2026年IT项目经理风险控制机制IT技能专业考试练习题

2026年IT项目经理风险控制机制IT技能专业考试练习题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在IT项目管理中，风险识别的主要方法不包括以下哪项？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.统计分析2.对于IT项目中的技术风险，项目经理应优先采取哪种应对策略？A.忽略风险B.风险转移C.风险规避D.风险减轻3.在中国，IT项目风险管理中需特别关注的政策法规不包括以下哪项？A.《网络安全法》B.《数据安全法》C.《个人信息保护法》D.《反不正当竞争法》（非IT领域）4.当IT项目面临供应链中断风险时，项目经理应优先考虑以下哪种措施？A.增加项目预算B.寻找备用供应商C.延长项目周期D.减少项目范围5.在敏捷开发中，风险控制的主要特点不包括以下哪项？A.早期识别风险B.动态调整策略C.频繁变更需求D.事后复盘总结6.对于跨国IT项目，项目经理需重点管理以下哪种风险？A.技术风险B.文化风险C.成本风险D.时间风险7.在IT项目中，风险登记册的主要作用不包括以下哪项？A.记录已识别风险B.跟踪风险状态C.制定风险应对计划D.预测未来风险8.当IT项目面临预算超支风险时，项目经理应优先采取以下哪种措施？A.削减项目功能B.申请额外资金C.调整项目优先级D.忽略风险影响9.在中国，IT项目风险管理需特别关注的地域政策不包括以下哪项？A.《北京市促进人工智能产业发展行动计划》B.《广东省数字政府改革实施方案》C.《长三角生态绿色一体化发展示范区数字经济规划》D.《欧盟通用数据保护条例》（非中国政策）10.对于IT项目中的操作风险，项目经理应优先采取以下哪种措施？A.完善内部控制B.加强外部审计C.提高员工福利D.增加项目预算二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.在IT项目管理中，风险应对策略主要包括以下哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留2.对于IT项目中的技术风险，项目经理可采取以下哪些措施进行管理？A.技术预研B.环境测试C.备用方案D.人员培训E.预算增加3.在中国，IT项目风险管理需特别关注的政策法规包括以下哪些？A.《网络安全法》B.《数据安全法》C.《个人信息保护法》D.《电子商务法》E.《反垄断法》（非IT领域）4.对于跨国IT项目，项目经理需重点管理以下哪些风险？A.法律风险B.语言风险C.财务风险D.文化风险E.技术风险5.在IT项目中，风险监控的主要内容包括以下哪些？A.风险状态跟踪B.风险应对效果评估C.新风险识别D.风险登记册更新E.预算调整三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.风险识别是IT项目管理中唯一不可跳过的重要环节。（×）2.对于IT项目中的技术风险，项目经理应优先采取风险转移策略。（×）3.在中国，IT项目风险管理需特别关注《网络安全法》。（√）4.当IT项目面临供应链中断风险时，项目经理应优先考虑延长项目周期。（×）5.在敏捷开发中，风险控制的主要特点是频繁变更需求。（×）6.对于跨国IT项目，项目经理需重点管理文化风险。（√）7.风险登记册的主要作用是记录已识别风险。（√）8.当IT项目面临预算超支风险时，项目经理应优先采取申请额外资金措施。（×）9.在中国，IT项目风险管理需特别关注《广东省数字政府改革实施方案》。（√）10.对于IT项目中的操作风险，项目经理应优先采取加强外部审计措施。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述IT项目经理在风险识别阶段的主要工作内容。2.简述在中国IT项目中，项目经理需特别关注的风险类型。3.简述IT项目中的技术风险主要有哪些？4.简述IT项目经理在风险监控阶段的主要工作内容。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某中国科技公司计划开发一款跨平台的AI应用，项目预算为500万元，周期为6个月。项目团队来自北京、上海和深圳，需跨越地域协作。项目初期识别出以下风险：-技术风险：AI算法未达预期效果；-法律风险：《数据安全法》对数据存储有严格要求；-文化风险：团队协作存在沟通障碍；-成本风险：预算可能超支。问题：（1）项目经理应优先采取哪些风险应对策略？（2）针对法律风险，项目经理应如何管理？2.案例背景：某跨国IT企业在中国上海和深圳同时启动两个项目，项目预算均为200万美元，周期为8个月。项目初期识别出以下风险：-供应链风险：关键硬件供应商可能因疫情中断供货；-财务风险：汇率波动可能导致成本增加；-文化风险：中国团队与美国团队的沟通存在时差和习惯差异；-操作风险：项目文档管理不规范。问题：（1）项目经理应优先采取哪些风险应对措施？（2）针对操作风险，项目经理应如何管理？答案与解析一、单选题答案与解析1.D.