零售店铺店长销售额与库存管理绩效考核表

零售店铺店长销售额与库存管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度总销售额40%500万元按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。重点品类销售额占比不低于60%按实际占比计分，例如：占比100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。促销活动销售额贡献不低于总销售额的15%按实际贡献占比计分，例如：占比100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。新客户转化率不低于20%按实际转化率计分，例如：转化率100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。会员消费贡献率不低于总销售额的30%按实际贡献占比计分，例如：占比100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。库存周转率整体库存周转率25%6次/年按实际周转次数计分，例如：周转率6次得满分，每低0.5次扣减对应权重分数。滞销品库存占比低于10%按实际占比计分，例如：占比0%得满分，每高1%扣减对应权重分数。库存准确率99%按实际准确率计分，例如：准确率99%得满分，每低0.1%扣减对应权重分数。缺货率低于5%按实际缺货率计分，例如：缺货率0%得满分，每高1%扣减对应权重分数。库存损耗率低于2%按实际损耗率计分，例如：损耗率0%得满分，每高0.5%扣减对应权重分数。客户满意度客户好评率20%不低于90%按实际好评率计分，例如：好评率90%得满分，每低1%扣减对应权重分数。客户投诉率低于3%按实际投诉率计分，例如：投诉率0%得满分，每高1%扣减对应权重分数。客户复购率不低于40%按实际复购率计分，例如：复购率40%得满分，每低1%扣减对应权重分数。售后服务满意度不低于85%按实际满意度计分，例如：满意度85%得满分，每低1%扣减对应权重分数。客户推荐率不低于30%按实际推荐率计分，例如：推荐率30%得满分，每低1%扣减对应权重分数。团队管理效能员工流失率15%低于10%按实际流失率计分，例如：流失率0%得满分，每高1%扣减对应权重分数。员工培训覆盖率100%按实际覆盖率计分，例如：覆盖率100%得满分，每低1%扣减对应权重分数。员工绩效考核达标率不低于85%按实际达标率计分，例如：达标率85%得满分，每低1%扣减对应权重分数。团队协作评分不低于4.5分（满分5分）按实际评分计分，例如：评分5分得满分，每低0.1分扣减对应权重分数。员工违纪率低于5%按实际违纪率计分，例如：违纪率0%得满分，每高1%扣减对应权重分数。本考核表旨在全面评估零售店铺店长在销售额达成和库存管理方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：销售额达成率40%，库存周转率25%，客户满意度20%，团队管理效能15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：