2026年工程项目管理专业测试风险评估与成本控制

2026年工程项目管理专业测试：风险评估与成本控制一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在工程项目风险评估中，属于定性风险分析工具的是（）。A.敏感性分析B.概率树分析C.风险矩阵D.蒙特卡洛模拟2.某工程项目在实施过程中，由于原材料价格上涨导致成本超支，该风险属于（）。A.技术风险B.财务风险C.自然风险D.组织风险3.在成本控制中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.预测项目完工成本B.分析成本偏差原因C.制定成本预算D.分配成本责任4.某工程项目的关键路径上有一项活动，其持续时间的不确定性较高，应优先采用（）。A.肯定型估计B.三点估算法C.风险转移D.资源平滑5.在风险评估中，属于风险应对策略的是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险监控D.风险审计6.某工程项目的成本预算为1000万元，实际支出为1100万元，偏差率为10%，该偏差属于（）。A.超支偏差B.节约偏差C.挣值偏差D.成本绩效指数7.在工程项目中，导致成本超支的常见原因不包括（）。A.设计变更B.资源闲置C.工期延误D.风险准备金不足8.某工程项目的风险登记册中列出了若干潜在风险，其中一项风险的发生概率为0.3，影响程度为“高”，应优先关注（）。A.发生概率低、影响程度低的风险B.发生概率高、影响程度高的风险C.发生概率低、影响程度高的风险D.发生概率高、影响程度低的风险9.在成本控制中，采用“价值工程”的主要目的是（）。A.降低项目总成本B.提高项目质量C.缩短项目工期D.优化资源配置10.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.95，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度超前D.项目资源浪费二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在工程项目风险评估中，常用的定性风险分析工具包括（）。A.德尔菲法B.风险概率矩阵C.计划评审技术（PERT）D.敏感性分析E.蒙特卡洛模拟2.导致工程项目成本超支的常见因素包括（）。A.设计变更B.资源采购延迟C.工期压缩D.风险准备金不足E.质量返工3.在成本控制中，常用的成本分析方法包括（）。A.挣值分析法B.投资回收期法C.净现值法D.因果分析图E.敏感性分析4.在风险应对策略中，属于主动应对措施的有（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险监控5.某工程项目的成本控制过程中，发现实际支出低于预算，可能的原因包括（）。A.成本预算过高B.资源利用效率提高C.工期提前完成D.风险准备金使用E.供应商降价三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.风险登记册是记录项目所有已知风险和潜在风险的文档。（×）2.成本控制的主要目的是确保项目在预算内完成。（√）3.敏感性分析是定量风险分析工具。（√）4.风险自留是指项目团队完全承担风险后果。（√）5.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）6.价值工程的核心是降低项目总成本。（×）7.成本绩效指数（CPI）大于1表明项目成本超支。（×）8.风险规避是指通过改变项目计划来消除风险。（√）9.成本偏差分析只能反映项目当前的财务状况。（×）10.蒙特卡洛模拟是定量风险分析工具。（√）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述工程项目风险评估的主要步骤。答：（1）风险识别：通过专家访谈、历史数据分析等方法识别项目潜在风险；（2）风险分析：采用定性或定量方法评估风险发生的概率和影响程度；（3）风险评价：根据风险等级确定优先应对的风险；（4）风险应对：制定风险规避、转移、减轻或自留等策略；（5）风险监控：跟踪风险变化并更新风险登记册。2.简述成本控制的主要方法。答：（1）挣值分析法：通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际值（AC）分析成本偏差；（2）成本预算管理：制定详细成本预算并严格执行；（3）变更控制：通过变更管理流程控制设计或合同变更；（4）成本审计：定期审查成本支出是否合理；（5）价值工程：优化设计方案以降低成本。3.简述风险转移的主要方式。答：（1）合同转移：通过分包或保险将风险转移给第三方；（2）担保转移：要求供应商或承包商提供履约担保；（3）保险转移：购买工程保险以覆盖不可预见风险；（4）财务转移：通过项目融资结构降低风险暴露。4.简述成本超支的主要原因及应对措施。答：主要原因：-设计变更；-资源采购延迟；-工期压缩导致赶工；-风险准备金不足。应对措施：-加强设计管理，减少变更；-优化采购计划，确保资源及时到位；-合理安排工期，避免赶工；-提足风险准备金，预留应急资金。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某市政工程项目预算为5000万元，工期为18个月。在项目实施过程中，由于地质条件变化导致基础工程成本增加800万元，同时因材料价格上涨导致其他成本超支500万元。项目团队采用挣值分析法进行成本控制，当前PV=4000万元，EV=3500万元，AC=4500万元。问题：（1）计算当前的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）分析项目成本状况并提出改进建议。答案：（1）CV=EV-AC=3500-4500=-1000（万元），表明成本超支；CPI=EV/AC=3500/4500≈0.78，表明成本效率较低。（2）改进建议：-分析地质变化原因，优化基础设计；-调整材料采购策略，如提前锁定价格；-动用风险准备金弥补超支部分；-加强成本监控，及时调整支出计划。2.案例背景：某高速公路工程项目在施工过程中，发现一项关键活动因天气原因延误2周，导致后续活动受影响。项目团队评估该风险的概率为30%，影响程度为“严重”，已采取赶工措施但成本增加200万元。项目经理要求评估该风险是否需要进一步应对。问题：（1）判断该风险是否需要优先应对；（2）提出风险应对策略。答案：（1）根据风险矩阵，概率30%（中等）×影响程度“严重”属于高优先级风险，需优先应对。（2）应对策略：-加强天气预报监测，提前做好防天气措施；-与承包商协商调整合同条款，将天气风险部分转移；-增加备用资源以应对延误情况；-更新风险登记册并通知相关方。答案与解析一、单选题1.C（风险矩阵是定性分析工具）2.B（原材料价格上涨属于财务风险）3.A（挣值分析法主要用于预测完工成本）4.B（三点估算法适用于不确定性高的活动）5.A（风险规避是主动应对策略）6.A（偏差率为10%表明超支）7.B（资源闲置通常导致成本节约）8.B（高概率+高影响风险需优先关注）9.A（价值工程的核心是降低成本）10.A（CPI<1表明成本超支）二、多选题1.AB（德尔菲法和风险概率矩阵是定性工具）2.ABDE（设计变更、采购延迟、返工、准备金不足均会导致超支）3.AB（挣值分析法和因果分析图用于成本控制）4.AC（风险规避和减轻是主动应对措施）5.ABCE（预算过高、资源高效、供应商降价可导致节约）三、判断题1.×（风险登记册记录的是“已知”风险）2.√3.√4.√5.×（挣值分析法也可用于进度控制）6.×（价值工程是优化功能与成本，不一定是降低成本）7.×（CP