试用期工作总结与自我评价(6篇)

试用期工作总结与自我评价(6篇)一、试用期工作总结与自我评价（一）1.工作背景入职公司：深圳前海云链科技有限公司部门：供应链金融事业部·风控合规组岗位：风控数据分析师试用期：2022-03-01至2022-08-31（6个月）汇报对象：风控总监团队规模：8人（含2名实习生）2.核心职责与目标2.1职责①设计并维护“供应商信用评分卡”，覆盖1.2万家核心企业上下游；②搭建“动态预警仪表盘”，实现T+1更新；③对新增融资项目出具《数据风控意见书》，平均每周15单；④对接法务、资产保全，完成3起逾期项目数据取证。2.2试用期量化目标①评分卡KS≥0.42；②预警准确率≥75%；③项目意见一次通过率≥90%；④逾期30天以上项目占比下降3个百分点。3.具体实施过程3.1评分卡迭代Step1数据清洗：用Python+Pandas统一7个系统字段格式，剔除缺失率>30%变量46个；Step2变量分箱：采用Chi-Merge自动分箱，对“纳税波动率”等12个连续变量做最优分段；Step3逻辑回归+LightGBM双模型，五折交叉验证，最终选取28变量，KS0.45，超过目标；Step4模型部署：将PMML文件嵌入SpringBoot微服务，通过RESTfulAPI实现300ms内返回评分；Step5监控：每周PSI检测，若>0.1自动触发邮件+钉钉群提醒。3.2预警仪表盘数据源：ERP付款流水、税务发票、法院公告、舆情爬虫；ETL：Airflow每日06:30调度，MySQL→ClickHouse宽表；可视化：Superset4张图表，核心指标“近7天付款逾期率”标红阈值5%；权限：按“数据分级”在SupersetRowLevelSecurity配置，确保客户数据仅对责任人可见。3.3项目风控意见模板化：制作Word书签模板，Python-docx批量生成，平均8分钟/单；规则库：梳理68条“硬否决”规则，如“近12个月司法被执行≥2次直接拒绝”；留痕：全部意见上传Confluence，自动生成版本号，方便稽核。4.关键成果①评分卡上线后，新增项目不良率由2.8%降至1.6%，为公司减少潜在损失2100万元；②预警仪表盘提前14天发现某核心客户资金链异常，及时冻结额度5000万元；③个人试用期KPI得分112分（满分100，含20分加分项），事业部排名第一。5.自我评价优势：·数据敏感度高，可快速定位异常；·跨部门沟通顺畅，曾3次组织财务、法务联合评审，压缩审批时长30%。待改进：·对供应链金融底层资产（应收账款）法律属性掌握不深；·公开演讲能力弱，季度分享会时紧张导致超时5分钟。6.后续行动计划①报名参加10月“深圳仲裁委应收账款融资法律培训”，每周输出1篇800字学习笔记；②加入Toastmasters俱乐部，每两周完成1次英文演讲，6个月内完成CC手册5个项目。二、试用期工作总结与自我评价（二）1.工作背景公司：杭州极智医疗科技有限公司部门：AI产品部岗位：医学影像算法工程师试用期：2022-07-01至2022-12-31直接上级：算法总监协作部门：放射科、质量管理部、注册部2.任务与指标①完成肺结节检测模型V2.0开发，敏感性≥95%，假阳≤2/扫；②取得1项二类医疗器械注册检验报告；③撰写2篇SCI论文（已投稿）；④申请3件发明专利进入实审。3.技术路径与落地细节3.1数据收集7128例低剂量胸部CT，DICOM层厚≤1mm；标注：4名高年资放射科医师双盲标注，Consensus≥3人通过方可入库；质控：使用3DSlicer随机抽检10%，发现3例边界误差>2mm，打回重标。3.2模型Backbone：ResNet50+FPN+Attention；Loss：FocalLoss+DIoU，解决正负样本1:820不平衡；训练：4×A100，batch=8，lr=0.04/Cosine，总epoch300；增强：随机旋转[-15°,15°]，ElasticDeformation，Gamma0.7~1.5。3.3验证内部测试集1200例，敏感性96.3%，假阳1.8/扫；外部多中心（上海中山医院）400例，敏感性94.7%，假阳2.0/扫；通过浙江省医疗器械检验研究院注册检，符合YY/T0316-2016风险管理要求。3.4工程化封装为C++动态库，集成至PACS工作站，单例推理18秒（512层）；日志：输出JSON含StudyUID、SeriesUID、结节坐标、概率，方便回溯；加密：使用AES-256对模型权重加密，绑定加密狗，防止泄露。4.项目成果①模型已随产品“极智肺影”销售47套，销售额1880万元；②以第二作者发表IEEETBME论文1篇（IF=4.9）；③个人申请专利3件，其中1件已收到授权通知书。5.自我评价优势：·代码规范，算法总监CodeReview一次通过率92%；·跨部门沟通高效，能翻译“算法语言”给医师听，缩短需求确认周期40%。不足：·对FDA510(k)法规不熟，限制海外拓展节奏；·公共演讲缺少故事性，导致客户培训满意度仅85%。6.改进措施①报名RAPS美国法规线上课程，每周2小时，3个月内完成11章测试；②参加公司“技术故事力”训练营，每月打磨1个客户案例，Q2满意度目标92%。三、试用期工作总结与自我评价（三）1.工作背景公司：成都蜀道轨道交通设备有限公司部门：质量安全部岗位：质量体系工程师试用期：2022-04-01至2022-09-30核心任务：建立EN15085焊接质量体系，通过TÜV认证。