煤矿生产任务考核制度

PAGE煤矿生产任务考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产管理，确保各项生产任务的顺利完成，提高生产效率和经济效益，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有参与生产任务的部门、班组及员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对生产任务的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括产量、质量、安全、成本等方面。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极完成生产任务，同时对未达标的情况进行相应约束。持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善生产管理流程和考核制度，促进煤矿生产水平的持续提高。二、考核内容与标准产量考核1.产量指标设定根据煤矿的生产能力和年度生产计划，为各生产班组及相关部门设定月度产量指标。产量指标应综合考虑煤矿的资源条件、设备状况、人员配置等因素，确保指标具有科学性和合理性。2.考核标准实际产量达到或超过月度产量指标：给予产量完成奖，按照超出部分的一定比例给予奖励，具体比例根据不同煤层、不同生产环节的难易程度确定。实际产量未达到月度产量指标：按照未完成比例进行相应扣罚，扣罚金额根据产量对整体经济效益的影响程度确定。同时，对未完成产量的原因进行详细分析，如因设备故障、人员不足、管理不善等原因导致的，对相关责任部门和责任人进行进一步问责。质量考核1.质量指标设定煤炭质量：包括灰分、硫分、发热量等指标，明确各煤层煤炭质量的合格标准和优等标准。产品粒度：对于洗选后的煤炭产品，规定不同粒度级别的合格比例。2.考核标准煤炭质量达到优等标准：给予质量优秀奖，对相关班组和岗位人员进行奖励，奖励方式可以是奖金、荣誉证书或晋升机会等。煤炭质量达到合格标准：视为完成质量任务，不奖不罚。煤炭质量未达到合格标准：根据质量不达标的程度进行扣罚，如灰分、硫分超标或发热量不足等情况，按照超标比例或发热量差值进行相应扣罚。同时，对因质量问题导致的经济损失，由相关责任部门和责任人承担一定比例的赔偿责任。安全考核1.安全指标设定事故发生率：明确年度内煤矿生产安全事故的控制指标，包括重伤事故、轻伤事故的发生率。隐患排查治理：规定每月、每季度的安全隐患排查次数和整改完成率。2.考核标准年度内未发生重伤及以上安全事故，且轻伤事故发生率控制在规定范围内：给予安全奖励，对安全管理工作突出的部门和个人进行表彰和奖励。发生轻伤事故：根据事故的严重程度和责任认定，对相关责任部门和责任人进行扣罚，同时对事故原因进行深入分析，制定针对性的防范措施，防止类似事故再次发生。发生重伤事故或重大安全隐患未及时整改：对责任部门和责任人进行严肃处理，扣罚金额大幅提高，并可能涉及岗位调整、降职等处罚。同时，对煤矿整体安全管理工作进行全面反思和整改，确保安全生产形势稳定好转。成本考核1.成本指标设定生产成本：包括材料成本、人工成本、设备维修成本等各项费用的控制指标。资源回收率：规定煤炭资源的回收率目标，确保资源的合理利用。2.考核标准实际成本低于成本控制指标：给予成本节约奖，对节约成本做出贡献的部门和个人进行奖励，奖励金额根据节约成本的比例确定。实际成本超过成本控制指标：按照超出比例进行扣罚，对超支原因进行分析，如因浪费材料、设备过度维修、人员冗余等原因导致的，对相关责任部门和责任人进行问责，并要求制定整改措施，严格控制成本。资源回收率达到或超过目标：给予资源利用奖，对提高资源回收率的技术创新、管理优化等方面的有功人员进行奖励。若资源回收率未达标，根据未达标的程度进行相应扣罚。三、考核周期与方式1.考核周期本考核制度实行月度考核与年度总评相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度总评在次年1月上旬进行，根据全年各月考核结果进行综合评定。2.考核方式数据统计：生产部门负责统计产量、质量等生产数据，安全部门负责统计安全事故及隐患排查治理情况的数据，财务部门负责统计成本费用数据。各部门应确保数据的真实性、准确性和及时性，并按时报送至考核管理部门。现场检查：考核管理部门定期组织对生产现场进行检查，包括设备运行状况、作业环境安全、质量控制等方面，对发现的问题进行记录和评估，作为考核的依据之一。部门自评与互评：各部门每月进行自我评估，总结工作成绩和存在的问题，并填写自评报告。同时，组织部门之间进行互评，促进相互学习和监督。互评结果作为考核的参考因素之一。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定员工的绩效奖金数额。绩效奖金与产量、质量、安全、成本等考核指标挂钩，按照考核得分比例进行发放。考核得分高的员工获得较高的绩效奖金，反之则相应扣减。2.岗位晋升与调整年度总评结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续多年考核优秀的员工，在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考核不达标或出现重大失误的员工，可能面临岗位调整、降职等处理。3.评先评优在评选年度优秀员工、先进班组等奖项时，考核结果作为主要参考依据。优先推荐考核成绩突出的部门和个人参与评选，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足，为员工制定个性化的培训计划。对于在某些方面表现薄弱的员工，有针对性地进行培训和辅导，帮助其提升工作能力，更好地完成生产任务。五、考核申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，收集相关证据材料。经复查后，如原考核结果有误，应及时进行纠正，并重新公布考核结果；如原考核结果无误，应向申诉人说明理由，做好解释工作。六、附则1.本考核制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由煤矿企