统计分析解析：统计分析通常用于数据分析和决策支持，而非直接用于风险识别。风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等。2.D.风险减轻解析：技术风险通常通过技术手段减轻，如技术预研、环境测试等。风险转移（B）适用于第三方风险，风险规避（C）过于极端，忽略风险（A）不可取。3.D.《反不正当竞争法》（非IT领域）解析：IT项目风险管理需特别关注《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《电子商务法》等，但《反不正当竞争法》主要涉及商业行为，非IT领域。4.B.寻找备用供应商解析：供应链中断风险可通过寻找备用供应商减轻。增加预算（A）治标不治本，延长周期（C）可能导致项目延期，减少范围（D）影响项目目标。5.C.频繁变更需求解析：敏捷开发强调需求稳定，频繁变更需求（C）会导致混乱。风险控制的特点是早期识别、动态调整、事后复盘。6.B.文化风险解析：跨国IT项目需重点管理文化风险，如语言、沟通习惯等。技术风险（A）、成本风险（C）、时间风险（D）相对可控。7.D.预测未来风险解析：风险登记册主要记录已识别风险、跟踪状态、更新应对计划，预测未来风险（D）超出了其功能范围。8.A.削减项目功能解析：预算超支时，优先削减非核心功能（A）是常见策略。申请额外资金（B）需审批，调整优先级（C）可能影响项目价值，忽略风险（D）不可取。9.D.《欧盟通用数据保护条例》（非中国政策）解析：中国IT项目需关注《网络安全法》《数据安全法》等国内政策，欧盟条例（D）非中国政策。10.A.完善内部控制解析：操作风险可通过完善内部控制（A）减轻，如权限管理、流程规范等。外部审计（B）是事后监督，员工福利（C）非直接措施，增加预算（D）治标不治本。二、多选题答案与解析1.A.风险规避/B.风险减轻/C.风险转移/D.风险接受/E.风险自留解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受（主动或被动），风险自留（E）是被动接受的一种。2.A.技术预研/B.环境测试/C.备用方案/D.人员培训解析：技术风险可通过技术预研、环境测试、备用方案、人员培训等措施管理。预算增加（E）非直接措施。3.A.《网络安全法》/B.《数据安全法》/C.《个人信息保护法》/D.《电子商务法》解析：中国IT项目需关注上述四项法规。反垄断法（E）主要涉及市场竞争，非IT领域。4.A.法律风险/B.语言风险/C.财务风险/D.文化风险/E.技术风险解析：跨国IT项目需管理法律、语言、财务、文化、技术等多重风险。5.A.风险状态跟踪/B.风险应对效果评估/C.新风险识别/D.风险登记册更新解析：风险监控包括跟踪状态、评估效果、识别新风险、更新登记册。预算调整（E）非直接监控内容。三、判断题答案与解析1.×解析：风险识别虽重要，但可通过自动化工具等手段部分替代，非绝对不可跳过。2.×解析：技术风险优先采取风险减轻策略，如技术预研、备用方案等。风险转移（B）适用于第三方风险。3.√解析：《网络安全法》是中国IT项目风险管理的重要法规。4.×解析：供应链中断风险优先寻找备用供应商，延长周期（C）治标不治本。5.×解析：敏捷开发强调需求稳定，频繁变更需求（C）会导致混乱。6.√解析：跨国项目需管理文化风险，如语言、沟通习惯等。7.√解析：风险登记册主要记录已识别风险、跟踪状态、更新应对计划。8.×解析：预算超支优先削减非核心功能，申请额外资金（B）需审批。9.√解析：《广东省数字政府改革实施方案》是中国IT项目的重要政策。10.×解析：操作风险优先完善内部控制，如权限管理、流程规范等。外部审计（B）是事后监督。四、简答题答案与解析1.风险识别阶段的主要工作内容-收集项目信息：如项目计划、技术文档、历史数据等；-召开头脑风暴会：邀请项目干系人识别潜在风险；-使用德尔菲法：通过专家问卷识别风险；-SWOT分析：评估项目优势、劣势、机会、威胁；-检查历史项目：借鉴类似项目的风险经验。2.中国IT项目需特别关注的风险类型-法律风险：如《网络安全法》《数据安全法》合规风险；-政策风险：如税收、外汇、行业监管政策变化；-文化风险：如团队协作、沟通习惯差异；-技术风险：如AI算法效果、系统兼容性。3.IT项目中的技术风险主要有哪些-技术不成熟：如AI算法未达预期效果；-系统兼容性：新旧系统对接失败；-数据安全：数据泄露或损坏；-硬件故障：关键设备中断；-技术依赖：过度依赖第三方技术。4.风险监控阶段的主要工作内容-跟踪风险状态：检查风险是否发生、影响程度；-评估应对效果：验证风险应对措施是否有效；-识别新风险：项目进展中可能出现的新风险；-更新风险登记册：记录风险变化情况；-定期复盘：总结风险管理经验。五、案例分析题答案与解析1.案例一（1）优先风险应对策略：-技术风险：技术预研、备用算法方案；-法律风险：合规培训、法律咨询；-文化风险：团队建设活动、跨文化培训；-成本风险：预算分阶段审批、功能优先级排序。（2）法律风险管理：-组织合规培训，确保团队了解《数据安全法》要求；-聘请法律顾问，审核数据存储方案；-