配套电力项目建安工程技术方案

11.1工程概况与招标范围达到国家现行建设工程合格标准，单位工程一次验收合格率为90天(日历天),计划开始工作日期：2023-02-012023-05-01。具体开工日期以招标人项目组招标范围及内本工程建安内容为新建110KV变电站线路、变压器火、GIS泄露检测、综自、保护、计量等的建安施工及相关施工设备的(1)本工程承包方式安装施工建设本标段，含材料供应(材料清单、工程量清单仅作招标采用，工程施工最终以施工图为准),材料的采购必须满足发包方要求。后续所有相关设备调试(本标段施工部分的送电、试验、联合调试)试运行也属于本合同范围以内。主要但不限于以下内(2)线路：含开关站至鼓风机站变电站整个路径范围内的电缆沟、电缆桥架、拖管、电缆及光缆敷设等按施工图施工(含施工用材料：水泥、钢材、电缆、光缆、沟盖板电缆终端及附件、电缆绝接地箱、电缆交叉互联箱等);线路两侧保护安装施工(含保护屏安装、保护相关二次系统安装、保护通讯接至后台等);线路两侧开关计量安装、计量信息传至综合自动化系统，线路两侧保(3)变压器：变压器施工落位(不含变压器基础)、变压器充氮灭火装置安装(含充氮灭火控制系统安装)、变压器涌流控2(4)GIS部分：GIS安装落位、GIS控制及二次回路安装、GIS至变压器之间线路安装(电缆、电缆头及附件),GIS试验调试、GIS至变压器连(5)变电站二次系统：含保护及控制系统、综自后台、通讯系统等按图(6)低压部分：变电站低压动力电缆施工含交流及直流部分(含电缆材料及检修箱、控制箱采购)(7)桥架安装：用于110kV电缆敷设的电缆桥架达到“鄂州市安全文明施工标准化工地”,创建安全生产标准化达标项目，要求达到“安全无事故”。合同履行期间，合同当事人均应当遵守1.2现场情况条件本项目新建变电站布置在宝武集团鄂城钢铁有限公司厂区内。新建110kV变电站的建设地点位于厂区内部，该场地属鄂钢建设用地，地形平整空旷。110kV电缆线路也位于厂区内部。厂区内施工现场施工用水、用电由发包人指定接点，承包人按发包人相关规1.3施工管理约定承包人需按照IS09001、ISO14001、ISO28000相关的质量、环境及安全管理体系进行项目施工组织管理。具体包括：施工需满足施工整体进度和质量并在施工安装中克服夏季、冬季以及特殊天气施工的问题；在项目实施过程中，所有现场结构件采用工厂化生产，集中加工，保证制作质量；项目将合理安排利用施工场地主要设备进场后直接安装就位，减少场地占有和安装时间。《工程实施规划》或《施工组织设计》,由承包人在开工前编制完成，按照程序报审报批。3.1工程工期目标以承包人签订合同为工期起点，绝对工期3个月。2023年4月10日前完成本标段所有施工和调试。承包人必须按发包人审定的施工计划组织施工，按主节点完成各阶段工程任务。如果承包人未能按照项目方案规定的时间和要求完成项目的建设，除非延误是由于不可抗力或发包人的过错造成，每个主节点承包人未按期完成扣罚违约金10万元人民币，另加每延迟一天承担违约金0.5万元，最多不超过合同总金额的10%(交到发包方指定账户)。按所批准的施工计划的要求，承包方须运用网络计划技术和现代化管理手段，进行工期优化，提前做好施工准备，通过严密组织、合理穿插、立体交叉等合理措施，对实施项目进度进行有效控制，本项目将在合同规定竣工日期前竣工作为3本项目的工期目标。3.2组织保证措施承包人设立以公司领导为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题进行协调。在工程现场成立相应的工程项目经理部，负责本项目建设工程的全过程管理。要求分包单位设立相应项目部，负责自身施工的组织和管理工作，并接受发包人的管理。3.3资源保证措施要求施工单位，选派业务精、素质高、施工经验多的工程施工人员和专业技术参与工程施工，配备足够数量的专业管理人员，组成有战斗力的工程施工队伍。按工期进度计划要求，组织好数量足够，性能良好的施工机械和相关设施，随时保证工程施工的需要。按工期进度计划要求，制订相应物资、材料的到货和进场计划，组织好相应物资材料的供应，确保物资材料供应的准确和及时性。按工期进度计划要求，组织好设备供应，抓好设备进入现场的保管、保护，做好设备接受和复验工作。抓好金属结构件、非标设备等加工、制作的质量和进度监督，按施工进度要求，保证其按期交付安装。3.4管理保证措施强化进度计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路和关键任务，完善工程动态管理，力争各级计划提前或按期完成，最终实现工期目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度实行全过程进度监控，缩短相应监控或检查的频次，提高进度监控管理的有效性。重视施工准备工作，合理和科学地安排施工顺序，科学组织，精心管理，促进施工进度和施工程序的合理、科学和优化。强化施工现场管理，及时组织和协调工序的中间交接，促进施工组织和工序搭接的合理化和最佳化，提高相应工序工期和关键节点的按期完工。强化施工质量管理，在实行施工质量创优的同时，提倡“以质量保进度”的理念，用良好的施工质量来避免因工程返工而导致的工期延误。强化施工安全管理，在杜绝重大安全事故的同时，提倡“以安全保进度”理念，用人身安全和设备安全保障工程施工的顺利进行。强化标准化管理，在实行施工环境管理的同时，以良好的施工环境来促进工程施工的顺利进行。尽量使用施工新技术、施工新工艺、优选施工方案等，多途径缩短工程施工工期。开展形式新颖、内容丰富的劳动竞赛；设置工程节点奖，严格节点考核，重奖重罚，奖罚结合，促进工程进度。上道工序须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地工序施工组织工作，尽力缩短分项工程周期，以确保总工期目标的实现。定期检查工程进度，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因，及时进行纠正，以满足计划进度的要求。结合工程的实际特点，要求能够在计划工期前就可开工的工作须尽量提前进行安排和组织实施。结合工程的实际特点和实际工程施工能力，划分多个施工区域，在测量控制4网络的控制下，组织多作业面的平行作业。4.1工程质量保证本项目实行“统筹规划、科学组织、严控标准、质量优良”的质量管理方针。以达成“设计质量合格、设备质量合格、工程质量合格、功能考核合格“的基本质量目标，并确保以质监站核定数据为准的工程质量合格率100%。依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不得转包或者违法分包工程。如确需分包，须经发包人审查同意。建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将劳务分包给其他单位的，对其分包工程的质量承担责任。按照经审核后的工程设计图纸和施工技术标准施工，未经审核的图纸不得施工。不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时，及时向项目部提出意见和建议，设计变更须按照发包人审批流程办理。