非煤矿山施工企业冒顶片帮应急演练脚本

非煤矿山施工企业冒顶片帮应急演练脚本第一章：总则为切实提升非煤矿山施工企业应对冒顶片帮事故的应急处置能力，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，强化各部门、各岗位人员的协同作战意识，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本应急演练脚本。本次演练模拟在井下某掘进工作面发生局部冒顶，导致一名作业人员被困的情景，旨在全面检验从事故初报、应急响应、现场救援到后期处置的全过程。本演练严格遵循《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《生产安全事故应急条例》、《金属非金属矿山安全规程》以及企业《生产安全事故综合应急预案》、《冒顶片帮事故专项应急预案》等相关法律法规和内部制度的要求。所有参演单位和人员必须严肃对待，严格按照脚本要求和现场指挥指令行动，确保演练安全、有序、高效进行。第二章：演练组织机构与职责为确保演练顺利进行，成立应急演练指挥部，下设各专业小组，明确各自职责。应急演练指挥部：总指挥：由公司总经理担任，负责演练的总体决策和指挥，宣布启动和终止应急响应。副总指挥：由主管安全生产的副总经理和总工程师担任，协助总指挥工作，具体负责现场救援技术方案的制定与指挥协调。成员：由安全环保部、生产技术部、设备物资部、综合办公室、后勤保障部及各施工队主要负责人组成，负责各自职责范围内的应急指令传达与执行。现场抢险救援组：组长：由矿山救护队队长或资深安全工程师担任。成员：专职矿山救护队员、经过专业培训的兼职救护队员、当班带班领导及有经验的掘进工、支护工。职责：1.在确保救援人员自身安全的前提下，按照技术方案对冒落区进行探查和临时支护。2.使用专用工具（如液压剪、撬棍、千斤顶、生命探测仪等）清理冒落矿石，开辟救生通道。3.对被困人员实施营救，并将其转移至安全区域。4.实时向指挥部报告现场救援进展、顶板状况及遇到的困难。技术保障与专家组：组长：由公司总工程师担任。成员：地质工程师、测量工程师、采矿工程师、安全工程师。职责：1.迅速分析事故地点地质构造、岩层性质、原支护情况，判断冒顶原因及范围扩展趋势。2.制定科学、安全的抢险救援技术方案和顶板控制措施。3.利用监测设备（如顶板离层仪、应力传感器）数据，对冒顶区域及周边进行稳定性评估与监测。4.为现场救援提供持续的技术指导和支持。医疗救护与后勤保障组：组长：由综合办公室主任或指定负责人担任。成员：公司医务室医护人员、后勤车辆驾驶员、物资管理员。职责：1.携带急救箱、担架、氧气瓶等医疗设备在井口或指定安全区域待命。2.对救出的伤员进行初步检伤分类、止血、包扎、固定、心肺复苏等院前急救。3.联系并引导外部医疗救护车辆，确保伤员快速转运至定点医院。4.保障演练期间通讯畅通、电力供应、物资调配（如支护材料、工具、食品、饮用水）及车辆调度。警戒保卫与疏散组：组长：由安全环保部负责人担任。成员：保安人员、各施工队指定的安全员。职责：1.立即在事故区域入口及周边关键通道设立警戒线，悬挂警示标志，禁止无关人员进入。2.组织事故影响区域内其他作业人员按照预定避灾路线迅速、有序撤离至安全地点（如避难硐室、井底车场或地面）。3.清点撤离人员，核对当班下井人数，确定被困人员具体身份和位置信息。4.维持井上、井下秩序，保障救援通道畅通。