安全生产责任制落实情况考核方法

安全生产责任制落实情况考核方法考核目的安全生产责任制落实情况考核旨在确保企业各级人员切实履行安全生产职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定好转，实现安全生产的规范化、制度化管理。考核范围本考核方法适用于企业内部所有部门、车间、班组及全体员工的安全生产责任制落实情况考核。考核周期与时间安排1.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。2.时间安排月度考核：每月最后一周进行，次月5日前完成考核结果统计与公示。季度考核：每季度最后一个月的月度考核同时进行，下一季度首月10日前完成考核结果统计与公示。年度考核：每年12月进行，次年1月15日前完成考核结果统计与公示。考核组织与职责分工1.考核领导小组：由企业主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，各部门负责人为成员。负责考核工作的总体领导、决策和协调，审定考核结果及奖惩方案。2.考核工作小组：由安全管理部门人员组成，在考核领导小组的领导下开展具体考核工作，包括制定考核计划、收集考核资料、组织现场检查、统计考核数据、撰写考核报告等。3.被考核部门与人员：按照要求提供相关考核资料，配合考核工作小组开展考核工作，对考核结果有异议时可在规定时间内提出申诉。考核内容与评分标准1.部门考核内容与评分标准安全管理制度建设（20分）建立健全本部门安全生产规章制度和操作规程，得5分；制度不健全或存在明显缺陷，酌情扣分。定期对制度和规程进行评审和修订，确保其有效性和适应性，得5分；未按要求进行评审和修订，每次扣2分。组织员工学习和培训本部门安全管理制度和操作规程，得5分；培训记录不完整或员工对制度和规程不熟悉，酌情扣分。严格执行安全管理制度和操作规程，得5分；发现违规行为，每次扣2分。安全目标管理（20分）制定本部门年度安全生产目标和指标，并分解到各岗位，得5分；目标和指标不明确或未分解，酌情扣分。定期对安全目标和指标完成情况进行监测和评估，得5分；未按要求进行监测和评估，每次扣2分。对未完成安全目标和指标的情况进行分析和整改，得5分；未进行分析和整改，每次扣2分。安全目标和指标完成情况达到企业要求，得5分；未达到要求，酌情扣分。安全教育培训（15分）组织新员工、转岗员工等进行三级安全教育培训，得5分；培训记录不完整或未按要求进行培训，酌情扣分。定期组织员工进行安全知识和技能培训，得5分；培训次数不足或培训效果不佳，酌情扣分。督促员工参加企业组织的各类安全培训和应急演练，得5分；员工无故不参加培训或演练，每人次扣1分。安全检查与隐患排查治理（20分）定期组织本部门安全检查和隐患排查工作，得5分；检查记录不完整或未按要求进行检查，酌情扣分。对检查和排查出的安全隐患及时进行整改，得5分；隐患整改不及时或整改不到位，每次扣2分。建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录，得5分；台账记录不完整或不准确，酌情扣分。按时向企业安全管理部门报送隐患排查治理情况，得5分；未按时报送，每次扣2分。应急管理（15分）制定本部门应急预案，并报企业安全管理部门备案，得5分；预案内容不完善或未备案，酌情扣分。定期组织本部门应急演练，得5分；演练次数不足或演练效果不佳，酌情扣分。对应急演练进行总结和评估，针对存在的问题及时进行改进，得5分；未进行总结和评估或未及时改进，每次扣2分。事故管理（10分）发生生产安全事故后，及时报告企业安全管理部门，得3分；未及时报告，每次扣3分。积极配合事故调查处理工作，得3分；不配合或干扰事故调查处理，每次扣3分。落实事故防范和整改措施，防止事故再次发生，得4分；未落实防范和整改措施，每次扣4分。2.员工考核内容与评分标准安全知识与技能（20分）熟悉本岗位安全操作规程和相关安全知识，得10分；经考试或现场提问，发现不熟悉相关内容，酌情扣分。具备本岗位所需的安全操作技能，能够正确使用安全防护用品和设备，得10分；操作技能不熟练或未正确使用安全防护用品和设备，酌情扣分。安全遵守情况（30分）严格遵守企业和部门的安全管理制度和操作规程，无违规行为，得20分；发现违规行为，每次扣5分。服从安全管理，积极配合安全检查和隐患整改工作，得10分；不服从管理或不配合工作，每次扣5分。安全参与情况（20分）积极参加企业和部门组织的安全教育培训、应急演练等活动，得10分；无故不参加活动，每次扣2分。主动发现并报告身边的安全隐患和不安全行为，得10分；有隐患和不安全行为未及时报告，每次扣2分。应急处置能力（15分）熟悉本岗位应急处置程序和方法，得5分；经考核，发现不熟悉应急处置程序和方法，酌情扣分。在应急演练或实际事故中，能够正确、迅速地采取应急处置措施，得10分；处置不当或行动迟缓，酌情扣分。事故责任情况（15分）在本人工作范围内未发生生产安全事故，得15分；发生事故，视事故责任大小，酌情扣分。考核方法与流程1.资料审查考核工作小组收集被考核部门和人员的相关资料，包括安全管理制度、操作规程、培训记录、检查记录、隐患排查治理台账、事故报告等。对资料的完整性、准确性和合规性进行审查，根据资料审查情况进行打分。2.现场检查考核工作小组到被考核部门的工作场所进行现场检查，查看安全设施设备的运行状况、员工的操作行为、工作环境的安全状况等。发现安全问题和隐患，及时记录并拍照留证，根据现场检查情况进行打分。3.问卷调查设计安全生产责任制落实情况问卷调查表，对被考核部门的员工进行问卷调查，了解员工对安全生产责任制的认识、理解和执行情况。对问卷调查结果进行统计和分析，根据分析结果进行打分。4.员工访谈考核工作小组选取部分员工进行访谈，了解员工在安全生产工作中的实际情况和遇到的问题，听取员工对安全生产工作的意见和建议。根据员工访谈情况进行打分。5.综合评分考核工作小组根据资料审查、现场检查、问卷调查和员工访谈的得分情况，按照各考核内容的权重进行综合评分，得出被考核部门和人员的最终考核得分。考核结果应用1.奖惩激励月度、季度考核结果作为部门和员工月度、季度绩效奖金发放的重要依据。对考核得分排名靠前的部门和个人给予额外奖励，对排名靠后的部门和个人进行相应处罚。年度考核结果与员工的年度评优评先、晋升、调薪等挂钩。对年度考核得分优秀的部门和员工，授予“安全生产先进部门”“安全生产先进个人”等荣誉称号，并给予物质奖励；对年度考核不达标部门的负责人进行诫勉谈话，对不达标员工进行岗位调整或辞退处理。2.持续改进对考核中发现的问题和不足，被考核部门和人员要制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，及时进行整改。考核工作小组要对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。同时，要对考核方法和考核内容进行总结分析，不断完善考核体系，提高考核的科学性和有效性。申诉与复议1.被考核部门和人员对考核结果有异议的，可在考核