按照工程设计要求、施工技术标准的合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行现场检验；未经检验或检验不合格的，不得使用。建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在发包人或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。所有上岗人员必须持有相关专业证书，无证不得依法履行建筑安装工程质量保修义务。4.2质量保证措施确保参与工程施工和组织管理的主要人员均已识别和理解了“人、材料、机械，方法、环境”的质量控制因素。对每道施工工序，要求按规定进行自检、互检和交检等质检措施；对隐蔽工程、指定部位和分项工程等未经检验或已经检验位不合格的，严禁转入下道工序。按“全过程的、全方位”实施工程质量监控的理念，项目经理部须建立相应的工程质量责任制和相应考核办法，工程施工的过程质量由每一道工序上相应岗位的责任人进行负责。4.3质量控制程序按IS09000质量管理标准的相关要求，本项目在上述质量保证措施的基础上，实行下列质量控制重点和相应的控制程序。制定工程质量目标。编制项目质量计划。组织质量计划实施。重视准备阶段的质量控制。强化施工阶段的质量控制。严格工序完工检验的质量控制。5.1工程安全目标本项目将全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》,贯彻安全管理方针，严格安全生产管理，落实安全5生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，以“死达到发包人要求的工程建设项目安全标准化工地的标准。5.2安全保证措施依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。承包人在进场前必须按发包人要求履行安全手续，手续不全不得开工。承包人主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目负责人具有相应执业资格，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。承包人应教育本单位人员不得有盗窃行为，否则发包人有权按相关规定处理。承包人必须设立安全生产管理机构，按法律规定配备相应人数的专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。承包人垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。承包人在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。承包人在建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。承包人需在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，承包人需采取专项防护措施。承包人需遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。承包人在施工现场需建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材(临时用的由承包人配置),并在施工现场入口处设置明显标志。承包人需按国家规定向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。承包人作业人员应遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。承包人应采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格证的安全防护用具、6机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件安排专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，承包人应组织有关单位进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，验收合格后使用。承包人主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后任职。承包人对管理人员和作业人员每年应至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。承包人必须按国家规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。项目部、监理单位定期对承包人施工进行安全检查，检查不合格，要求承包人整改并接受考核。安全控制程序按国家标准和规范的相关要求，本项目在上述安全保证措施的基础上，实行下列安全控制重点和相应的控制程序。制定施工安全目标。编制安全保证计划。编制有针对性的施工安全风险辨识及措施表。组织安全计划实施。重视安全保证计划及施工安全风险措施的验证。强化过程中的检查和落实。奖罚结合，兑现承诺。6.1工程环境目标本项目将自始至终坚持文明施工的科学理念，以“建成文明施工标准工地，争创文明施工样板”作为本项目的工程环境管理目标。6.2环境保证措施工程施工现场要求做到“文明施工、安全有序、整洁规范、不扰民、不损害公众利益”等。工程施工现场要求设置相应的标志。承包人项目经理部负责施工现场的场容文明和形象管理等的总体策划和部署；相关施工承包单位在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块责任到人的原则，做好各自施工用地区域的场容文明和形象管理，纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。6.3现场管理内容公示牌、警示牌、图标等相应标识。八牌二图规范悬挂。规范场容措施到位。环境保护措施到位。防火保安措施到位。卫生防疫及相关措施到位。严格执行鄂钢现行安全文明标准化工地相关措施要求。本项目的生产要素包括：计划、供应、使用、检查、分析和改进等，对相生产要素的管理将自始至终贯穿于工程的全过程，并深入之每个重要环节。7.1人力资源管理按施工进度计划的要求，结合工程施工的作业特点，项目经理部须适时要求7施工分包单位优化人力配置，制定人力需求计划，签订劳务分包合同，保证工程施工所需人力的供应及时性。7.2工程材料管理在工程施工过程中，同等条件下，本项目须优先使用发包人能生产并符合国家标准的产品。材料进场后的保管应符合相应防火、防雨、防盗、防风、防变质等的贮存要求；按照材料的性态不同，还须适时做到相应防湿、防潮、防尘、防冻、防高温等措施的及时到位。进场材料应进行相应质量认证，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。所有进入现场的材料均应有生产厂家的证明书和合格证。规范要求复验的材料要及时进行取样送验并及时取得相应的检验报告。一切新材料未经试验和鉴定，不得用于本项目中。