接56单，可回本，即达到保本点状态；变动成本率为48.45%。生活中的管理会计思维：轻资产公司如何运用本量利分析提升盈利能力【参考答案】重资产公司，在做经营决策时，应优先选择扩大业务量。做中练2-6答案：保净利量=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/(销售单价－单位变动成本)=[11700＋100000/(1-25%)]/(20－8.2)≈12290.96杯保净利额=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/贡献毛益率=[11700+100000/（1-25%）]/59%≈245819.20元生活中的管理会计思维：为实现目标利润，糖水店可以采用哪些措施？【参考答案】根据目标利润的计算公式，目标利润=销售量*（售价-单位变动成本）-固定成本糖水店想要实现目标利润，要针对影响目标利润的因素，可采取但不限于以下措施：①降低固定成本：采用共享办法，将夜晚时段的经营权与烧烤店进行共享，可以降低固定成本1500元；采用RPA机器人替代部分财务工作、糖水机器人负责煮糖水和后厨清洁工作，可以降低固定成本500元；②提高售价：调整糖水的配方，开发糖水的口味，提高售价12元；③降低单位变动成本：通过调整糖水的工艺，降低水电耗费0.5元/份；④通过广告宣传推广，提高销售量。做中练2-7答案：安全边际销售量=1200-992=208（杯）安全边际销售额=208×20=4160（元）安全边际率=208÷1200=17.33%可见，奶茶店的预计销售量如果是1200件的话，属于要警惕的程度，应加大宣传力度提高销售量。思辨论坛——破解非遗传承与商业盈利的矛盾，践行“文化保护+价值创造”双重责任参考答案问题1结合本量利分析核心公式，计算工坊仅经营传统木雕时，每月实际销售10件的情况下，当月的经营亏损额为多少？参考答案计算传统木雕单位边际贡献：单位售价-单位变动成本=600-150=450元/件计算10件的边际贡献总额：450×10=4500元计算经营亏损额：固定成本-边际贡献总额=8000-4500=3500元结论：当月经营亏损3500元。问题2工坊通过开发小型文创、推出非遗体验课实现了盈利，从本量利分析角度，分析这两类新业务为何能有效降低整体经营的盈亏平衡点、提升边际贡献总额？参考答案核心原因是新业务单位边际贡献为正、丰富收入来源，且未显著增加固定成本，实现固定成本分摊优化：两类新业务均有正向单位边际贡献：文创69元/件（99-30）、体验课148元/人（198-50），能为覆盖固定成本、创造利润提供增量；丰富收入结构突破单一局限：解决传统木雕受众窄、销量低的问题，大幅提升整体边际贡献总额；共性固定成本多业务分摊：场地、工具维护等固定成本未因新业务显著增加，由多业务共同承担，有效降低整体盈亏平衡点。问题3结合本案例，谈谈管理会计的本量利分析工具，为何能成为非遗工艺“活态传承”的重要支撑？参考答案本量利分析从量化诊断、科学施策、可持续经营三层，为非遗活态传承提供科学商业支撑，实现文化与商业双赢：量化诊断经营困境：通过保本销售量、边际贡献等指标，精准定位传统单一业务的盈利短板，为策略调整提供客观数据依据；科学指导经营优化：围绕“降盈亏平衡点、提边际贡献”制定策略，在坚守非遗核心技艺的前提下，优化产品结构、拓展收入维度，兼顾文化传承与市场需求；保障传承可持续性：通过优化策略实现盈利，覆盖固定成本、保障传承人就业，同时文创和体验课推动非遗大众化传播，反哺传统业务增长，构建“商业盈利-技艺传承-文化传播”的良性闭环，让非遗拥有市场生存土壤。做中练2-8答案：奶茶店首月利润=20×3000-11700-8.2×3000=23700元①假设销售量增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：销售量=3000×（1+10%）=3300杯则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3300×（20－8.2）－11700=27240元利润变化百分比=27240-2370023700销售量的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈14.94%/10%≈1.494②假设单价增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：单价=20×（1+10%）=22元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（22－8.2）－11700=29700元利润变化百分比=29700-2370023700单价的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈25.32%/10%≈2.532③假设单位变动成本增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：单位变动成本=8.2×（1+10%）=9.02元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（20－9.02）－11700=21240元利润变化百分比=21240-2370023700单位变动成本的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈-10.38%/10%≈-1.038④假设固定成本增长了10%，其他因素保持不变，计算过程如下：固定成本=11700×（1+10%）=12870元则利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额＝3000×（20－8.2）－12870=22530元利润变化百分比=22530-2370023700固定成本的敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比≈-4.94%/10%≈-0.494⑤企业利润的敏感系数排序：单价（2.532）>销售量（1.494）>单位变动成本（1.038）>固定成本（0.494）思考与练习一、单项选择题1.C 2.A 3.C 4.D 5.C 6.B 7.B 8.A 9.A 10.D二、多选题1.ABC解析：盈亏平衡点受固定成本、变动成本和销售单价的影响。业务量影响总利润，但不直接影响盈亏平衡点。