2026年软件项目管理知识与应用技能练习题

2026年软件项目管理知识与应用技能练习题一、单选题（每题2分，共20题）1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品待办事项列表管理和产品愿景的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是项目收尾的关键步骤？A.监督和控制项目工作B.实施变更控制C.管理项目知识D.收尾项目或阶段3.在项目风险管理中，风险登记册通常包含哪些内容？A.风险描述、优先级、应对措施B.风险概率、影响、应对责任人C.风险分类、风险矩阵、风险报告D.以上都是4.根据中国国家标准GB/T9361-2012，信息安全等级保护中，等级最高的安全保护级别是？A.等级1（自主保护级）B.等级2（监督保护级）C.等级3（强制保护级）D.等级4（专控保护级）5.在项目质量管理中，PDCA循环中“检查”（Check）阶段的主要活动是？A.制定计划B.实施计划C.评估结果与计划的一致性D.改进过程6.根据ISO/IEC20000-1:2011标准，IT服务管理中，服务级别协议（SLA）的主要目的是？A.定义服务提供商和客户的职责B.规定服务交付的质量和性能指标C.设定服务收费标准D.以上都是7.在项目沟通管理中，根据沟通矩阵，项目经理应如何分配沟通资源？A.仅向高层管理者汇报B.根据项目干系人需求调整沟通方式C.避免与团队成员直接沟通D.仅通过邮件进行沟通8.根据中国国家标准GB/T33100-2016，信息安全管理体系（ISMS）中，最高管理者应承担哪些职责？A.制定ISMS方针B.确保资源分配C.定期评审ISMS有效性D.以上都是9.在项目采购管理中，根据FIDIC合同条款，当承包商因不可抗力导致工期延误时，应如何处理？A.承包商无需承担责任B.承包商需承担部分延误责任C.需提交不可抗力报告并协商解决方案D.需支付违约金10.在敏捷开发中，Kanban方法的核心原则是？A.强调固定迭代周期B.限制在制品数量C.采用瀑布模型D.强调需求变更二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目范围管理中，范围基准通常包含哪些内容？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目范围说明书D.产品验收标准2.根据中国国家标准GB/T28448-2012，信息安全技术中，常见的安全威胁包括？A.恶意软件B.数据泄露C.网络钓鱼D.物理入侵3.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要应用包括？A.确定项目总工期B.识别关键活动C.计算活动浮动时间D.规划资源分配4.根据ISO/IEC25000-1:2011标准，软件质量模型中，外部度量通常包括哪些维度？A.可用性B.性能C.可靠性D.可维护性5.在项目成本管理中，EarnedValueManagement（EVM）的主要指标包括？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）6.根据中国国家标准GB/T31851-2015，信息安全技术中，常见的安全控制措施包括？A.访问控制B.数据加密C.安全审计D.防火墙7.在敏捷开发中，Scrum框架中常见的仪式包括？A.Sprint计划会议B.DailyScrumC.Sprint评审会议D.Sprint回顾会议8.在项目沟通管理中，沟通计划应包含哪些内容？A.沟通矩阵B.沟通方法C.沟通频率D.沟通工具9.根据PMBOK指南，项目整合管理中，常见的整合点包括？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾10.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受三、判断题（每题1分，共10题）1.敏捷开发中，需求变更应被严格限制，以避免影响项目进度。（×）2.根据PMBOK指南，项目章程应由项目经理制定。（×）3.在项目质量管理中，质量控制过程的主要目的是识别缺陷。（×）4.根据中国国家标准GB/T9361-2012，等级保护中，等级3（强制保护级）适用于重要信息系统。（√）5.在IT服务管理中，事件管理的主要目的是尽快恢复服务。（√）6.根据ISO/IEC20000-1:2011标准，服务级别协议（SLA）应由服务提供商单方面制定。（×）7.在项目采购管理中，招标采购适用于所有类型的项目。（×）8.敏捷开发中，Kanban方法强调固定迭代周期和Sprint。（×）9.根据PMBOK指南，项目范围说明书是范围基准的核心文档。（√）10.在项目风险管理中，风险登记册应定期更新。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目范围管理中，防止范围蔓延的主要措施。2.根据中国国家标准GB/T31851-2015，信息安全技术中，简述数据加密的主要方法。3.在敏捷开发中，简述Scrum框架中ProductOwner的主要职责。4.根据PMBOK指南，简述项目整合管理中，项目章程的主要作用。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.