通讯联络与信息发布组：组长：由公司调度室主任担任。成员：调度员、通讯员。职责：1.确保有线电话、防爆对讲机、应急广播等通讯系统在演练期间完好、畅通。2.负责事故信息的初报、续报和终报，严格按照规定程序和时间节点向指挥部报告，并模拟向当地政府应急管理部门、安全监管部门的报告流程。3.记录演练全过程的关键指令、行动和事件，收集影像资料。4.在指挥部授权下，统一对外发布演练相关信息，避免不实信息传播。第三章：演练场景设置与前期准备演练时间：计划于2023年X月X日上午9:00-11:30进行。演练地点：公司所属XX矿山XX中段XX号掘进工作面及周边区域。模拟事故情景：XX号掘进工作面在出渣后准备进行永久支护作业时，距工作面迎头5米处的巷道顶板突然发生局部冒落，冒落范围长约3米，宽约2.8米（巷道全宽），冒落高度约1.5米。冒落矿石约15立方米，堵塞巷道，导致一名正在进行敲帮问顶作业的支护工王某被困。冒顶时伴有较大声响和粉尘，顶板仍有零星碎石掉落，情况危急。现场跟班队长李某立即组织工作面其余4名工人后撤至安全位置，并初步了解情况。前期准备工作：1.物资准备：在指定地点提前摆放好演练所需的各类物资，包括但不限于：应急照明灯具、备用电源、防爆对讲机（确保频道统一）、急救箱（含止血带、夹板、绷带、消毒液等）、担架、氧气袋、液压支柱、π型钢梁、金属网、背板、撬棍、铁锹、千斤顶、生命探测仪（模拟使用）、警戒带、标识牌、记录表格、摄像机等。所有设备需提前检查，确保完好可用。2.场地布置：在模拟冒顶区域使用废旧木材、编织袋装碎矿石等材料模拟冒落体，设置明显标识。在井口、调度室、指挥部（设在矿山应急指挥中心）悬挂对应标识牌。明确标注井下避灾路线图和安全集合点。3.人员培训与预演：在演练前一周，组织所有参演人员学习本脚本、相关应急预案及安全注意事项。对各小组组长进行专项任务交底。必要时可进行小范围桌面推演或分环节预演，确保每位参演人员清楚自己的角色、职责、行动路线和汇报程序。4.安全保障措施：制定详细的演练安全保障方案，安排专职安全员对演练全过程进行监督，确保模拟救援行动不会引发真实风险。检查并确保所有演练区域通风良好，通道畅通。通知非参演人员演练时间和范围，避免造成不必要的恐慌或干扰。第四章：演练详细流程与步骤第一阶段：事故发生与信息初报（9:009:10）1.9:00，演练总指挥宣布演练开始。2.模拟场景启动：XX号掘进工作面发出模拟冒顶的声响信号（如敲击铁管），扬起粉尘（可使用环保型模拟粉尘）。现场跟班队长李某立即大喊：“顶板冒落了！快撤！”组织现场其他4名作业人员迅速沿避灾路线撤离至50米外的安全避险点。3.人员清点与初步判断：李某在安全地点立即清点人数，发现支护工王某未撤出。通过对讲机尝试联系王某，无应答。李某指派一名工人返回至能观察到冒顶区域的安全位置进行观察，确认王某可能被堵在冒落区后方。观察到顶板仍有碎渣掉落，冒落体堵塞巷道。4.事故初报：李某立即使用井下防爆电话向矿调度室报告。报告内容必须清晰、准确：“调度室，我是XX中段XX工作面跟班队长李某。9点整，我工作面在距迎头5米处发生局部冒顶，冒落范围大约3米长，全宽，冒高约1.5米。现场一名支护工王某可能被困，目前情况不明，顶板还不稳定，有掉渣。现场其他4人已安全撤离至XX避险点。请求救援！”调度员重复关键信息进行确认。第二阶段：应急响应启动与指挥部署（9:109:25）1.调度室接报与汇报：调度员接到报告后，立即记录在《生产安全事故记录簿》上，时间精确到分钟。