规范公务员日常考核制度

PAGE规范公务员日常考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员提高工作效能，促进公务员队伍整体素质提升，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，全面、准确、真实地反映公务员的工作业绩、工作态度和工作能力，考核过程和结果要客观公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，注重公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效益，引导公务员树立正确的政绩观。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让公务员参与考核过程，接受群众监督，考核结果要公开透明，确保考核工作的公正性和公信力。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，对存在问题的公务员进行督促和约束，促进公务员积极履行职责，不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察公务员的政治立场、政治觉悟、政治能力，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守国家法律法规和社会公德，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。考察公务员是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面的情况。包括公务员是否勤奋敬业、积极主动，是否遵守工作制度和工作纪律，有无迟到早退、旷工等现象，工作是否严谨细致、认真负责等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益，工作成果对推动单位事业发展的贡献，以及在工作中取得的创新性成果和突出表现等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。考察公务员是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够胜任本职工作，工作认真负责，积极履行职责，较好地完成工作任务，工作作风和廉洁自律方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，工作业绩不突出，或在工作中存在一些问题，但能够基本完成工作任务，工作作风和廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违纪违规行为，工作作风和廉洁自律方面存在明显问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常记实：公务员个人按照要求如实记录自己每天的工作内容、工作进展、工作成果以及遇到的问题和解决办法等，形成日常工作记实档案。2.领导评鉴：由公务员的上级领导根据日常工作表现、工作汇报、工作成果等，对公务员进行定期评鉴，评价其工作业绩、工作态度和工作能力等方面的情况。3.群众评价：通过民主测评、问卷调查、个别谈话等方式，广泛听取同事、下属、服务对象等对公务员的评价意见，了解其在工作中的表现和群众认可度。4.专项考核：针对公务员在完成重大任务、承担重点项目、解决复杂问题等方面的表现，进行专项考核，重点考察其在特定工作中的能力和业绩。（二）考核程序1.个人总结：公务员按照考核周期（一般为季度或半年），对自己的工作表现进行全面总结，填写考核登记表，提交个人工作记实档案。2.领导评鉴：上级领导根据公务员的个人总结和日常工作情况，对其进行评鉴，提出考核等次建议，并填写领导评鉴意见。3.群众评价：组织开展民主测评、问卷调查等活动，广泛征求群众意见，统计群众评价结果。4.综合评定：考核组织根据个人总结、领导评鉴、群众评价以及专项考核等情况，对公务员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给公务员本人，听取其意见和申诉。如公务员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组织进行调查核实后，作出最终裁定。四、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放相应的绩效工资。考核为优秀等次的公务员，绩效工资按照较高标准发放；考核为称职等次的公务员，发放正常绩效工资；考核为基本称职等次的公务员，绩效工资适当扣减；考核为不称职等次的公务员，绩效工资大幅扣减。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续多年考核为优秀等次的公务员，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑；考核为称职以上等次的公务员，具备晋升职务的基本条件；考核为基本称职等次的公务员，一年内不得晋升职务；考核为不称职等次的公务员，视情况予以降职、免职等处理。（三）与奖励惩戒挂钩对考核为优秀等次的公务员，给予表彰奖励，如授予荣誉称号、颁发奖金等；对考核为不称职等次的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，了解公务员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为公务员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员，负责领导和组织实施本单位的公务员日常考核工作。考核工作领导小组下设办公室，负责日常考核工作的具体组织协调和指导。（二）明确考核工作职责1.考核工作领导小组职责：制定考核工作方案和考核标准，组织开展考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作办公室职责：负责考核工作的具体组织实施，包括组织培训、发放考核表格、收集整理考核资料、统计汇总考核结果、反馈考核意见等工作。3.公务员所在部门职责：负责本部门公务员日常考核工作的组织实施，督促公务员做好日常工作记实，配合考核工作办公室开展相关工作，提供考核所需的资料和信息。4.公务员个人职责：按照要求认真做好日常工作记实，积极参与考核工作，如实汇报工作情况，配合领导和同事进行评价，对考核结果如有异议，及时提出申诉。（三）加强考核工作监督建立健全考核工作监督机制，对考核过程和结果进行全程监督。考核工作领导小组要定期检查考核工作的组织实施情况，确