煤矿生产组织考核制度

PAGE煤矿生产组织考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产组织管理，提高生产效率，确保安全生产，保障煤炭资源的合理开发与利用，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、辅助生产部门以及参与煤矿生产组织的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，符合煤矿生产实际，能够准确反映员工的工作表现和贡献。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励员工积极工作，约束违规行为，促进煤矿生产组织管理水平的提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产发展、技术进步和管理要求的变化，适时调整考核制度和指标，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标以月度、季度、年度为考核周期，设定原煤产量目标。考核期内实际产量达到目标产量的，得基本分[X]分；每超产[X]%，加分[X]分；每欠产[X]%，扣分[X]分。产量统计应准确、及时，数据来源可靠。如发现产量数据虚报、瞒报等情况，对相关责任人予以严肃处理，扣减部门及个人相应考核分数，并追回虚报产量对应的奖励。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分、发热量等指标。考核期内煤炭质量指标符合规定标准的，得基本分[X]分。灰分每降低[X]个百分点，加分[X]分；硫分每降低[X]个百分点，加分[X]分；发热量每提高[X]千卡/千克，加分[X]分。反之，相应扣分。加强煤炭质量检测与控制，确保质量数据真实可靠。对质量不达标的煤炭，应采取有效措施进行处理，如筛选、洗选等，否则按质量问题严重程度扣减部门及个人考核分数。（二）安全生产管理1.安全事故严格执行安全生产事故零容忍制度。考核期内未发生任何安全生产事故的，得基本分[X]分。发生轻伤事故，每起扣减部门考核分[X]分，对事故直接责任人扣减当月绩效奖金的[X]%，并视情节轻重给予警告、记过等处分；发生重伤事故，每起扣减部门考核分[X]分，对事故直接责任人扣减当月绩效奖金的[X]%，并给予降职、撤职等处分；发生死亡事故，对部门负责人予以免职，对相关责任人员依法依规追究刑事责任，同时扣减部门全年考核总分的[X]%。2.安全隐患排查与整改建立健全安全隐患排查治理机制，定期组织安全检查。对排查出的安全隐患，应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。安全隐患按时整改率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。对未按时整改的隐患，应分析原因，追究相关责任人责任，扣减相应考核分数。3.安全培训与教育按照国家规定和煤矿实际需求，组织员工参加安全培训与教育。员工培训率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。定期对员工进行安全知识和技能考核，考核合格率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。对培训效果不佳、考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至合格。（三）生产组织协调1.生产计划执行严格按照生产计划组织生产，确保各生产环节衔接紧密、有序进行。生产计划执行率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。因生产组织不力导致生产计划延误或中断的，应分析原因，追究相关责任人责任，扣减相应考核分数。2.设备运行管理加强设备日常维护保养，确保设备正常运行。设备完好率达到[X]%以上且设备故障率控制在[X]%以内的，得基本分[X]分。设备完好率每提高[X]个百分点，加分[X]分；设备故障率每降低[X]个百分点，加分[X]分；反之，相应扣分。因设备故障导致生产中断或影响产量、质量的，应追究设备管理部门及相关责任人责任，扣减相应考核分数。3.物资供应保障及时、足额供应生产所需物资，确保物资供应不影响生产进度。物资供应及时率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。物资库存管理应合理，避免积压或缺货。因物资供应不足或积压造成生产损失的，追究物资供应部门及相关责任人责任，扣减相应考核分数。（四）工作质量与效率1.工作质量员工工作应符合岗位标准和操作规程要求，工作质量达标率达到[X]%以上的，得基本分[X]分。每提高[X]个百分点，加分[X]分；每降低[X]个百分点，扣分[X]分。因工作质量问题导致生产事故、设备损坏或产品质量不合格等情况的，追究相关责任人责任，扣减相应考核分数。2.工作效率设定员工岗位工作效率标准，考核期内员工工作效率达到标准要求的，得基本分[X]分。工作效率每提高[X]%，加分[X]分；每降低[X]%，扣分[X]分。鼓励员工创新工作方法，提高工作效率。对提出有效创新建议并取得显著成效的员工，给予适当奖励，加分[X]分。（五）团队协作与沟通1.团队协作各部门之间应密切配合，协同完成生产任务。团队协作良好，未出现因部门间推诿扯皮影响生产的情况，得基本分[X]分。因团队协作不力导致生产延误或出现问题的，对相关部门负责人进行批评教育，扣减部门考核分数[X]分，并责令限期整改。整改不力的，进一步扣减考核分数。2.沟通协调建立有效的沟通协调机制，信息传递及时、准确。内部沟通顺畅，未因沟通不畅导致工作失误或生产事故的，得基本分[X]分。因沟通问题给生产带来负面影响的，对相关责任人进行诫勉谈话，扣减考核分数[X]分。情节严重的，给予纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末、季末、年末，由考核领导小组组织相关人员对各部门和员工进行全面考核。考核内容包括生产任务完成情况、安全生产管理、生产组织协调、工作质量与效率、团队协作与沟通等方面。定期考核可采用查阅资料、现场检查、员工自评、互评、上级评价等方式进行。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、关键环节或突发事件，适时组织专项考核。专项考核由考核领导小组指定专人负责，对相关部门和人员在特定事项中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。考核结果应及时反馈给被考核部门和员工，并作为绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工当月绩效奖金。绩效奖金发放金额与考核得分挂钩，具体计算公式为：当月绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。2.考核得分比例=考核得分÷100。例如，某员工月度考核得分为85分，则其考核得分比例为85÷100=0.85，当月绩效奖金=绩效奖金基数×0.85。3.季度考核和年度考核结果作为年度绩效奖金调整的依据。年度绩效奖金根据全年考核得分情况进行综合计算，具体办法另行制定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分排名在本部门前[X]%的员工，在岗位晋升、竞聘等方面予以优先考虑。2.年度考核优秀（考核得分排名在全矿前[X]%）的员工，可晋升一级岗位或给予相应的岗位津贴调整；考核不合格（考核得分排名在全矿后[X]%）的员工，视情况进行降职、调岗或待岗培训等处理。（三）评先评优1.年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的部门和员工，优先推荐参加上级部门或本煤矿组织的各类先进评选活动。2.在评选先进集体时，重点考核部门的生产任务完成情况、安全生产管理、团队协作等方面表现；在评选先进个人时，重点考核员工的工作业绩、工作质量、工作态度等方面表现。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核指标不合理、考核过程不公正、考核结果与实际表现不符等情况。（二）申诉程序1.员工向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和诉求。2.部门负责人收到申诉申请后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