公司生产承包管理制度

PAGE公司生产承包管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，明确生产承包各方的权利和义务，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有生产承包项目，包括但不限于生产车间、生产线、特定产品或服务的承包等。（三）基本原则1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保生产经营活动合法有序进行。2.公平公正原则：在承包关系中，保障各方的合法权益，公平分配权利与义务，公正处理各类事务。3.效益优先原则：以提高生产效益为核心目标，优化资源配置，实现公司与承包方的共同发展。4.责任明确原则：清晰界定公司与承包方在生产过程中的各项责任，避免推诿扯皮，确保生产顺利进行。二、承包方的选择与确定（一）资质要求1.承包方应具备独立的法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证等相关证照。2.具有与承包项目相适应的生产设备、技术力量和专业人员，具备良好的生产管理能力和质量控制体系。3.近三年内无重大违法违规记录，在行业内具有良好的信誉和口碑。（二）招标程序1.公司根据生产需求，制定生产承包项目招标方案，明确招标范围、要求、评标标准等内容。2.通过公司内部公告、行业媒体、合作伙伴推荐等渠道发布招标信息，邀请符合资质要求的潜在承包方参与投标。3.承包方按照招标文件要求编制投标文件，内容包括公司简介、生产方案、质量保证措施、价格报价、售后服务承诺等。4.公司组织评标小组，对投标文件进行评审。评标小组由公司管理层、技术专家、财务人员等组成，按照评标标准进行打分，确定中标候选方。5.公司向中标候选方发出中标通知书，并与中标方签订生产承包合同。（三）合同签订1.生产承包合同应明确双方的权利和义务，包括生产任务、质量标准、价格结算、交货期限、违约责任等条款。2.合同期限一般根据生产项目的实际情况确定，原则上不少于[X]年。在合同履行期间，双方应严格按照合同约定执行，如需变更合同条款，应协商一致并签订书面补充协议。三、生产任务与要求（一）任务下达1.公司根据生产计划，向承包方下达具体的生产任务，明确产品规格、数量、交货时间等要求。2.承包方应在接到生产任务后[X]个工作日内，制定详细的生产计划，并报公司生产管理部门备案。生产计划应包括生产进度安排、人员调配、设备维护等内容。（二）质量要求1.承包方必须严格按照国家相关标准、行业标准以及公司制定的质量标准组织生产，确保产品质量符合要求。2.公司建立质量监督检查机制，定期对承包方的生产过程和产品质量进行检查。承包方应积极配合公司的质量检查工作，提供必要的资料和数据。3.对于质量不合格的产品，承包方应负责返工、返修或采取其他补救措施，直至产品质量符合要求。因质量问题给公司造成损失的，承包方应承担相应的赔偿责任。（三）安全生产1.承包方应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.承包方应为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在安全的环境下工作。3.公司定期组织安全生产检查，对承包方的安全生产情况进行监督。承包方应积极整改检查中发现的安全隐患，防止安全事故的发生。如发生安全事故，承包方应立即采取措施进行救援，并及时向公司报告，承担相应的事故责任。四、生产过程管理（一）设备管理1.承包方负责所使用生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。设备维护保养计划应报公司生产管理部门备案。2.公司定期对承包方的设备管理情况进行检查，对于设备维护不善、影响生产进度或产品质量的情况，责令承包方限期整改。3.设备如需更新或改造，承包方应提出申请，经公司批准后实施。设备更新改造所需费用由双方协商确定承担方式。（二）物料管理1.公司负责提供生产所需的主要原材料、零部件等物资，并按照合同约定的时间和数量交付给承包方。2.承包方应建立物料管理制度，对物料的采购、验收、储存、发放等环节进行严格管理，确保物料质量和数量准确无误。3.承包方应合理控制物料消耗，降低生产成本。对于物料损耗超出规定范围的，承包方应分析原因并采取措施加以改进。如因承包方原因造成物料浪费或损失的，承包方应承担相应的赔偿责任。（三）人员管理1.承包方负责组织和管理本单位的生产人员，按照生产任务合理安排人员岗位，确保生产顺利进行。2.承包方应加强员工培训，提高员工素质和业务能力。培训计划应报公司生产管理部门备案。3.公司有权对承包方的人员管理情况进行监督检查，对于人员配备不足、员工技能不达标等影响生产的情况，责令承包方限期整改。（四）现场管理1.承包方应保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备运行正常。2.公司定期对承包方的生产现场进行检查，对于现场管理混乱、不符合安全生产和质量管理要求的情况，责令承包方限期整改。五、价格结算与支付（一）价格确定1.生产承包价格根据产品成本、市场行情、利润目标等因素综合确定。在合同签订前，双方应明确价格结算方式和价格调整机制。