同时，通过电话和应急广播系统，向公司应急演练指挥部总指挥、副总指挥及各小组成员通报事故情况。通报内容简洁明了：“报告总指挥，XX中段XX工作面发生模拟冒顶事故，一人可能被困，现场已初步处置，请求指示。”2.启动应急响应：总指挥在听取简要汇报后，立即下达指令：“我宣布，立即启动公司冒顶片帮事故三级应急响应！各应急小组按预案立即集合，展开行动！”副总指挥（生产）补充：“注意，必须首先确保救援人员安全，先加固，再救人！”3.各小组集结与出动：调度室通知矿山救护队、技术保障组、医疗组立即到副井口集合。警戒保卫组立即派人前往副井口、风井口及事故中段入口设置警戒，禁止无关人员下井，并引导救援队伍。现场抢险救援组、技术保障组成员携带必要装备，在9:15前于副井口完成集结，并下井赶赴事故中段。医疗救护组在井口急救站待命，检查急救设备。通讯联络组确保各层级通讯畅通，并开始模拟向县应急管理局值班室进行初次电话报告：“县应急局，这里是XX矿业公司，今日X时X分，我公司XX矿山XX中段发生一起模拟冒顶片帮事故演练，目前模拟一人被困，已启动公司应急预案，救援力量已出动，后续情况随时报告。”第三阶段：现场评估与救援方案制定（9:259:40）1.现场初步勘察：现场抢险救援组组长和技术保障组组长率先到达事故中段入口，与先期到达的跟班队长李某会合。在确保自身处于安全位置（如支护完好的巷道内）后，使用矿灯、望远镜对冒顶区域进行远距离观察，了解冒落体堆积形态、顶板暴露面积、是否有继续冒落迹象、通风是否受阻、有无积水等情况。通过喊话、敲击管道等方式尝试与被困人员联系（此环节可预设由一名扮演被困者的参演人员在模拟冒落体后发出微弱回应声或敲击声）。2.技术方案制定：技术保障组根据现场勘察情况、该区域地质资料和原支护设计图，进行紧急会商。形成初步救援技术方案：a.风险控制：立即对冒顶区前后各10米范围内的巷道顶帮进行加强支护，采用单体液压支柱配合π型钢梁进行临时加固，防止次生灾害。b.探查与联络：在加固后，由两名经验丰富的救护队员，在专人监护下，使用长钎杆对冒落体缝隙进行小心探查，寻找可能的气隙或通道，并持续通过喊话和监听寻找被困者确切位置。c.开辟通道：若确认被困者位置且生命体征稳定，计划从冒落体侧下方，采用“小断面、快支护”的方式，逐步清理矸石。每前进0.5米，立即用木板、方木或液压支柱进行临时支护，形成安全作业空间。严禁大范围掏挖。d.生命支持：若可能，尝试向被困者区域输送通风软管提供新鲜空气，并通过管道输送饮用水和营养液。3.方案报批与部署：现场指挥（副总指挥）将技术方案报指挥部总指挥批准后，立即向现场抢险救援组下达具体行动指令。技术保障组负责对顶板离层情况进行持续监测（模拟读数并报告）。第四阶段：抢险救援实施（9:4010:30）1.安全加固作业：抢险救援组部分成员开始按方案对事故区域前后巷道进行加强支护。操作过程需规范：清理柱窝、竖立支柱、升紧、挂梁、背实顶板，动作迅速而稳健。安全员全程监督。2.探查与定位：支护加固完成后，两名救护队员佩戴好个人防护装备，开始探查。模拟发现被困者位于冒落体后方约2米处，回应声音清晰，自述左腿被压，意识清醒。队员立即向其喊话安抚：“王某，坚持住，我们正在救你，保持体力，不要乱动！”并将情况报告现场指挥。3.清理与支护救人：救援组开始从指定位置小心清理冒落矿石。采用人工传递的方式将矸石清运至后方。