2.ABC解析：贡献边际确实是每单位产品的销售收入减去变动成本，贡献边际率是贡献边际与销售收入的比率，贡献边际可以用来覆盖固定成本和产生利润。但贡献边际与固定成本有关，因为它用于覆盖固定成本。3.ABCD解析：盈亏平衡点、安全边际、目标利润和贡献边际率都是帮助企业进行利润规划的重要指标。4.ACD解析：本量利分析的基本假设包括总成本和总收入的线性关系、变动成本与固定成本的比例不变、以及产量等于销量。销售量与单价不变不是本量利分析的基本假设。5.AB解析：变动成本是指随产量或销售量变化而变化的成本，直接材料成本和直接人工成本属于变动成本。租金和折旧通常被视为固定成本。6.BD解析：安全边际率+保本作业率=1，边际贡献率+变动成本率=1。7.AB解析：固定成本、单位变动成本上升，保本点会升点，销售单价上升，会使保本点降低。8.BCD解析：企业经营安全程度的评价指标包括安全边际量、安全边际额、保本作业率。9.ABCD解析：盈亏平衡点、安全边际、目标利润和贡献边际率都是帮助企业进行成本控制的重要指标。10.ACE解析：若企业处于保本状态,则边际贡献等于固定成本，安全边际率为0%、保本作业率为100%。三、判断题1.错误 2.正确 3.正确 4.错误 5.正确6.错误 7.正确 8.正确 9.正确 10.正确一、计算题1.【知识点】混合成本分解答案：用高低点法确定混合成本模型：Y高=a+bX高1395=a+b*421Y低=a+bX低1000=a+b*286a=163.19b=2.9259Y=163.19+2.9259X用回归分析法确定混合成本模型；Y=290.03+2.7143*X2.【知识点】成本分类答案：（1）智慧星科技有限公司的固定成本总额=500,000+800,000+600,000+800,000+100,000+200,000+50,000+75,000+200,000+2,000,000+100,000++50,000+1,500,000+1,200,000+800,000=8,975,000元（2）智能手表单位变动成本：100（原材料）+50（生产工人工资）+10（包装材料）+5（运输成本）+15（销售佣金）+3（水电费）+4（质量检测）+8（售后服务）+1（产品保险）=196智能眼镜单位变动成本：60+30+5+3+10+2+3+5+0.5=118.5智能耳机单位变动成本：40+20+3+2+8+1+2+3+0.3=79.33.【知识点】保本点答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=100,000/(10-5)=100,000/5=20,000件。4.【知识点】保本点和税前利润答案：保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=80，000/（12-4）=10，000件税前利润=1200000-400000-80000=720,000元。5.【知识点】保利点答案：保净利量=(固定成本+目标净利润)/(销售单价-单位变动成本)=(150,000+50,000)/(15-6)=200,000/9≈22,222.22件。6.【知识点】安全边际答案：安全边际量=实际销售量-盈亏平衡点销售量=112，000-[90,000/(10-5)]=94,000件安全边际率=安全边际销售量/实际销售量×100%=94，000/112，000×100%≈83.93%7.【知识点】多品种的保本点计算答案：首先计算综合边际贡献率，然后计算保本点销售额。甲产品边际贡献率=(4-2)/4=50%乙产品边际贡献率=(5-3)/5=40%综合边际贡献率=50%×40%+40%×60%=20%+24%=44%保本点销售额=固定成本总额/综合边际贡献率=(50,000+60,000)/44%=250，000元。8.【知识点】边际分析答案：(1)保本销售量=16000件安全边际=4000件预计利润=8000元（2）保本销售量=12800件安全边际=5200件预计利润=13000元项目三战略和预算管理任务三全面预算做中练3-1【正确答案】华新公司2026年度销售预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量/件11001400180015005800销售单价15001500150015001500预计销售收入16500002100000270000022500008700000预年初应收账款625000625000计第一季度销售收入9900006600001650000现第二季度销售收入12600008400002100000金第三季度销售收入162000010800002700000收第四季度销售收入13500001350000入现金收入合计16150001920000246000024300008425000应收账款余额6600008400001080000900000900000做中练3-2【正确答案】华新公司2026年度生产预算项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量11001400180015005800加：预计期末存货量280360300300300减：预计期初存货量200280360300200预计生产量11801480174015005900做中练3-3【正确答案】华新公司2026年度直接材料预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量/件11801480174015005900预单位产品耗用量/千克/件55555计生产需要量/千克590074008700750029500材加：预计期末库存量/千克740870750700700料减：预计期初库存量/千克700740870750700预预计材料采购量/千克594075308580745029500算材料单价/元/千克200200200200200预计材料采购金额11880001506000171600014900005900000预期初应付账款/元380000380000计第一季度材料采购款5940005940001188000现第二季度材料采购款7530007530001506000金第三季度材料采购款8580008580001716000支第四季度材料采购款745000745000出合计9740001347000161100016030005535000应付账款594000753000858000745000745000做中练3-4【正确答案】华新公司2026