一切现场配制的材料应经过试配合试用验证，实际使用前还在此认证。7.3施工机械管理所有施工机械设备进场后均必须组织进行验证，须确保相应手续、证明或资料的齐全和准确，并按规程精心操作使用。所有施工机械设备的操作人员均须持证上岗，确保“岗”和“证”之间一一对应；施工过程中，严禁一切施工机械的违规操作。7.4工程技术管理项目经理部设项目技术负责人，负责及时协调、组织和解决工程施工过程中出现的相关技术文题，负责建立和执行相应工程技术管理程序。项目经理部的技术管理工作须符合国家相关标准、规范和法规的规定要求，同时，也应符合承包人的技术管理制度。按照鄂城钢铁现行标准化工地的要求严格执行。按照鄂城钢铁现行的可视化标准要求严格执行。现场机旁操作箱、电源箱、检修箱、照明箱等，柜内接线要求横平竖直，分类固定(强电弱电分来),标识清楚，使用规范的接线端子接线。采用暗线敷设，穿线管埋地，埋地穿线管防腐处理且对毛刺进行处理，确保埋地U型弯部位不会进水。穿线管与操作箱套管两端密封严格，采用防变形套管。箱内线缆布置横平竖直，分类固定，接头规范。箱体外规范标识所控设备及开关编号。各电气箱穿线孔均在下部。9项目组织机构针对本项目的特点，按安全文明标准化工地建设要求进行配置。1.4技术要求和验收标准本工程施工及验收应符合下列规范要求：(所列标准、规范未涵盖项目施工验收过程所需全部标准、规范，且未列出规范、标准最新版本。)GB50026工程测量规范JGJ52普通砼用砂、石质量标准及检验方法GB/T50081普通砼力学性能、试验方法标准GB/T700碳结构钢标准GB/T699优质碳素结构钢标准GB/50164砼质量控制标准8JGJ81建筑钢结构焊接规程JGJ94建筑桩基技术规范JGJ79建筑地基处理技术规范GB50205钢结构工程施工质量验收规范范固定式钢直梯固定式钢斜梯1.5设备与材料划分标准(根据工程合同内容对应选用)设备与材料划分标准(根据工程合同内容对应选用)。围约定为：鄂钢、萍钢、湘钢、涟钢、安钢等原厂产品。不得选用(贴牌)代加序号名称备注(或相当于)91110kV电缆电缆有限公司、浙江万马电缆股份有限公司、欧冶工业品股份有限公司2低压动力电缆、红旗、中欧、新缆本章节对本项目中与功能验收、技术服务及售后服务等有关方面进行了较详细的说明，对与功能考核有关的组织、步骤、要求及技术服务、售后服务等进行并以会议纪要形式确定。功能指标本工程质量达到国家工程质量标准。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包方原因工程质量达不到约定的质量标准，承包方承担违约责任。功能考核时间是指自功能考核所历经的日历日期。本项目的功能考核时间由双方协商认可。功能达标考核的总时长规定为连续72小时，在全系统正常稳定运行15天后由发包人组织进行功能考核。功能考核由发包人负责组织，在发包人相关部门或人员、承包人相关部门或人员的参与下共同完成。在外部能源介质量达到考核前提条件后对项目的功能指标进行考核。达到保证值，则认为考核合格，否则不合格。考核报告：功能考核工作结束后，应形成功能考核报告，并给出功能指标考核是否达标的明确结论，功能考核报告经参与人员共同签章认可后生效。如果因考核保证指标的条件有差异，其影响量可以通过定量计算进行修正，双方共同认定。由于其他不可抗拒原因所引起的指标波动情况，修正由此而产生的指标影响，其影响量可以定量计算并作为修正量。功能考核期内，如因外部系统造成对生产的影响，经双方协商剔除后考核。如功能考核指标不达标，由承包人组织进行整改并承担相关费用。如3次整改后功能考核指标仍不能达标或承包人认定整改不能改善指标的，按如下方式进行考核：功能指标第二条功能保证保证项目保证时间2年符合国家最新规范、标准要求；电气封堵良好，仪控运行稳定抗干扰性能良好，电气线路运行正常，无关要隐2年内每发现一处，视实际情况给予1个月整改期，过期未整改由发包人另行委托其它单位处置，承包人承担相关费用并扣减质保金2%1发包人选派有丰富经验的技术人员做为项目经理，由项目经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同承包人、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。承包人应利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。承包人通过与设计单位、发包人及相关方的协商和沟通，应充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。并对合理的建议作出相应的修改；施工详图审查、确认后，在施工期间，发包人仍有权提出改进设计的建议，承包人应以受理，并经双方商定后及时处理。质量保证期内设备实行三包：包修、包换、包退。质量保证期内，承包人制作和采购的设备、材料如出现质量问题，由承包人及时、无偿地更换，以保证设备及线路的正常运行。在设备安装、调试期间，及时派有经验的技术人员及工人到现场安装调试，并负责处理设备制造质量问题，由此引起的费用由承包人负担。1.7设备故障处理约定承包人对其承担的本工程内容负全部质量责任。承包人承诺：本工程各部分建设内容的质量标准均满足国家现行的相关标准和规范，并遵守国家关于质量保修及赔偿的相关规定。承包人接受和配合发包人和监理单位对工程建设的质量监督。在生产中出现影响生产安全的重大问题，发包人以传真和电话方式通知承包人，承包人在24小时内赶赴现场解决。承包人承诺在设备、施工、安装等保修期内由于承包人原因出现质量问题，承包人将无偿进行修改、维护。由于其它原因出现问题，承包人承诺以最快的速度来现场协助处理问题，对修复过程中发生的费用仅收取成本费。1.8工程文件交付进度承包人须提供的其它技术资料，包括以下但不限于：检验记录、试验报告及质量合格证等出厂报告。承包人提供在制造、检验、验收时所遵循的标准、规范和规定等清单。详细的产品质量文件，包括材质、材质检验、焊接、热处理、加工质量、外形尺寸和性能检验等的证明。竣工图：承包人应提供竣工图，在设计、施工、安装、试运和质量保证期期间发生的机械、电气及土建方面的改动应在竣工图中反映。交付进度：资料交付进度总的要求：与调试试车相关技术资料，包括：单机调试方案等，在相关工作启动前3日内提供；本项目中，不同阶段形成的工程资1料，按照鄂钢有关规范整理归档、移交；在工程施工过程中形成的工程资料，包括项目从开工到实体完工整个过程中形成的所有资料，含项目设计资料、设计交底资料、设计变更资料、采购资料、施工组织文件、专项安全方案、设备出厂文件、安装文件、调试文件、特种设备所有手续、过程验收资料、监理文件等等，在过程中双方及时签署，由承包人整理归档，工程验收后汇总统一移交发包人。最少包含一份电子版资料；工程竣工资料在项目完工后一个月内，由承包人统一整理编制，工程验收后汇总统一移交发包人。最少包含一份电子版资料。其他资料其他资料分别由责任方整理归档，工程验收后汇总统一移交发包人。最少包含一份电子版资料。1.9工程项目方案本附件对与本项目有关的关键工程任务进行了较细致的划分，对相关每个关键任务的工作重点内容和要求进行了说明和规定。本附件未尽事宜，由双方具体协商，在相关工程协调会上解决，并以会议纪要形式确定。