每清理一段距离，支护工立即跟进，用短木柱和背板架设临时木垛或打设点柱，牢牢控住顶板。整个过程强调团队配合，专人观察顶板，专人传递物料，专人支护。4.医疗准备跟进：现场指挥通知井口医疗组准备下井。医疗组携带担架、急救箱、颈托等，在救援通道后方安全区域设立临时救护点。5.成功救出：经过约40分钟的紧张作业，救援通道打通至被困者身边。救援人员首先检查其被压情况，利用千斤顶等工具顶起重物，小心将其移出。医护人员立即上前进行初步检伤：检查意识、呼吸、脉搏，对左腿进行临时固定和包扎，将伤员平稳抬上担架。6.伤员转运：救援人员护送担架，沿安全路线快速向井口转移。井口医疗组提前联系好模拟的“120”救护车，并安排车辆在井口等候。伤员升井后，立即被转移至救护车，送往“模拟医院”。第五阶段：后期处置与演练结束（10:3011:00）1.现场后续处置：救出伤员后，现场抢险救援组并未立即撤离。技术保障组对冒顶区域进行详细勘测，评估是否需要进行进一步的永久性工程处理（如注浆加固、重新架设永久支护）。抢险组对救援现场进行初步清理，回收可用的工具和材料。2.撤离与警戒解除：现场指挥确认现场已无次生风险后，下令所有救援人员有序撤离。警戒保卫组在清点所有下井救援人员无误后，逐步解除井下和井口的警戒。3.信息终报：通讯联络组向指挥部报告：“报告总指挥，被困人员王某已于10时28分成功救出，并送医救治。现场救援行动结束，所有人员已安全升井。”随后，模拟向县应急管理局进行终报：“县应急局，XX矿业公司冒顶片帮事故演练已于X时X分结束，模拟被困人员已成功获救，演练过程顺利，无意外发生。”4.演练终止：总指挥在接到所有小组完成任务的报告后，宣布：“我宣布，本次冒顶片帮事故应急演练正式结束！”5.人员集合与点评：所有参演人员在指定地点（如工业广场）集合。各小组组长简要汇报本组行动情况。总指挥、副总指挥及外部观摩专家（如有）对演练全过程进行现场初步点评，肯定成绩，指出存在的问题和不足。第五章：演练评估与总结改进演练结束后3个工作日内，由应急演练指挥部牵头，组织各小组组长、外部专家（若邀请）成立演练评估组，对演练进行全面、系统的评估。评估内容主要包括：1.预警与信息报告：评估事故发现是否及时，初报信息是否准确、完整，报告程序是否符合规定，通讯是否畅通。2.应急响应与指挥：评估应急响应启动是否迅速，指挥体系是否高效运转，决策是否科学，指令传达是否清晰无误。3.现场救援行动：评估救援人员技能是否熟练，个人防护是否到位，技术方案是否合理有效，团队协作是否默契，救援过程是否安全可控。4.后勤与医疗保障：评估应急物资调配是否及时，医疗救护反应是否迅速，处置措施是否得当。5.预案符合性与可操作性：通过演练检验预案各环节是否存在漏洞，职责描述是否清晰，流程是否合理，与实际救援需求是否匹配。评估方法：1.查阅记录：检查调度记录、通讯记录、救援过程记录等。2.观看录像：回放演练全程录像，分析各环节时间节点和人员行动。3.人员访谈：随机抽取参演人员，了解其对职责、程序的掌握程度和现场感受。4.专家点评：综合外部专家的专业意见。总结与改进：根据评估结果，撰写详细的《XX公司冒顶片帮事故应急演练总结评估报告》。报告需包含：1.演练基本情况概述。2.演练效果评估（分项评价优点）。3.发现的问题与不足（必须具体，如：某岗位人员对汇报内容不熟悉；某设备操作不熟练；警戒设置位置不合理；医疗救护点距离稍远等）。4.改进措施与建议：针对每一个问题，提出明确、可量化、有时限的整改措