规范职工班前战队制度

PAGE规范职工班前战队制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高职工安全意识和团队协作能力，确保班前工作的高效有序开展，特制定本职工班前战队制度。本制度旨在规范职工班前集合、准备工作流程，明确各环节职责，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关安全生产法律法规以及行业标准制定。（二）适用范围本制度适用于公司全体职工，包括一线生产人员、技术人员、管理人员等在班前需进行战队集合及相关准备工作的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将职工的生命安全和身体健康放在首位，班前战队活动应围绕安全生产展开，确保职工在工作前具备良好的安全状态。2.规范有序原则：明确班前战队的各项流程和标准，使职工清楚知道自己的职责和工作内容，保证战队活动有序进行。3.高效沟通原则：通过班前战队，加强职工之间、职工与管理层之间的沟通交流，及时传达工作任务、安全要求等信息，提高工作效率。4.持续改进原则：不断总结班前战队工作经验，根据公司发展、生产实际和职工反馈，持续优化制度内容和执行方式，提升战队效果。二、班前战队组织架构及职责（一）战队负责人1.车间主任/部门主管车间主任或部门主管作为本车间或部门班前战队的负责人，全面负责战队活动的组织、协调和管理工作。制定本车间/部门班前战队计划，明确战队时间、地点、内容等安排，并确保计划的有效执行。监督班前战队各项流程的落实情况，对职工的表现进行评估和反馈，及时纠正不规范行为。收集职工在班前战队过程中的问题和建议，向上级领导汇报并协调解决，不断完善战队工作。组织召开班前战队总结会议，分析战队工作中存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。2.班组长班组长在车间主任/部门主管的领导下，具体负责本班组班前战队的实施工作。按照车间主任/部门主管制定的计划，组织本班组职工按时参加班前战队，确保人员齐全。负责传达上级工作指令、安全要求、生产任务等信息，确保班组职工清楚了解工作内容和要求。检查班组职工的劳动防护用品佩戴情况、精神状态等，对不符合要求的职工及时进行提醒和纠正。组织开展班组内部的安全讨论、工作交流等活动，激发职工的工作积极性和团队协作精神，及时发现并解决职工在工作中可能遇到的问题。（二）安全监督人员1.安全管理员安全管理员负责对班前战队活动进行安全监督检查，确保战队过程符合安全规定。检查班前战队场地的安全状况，如照明、通风、通道等是否符合要求，及时排除安全隐患。监督职工正确佩戴和使用劳动防护用品，对违规行为进行制止和纠正。对班前战队中涉及的安全知识讲解、安全操作规程培训等内容进行监督，确保培训效果，提高职工安全意识。记录班前战队过程中的安全问题和整改情况，定期向上级安全管理部门汇报。2.兼职安全监督员（职工代表）由各班组推选一名职工代表作为兼职安全监督员，协助安全管理员开展安全监督工作。在班前战队过程中，观察本班组职工的安全行为，及时发现并提醒身边职工存在的安全隐患和不规范操作行为。收集班组职工对安全工作的意见和建议，反馈给班组长和安全管理员，促进安全工作的持续改进。积极参与安全培训和安全活动，带动本班组职工共同提高安全意识和自我保护能力。（三）其他人员职责1.技术人员技术人员根据生产任务和工艺要求，在班前战队时向职工讲解技术要点、操作规程等内容，确保职工掌握正确的工作方法和技术要求。针对新产品、新工艺、新设备等情况，对职工进行专项技术培训，使职工熟悉相关技术知识和操作技能。解答职工在工作过程中遇到的技术问题，提供技术支持和指导，保证生产工作的顺利进行。2.后勤保障人员后勤保障人员负责班前战队所需物资的准备和供应工作，确保战队活动的正常开展。提前准备好劳动防护用品、工具、设备等物资，并保证其质量合格、数量充足。对物资进行定期检查和维护，及时更换损坏或过期的物资，确保职工在工作中有可靠的物资保障。