关键任务主要包括：工程施工准备、平面布置、区域安排、施工道路、施工供水、施工用电、施工排水、施工通讯、平面管理、建筑工程施工、设备现场摆放、安装工程施工、工程单机调试、工程联动调试、工程启动试车、工程生产准备、工程试运行。性能验收试验的目的为了检验合同设备的所有性能时否符合要求。性能验收试验的地点由合同确定，一般为发包人现场。性能验收试验由承包人主持，发包人参加。试验大纲由承包人提供，与发包人讨论后确定，试验所需的专用工具由承包人负责。如试验在现场进行，发包人要积极进行相关工作配合。性能验收试验的费用由承包人承担，已包含在合同总价之中。性能验收试验结果的确认：性能验收试验报告以承包人为主编写，发包人参加，共同签章确认结论。如双方对试验的结果有不一致意见，双方协商解决；如仍不能达成一致，则提交双方上级部门协调。进行性能验收试验时，一方接到另一方试验通知而不派人参加试验，则被视为对验收试验结果的同意，并进行确认签盖章。设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包方组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知发包方。通知包括试车内容、时间、地点。承包方准备试车记录，发包人根据承包方要求为试车提供必要条件。试车合格，发包方在试车记录上签字。设备安装工程具备负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包方。通知包括试车内容、时间、地点和对承包方的要求，承包方按要求做好准备工作。试车合格，双方在试车记录上签字。1.10质量与检验工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。1承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理依据合同发出的指令施工，随时接受监理的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到标准的部分，监理一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。监理的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，监理在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在监理限定的时间内修改后重新验收。监理不能按期进行验收时，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，监理应承认验收记录。经监理验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理不在验收记录上签字，视为工程已经认可验收，承包人可进行隐蔽或继续施无论监理是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担发生的全部费用，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。技术资料的移交工作由承包人在正式生产后一个月内移交给发包人。1工程名称：宝武集团鄂城钢铁有限公司电动鼓风机站配套电力项目建安工程工期：70日历天第一个月第二个月第三个月555123456789电缆敷设及接地围墙及给排水3.1施工部署2.符合逻辑关系的原则4.科技先导的原则6.社会效益性原则3.2组织机构及岗位职责本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成项目经理部，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，形成“总部服务控制，项目授权管理”特色的项目管理模式。1.总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对本工程项目管理的全过程进行策划和指导，为总包项目部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2.项目授权管理方式公司将针对项目组建具有综合管理和协调功能的工程总承包管理型项目部，公司对于项目部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，全面履行合约并实现对于业主的承诺。二、项目管理模式与组织机构设置1.项目管理模式本工程实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时，根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。本项目部设置有如下特点：(1)项目班子素质高：选派一名有类似工程施工经验的一级建造师、高级工程师担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。选派一名负有责任、经验的工程师担任本工程项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2.组织机构计划合同部、物资部、财务部、综合办公室。项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人(项目总工)、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，。为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则(“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰),合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。工工物资设备部三安全部施工二队工程技术部综合办公室施施工队队四上场后，按照精干高效的原则和本项目特点组建项目经理部，项目经理部设项目经理，项目副经理，技术负责人。项目经理部下设六个职能部门，项目部直管施工队。三、岗位职责1、项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。安全体系，确保项目按公司程序有效进行，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。职业培训2、技术负责人(项目总工)岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条九、随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。二、负责项目部文件(含邮件、传真文件)的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，然后才能上交业主。五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示。定期维护、保养话机，并保持办公室环境清洁安静。