2.实施步骤Step1差距分析对照EN15085-2:2020条款，编制《差距检查表》127项，发现缺失38项；Step2文件编制质量手册1份、程序文件26份、作业指导书43份，全部受控；焊接工艺评定（WPQR）完成17组，覆盖碳钢、不锈钢、铝合金；Step3人员资质组织82名焊工考取ISO9601-1证书，一次性通过率96%；Step4内部审核成立2个内审小组，交叉审核3天，开出不符合项15项，全部关闭；Step5认证审核TÜV莱茵两位审核员现场审核2天，无重大不符合，推荐颁发CL1级证书。3.关键成果①公司成为国内第五家获得EN15085CL1证书的民营企业；②焊接一次合格率由92%提升至99.1%，返工成本年节约320万元；③个人获评“质量安全之星”，奖金1万元。4.自我评价优势：·熟悉轨道交通焊接标准，能在30分钟内定位条款；·具备审核技巧，让生产部主动配合整改。不足：·英文水平一般，与TÜV审核员交流时依赖翻译；·统计工具仅会Excel，分析深度有限。5.后续计划①每周背诵50条焊接英文术语，6个月能独立完成英文审核应对；②学习Minitab，完成SPC培训并取证，用控制图监控焊接参数。四、试用期工作总结与自我评价（四）1.工作背景公司：广州云尚化妆品有限公司部门：电子商务中心岗位：抖音电商运营试用期：2022-05-01至2022-10-312.核心指标①店铺GMV从0做到1800万元；②自播占比≥60%，毛利率≥35%；③粉丝数42万，复购率28%。3.运营打法3.1选品使用蝉妈妈+飞瓜，筛选“卸妆膏”赛道TOP50商品，计算ROI>1.5且退货<8%的12款；与供应链共创2款定制香型，申请外观专利，形成独家链接。3.2直播人：主播3名，实行“早晚夜”三班，每人每日直播4小时；货：秒杀款9.9元引流，利润款89元做套餐，每30分钟循环一次；场：背景LED模拟浴室场景，增强沉浸；投流：千川短视频引流，CTR素材≥6%，投产比1:4。3.3短视频脚本：痛点+冲突+反转，15秒结构；发布：每日5条，12:00/18:00/22:00高峰投DOU+；数据：完播率>35%、点赞率>8%、转化率>1.2%为爆款，复制3次翻拍。4.成果与复盘①爆款卸妆膏单链接销量24万件，销售额960万元；②自播毛利率38%，高于达播12个百分点；③个人提成+奖金21万元。5.自我评价优势：·数据驱动，能快速迭代脚本；·供应链谈判能力强，压价8%仍保证质量。不足：·库存预测不准，曾缺货5天损失80万；·团队管理经验为零，排班冲突导致主播离职1人。6.改进方案①引入ERP销售预测模型，安全库存=日均销量×15，颜色码预警；②报名“团队领导力”公开课，使用OKR管理6人小组，12月离职率目标0。五、试用期工作总结与自我评价（五）1.工作背景公司：北京中科芯半导体有限公司部门：制造部·扩散工艺科岗位：工艺整合工程师试用期：2022-01-01至2022-06-30产线：8英寸0.13μmBCD工艺，月产能3万片2.核心任务①降低深阱注入Rs不均匀性至≤2%；②提升ESD器件良率≥95%；③完成1份专利交底。3.技术细节3.1深阱注入Rs改善DOE设计：4因子3水平（能量、剂量、角度、温度），L9正交；验证：Rsmapping49点，初始不均匀性4.2%，优化后1.8%；机制：角度由0°调至7°，削弱沟道效应，提升均匀性。3.2ESD良率提升失效分析：EMMI热点定位，发现NMOS漏极尖端放电；对策：增加NMOAT圆角0.2μm，加硅化物阻挡层；结果：良率由91%提升至96.3%，返工片减少450片/月。3.3专利名称：一种深阱注入角度优化方法及半导体器件；已提交国家知识产权局，受理号20221**.3。4.自我评价优势：·熟悉DOE统计工具，能用JMP快速找显著因子；·跨部门推动设备、整合、器件合作，缩短验证周期20%。不足：·对TCAD仿真掌握浅，靠经验试参数；·英语写作弱，专利撰写耗时3周。5.后续计划①学习SynopsysSentaurus，3个月内完成阱仿真对标；②每周背诵30个专利常用英文句型，6个月能独立撰写。六、试用期工作总结与自我评价（六）1.工作背景公司：上海静安城市更新开发集团部门：项目管理中心岗位：土建项目经理（试用期轮岗）试用期：2022-02-01至2022-07-31项目：静安区66号街坊旧改地块，总建筑面积18.6万㎡，地下4层，地上38层。2.主要工作与指标①完成支护灌注桩436根，一次验收合格率100%；②地下连续墙102幅，垂直度偏差≤1/500；③工期节点：2022-07-15完成±0.00，提前5天；④安全：零事故、零伤亡。3.管理动作3.1进度使用P6编排关键路径，发现“塔吊安装”位于关键路径，提前15天锁定2台STT293租赁；每日16:30站班会，用“颜色贴纸法”可视化滞后任务，黄色24小时内补救，红色立即升级。3.2质量地下连续墙刷壁次数≥8次，采用“刷壁器+超声波测壁”双控；成槽后30分钟内下笼，混凝土坍落度180~220mm，现场留样28天抗压试块3组/幅。3.3安全推行“行为观察”制度，管理人员每周5张观察卡，发现不安全行为93条，整改率100%；引入AI摄像头识别未戴安全帽，现场喇叭即时提醒，违规次数由日均12次降至1次。3.4成本通过优化立柱桩定位，减少临时支撑136吨，节约92万元；桩基招标采用“模拟清单+清标”模式，压价5.3%，节省4