根据班前战队的实际需求，合理调配物资，提高物资使用效率，避免浪费。三、班前战队流程（一）集合点名1.集合时间各班组长应根据车间/部门的工作安排，提前确定本班组班前战队的集合时间，并通知到每一位职工。集合时间应确保职工有足够的时间做好准备，同时又不影响正常工作的开展，一般提前[X]分钟集合为宜。2.集合地点班前战队集合地点应选择在车间/部门内宽敞、通风良好、光线充足且安全的区域，便于职工集中和活动。地点应固定，不得随意变更，以方便职工熟悉环境和遵守战队秩序。3.点名签到职工按照规定时间到达集合地点后，班组长负责点名签到，确保本班组职工全员到齐。点名时应逐一核对职工姓名，对于未按时参加的职工，要及时了解原因并向上级汇报。签到表应妥善保存，以备后续查阅。（二）安全检查与防护用品佩戴1.安全检查安全管理员和兼职安全监督员对集合后的职工进行安全检查，重点检查职工的精神状态、身体状况是否良好，是否存在疲劳、患病等不适宜工作的情况。同时，检查工作现场及周边环境是否存在安全隐患，如设备设施是否正常、通道是否畅通、物料摆放是否整齐等。2.劳动防护用品佩戴检查职工必须正确佩戴和使用劳动防护用品，这是保障职工自身安全和健康的重要措施。安全管理员和兼职安全监督员要对职工的劳动防护用品佩戴情况进行逐一检查，包括安全帽、安全鞋、工作服、手套、口罩、护目镜等。对于未按要求佩戴或佩戴不规范的职工，要立即进行纠正，并向其强调正确佩戴劳动防护用品的重要性。（三）工作任务传达与安排1.生产任务传达车间主任/部门主管或班组长根据公司生产计划和当天的工作安排，向职工传达生产任务和工作要求。明确当天的生产目标、产品规格、产量指标等内容，使职工清楚了解自己的工作任务和工作重点。传达过程中要语言简洁明了、准确无误，避免产生歧义。2.工作安排与分工班组长根据生产任务和职工技能水平，进行合理的工作安排与分工。明确每个职工的工作岗位、工作职责和工作流程，确保各项工作任务能够有序开展。在分工时要充分考虑职工的特长和优势，做到人尽其才，提高工作效率。同时，要向职工强调团队协作的重要性，鼓励职工相互配合、共同完成工作任务。（四）安全知识培训与讲解1.安全法规与标准学习定期组织职工学习国家安全生产法律法规、行业安全标准以及公司安全规章制度，使职工了解安全生产的法律要求和公司的安全管理规定，增强职工的法律意识和安全意识。学习内容可以包括《安全生产法》、《职业病防治法》、相关行业安全操作规程等，通过案例分析、法规解读等方式，加深职工对法律法规的理解和掌握。2.安全操作规程培训针对当天的工作任务和设备设施，由技术人员或班组长向职工详细讲解安全操作规程。培训内容应包括设备启动、运行、停止的操作步骤，安全注意事项，应急处置方法等。通过现场演示、模拟操作等方式，让职工直观地了解正确的操作方法，确保职工在工作中能够严格按照操作规程进行操作，避免因违规操作引发安全事故。3.安全事故案例分析选取具有代表性的安全事故案例进行分析讲解，通过剖析事故发生的原因、过程和后果，让职工吸取教训，提高安全防范意识。案例分析可以结合当天的工作任务和工作环境，引导职工思考如何避免类似事故的发生，增强职工的自我保护能力和事故应急处理能力。（五）工作强调与沟通交流1.工作重点强调班组长对当天工作的重点环节、关键部位进行再次强调，提醒职工在工作中要特别注意。如对产品质量控制的关键参数、设备运行的重点监控部位、安全风险较高的作业环节等进行详细说明，确保职工在工作中能够重点关注，避免出现失误。2.职工问题反馈与解答鼓励职工提出在工作中遇到的问题、困难或建议，班组长要及时给予解答和反馈。对于职工提出的合理建议，要认真记录并向上级汇报，以便公司进行研究和采纳。通过沟通交流，营造良好的工作氛围，增强职工的工作积极性和主动性。（六）结束与解散1.总结与要求班前战队结束前，班组长对本次战队活动进行简要总结，回顾工作任务传达、安全培训、工作强调等内容，再次强调工作重点和安全注意事项。同时，对职工提出工作要求，希望职工在当天的工作中能够认真履行职责，遵守安全规定，确保工作任务顺利完成。2.解散班组长宣布班前战队解散，职工按照分工前往各自的工作岗位开始工作。