七、负责领导交办的文件的打印(打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记)送审、送批工作。兼做部分复印等工作。八、承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用、做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。九、本工作区域的环境卫生清洁。十、了解本项目部的工作业务，掌握本项目部文件材料的归档范围，收集管理本项目部的文件材料。一个工程完工后应编制相应的监理档案文档。十一、信息的上传下达。一般的文字处理工作。6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。二、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全工作。三、爱护车辆，坚持车辆定期检修和保养制度。本着勤俭节约的原则，搞好车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、装具、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况。五、管理好班上的考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。六、抓好驾驶员政治、业务学习及考核工作，不断提高驾驶技术和业务技术七、完成领导交办的其它工作。7、小车驾驶员岗位职责一、认真学习执行道路交通管理条例，牢固树立“安全第一”思想，做到谨慎操作，安全驾驶。二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆擅自交给他人驾驶。三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作。五、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。七、认真执行车辆管理规定，无派车通知不准出车。八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度计划。做好自己工资范围内施工项目的详细安排。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量组严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。八、负责各工区计量的审定，维护项目部利益。认真履行项目部合同管理职九、负责检查竣工原始记录资料汇总，工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。技术员图纸会审十、承办领导交办的其它任务。9、施工员岗位职责一、熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。二、提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。三、认真执行项目部的各项制度。参加整个工程施工计划、进度计划的编制及施工方案的制定，并督促执行实施。做到不合格产品杜绝入库。五、按照项目总体部署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械设备计划影响整体施工进度计划。资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。七、配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。八、搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。10、质量员岗位职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、开工前，对重要的分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、及时填写不合格通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。六、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。确保工程质量。11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线。二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。三、严格审核使用数据(设计图纸，测量起始点位、数据等)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。及时整理和向资料员提供测量资料。五、完成领导临时交办的任务。12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。八、完成领导临时交办的工作。13、造价员岗位职责一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成成本核算并建立成本台帐。二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业四、深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性五、建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、严格控制人工、材料及机械设备的使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。14、材料员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品必须至少三证(出厂证明、合格证明、检验证)齐全。四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程15、机械员岗位职责一、贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，包括设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。二、必须持证上岗，并拥有一定的业务素质；要有严格的工作作风和严谨的工作态度。严格审批手续。四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登记。新购置机械要有合格证和完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等。五、参加施工方案会审，提出机电设备方面的意见，对机械设备进行定期巡回检查，发现问题，提出整改意见，并监督落实。六、根据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、保养、维修。