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建筑行业项目经理项目进度与质量安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成工程量与计划工程量的比例计算，每低5%扣5分，最高扣至0分关键节点达成率100%按项目关键节点实际完成时间与计划时间的偏差计算，每延迟1天扣2分，最高扣至0分延期处理效率90%按延期事件响应速度和解决方案有效性评估，每低10%扣3分，最高扣至0分资源调配合理性95%根据资源使用效率和项目进度影响评估，每低5%扣4分，最高扣至0分变更管理及时性98%按变更申请处理速度和影响控制效果评估，每低2%扣3分，最高扣至0分项目质量管理质量事故发生次数30%0每发生1次一般质量事故扣5分，重大事故扣15分，最高扣至0分质量验收合格率100%按分部分项工程验收一次合格率计算，每低5%扣4分，最高扣至0分客户投诉处理满意度95%根据客户投诉解决效率和满意度调查结果评估，每低5%扣3分，最高扣至0分质量文件完整性100%按质量管理体系文件记录的完整性和规范性评估，每缺失或不符合项扣2分，最高扣至0分安全隐患整改率100%按安全隐患排查和整改的及时性评估，每低5%扣3分，最高扣至0分安全生产管理安全事故发生次数20%0每发生1次轻伤事故扣8分，重伤事故扣20分，死亡事故扣50分，最高扣至0分安全培训覆盖率100%按全员安全教育培训完成率计算，每低5%扣3分，最高扣至0分安全检查达标率98%按定期安全检查的合格率评估，每低2%扣4分，最高扣至0分应急预案有效性95%按应急预案演练和改进效果评估，每低5%扣3分，最高扣至0分安全防护设施完好率100%按施工现场安全防护设施的完好和规范性评估，每缺失或不符合项扣2分，最高扣至0分成本控制与合规管理项目实际成本节约率15%5%按项目实际总成本与预算成本的偏差率计算，每低于目标值1%加2分，最高加至10分合同履约偏差率0%按合同条款执行偏差程度评估，每出现1项重大偏差扣5分，一般偏差扣2分，最高扣至0分供应商管理效率95%按供应商选择、合同谈判和履约评价的综合效率评估，每低5%扣3分，最高扣至0分合规文件准备及时性98%按工程报建、竣工验收等合规文件提交速度评估，每低2%扣3分，最高扣至0分税务与财务合规性100%按项目财务报销、税务申报的合规性评估，每出现1项违规扣4分，最高扣至0分本考核表用于建筑行业项目经理在项目执行期间的综合绩效评定，请各部门负责人根据项目实际表现填写各项指标数据，确保考核结果客观公正。权重分配依据项目核心目标确定，具体评分标准请严格按指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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