年度直接人工预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量/件11801480174015005900单位产品工时/小时/件88888人工总工时/小时944011840139201200047200每小时人工成本/元1010101010人工总成本/元94400118400139200120000472000做中练3-5【正确答案】华新公司2026年度制造费用预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年变人工总工时/小时944011840139201200047200动辅助材料费/3元/工时28320355204176036000141600制水电费/2元/工时1888023680278402400094400造维护费/2元/工时1888023680278402400094400费合计66080828809744084000330400用固管理人员工资50000500005000050000200000定折旧费35000350003500035000140000制设备维护费1500015000150001500060000造合计100000100000100000100000400000费用变动制造费用合计66080828809744084000330400固定制造费用合计100000100000100000100000400000减：设备折旧费35000350003500035000140000现金支出额131080147880162440149000590400做中练3-6【正确答案】华新公司2026年度产品成本预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量（件）11801480174015005900预计生产成本13404801681280197664017040007102400直接材料11800001480000174000015000005900000直接人工94400118400139200120000472000变动制造费用66080828809744084000330400预计单位成本11361136113611361136期末库存量280360300300300期末库存成本318080408960340800340800340800做中练3-7【正确答案】华新公司2026年度销售及管理费用预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年销运输费1800018000180001800072000售广告费1200012000120001200048000费用销售费用小计30000300003000030000120000管管理人员工资60000600006000060000240000理办公费2000020000200002000080000费房租100000100000100000100000400000用管理费用小计180000180000180000180000720000合计210000210000210000210000840000做中练3-8【正确答案】华新公司2026年度现金预算表项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初现金余额1000010520102401073510000加：本期现金收入16150001920000246000024300008425000现金收入合计16250001930520247024024407358435000减：各项现金支出材料采购9740001347000161100016030005535000直接人工94400118400139200120000472000制造费用131080147880162440149000590400销售及管理费用210000210000210000210000840000所得税50000500005000050000200000购置固定资产150000150000300000分配利润200000200000支出合计18094802023280217264021320008137400现金收支净额-184480-92760297600308735297600现金筹集和运用加：借入资金1950001030000298000出售有价证券减：偿还借款195000103000298000支付利息11865154513410购入有价证券80000194000274000融资合计195000103000-286865-298545-287410期末现金余额1052010240107351019010190做中练3-9【正确答案】华新公司2026年度预计利润表项目金额资料来源营业收入8700000变动成本：变动制造成本6588800变动销售及管理费用0边际贡献2111200固定成本：固定制造成本400000固定销售及管理费用840000财务费用13410利润总额857790所得税200000净利润657790做中练3-10【正确答案】华新公司2026年度预计资产负债表资产期末余额年初余额负债及所有者权益期末余额年初余额货币资金1019010000应付账款745000380000交易性金融资产2740000应交税费应收账款900000625000应付股利0200000原材料140000140000库存商品340800227200固定资产14000001100000实收资本800000800000累计折旧325000185000未分配利润1194990537200资产合计27399901917200负债及所有者权益合计27399901917200思考与练习一、单选题1.B2.B 3.C 4.D 5.C 6.D 7.D 8.D 9.B 10.A11.C 12.D 13.A 14.B 15.C 16.D 17.A 18.B二、多选题1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABC 8.BC 9.AD 10.ABC11.ABC 12.ABC 13.ACD 14.ABC 15.ABC三、判断题1.错误 2.错误 3.正确 4.错误 5.正确6.正确 7.错误 8.正确 9.正确 10.错误一、计算分析题1.【正确答案】预测7月销售量=180+150+200+190+220+23062.