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建筑设计师项目设计及实施效果综合绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案原创性30%80%设计方案在功能、美学、技术创新等方面明显区别于同类项目，得满分；否则按差异化程度比例扣分。设计理念落地率90%设计方案完整实现预期设计理念，得满分；每偏离一项理念扣5分。设计迭代优化次数3次根据项目需求完成3次以上有效设计优化，得满分；每少一次扣20分。设计方案采纳率85%设计方案被客户或项目组采纳的比例达到85%，得满分；每降低5%扣10分。设计专利或奖项1项获得校级以上设计专利或行业奖项，得满分；无则不得分。项目实施协调能力团队协作效率25%90%设计方案清晰且沟通顺畅，团队协作效率达到90%，得满分；每降低5%扣10分。跨部门沟通次数5次与结构、施工等部门有效沟通5次以上，得满分；每少一次扣15分。设计变更次数2次因设计问题导致的合理变更不超过2次，得满分；每超出一次扣20分。实施进度保障率95%设计方案助力项目按计划推进，进度保障率达到95%，得满分；每降低5%扣10分。施工问题反馈处理4次及时响应并解决施工反馈的设计问题4次以上，得满分；每少一次扣15分。成本控制能力设计成本预算达成率20%90%设计方案成本控制在预算内并达成90%以上，得满分；每低于10%扣10分。材料选择合理性85%材料选择兼顾性能与成本，合理性达到85%，得满分；每降低5%扣10分。设计变更成本节约10%通过设计优化减少变更成本10%以上，得满分；每低于1%扣5分。客户额外需求满足率80%在不超预算前提下满足客户额外需求达到80%，得满分；每降低5%扣10分。成本方案可执行性95%成本方案被施工单位顺利执行，执行率95%以上，得满分；每降低5%扣10分。客户满意度与成果影响力客户满意度评分25%90分客户满意度调查得分90分以上，得满分；每低于5分扣10分。项目成果推广次数2次设计成果被公司内部或外部媒体推广2次以上，得满分；每少一次扣15分。项目获奖或认可1项项目获得行业或媒体认可，得满分；无则不得分。设计成果复用率15%设计方案被其他项目复用比例达到15%，得满分；每降低5%扣10分。客户长期合作意向3个促成3个以上客户基于设计能力选择长期合作，得满分；每少一个扣20分。本考核表用于评估建筑设计师在项目设计及实施过程中的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现岗位核心职责：设计创新能力占30%，项目实施协调能力占25%，成本控制能力占20%，客户满意度与成果影响力占25%。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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