向机械手、维修工宣贯各种设备操作规程，落实设备“三定制度”、“交接制度”。七、收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划，建立设备八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。九、督促设备节约用电，废弃油料集中处理。16、安全部部长岗位职责一、贯彻国家有关安全生产的法律和方针政策，执行国家相关行业标准和技术，落实公司各项规章。二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。及时发放上级主管部门的文件，并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情况。三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、方案和救援预案的编审工作。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。四、负责安全生产管理目标制定工作。负责签订项目部与施工班组的安全生产责任状和安全技术交底。组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站，对失职行为进行批评和教育。定期组织开展施工现场的安全生产检查、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报项目部主要领导。定期组织安全员进行安全生产评比活动，交流管理经验，并表彰先进。负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。六、组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通。负责工程停工和竣工后安全内业的收集审核工作。八、负责本部门管理体系的运行工作。17、安全员岗位职责一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实。五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。负责组织现场防火防盗工作。劳动保护18、现场保安人员岗位职责一、现场保安人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。二、现场保安人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。三、现场保安人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。四、现场保安人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿，及时报告。五、现场保安人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故，要保护好现场，并及时报告项目部领导。六、材料、机械设备和价值贵重的工具(随身携带的个人工具除外)出场，必须凭出场通知单放行。撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。八、每天下班时应检查工地机械设备有无拉闸断电，有无作业明火，如有发现应通知有关责任人排除或代为排除。九、每天下班后若有阴雨迹象，应检查材料机具有无防潮防雨措施，如发现无措施应通知有关责任人完善或代为完善；十、如发现工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷盗者；如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部管理人员或公安部门求援。十一、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。19、门卫员岗位职责一、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境，确定安全防护重点和范围，同时实施看护管理工作；二、必须在施工现场及周围，对项目部所有财产做好全天候、全方位、全过程的监督看护工作，竭力排除对偷盗者一切有利的条件。三、认真保护工地的防盗设施，如发现隐患及时排除，对于本人不能排除解决的问题应及时报告安全部部长或项目经理协助解决。四、每天下班时监督员工离场，防止员工夹带我项目部财物。五、工作时间不得饮酒、也不可睡过头、更不能擅自离开工作岗位。坚决做到员工和管理人员上班门卫人员得空休息，员工和管理人员下班门卫人员进场上六、凡进入项目部工地的所有物资外运出场，必须凭相关部门出具的出门证，并严格按出门证所列品名、数量核对外出物资；无出门证或外运物资与出门证不符的坚决不允许出门；所有收到的出门证应定期交回项目部相关部门。七、每天下班后应及时封锁工地大门，并检查工地库房、办公室门窗是否忘锁，如有发现应立即上锁。八、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。20、物资装备部部长岗位职责一、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责制定项目部物资、机械的管理办法和实施细则。三、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。机械使用成本的建议和措施。对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。五、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。协助项目经理与供方签订供货合同，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。六、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。七、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。八、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。并定期向项目经理汇报本月物资管理情况。九、负责组织部门所属人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高部门所属人员的整体素质。21、采购员岗位职责一、认真执行项目部采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐及时。二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。四、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。五、完成领导交办的其它各项。22、库管员岗位职责一、严格执行项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。