【正确答案】预测2026年1月份A产品销售量=0.3×230+（1-0.3）×210=216（件）3.【正确答案】2026年的总成本函数为：y=(100000×0.2+110000×0.3+120000×0.5)+(200×0.2+230×0.3+250×0.5)x=113000+234x2026年产品总成本预测值＝113000+234×2500=698000（元）2026年产品单位成本预测值＝698000÷2500=279.2（元）4.【正确答案】2025年利润＝2300×(350-250)-120000=110000（元）2025年的销售利润率＝110000÷（2300×350）×100%=13.66%2026年预测目标利润＝2500×350×13.66%=119525（元）5.【正确答案】（1）第一季度预计的销售收入=75*1000=75000元第二季度预计的销售收入=75*1500=112500元第三季度预计的销售收入=75*2000=150000元第四季度预计的销售收入=75*1500=112000元（2）第一季度预计现金收入=（1200/10%）*10%+（12000/40%）*30%+75000*60%=66000元第二季度预计的现金收入=（12000/40%）*10%+75000*30%+112500*60%=93000元第三季度预计的现金收入=75000*10%+112500*30%+150000*60%=131250元第四季度预计的现金收入=112500*10%+150000*30%+112500*60%=123750元6.【正确答案】表3-30天河公司2026年度销售预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量/件5806506106602500销售单价350350350350350预计销售收入203000227500213500231000875000预计现金收入年初应收账款6000060000第一季度销售收入14210060900203000第二季度销售收入15925068250227500第三季度销售收入14945064050213500第四季度销售收入161700161700现金收入合计202100220150217700225750865700应收账款余额6090068250640506930069300表3-31天河公司2026年度生产预算单位：件项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量5806506106602500加：预计期末存货量130122132125125减：预计期初存货量120130122132120预计生产量5906426206532505表3-32天河公司2026年度直接材料预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量/件5906426206532505单位产品耗用量/千克/件1010101010生产需要量/千克590064206200653025050加：预计期末库存量/千克642620653700700减：预计期初库存量/千克600642620653600预计材料采购量/千克594263986233657725150材料单价/元/千克1515151515预计材料采购金额89130959709349598655377250预计现金支出期初应付账款6500065000第一季度材料采购款534783565289130第二季度材料采购款575823838895970第三季度材料采购款560973739893495第四季度材料采购款5919359193现金支出合计118478932349448596591402788应付账款3565238380373983946239462表3-33天河公司2026年度直接人工预算项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量/件5906426206532505单位产品工时/小时/件55555人工总工时/小时295032103100326512525每小时人工成本/元1212121212人工总成本/元35400385203720039180150300表3-34天河公司2026年度制造费用预算金额单位：元项目小时费用率第一季度第二季度第三季度第四季度全年变动制造费用人工总工时/小295032103100326512525辅助材料2590064206200653025050水电费3885096309300979537575维修费2590064206200653025050其他费用1295032103100326512525小计823600256802480026120100200固定制造费用人员工资1000010000100001000040000折旧费300030003000300012000维修费8008008008003200保险费5005005005002000其他费用200200200200800小计1450014500145001450058000制造费用合计38100401803930040620158200减：折旧费300030003000300012000预计现金支出35100371803630037620146200表3-35天河公司2026年度单位产品生产成本预算金额单位：元项目定额（标准/工时）单价单位变动成本直接材料1015150直接人工51260变动制造费用5840合计250表3-36天河公司2026年度库存产成品成本预算季度期末库存量/件单位成本/元库存产成品成本/元第一季二季度12225030500第三季四季度12525031250表3-37天河公司2026年度生产成本及销售成本预算单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年直接材料88500963009300097950375750直接人工35400385203720039180150300变动制造费用23600256802480026120100200生产成本合计147500160500155000163250626250加：期初库存产品成本3000032500305003300030000减：期末库存产品成本3250030500330003125031250销售成本合计145000162500152500165000625000表3-38天河公司2026年度销售及管理费用预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