在解散过程中，职工要保持秩序，不得随意打闹、喧哗，确保工作场所的安静和有序。四、班前战队记录与档案管理（一）记录要求1.专人负责各车间/部门应指定专人负责班前战队记录工作，确保记录的准确性和完整性。记录人员应认真履行职责，如实记录班前战队的各项内容，不得擅自涂改或伪造记录。2.记录内容班前战队记录应包括战队日期、战队负责人、集合时间、集合地点、应到人数、实到人数、安全检查情况、劳动防护用品佩戴情况、工作任务传达内容、安全知识培训内容、职工问题反馈与解答情况、战队总结等信息。记录内容要详细、具体，能够真实反映班前战队的全过程。3.记录方式班前战队记录可以采用纸质记录或电子记录的方式。纸质记录应使用统一格式的表格进行填写，字迹清晰、工整；电子记录应建立专门的文档或表格，按照规定的格式进行录入，并定期进行备份，防止数据丢失。（二）档案管理1.档案建立将班前战队记录按照月份或年份进行整理归档，建立班前战队档案。档案应包括纸质记录和电子记录，确保档案内容的一致性和完整性。档案封面应注明车间/部门名称、档案年度、档案编号等信息，便于查阅和管理。2.档案保存期限班前战队档案应保存[X]年以上，以备后续查阅和审计。保存期限届满后，应按照公司档案管理规定进行妥善处理，不得随意销毁。3.档案查阅与使用因工作需要查阅班前战队档案时，应按照公司档案查阅流程进行申请和审批。查阅人员不得擅自复印、拍照或带走档案资料，如需使用档案资料，应经档案管理部门同意，并按照规定进行登记。查阅和使用档案资料后，应及时归还档案管理部门，确保档案的安全和完整。五、班前战队监督与考核（一）监督机制1.定期检查公司安全管理部门定期对各车间/部门的班前战队制度执行情况进行检查，检查内容包括战队流程是否规范、人员是否齐全、安全检查是否到位、劳动防护用品佩戴是否符合要求、工作任务传达是否清晰等。检查过程中要认真记录发现的问题，并及时反馈给相关车间/部门，要求其限期整改。2.日常巡查安全管理员和兼职安全监督员在日常工作中要加强对班前战队活动的巡查，及时发现和纠正不规范行为。巡查可以采取不定期抽查的方式，重点检查职工的安全意识、工作态度、团队协作等方面的情况。对于巡查中发现的问题，要当场指出并要求立即整改，同时做好巡查记录。3.职工监督鼓励职工对班前战队活动进行监督，如发现存在违规行为或安全隐患等问题，职工有权向班组长、安全管理员或上级领导反映。公司应建立职工监督反馈机制，对职工反映的问题要及时进行调查处理，并将处理结果反馈给职工，保护职工的监督权益。（二）考核办法1.考核指标制定班前战队考核指标体系，包括战队组织情况、安全管理、任务传达、职工参与度等方面的指标。具体指标如下：战队组织情况：考核战队集合时间、地点的执行情况，人员到齐率，记录的完整性等。安全管理：考核安全检查情况、劳动防护用品佩戴情况，安全知识培训效果等。任务传达：考核工作任务传达的准确性、完整性，职工对工作任务的理解程度等。职工参与度：考核职工在战队过程中的积极性、主动性，问题反馈与解答情况等。2.考核方式考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，由公司安全管理部门组织实施；不定期考核根据实际工作需要进行，由安全管理员或兼职安全监督员负责。考核过程中要通过查阅记录、现场观察、职工访谈等方式收集考核信息，确保考核结果的客观公正。3.考核结果应用将考核结果与职工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于班前战队制度执行良好、考核成绩优秀的车间/部门和职工，给予适当的奖励；对于执行不力、存在问题较多的车间/部门和职工，要进行批评教育，并责令限期整改。连续多次考核不合格的车间/部门和职工，要采取进一步的措施，如扣发绩效奖金、调整工作岗位等。六、附则（一）制度解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有疑问或需要进一步明确的事项，各车间/部门应及时向安全管理部门咨询，安全管理部门应根据实际情况做