二、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。四、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐、以虚充实、弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。杜绝清收不合格产品。六、协助资料元、质量员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。七、经常亲临施工现场，督促各工长对材料的合理使用、减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。23、财务部部长岗位职责一、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责项目部的财务管理、日常财务核算，参与项目部的经营管理。二、根据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。协助项目经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。三、搜集项目部经营活动情况、资金动态、和费用开支的情况资料，并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。四、严格财务管理，加强，督促财务人员严格执行各项和财经纪律。五、负责项目部各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算，保证资产的资金来源。六、参与项目部对外的签订工作。七、负责原料、物资、机械设备、外协加工的进出帐务及成本处理和损益。24、会计员岗位职责一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放管理人员的工资及劳务费的拨付工作。二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证(发票),严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条代替报销凭证。六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。25、出纳员岗位职责一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持原则，照章办事。二、认真、及时登记银行日记帐，现金日记帐，做到日清月结，数字准确。三、及时做好日记帐及明细帐的核对工作，做到帐实、帐账相符。四、负责备用金、职工欠款台帐的清理登记和统计上报工作。五、完成领导交办的其它工作。26、后勤部部长岗位职责一、在项目经理的直接领导下对项目部的后勤工作全面负责(包括财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、坚守工作岗位、处处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格执行财经纪律，杜绝不合理的开支，坚决抵制不正之风，为员工树立好的榜样。解决员工的实际困难，使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于项目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。四、健全健细财务和仓库的各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报表，使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符，对各种报表要督促按时上交。五、理顺地方职能部门的关系，掌握国家和地方的政策法规，照章缴纳各项税费，做到合法经营。六、按照项目部规定的伙食标准，在保证职工吃好、吃饱的前提下，节约食材，杜绝浪费；建立台账，定期核算成本。食堂管理符合食品卫生要求，饮食力争做到营养搭配合理，品种多样化，符合不同区域人员的不同口味。七、生活区域绿化要做到根据季节特点科学地管理好所有树木、花草的松土、种植、除草、浇灌、施肥、防病虫害养护等工作。做好办公区域和生活区域的环境卫生，落实文体、洗浴等场所的设备承包制，确保设备的正常使用。八、严肃考勤、考核制度，确保本部门人员月出勤率达97%以上，对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理，以严肃施工纪律。九、按照“四定、四清晰”的原则(四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰),合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。十、完成领导交办的其它工作。3.3主要专业施工方案为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、技术负责人拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行大力支持。在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”,利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。针对本项目的特点，我方制定了以下的专项施工方案：1.土方开挖(1)土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。(2)承包人必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物，应立即报告监理人，且应停止作业并保护现场听候处理。(3)开挖至零填、路堑路床部分后，应尽快进行路床施工；如不能及时进行，宜在设计路床顶高程以上预留至少300mm厚的保护层。2.路堤填筑(1)路堤填料中石料含量等于或大于70%时，应按填石路堤施工；石料含量小于70%且大于30%时，按土石混填路堤施工；石料含量小于30%时，按填土路堤施工。(2)施工机械选择，应考虑工程特点、土石种类及数量、地形、填挖高度、运距、气候条件、工期等因素，经济合理地确定。适宜各种填方路基的碾压机械可参照《公路路基施工技术规范》(JTG_F10--2006)条文说明第4.2节相关规定执行。(3)填方路基必须按路面平行线分层控制填土高程；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度300mm,以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。性质不同的填料，应水平分层、分段填筑，分层压实。同一水平层路基的全宽应采用同一种填料，不得混合填筑。每种填料压实后的连续厚度不宜小于500mm。填筑路床顶最后一层时，压实后的厚度应不小于100mm。(4)在土石混合填料巾不得采用倾填法施工，应进行分层填筑。