2.价格调整原则上每年进行一次，根据原材料价格波动、市场供求变化等因素，由双方协商确定价格调整幅度。（二）结算方式1.生产承包结算周期一般为[X]月，承包方应在每月[X]日前向公司提交当月生产任务完成情况报告及结算清单。2.公司生产管理部门、财务部门对承包方提交的结算清单进行审核，审核无误后，按照合同约定的价格结算方式进行结算。3.结算方式可采用以下几种：按产品数量结算：根据实际生产的合格产品数量乘以单价进行结算。按工时结算：根据承包方投入的生产工时乘以工时单价进行结算。其他双方约定的结算方式。（三）支付流程1.公司财务部门根据审核后的结算清单，开具付款凭证，按照公司财务制度规定的支付流程进行支付。2.支付时间一般为结算审核通过后的[X]个工作日内。如遇特殊情况需要延期支付的，公司应提前通知承包方，并说明原因。六、监督与考核（一）监督机制1.公司建立生产承包监督小组，由生产管理部门、质量部门、安全部门等相关人员组成，定期对承包方的生产经营活动进行监督检查。监督小组应制定详细的监督检查计划，明确检查内容、检查方式、检查频率等。2.监督检查内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备管理、物料管理、人员管理、现场管理等方面。3.监督小组应及时发现承包方在生产过程中存在的问题，并下达整改通知书，责令承包方限期整改。承包方应积极配合监督检查工作，按照整改通知书要求及时整改到位，并将整改情况书面报告公司。（二）考核指标1.生产任务完成率：考核承包方是否按照合同约定的时间和数量完成生产任务。计算公式为：生产任务完成率=实际完成产品数量/合同约定产品数量×100%。2.产品合格率：考核承包方生产的产品质量是否符合要求。计算公式为：产品合格率=合格产品数量/总产品数量×100%。3.安全生产事故发生率：考核承包方在生产过程中是否发生安全生产事故。计算公式为：安全生产事故发生率=发生安全生产事故次数/生产总天数×100%。4.设备故障率：考核承包方所使用设备的运行状况。计算公式为：设备故障率=设备故障停机时间/设备正常运行时间×100%。5.物料损耗率：考核承包方对物料的控制情况。计算公式为：物料损耗率=（投入物料数量实际使用物料数量）/投入物料数量×100%。（三）考核办法1.公司每月对承包方的各项考核指标进行统计和分析，根据考核结果进行评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标的权重根据其对生产经营活动的重要程度确定。具体权重分配如下：生产任务完成率：[X]%产品合格率：[X]%安全生产事故发生率：[X]%设备故障率：[X]%物料损耗率：[X]%3.根据考核评分结果，对承包方进行分类评价：优秀（90分及以上）：给予表彰和奖励，在后续承包项目中给予优先考虑。良好（8089分）：继续保持，鼓励进一步提高。合格（6079分）：提出整改要求，限期改进。不合格（60分以下）：根据合同约定，采取相应的处罚措施，如扣减承包费用、暂停生产、解除合同等。七、违约责任（一）承包方违约责任1.承包方未按照合同约定完成生产任务的，应承担违约责任，按照合同约定向公司支付违约金。违约金金额根据未完成生产任务的比例和对公司造成的损失确定。2.承包方生产的产品质量不符合要求的，应负责返工、返修或采取其他补救措施，承担由此给公司造成的全部损失。如因产品质量问题导致公司客户投诉、索赔等情况，承包方应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。3.承包方违反安全生产规定，发生安全事故的，应承担事故的全部责任，负责事故的调查处理和赔偿事宜。如因安全事故给公司造成重大损失的，公司有权解除合同，并要求承包方赔偿全部损失。4.承包方擅自将生产任务转包给第三方的，公司有权解除合同，并要求承包方承担违约责任，支付违约金。5.在合同履行期间，承包方如有其他违反合同约定的行为，应按照合同约定承担相应的违约责任。（二）公司违约责任1.公司未按照合同约定向承包方提供生产所需物资、支付承包费用等，应承担违约责任，按照合同约定向承包方支付违约金。2.公司因自身原因导致生产计划变更，给承包方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。3.在合同履行期间，公司如有其他违反合同约定的行为，应按照合同约定承担相应的违约责任。八、合同变更与解除（一）变更条件1.因不可抗力因素导致合同无法履行或部分无法履行的，双方可协商变更合同条款。2.由于市场行情变化、生产技术改进、公司战略调整等原因，需要对生产任务、价格结算等合同条款进行变更的，双方应协商一致，并签订书面补充协议。3.承包方在生产过程中出现严重违反合同约定、无法保证产品质量或安全生产等情况，公司有权提出变更合同条款或解除合同。（二）解除条件1.合同期满，双方未续签合同的，合同自动解除。2.双方协商一致，同意解除合同的。3.因不可抗力因素导致合同无法继续履行的。4.承包方严重违反合同约定，给公司造成重大损失，公司有权解除合同的。5.公司因经营状况发生重大变化，无法继续履行合同的。（三）变更与解除程序1.合同变更或解除应经双方协商一致，并签订书面协议。协议应明确变更或解除的原因、