量/件5806506106602500单位变动销售费用/元/件33333变动销售费用小计17401950183019807500固定销售及管理费用1800018000180001800072000销售及管理费用合计1974019950198301998079500减：折旧费20002000200020008000预计现金支出1774017950178301798071500表3-39天河公司2026年度现金预算表单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初现金余额100009132161483148310000加：销售现金收入202100220150217700225750865700可供使用的现金212100229282233848257233875700减：现金支出直接材料118478932349448596591402788直接人工35400385203720039180150300制造费用35100371803630037620146200销售及管理费用1774017950178301798071500购置设备50000500000对外投资缴纳税费625062506250625025000现金支出合计212968243134192065197621845788现金余缺-868-13852417835961229912向银行贷款100003000040000归还贷款本金-10000-30000-40000支付贷款利息-300-1350-1650期末现金余额913216148314832826228262天河公司2026年度预计利润表单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年营业收入203000227500213500231000875000变动成本：变动制造成本145000162500152500165000625000变动销售费用17401950183019807500小计146740164450154330166980632500边际贡献56260630505917064020242500固定成本：固定制造成本1450014500145001450058000固定销售及管理费用1800018000180001800072000小计32500325003250032500130000财务费用30013501650利润总额23760305502637030170110850所得税费用625062506250625025000净利润1751024300201202392085850表3-41天河公司预计资产负债表2026年12月31日单位：元资产期末余额年初余额负债及所有者权益期末余额年初余额货币资金2826210000应付账款3946265000应收账款6930060000应交税费原材料105009000应付股利库存商品3125030000固定资产540000490000实收资本500000500000累计折旧5000030000未分配利润898504000资产合计629312569000负债及所有者权益合计629312569000项目四短期经营决策做中练4-1【正确答案】解：（1）表4-3资料显示，B产品为亏损产品，亏损5000元，但是其边际贡献为10000元，所以该产品属于虚亏产品，分别就B产品是否停产进行分析，如下表所示。B产品是否停产损益计算金额单位：元项目B产品不停产B产品停产相关收入150000100000相关成本134800948000相关损益152005200分析：如果B产品停产，总收入为100000元，变动成本合计为75000元，固定成本为19800元，总成本为94800元。从上表计算可知，如果B产品停产，会导致企业营业利润为5200元。利润还要减少10000元，因此B产品不应该停产。（2）剩余生产能力可以转移，B产品是否停产决策如下表所示。剩余生产能力可以转移B产品是否停产计算金额单位：元项目B产品部停产B产品停产，剩余生产能力可以转移相关收入150000100000相关成移带来的相关损益15000相关损益1520020200从上表计算结果可知，B产品停产后，生产其他产品并能产生的收益为20200元，高于B产品不停产时的收益。B产品应该停产。做中练4-2【正确答案】解：批发商的报价1.55元远低于正常售价2.00元。实际上，它甚至低于单位完全成本1.596元。即使这样，接受该份订单还可能有利可图。公司确实有闲置生产能力，并且该订单不影响其他产品以正常价格出售。此外，有许多成本是不相关成本，无论是否接受这份订单，固定成本照样发生。如果接受该份订单，虽然报价为1.55元，但是公司仍能从中获利。除了销售费用0.03元之外，其他变动成本仍然发生，因此，单位相关生产成本为1.47元，单位净收益为0.08元（1.55-1.47），相关损益＝边际贡献＝300000×（1.55-1.47）=24000（元），接受该订单可以增加利润24000元，因此公司应该接受该订单。做中练4-3【正确答案】（1）企业具备进一步加工300000瓶B饮料的生产能力，该生产能力无法转移，如果进一步加工B饮料，需要追加专属固定成本10000元，则：相关收入＝300000×（8-6）=600000（元）相关成本＝1.3×300000+10000=400000（元）进一步深加工后可以增加的利润＝600000-400000=200000（元）因此，企业应该深加工为B饮料后再销售。（2)如果用于出租，每年可获得租金25000元，相较而言，还是进一步深加工后的利润高，选择深加工方案。做中练4-4【正确答案】（1）制造成本加成50%单位产品制造成本=6+4+10=20（元）成本加成：制造成本加成50%=20×50%=10（元）产品单位目标销售价格=20+10=30（元/瓶）（2）变动成本加成100%单位变动成本=6+4+3+2=15（元）成本加成：变动成本加成100%=15×100%=15（元）产品单位目标销售价格=15+15=30（元/瓶）思考与练习一、单选题1.D 2.A 3.D 4.A 5.C 6.D 7.A 8D 9.D 10.B11.C 12.C二、多选题1.ABC 2.CD 3.AC 4.AD 5.ABC 6.ABCD 7.AB 8.CD 9.BCD 10.ABC三、判断题1.错误 2.错误 3.正确 4.正确 5.错误 6.错误 7.错误 8.正确 9.错误 10正确一、计算分析题1.【正确答案】(1）假设年需要量为Q，则Q×8+6000=10×Q,Q=3000件。