分层压实每层摊铺厚度应根据压实机械类型和规格确定，不宜超过400mm。破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3,并应均匀分布，以便达到要求的压实度。用土石混合料填筑路堤压实度由现场试验确定，并报经监理人检验批准。水泥稳定级配碎石基层水泥采用普通硅酸盐水泥。级配碎石最大粒径不超过37.5mm。(二)拌和与运输(1)水泥稳定混合料的拌和应采用厂拌法。(2)厂拌的设备及布置位置应在拌和以前提交监理人并取得批准，方可进行设备安装、检修与调试，使拌和的混合料颗粒组成和含水率达到规定要求。(3)运输混合料的车辆应根据需要配置并装载均匀，及时将混合料运至现场。(4)当摊铺现场距拌和厂较远时，混合料在运输中应加覆盖以防水分蒸发。(三)摊铺和整型(1)混合料的摊铺应采用监理人批准的机械进行，并使混合料按规定的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽(2)摊铺时混合料的含水0.5%~1.0%,以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。(3)混合料压实用12~15t压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过150mm;用18～20t压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过200mm;每层最小压实厚度为100mm。当压实厚度超过上述规定时，在采用重型振动压路机碾压时，宜养生7d后铺筑上层水泥稳定土。在铺筑上层稳定土之前，应始终保持下层表面湿润。在铺筑上层稳定土时，宜在下层表面撒少量水泥或水泥浆底基层养生7d后，方可铺筑基层。先摊铺的一层应经过整型和压实，在监理人验收合格后，将先摊铺的一层表面拉毛后再继续摊铺上层。(1)混合料的碾压程序应按试验路段确认的方法施工。(2)碾压过程中，水泥稳定土的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。(3)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头和紧急制动，以保证水泥稳定土层表面不受破坏。(4)施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥初凝时间，按试验路段确定的合适的延迟时间严格施工。(五)接缝和掉头的处理的规定处理。(六)养生碾压完成后应立即进行养生。养生时间不应少于7d。养生方法可视具体情况采用洒水，覆土工布、草袋、砂后洒水或洒透层油或封层等。养生期间除洒水车外应封闭交通；不能封闭时，须经监理人批准，并将车速限制在30km/h以下，禁止重型车辆通行。C30水泥混凝土面层(一)材料水泥采用普通硅酸盐水泥。钢筋应符合图纸及《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》(GB1499.2--2007)和《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》(GB1499.1--2008)的要求。粗、细集料、接缝材料选择满足相关规程材料。(二)配合比设计水泥混凝土路面普通混凝土配合比参数的计算和配合比计算及配合比调整等均按《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JF30—2003)中第4.1节及第4.5(三)拌合、运输(四)小型机具施工施工技术规范》(JTG.F30--2003)表7.5.1的要求。固定锚道路半边支模施工示意a.承包人在混凝土拌和物摊铺前，应对模板的位置和支撑稳固情况及传力b.专人指挥自卸车尽量准确卸料。人工布料应用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙。人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应控制在5～20mm之间，拌和控制在K=1.10～1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。c.因故造成1h以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌和物无法振实时，应a.在待振横断面上，每车道路面应使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，(JTCF30—2003)中第7.5.2-2款的有关规定执行。每车道路面应配备1块振动板。b.振动板移位时，应重叠100～200mm,移位控制以振动板底部和边缘泛浆a.每车道路面宜使用1根振动梁。振动梁应具有足够刚度和质量，底部应b.振动梁应垂直路面中线沿纵向拖行，往返2～3遍，使表面泛浆均匀平整。在振动梁拖振整平过程中，缺料处应使用混凝土拌a.每车道路面应配备1根滚杠(双车道两根)。振动梁振实后，应拖动滚杠往返2～3遍提浆整平。多余水泥浆应铲除。b.拖滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2～3遍压实整平饰面。抹面机配备每车道路面不宜少于1台。c.在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。工技术规范》(JTGF30—2003)第7.5.3条的有关规定执行。(五)接缝施工工技术规范》(JTGF30—2003)第9.1.6条规定执行。(1)纵缝工技术规范》(JTGF30—2003)附录c。(2)横向施工缝(3)胀缝土路面施工技术规范》(JTGF30—2014)表9.1.5的要求。(4)填缝(六)养生(1)混凝土路面铺筑完成后应立即开始养生。在雨天或养生用水充足的情(2)混凝土路面采用喷洒养生剂养生和覆盖物保湿养生时应按《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30--2003)第9.3节有关规定执行。(1)承包人应选派有经验的工程技术人员在现场面层铺筑中进行监督和指(2)面层质量检查与取样试验要以本章各节以及3.2节的要求作为标准，(3)面层铺筑工程完工后，承包人应通知监理人进行检查验收。验收应按(4)经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺1.1施工准备→施工降水→钢板桩工作坑、接收坑及工作井施工→后背墙制作→顶进设备安装调试→管道顶进、安装→检查井制作→水泥石屑夯填→拔钢板桩-回填-1.2管道顶进作业段安排根据工程特点以及施工环境和工期要求，共分为1个机配备1套2400土压平衡顶管设1.3施工阶段安排与主要控制工期1.3.1第一阶段：施工准备审核报验，各种预制构件加工厂家的选定，并签定供1.3.2第二阶段：主体施工2、施工进度计划安排的原则2.1以工期安排目标。2.2以施工工期的总目标和时点去安排各施工段、分部分项工程的施工进度 (工期),以此为据确定分目标，将