进一规范选人用人制度

PAGE进一规范选人用人制度总则目的为了进一步规范公司选人用人行为，提高选人用人质量，打造一支高素质、专业化的员工队伍，促进公司持续健康发展，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部各级各类岗位的人员选拔任用工作。基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用人员应具备良好的道德品质和职业操守，同时具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力。2.任人唯贤、唯才是举：坚持公正、公平、公开的原则，选拔真正有能力、有业绩、有潜力的人才，不论其身份、背景、资历等因素。3.民主集中制：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究讨论决定选人用人事项，确保决策的科学性和公正性。4.依法依规办事：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保选人用人工作合法合规。选拔任用条件与资格基本条件1.具有良好的政治素质，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当，积极为公司发展贡献力量。3.具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和创新能力。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，作风正派，团结同志，群众基础好。5.身体健康，能够胜任本职工作。任职资格1.一般应具有大学专科及以上学历，特殊岗位可根据工作需要适当放宽学历要求。2.具有相应的工作经验和业绩，满足岗位任职年限要求。3.具备相关专业技术资格或职业资格证书，特殊岗位可根据实际情况确定资格要求。4.符合岗位所需的其他条件和要求。选拔任用程序动议1.根据公司发展战略、年度经营计划和岗位需求，由各部门提出选人用人动议。2.动议应包括岗位名称、岗位职责、任职条件、选拔方式等内容，并填写《选人用人动议表》。3.人力资源部门对各部门提交的动议进行汇总、审核，提出初步意见后报公司领导审批。民主推荐1.民主推荐包括组织推荐、个人推荐和群众推荐等方式。2.组织推荐由公司各级党组织、领导班子成员按照干部管理权限和工作需要进行推荐。3.个人推荐由公司员工依据了解掌握的情况，向组织推荐符合条件的人选。4.群众推荐通过召开员工大会、发放推荐表等方式，广泛征求员工意见，由员工自主推荐合适人选。5.人力资源部门对推荐人选进行汇总、整理，形成《民主推荐情况汇总表》。考察1.根据民主推荐情况，按照岗位任职条件和资格要求，确定考察对象。2.考察工作由人力资源部门会同相关部门组成考察组进行。3.考察组通过个别谈话、查阅档案、实地走访、征求意见等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。4.考察结束后，考察组应撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，并提出任用建议。讨论决定1.公司领导班子成员根据考察情况，对拟任用人员进行集体讨论决定。2.讨论决定时，应充分发表意见，对拟任用人员的任职资格、工作能力、业绩表现、廉洁自律等情况进行全面审查。3.经集体讨论，对符合任用条件的人员，按照规定程序办理任用手续；对不符合任用条件的人员，不予任用。任职1.对决定任用的人员，由公司按照规定程序办理任职手续，发布任职通知。2.任职人员应在规定时间内到岗任职，并签订岗位责任书。3.人力资源部门对新任职人员进行跟踪管理，了解其工作适应情况和履职表现，及时给予指导和帮助。回避制度回避情形1.夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.其他可能影响公正执行公务的关系，应实行回避。回避申请与审批1.员工认为自己存在应当回避的情形时，应主动向公司提出回避申请，填写《回避申请表》，说明回避的理由和所涉及的具体事项。2.人力资源部门对回避申请进行审核，提出初步意见后报公司领导审批。3.公司领导根据审核意见，作出是否回避的决定，并通知相关部门和人员。回避执行1.经批准回避的人员，应在规定时间内办理工作交接手续，停止履行相关职责。2.在回避决定作出前，参与选人用人工作的人员不得擅自停止对相关事项的办理，但应主动向公司报告可能影响公正执行公务的情况。3.对违反回避制度的行为，公司将视情节轻重，给予相应的纪律处分。监督检查与责任追究监督检查1.公司建立健全选人用人监督检查机制，加强对选人用人工作全过程的监督检查。2.人力资源部门定期对选人用人制度执行情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。3.公司纪检监察部门对选人用人工作进行重点监督，严肃查处违规违纪行为。4.鼓励员工对选人用人工作中的违规违纪行为进行举报，对举报属实的，给予举报人相应的奖励。责任追究1.对违反选人用人制度的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送有关国家机关依法处理。2.因选人用人不当给公司造成损失的，应依法依规追究相关人员的经济赔偿责任。3.建立选人用人工作责任倒查机制，对已作出的选人用人决定，发现存在违规违纪问题的，要严肃追究相关人员的责任。培训与发展新员工入职培训1.为新入职员工提供全面的入职培训，帮助其了解公司基本情况、规章制度、企业文化等，尽快适应工作环境。2.入职培训内容包括公司概况、组织架构、岗位职责介绍、业务流程、规章制度、企业文化等方面的知识和技能培训。3.培训结束后，对新员工进行考核，考核合格者正式上岗，不合格者进行补考或延长试用期。岗位技能培训1.根据员工岗位需求和职业发展规划，为员工提供针对性的岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作水平。2.岗位技能培训可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式进行。3.定期对员工的岗位技能进行评估和考核，根据考核结果调整培训计划和培训内容，确保培训效果。职业发展规划1.帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径，促进员工与公司共同成长。2.公司为员工提供职业发展指导和支持，根据员工的能力和业绩表现，为员工提供晋升机会、岗位轮换机会等，拓宽员工职业发展空间。3.定期对员工职业发展规划的执行情况进行评估和调整，确保员工职业发展规划与公司发展战略相适应。