当实际年需要量大于等于3000件时，自制；否则，外购。(2）假设年需要量为Q，则Q×8+6000=10×Q-20000,Q=13000件，全年需要量为5000件，小于13000件，所以外购。(3）由于规模经济效益，生产量越大，成本越低，所以当需求量越大时越应自制。2.【正确答案】（1）自制的单位变动生产成本＝18＋15＋17＝50（元）外购的单价＝55（元）自制相对于外购每年节约成本＝10000×（55－50）＝50000（元）所以，A零件应该自制。（2）自制的成本＝50×10000＋18000＝518000（元）外购的成本＝55×10000＝550000（元）自制相对于外购每年节约成本＝550000－518000＝32000（元）所以，A零件应该自制。（3）自制的成本＝50×10000＋4500×12＝554000（元）外购的成本＝55×10000＝550000（元）外购每年可以节约成本4000元A零件应该外购。（4）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制A零件5000个；超过5000个零件，如果自制，单位成本是60.8元（50＋4500×12/5000），高于外购单价55元，即另外的5000个零件应该外购，此时的总成本是525000元（50×5000＋55×5000）。3.【正确答案】（1）深加工增加的收入＝（80－50）×1000＝30000（元）深加工增加的成本＝20×1000＋5000＝25000（元）差额利润＝30000－25000＝5000（元）差额利润大于0，企业应该深加工后再销售。（2）深加工增加的收入＝（80－50）×700＝21000（元）深加工增加的成本＝20×700＋7500＝21500（元）差额利润＝21000－21500＝－500（元）差额利润小于0，企业应该直接销售该产品。4.【正确答案】（1）增加的收入＝10×1000＝10000（元）增加的相关成本＝（3＋1＋2）×1000＋2000＝8000（元）增加利润＝10000－8000＝2000（元）增加利润大于0，应该接受订单。（2）增加收入＝10×2000＝20000（元）增加相关成本＝（3＋1＋2）×2000＋4000＋2000＋（12－3－1－2）×500＝21000（元）增加利润＝20000－21000＝－1000（元）增加利润小于0，不应该接受订单。项目五成本管理任务一认识成本管理做中练5-1参考答案：融合性原则。刘坤组建了业财融合团队，由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队进行成本分析。数智化应用参考答案：通过数字化技术降本增效，属于降低成本的第二阶段，通过改变成本发生的基础条件，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。降本增效不仅是企业应对市场竞争、提升盈利能力的有效手段，更是实现可持续发展、增强抗风险能力和提升员工满意度的关键途径。任务二变动成本法做中练5-2参考答案：在变动成本法下，产品DG的产品总成本应为当期直接材料、直接人工和变动制造费用之和，即601000×0.1+89×20+210×11=64190元。产品DG的单位成本为64190÷1000=64.19元。做中练5-3参考答案：产品DG完全成本法下的产品成本为601000×0.1+89×20+210×11+275×8=66390元，期末存货成本为66390×（1000-900）/1000=6639元，销货成本为66390×900/1000=59751元。产品DG变动成本法下的期末存货成本为64190×（1000-900）/1000=6419元，销货成本为64.19×900=57771元。因此完全成本法相较于变动成本法，期末存货成本相差6639-6419=220元，销货成本相差59751-57771=1980元。做中练5-4参考答案：传统利润表贡献式（简捷）营业收入89100.00营业收入89100减：营业成本减：变动生产成本64190期初存货成本0.00生产阶段贡献边际24910本期生产成本66390.00减：期间成本可供销售的商品生产成本66390.00固定生产成本2200期末存货成本6639.00非生产成本19200营业成本合计59751.00期间成本合计21400营业毛利29349.00营业利润3510减：期间费用销售费用5400.00管理费用13000.00财务费用800.00期间费用合计19200.00营业利润10149.00做中练5-5参考答案：2个月，2024年8月和11月。思辨论坛——你知道什么是“完全成本保险”吗参考答案：否。变动成本法仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。在农业生产领域，物化成本和人工成本为主要的变动生产成本，土地成本为固定生产成本。物化保险仅将物化成本纳入保障。大灾保险将变动生产成本中的物化成本和固定生产成本中的土地成本纳入保障。两者保障的成本内容与完全成本法下产品成本的划分逻辑不一致。粮食安全是“国之大者”，保障粮食生产，除了压实责任，最重要的就是调动种粮农民的积极性，种粮收益是影响农民种粮积极性最直接、也是最关键的因素。国家推出完全成本保险，主要就是要让农民种粮有钱赚。思辨论坛——你知道“去库存”政策背后的管理会计思维吗参考答案：高库存往往会导致市场供需失衡和价格波动等问题。通过去库存可以平衡市场供需关系，稳定房价水平，维护房地产市场的健康稳定发展。另外，房地产金融有“第二金融”之称，其金融开发投资或消费信贷业务量占比很高。一旦房地产库存过度且长期滞销，房地产企业的资金链将受到严重影响，进而可能引发银行等金融企业的呆账、坏账问题，最终可能引发系统性金融风险。因此，去库存对于防范金融风险具有重要意义。房地产企业因有存量房库存，此时产>销，因而在变动成本法下计算的税前利润应当小于完全成本法下计算的税前利润。随着去库存的推进，根据房地产行业特性，房企的存货水平通常会逐步降低，但仍保持一定的库存水平。这些库存可能包括未完工的项目、已完工但尚未售出的房源、以及用于未来开发的土地储备等。因此去库存后，变动成本法下的税前利润大概率仍然小于完全成本法下的税前利润，但两者之间差距会变小。任务三标准成本法做中练5-6参考答案：产品DG的单位产品直接材料标准成本为650×0.1=65元，直接材料标准成本为1000×65=65000元。