物流仓储经理物流仓储绩效评定表

物流仓储经理物流仓储绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%99.5%实际库存准确率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低0.5%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0订单准时完成率98%实际订单准时完成率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0库存周转率6次/年实际库存周转率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低0.5次，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0仓库空间利用率85%实际仓库空间利用率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0月度盘点差错率0.5%实际月度盘点差错率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每高0.1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0成本控制能力仓储运营成本降低率25%5%实际成本降低率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0人力成本控制率3%实际人力成本控制率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低0.5%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0能耗降低率4%实际能耗降低率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0采购成本控制率6%实际采购成本控制率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0费用报销合规率99%实际费用报销合规率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低0.5%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%实际培训覆盖率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0员工流失率8%实际员工流失率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每高1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0团队协作满意度4.5分（满分5分）实际团队协作满意度与目标值的偏差率乘以20，偏差率每低0.1分，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0跨部门协作效率90%实际跨部门协作效率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0员工绩效达标率95%实际员工绩效达标率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0安全与合规管理安全事故发生率20%0实际安全事故发生率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每高1次，扣减10分，最高扣至本项指标得分为0消防安全隐患整改率100%实际消防安全隐患整改率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0合规检查通过率100%实际合规检查通过率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0设备维护计划完成率98%实际设备维护计划完成率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0应急预案演练合格率95%实际应急预案演练合格率与目标值的偏差率乘以100，偏差率每低1%，扣减2分，最高扣至本项指标得分为0本考核表用于评估物流仓储经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与协作、安全与合规管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已根据岗位核心职责进行设置，具体评分标准请仔细阅读各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考