某公司计划开发一款面向金融行业的移动APP，项目预算为500万元，工期为6个月。项目团队在开发过程中发现，由于需求变更频繁，导致项目进度严重滞后，且成本超支20%。项目经理决定采用敏捷开发方法，并调整项目计划。请分析：-该项目存在哪些主要问题？-项目经理应如何通过敏捷开发方法解决这些问题？-敏捷开发方法在该项目中可能面临哪些挑战？2.某政府机构计划建设一套电子政务系统，系统需满足等级保护3级要求。项目团队在系统开发过程中发现，由于安全需求复杂，导致开发进度滞后，且测试工作量较大。请分析：-该项目在安全管理方面存在哪些主要问题？-项目经理应如何通过ISO/IEC20000-1:2011标准规范项目安全管理？-项目团队应如何优化系统测试流程以提高效率？答案与解析一、单选题1.B解析：ProductOwner负责产品待办事项列表管理和产品愿景，是Scrum框架中负责产品方向的关键角色。2.D解析：收尾项目或阶段是项目整合管理中，确保项目或阶段正式完成的关键步骤。3.D解析：风险登记册应包含风险描述、优先级、应对措施、风险概率、影响、应对责任人、风险分类、风险矩阵、风险报告等内容。4.D解析：等级保护中，等级4（专控保护级）是最高安全保护级别，适用于国家关键信息基础设施。5.C解析：PDCA循环中，“检查”阶段主要评估结果与计划的一致性，识别偏差。6.B解析：SLA的主要目的是规定服务交付的质量和性能指标，明确服务提供商和客户的职责。7.B解析：沟通矩阵应根据项目干系人的需求调整沟通方式，确保信息有效传递。8.D解析：最高管理者应承担制定ISMS方针、确保资源分配、定期评审ISMS有效性等职责。9.C解析：根据FIDIC合同条款，承包商因不可抗力导致工期延误时，需提交不可抗力报告并协商解决方案。10.B解析：Kanban方法的核心原则是限制在制品数量，优化工作流程。二、多选题1.A、B、C、D解析：范围基准包含WBS、WBS字典、项目范围说明书、产品验收标准等内容。2.A、B、C、D解析：常见的安全威胁包括恶意软件、数据泄露、网络钓鱼、物理入侵等。3.A、B、C、D解析：关键路径法可确定项目总工期、识别关键活动、计算活动浮动时间、规划资源分配。4.A、B、C解析：外部度量通常包括可用性、性能、可靠性等维度，可维护性属于内部度量。5.A、B、C、D解析：EVM的主要指标包括CV、SV、CPI、SPI等。6.A、B、C、D解析：常见的安全控制措施包括访问控制、数据加密、安全审计、防火墙等。7.A、B、C、D解析：Scrum框架中常见的仪式包括Sprint计划会议、DailyScrum、Sprint评审会议、Sprint回顾会议。8.A、B、C、D解析：沟通计划应包含沟通矩阵、沟通方法、沟通频率、沟通工具等内容。9.A、B、C、D解析：常见的整合点包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。10.A、B、C、D解析：风险应对策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。三、判断题1.×解析：敏捷开发强调需求变更，以适应市场变化。2.×解析：项目章程应由项目发起人或高层管理者制定。3.×解析：质量控制过程的主要目的是识别并纠正缺陷，确保产品符合要求。4.√解析：等级3（强制保护级）适用于重要信息系统。5.√解析：事件管理的主要目的是尽快恢复服务，减少业务影响。6.×解析：SLA应由服务提供商和客户共同制定。7.×解析：招标采购适用于大型或复杂项目，小型项目可采用其他采购方式。8.×解析：Kanban方法不强调固定迭代周期，Sprint是Scrum方法的概念。9.√解析：项目范围说明书是范围基准的核心文档。10.√解析：风险登记册应定期更新，以反映项目风险变化。四、简答题1.防止范围蔓延的主要措施：-制定明确的项目范围说明书和WBS；-建立变更控制流程，所有变更需经过评估和批准；-加强干系人沟通，明确需求优先级；-定期审查项目范围，确保项目目标一致。2.数据加密的主要方法：-对称加密：使用相同密钥进行加密和解密，如AES；-非对称加密：使用公钥和私钥，如RSA；-哈希加密：单向加密，如MD5、SHA-256；-量子加密：利用量子力学原理，目前仍处于研究阶段。3.ProductOwner的主要职责：-定义产品愿景和战略；-管理产品待办事项列表，确定需求优先级；-与开发团队沟通需求，确保需求清晰；-接收和验证交付的产品增量；-代表客户利益，确保产品满足市场需求。4.项目章程的主要作用：-正式授权项目启动；-明确项目目标、范围、主要干系人；-定义项目经理及其职责权限；-提供项目初步预算和资源需求；-为项目后续规划提供依据。五、案例分析题1.问题分析：-需求变更频繁，导致项目范围蔓延；-项目计划不灵活，无法适应需求变化；-沟通不畅，干系人需求不明确。解决方案：-采用敏捷开发方法，通过短迭代周期快速响应需求变化；-建立需求变更管理流程，确保变更可控；-加强干系人沟通，明确需求优先级；-优化项目计划，引入灵活的规划机制。挑战：-团队成员需适应敏捷开发方法；-需求变更可能导致进度和成本不确定性；-需要更高水平的干系人管理。2.问题分析：-安全需求复杂，导致开发进度滞后；-测试工作量较大，测试流程不优化；-安全管理缺乏系统性，未遵循ISO/IEC2