做中练5-7参考答案：产品DG的单位产品直接人工标准成本为0.1×18=1.8元，直接人工标准成本为1000×1.8=1800元。做中练5-8参考答案：产品DG的单位产品变动制造费用为0.2×10=2元，变动制造费用为1000×2=2000元。做中练5-9参考答案：产品DG的单位产品固定制造费用为0.3×8=2.4元。固定制造费用标准分配率可能是直接人工工资比例，即制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配计入产品成本。做中练5-10参考答案：产品DG的直接材料价格差异为601000×（0.1-0.1）=0元；直接材料数量差异为（601000-650×0.1）×1000=-4900元，直接材料成本差异为0-4900=-4900元。做中练5-11参考答案：产品DG的直接人工效率差异为（89-0.1×100）×18=-198元；直接人工工资率差异为89×（20-18）=178元，直接人工成本差异为-198+178=20元。做中练5-12参考答案：产品DG的变动制造费用耗费差异为210×（11-10）=210元；变动制造费用效率差异为（210-1000×0.2）×10=100元，变动制造费用成本差异为210+100=310元。做中练5-13参考答案：产品DG的固定制造费用耗费差异为275×8-1200×0.3×8=-680元；固定制造费用能量差异为（1200-1000）×0.3×8=480元；固定制造费用产量差异为（1200×0.3-275）×8=680元；固定制造费用效率差异为（275-1000×0.3）×8=-200元，变（固）动制造费用成本差异为-680+480=-200元。思辨论坛——新质生产力如何降低企业标准成本参考答案数字化转型在法士特集团降本增效中起到了关键作用。通过引入先进的数字化技术和系统，企业实现了生产过程的实时监控、数据分析和智能决策。这不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了人为错误和浪费。数字化管理工具的应用使得企业能够更精确地预测市场需求、优化生产计划、管理库存和供应链，从而降低了运营成本。此外，数字化转型还可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高了整体运营效率。新质生产力的推广和应用对企业长期发展具有深远影响。首先，它能够提高企业的生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。其次，新质生产力的应用能够促进企业的技术创新和产品升级，推动企业向高端化和智能化方向发展。这将有助于企业开拓新的市场领域和增长点，实现可持续发展。此外，新质生产力的推广还能够带动整个产业链的升级和发展，形成更加紧密和高效的产业链合作关系。这将有助于企业降低采购成本和风险，提高供应链的稳定性和可靠性。牧原股份是一家集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰肉食加工为一体的综合性企业。近年来，牧原股份通过智能化养殖、营养技术研发、疫病防控技术创新以及标准化管理与技术创新等多方面的新质生产力应用，成功实现了成本的显著降低。2023年，牧原股份实现营业收入1108.61亿元，全年销售生猪6381.6万头。在生猪养殖平均完全成本方面，牧原股份成功降至约15元/kg，相比2022年下降0.7元/kg。任务四作业成本法做中练5-14参考答案：应当采用作业成本法优化成本数据。制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。做中练5-15参考答案：作业成本汇集表：作业中心消耗的资源或次要作业作业类别设备检修作业人工次要作业智能制造作业原材料、食品添加剂主要作业手工加工作业原材料、食品添加剂、人工主要作业作业成本分配表：作业名称分配率作业成本智能制造作业手工加工作业设备检修作业5000250005000产品DG其他产品智能制造作业6459675032250手工加工作业170850039100产品DG的总成本和单位成本计算步骤：第一步次要作业成本分配至主要作业第二步主要作业成本分配至成本对象智能制造作业手工加工作业（1）设备检修作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因量=30000÷6=5000元（1）设备检修作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因量=3000÷6=5000元（1）根据第一步可以得到智能制造作业的单位成本645元，手工加工作业的单位成本170元（2）智能制造作业消耗的设备检修作业成本=智能制造作业耗用的次要作业动因量×设备检修作业成本分配率=5×5000=25000元（2）手工加工作业消耗的设备检修作业成本=手工加工作业耗用的次要作业动因量×设备检修作业成本分配率=1×5000=5000元（2）产品DG消耗的主要作业成本645×150+170×50=105250元（3）智能制造作业的总成本=智能制造作业直接耗用的资源费用+智能制造作业消耗的设备检修作业成本=104000+25000=129000元（3）手工加工作业的总成本=手工加工作业直接耗用的资源费用+手工加工作业消耗的设备检修作业成本=42600+5000=47600元（3）产品DG的总成本=直接消耗的资源费用+消耗的主要作业成本=0+105250=105250元（4）智能制造作业单位成本=智能制造作业的总成本÷作业动因总量=129000÷200=645元（4）手工加工作业单位成本=手工加工作业的总成本÷作业动因总量=47600÷280=170元（4）产品DG的单位成本=105250÷1000=105.25元由于产品DG的单位成本为105.25元，高于当前售价99元，应当提价。做中练5-16参考答案：×，增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本，而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。√，礼盒包装导致了状态的改变，客户愿意额外付费。×，检验作业的成本不能增加客户价值，但非增值成本并非不必要的成本，可通过持续改善可以消除，如通过持续改善，不断提高生产技术和工艺水平，可以实现下线产品一次合格率100%，那么检验作业就可以消除。数智化应用——“5G+工业互联网”背景下的企业作业成本管理参考答案5G网络能够实现数据的快速传输和实时处理。