2026年工程管理师工程成本控制实操题目

2026年工程管理师工程成本控制实操题目一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.某住宅项目采用固定总价合同，施工过程中由于业主方变更设计导致工程量增加15%，承包商可索赔的成本主要包含（）。A.增加的人工、材料费用B.管理费和利润C.因变更导致的工期延误费用D.以上全部2.在工程成本偏差分析中，若CV（成本偏差）为负值，则表明（）。A.项目实际成本低于计划成本B.项目实际成本高于计划成本C.项目成本节约D.项目成本超支3.某市政工程采用挣值法（EVM）管理，当SPI（进度绩效指数）＜1且CPI（成本绩效指数）＞1时，表明（）。A.进度落后但成本节约B.进度提前且成本超支C.进度落后且成本超支D.进度提前且成本节约4.在施工预算编制中，适用于分项工程量较大的土建工程成本估算的方法是（）。A.因素估算法B.概算指标法C.类比估算法D.定额估算法5.某商业综合体项目因材料价格波动导致成本超支，承包商可通过（）方式申请索赔。A.成本变更B.风险预备费调整C.变更索赔D.价格调整条款6.工程变更控制程序中，下列环节不属于核心步骤的是（）。A.变更申请B.审批决策C.成本核算D.变更实施监督7.在项目全生命周期成本（LCC）分析中，主要考虑的因素不包括（）。A.初始投资B.运营维护费用C.工程保险费用D.项目融资成本8.某道路工程采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.提高设计精度B.优化施工方案C.精确量化和成本核算D.加快施工进度9.成本目标分解时，将总成本按工程分项划分，属于（）。A.按项目阶段分解B.按成本构成分解C.按工程量清单分解D.按责任主体分解10.某钢结构厂房项目因恶劣天气停工5天，承包商可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.设备租赁费C.利润损失D.材料损耗费二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）11.影响工程成本的因素主要包括（）。A.设计方案B.材料价格波动C.工程变更D.资金筹措方式E.项目管理能力12.挣值法（EVM）中常用的评价指标包括（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.CV（成本偏差）E.TCV（任务完成成本）13.成本控制措施中，属于主动控制手段的有（）。A.预算审核B.进度偏差分析C.材料价格谈判D.变更索赔E.成本预警14.工程成本核算方法中，适用于全过程成本跟踪的是（）。A.分项法B.分类法C.按月核算法D.按阶段核算法E.预算控制法15.工程索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔费用合理C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔依据充分E.业主方存在过错三、案例分析题（共3题，合计65分）（一）背景材料：某市政桥梁项目采用单价合同，合同工期18个月，计划总成本1200万元。施工过程中发生以下事件：1.因地质条件变化，基础工程量增加20%，增加成本150万元；2.材料价格上涨5%，导致钢材费用增加60万元；3.因业主方变更设计，增加装饰工程量，合同外成本80万元；4.项目因台风延误2个月工期，承包商申请工期索赔1个月。问题：1.计算该项目的总成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（10分）2.分析承包商可索赔的费用及依据；（15分）3.若项目实际完成成本为1400万元，计算完工估算（EAC）并判断项目成本状态。（10分）（二）背景材料：某住宅项目采用成本加酬金合同，合同总成本800万元，固定酬金100万元。施工过程中发现以下问题：1.混凝土供应商违约导致材料价格上涨10%，承包商申请索赔；2.项目因设计缺陷返工，增加人工费用20万元；3.承包商因管理不善导致设备闲置，损失10万元。问题：1.分析承包商可索赔的费用及依据；（15分）2.若项目实际成本850万元，计算承包商的最终利润；（10分）3.比较成本加酬金合同与固定总价合同在成本控制上的优缺点。（10分）（三）背景材料：某工业厂房项目采用BIM技术进行成本管理，合同工期12个月，计划总成本600万元。施工过程中发现以下情况：1.BIM模型精确计算钢筋用量，节约材料成本30万元；2.因业主方指令变更，增加钢结构工程量，成本增加50万元；3.项目因供应链问题导致设备采购延误，增加费用20万元。问题：1.分析BIM技术在成本管理中的具体作用；（15分）2.若项目实际成本640万元，计算成本节约率；（10分）3.若项目最终利润率为8%，计算项目实际利润。（10分）答案与解析一、单项选择题1.D解析：固定总价合同下，承包商可索赔的全部成本需通过变更程序确认，包括人工、材料、管理费及利润。2.B解析：CV＜0表示实际成本高于计划成本，即成本超支。3.A解析：SPI＜1表示进度落后，CPI＞1表示成本节约。4.D解析：定额估算法适用于大型土建工程，通过分部分项工程量乘以定额单价进行估算。5.C解析：材料价格波动属于业主风险，承包商可通过变更索赔获得补偿。6.D解析：变更实施监督属于执行阶段，核心步骤为申请、审批、核算、实施。7.D解析：LCC主要考虑投资、运营、维护费用，融资成本属于财务成本范畴。8.C解析：BIM技术可精确量化和核算成本，减少浪费。9.C解析：按工程量清单分解是成本目标分解的常用方法。10.C解析：恶劣天气属于不可抗力，可索赔人工、设备、材料费用，但利润损失通常不予补偿。二、多项选择题11.A,B,C,E解析：设计方案、材料价格、工程变更、管理能力均影响成本。12.A,B,C,D解析：EVM主要指标包括SPI、CPI、EAC、CV。13.A,C解析：预算审核和价格谈判属于主动控制，进度分析和索赔属于被动控制。14.A,C,D解析：分项法、按月核算、按阶段核算适用于全过程成本跟踪。15.A,B,D,E解析：索赔需满足真实性、合理性、依据充分，且业主方存在过错。三、案例分析题（一）1.CV与CPI计算：计划成本=1200万元，实际成本=1200+150+60+80=1490万元，计划值PV=1200万元。CV=PV-AC=1200-1490=-290万元（超支）。CPI=PV/AC=1200/1490≈0.81（成本效率低）。2.索赔分析：-基础工程量增加150万元，依据合同变更程序可索赔；-材料价格上涨60万元，若合同含价格调整条款可索赔；-变更设计80万元，属于业主责任可索赔；-工期索赔需提供台风证明，可索赔管理费和利润（若合同约定）。3.EAC与成本状态：EAC=AC+(BAC-ECV)=1490+(1200-1200)=1490万元。项目超支290万元，需采取措施控制后续成本。（二）1.索赔分析：-材料价格上涨10%，依据合同条款可索赔；-设计缺陷返工20万元，属于业主责任可索赔；-设备闲置10万元，管理不善不可索赔。2.利润计算：实际成本=850万元，固定酬金100万元，利润=100+(800-850)=-50万元（亏损）。3.合同比较：-成本加酬金：风险