MEC将计算能力和存储资源推向网络边缘，使数据在接近数据源的地方进行处理，减少传输延迟，提高响应速度。天翼云是中国电信旗下的云计算品牌，拥有丰富的云资源和强大的技术能力。云网融合模式下，企业可以构建更加灵活、高效、安全的业务应用平台。5G技术的高速率、低时延特性使得工业现场的数据采集与传输变得更加实时和准确。工业互联网平台能够实时收集生产过程中的各种数据，包括设备状态、物料消耗、生产进度等，为作业成本管理提供了丰富的数据源。通过工业互联网平台，企业可以将作业成本分配到具体的产品或服务上，实现更加精确的成本核算。同时，5G技术的应用使得多源异构数据的融合处理成为可能，进一步提高了成本分配的准确性。思考与练习单项选择题1.【知识点】成本管理的内涵（成本管理阶段）答案：C解析：A选项错误，因为事前成本管理阶段主要是对未来成本水平及其发展趋势进行预测与规划，包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤，而不是事中管理阶段的任务。B选项错误，事中成本管理阶段主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。成本核算、成本分析和成本考核等步骤属于事后成本管理阶段。D选项错误，现代成本控制方法如目标成本法、作业成本法以及责任成本法等，并不局限于事前成本管理阶段，它们同样可以在事中甚至事后成本管理阶段发挥重要作用，以实现对成本的全面控制。2.【知识点】变动成本法和完全成本法（期间损益不同）答案：B解析：固定成本不影响变动成本法下的营业利润，因而变动成本法下，营业利润的增加或减少直接反映了销售收入的增加或减少。3.【知识点】变动成本法的概念答案：C解析：在变动成本法下，固定性制造费用被视为期间成本，因为它们被全部计入当期损益，而不像完全成本法那样部分计入产品成本，因此B选项不正确，C选项正确。A选项，固定性制造费用虽然不随产量的变化而变化，但它确实是与生产过程直接相关的，因此不应列为非生产成本。D选项，固定性制造费用不能直接归属于某一特定产品。4.【知识点】变动成本法和完全成本法（产品成本和期间成本不同）答案：B解析：变动成本法下，单位产品成本仅包括直接材料、直接人工和变动制造费用。完全成本法下，单位产品成本不仅包括上述内容，还包括固定制造费用。5.【知识点】标准成本的制定答案：C解析：标准成本法中的关键要素包括标准材料用量、标准工时和标准材料价格等，这些要素共同构成了产品的标准成本。实际销售价格与标准成本法无直接关联，它是市场定价和产品定价策略的一部分。6.【知识点】标准成本相关概念（理想标准成本）答案：D解析：理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。7.【知识点】作业成本法的应用（作业分类）答案：A解析：产量级作业（即与单位产品产出相关的作业），它们是每产出一个单位的产品（或零部件等）至少要进行一次的作业。这类作业是随着产量变动而变动的。8.【知识点】作业成本法答案：A解析：作业成本法把资源的消耗是按资源成本动因首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业成本动因将作业成本追溯到产品。选项A错在把作业成本动因说成是资源成本动因。9.【知识点】作业成本法在应用（作业动因的选择）答案：C解析：成本动因是指导致成本发生的活动或因素。在作业成本法中，成本动因通常与生产过程或服务提供过程相关，如机器运行小时数、产品生产批次、产品设计复杂度等。销售人员数量虽然与成本有关，但它不是导致生产或服务成本发生的直接因素，因此通常不是成本动因的例子。【知识点】作业成本管理（增值作业和非增值作业）答案：B解析：执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。11.【知识点】完全成本法答案：B解析：完成成本法的成本计算公式为：产品成本=直接人工+直接材料+变动制造费用+固定制造费用，本题的单位产品成本=20+15+9+（9000÷1000）=53元。12.【知识点】标准成本法（变动制造费用成本差异分析）答案：D解析：变动制造费用效率差异＝（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率＝（1296-600×2）×24=2304（元）。多选题【知识点】成本管理的原则答案：B、D、E

解析：A选项错误，因为题干明确指出“成本并不是越低就越好”，成本管理需要考虑战略目标、竞争环境、风险管理等多方面因素，而不仅仅是降低成本。B选项正确，它对应了成本管理原则中的“融合性原则”，即成本管理应以企业业务模式为基础，全面嵌入业务的各领域、各层次、各环节。C选项错误，它违背了成本管理原则中的“适应性原则”。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，特别是要与企业的发展战略或竞争战略相适应，因此不能一成不变。D选项正确，它体现了成本管理原则中的“成本效益原则”，即在使用成本管理工具方法时，企业应权衡其带来的收益和付出的成本，确保收益大于成本。E选项正确，它符合成本管理原则中的“重要性原则”，即成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不重要或影响较小的项目可以适当简化处理。【知识点】变动成本法的优缺点答案：A、C

解析：A选项正确，变动成本法能够揭示利润和量之间的正常关系。B选项错误，采用变动成本法可以简化成本核算工作，但并非可以完全避免成本核算中的主观判断，因为成本性态分解本身也可能存在一定的主观性。C选项正确，变动成本法以成本性态分析为基础计算产品成本，可以提供有用的成本信息，便于进行科学的成本分析和成本控制，便于企业进行短期经营决策。D选项错误，变动成本法计算出来的单位产品成本，很大程度上依赖成本性态分解的合理性与可靠性。E选项错误，变动成本法不能适应长期决策的需要。【知识点】变动成本法的概念答案：A、B、C解析：变动成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用，固定制造费用属于期间成本，故选项A、B、C正确。【知识点】标准成本法的应用流程答案：B、D

解析：A选项错误，“确定应用对象”是标准成本法的第一个步骤，并没有预备步骤。B选项正确，制定标准成本确实是实施标准成本法的起始核心步骤。C选项错误，实施过程控制是标准成本法流程中的关键步骤之一，它必然涉及对实