掘进岗位规范考核制度

PAGE掘进岗位规范考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进岗位管理，规范员工操作行为，提高掘进工作质量和效率，确保安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事掘进工作的员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有掘进岗位员工一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、岗位规范（一）岗位职责1.负责掘进工作面的钻眼、爆破、装岩、运输等工作，确保掘进工作的顺利进行。2.严格按照操作规程进行操作，保证施工质量和安全。3.负责掘进设备的日常维护和保养，及时排除设备故障。4.协助技术人员进行巷道支护设计和施工，保证巷道支护质量。5.做好掘进工作面的文明生产工作，保持工作环境整洁。（二）操作规范1.钻眼操作规范钻眼前，检查钻具、风水管路等是否完好。根据巷道断面和岩石性质，合理确定炮眼布置和参数。开钻时，先开水后开风，停钻时，先关风后关水。钻眼过程中，保持钻杆垂直，不得晃动，防止卡钻。2.爆破操作规范严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。按照爆破说明书进行装药、连线，确保爆破效果。爆破前，检查爆破警戒区域内是否有人，确认安全后，方可起爆。爆破后，等待规定时间，由爆破工先进入工作面检查通风、瓦斯、顶板等情况，确认安全后，其他人员方可进入。3.装岩操作规范装岩前，检查装岩设备是否完好，轨道是否畅通。装岩过程中，注意观察顶板和两帮情况，防止片帮、冒顶。装岩机司机要熟练操作，保证装岩效率和质量。4.运输操作规范严格遵守井下运输安全规定，确保运输安全。运输设备要定期检查和维护，保证设备正常运行。物料和矸石要堆放整齐，不得影响运输和通风。（三）安全规范1.遵守煤矿安全规程等相关法律法规和行业标准，严禁违章作业。2.加强对掘进工作面瓦斯、顶板、水害等灾害的防治，做好安全防范措施。3.正确佩戴和使用个人劳动防护用品，如安全帽、工作服、胶靴、手套等。4.定期参加安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺每月根据掘进计划完成情况进行考核，实际进尺达到计划进尺的[X]%及以上为合格，每超过计划进尺[X]%，加[X]分；未达到计划进尺的，每低[X]%，扣[X]分。连续三个月掘进进尺排名在前三名的，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的奖励。2.工程质量巷道规格符合设计要求，超挖不超过规定值，欠挖不超过[X]mm，每发现一处不符合要求，扣[X]分。锚杆（锚索）支护质量符合标准，锚固力、预紧力等指标达到要求，每发现一处不合格，扣[X]分。巷道支护及时，无空顶空帮现象，否则每次扣[X]分。工程质量验收达到优良等级的，给予[X]分奖励；达到合格等级的，不加分不扣分；达不到合格等级的，扣[X]分。3.成本控制严格控制材料消耗，材料浪费率不超过规定值[X]%，每超过[X]%，扣[X]分。合理使用设备，降低设备维修成本，设备维修费用较上月节约[X]%及以上的，给予[X]分奖励；超支[X]%及以上的，扣[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得[X]分；迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按公司规定进行处罚。2.工作积极性积极主动完成工作任务，勇于承担责任，表现突出的，加[X]分。工作消极怠工，推诿扯皮，影响工作进展的，扣[X]分。3.团队协作与同事配合默契，互相帮助，共同解决问题，为团队做出贡献的，加[X]分。不团结同事，闹矛盾纠纷，影响团队和谐的，扣[X]分。（三）工作能力考核1.操作技能熟练掌握掘进岗位操作技能，能够独立完成各项工作任务，得[X]分。因操作技能不熟练导致工作失误或影响工作效率的，每次扣[X]分。在公司组织技能竞赛中获得优异成绩的，给予[X]分奖励。2.问题解决能力能够及时发现并解决掘进工作中出现的问题，保证工作正常进行，得[X]分。对工作中出现的问题处理不及时或处理不当，影响工作的，每次扣[X]分。3.学习能力积极参加公司组织的培训学习，不断提高自身业务水平，得[X]分。不参加培训学习或学习效果差的，扣[X]分。四、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对本班组员工的日常工作进行考核，每天记录员工的工作表现、出勤情况等。2.考核内容包括工作任务完成情况、操作规范执行情况、安全情况等。3.日常考核结果每周汇总一次，作为月度考核的依据之一。（二）月度考核1.每月底，由掘进队队长组织对全队员工进行月度考核。2.考核小组由掘进队队长、技术人员、班组长等组成。3.考核方式包括查阅日常考核记录、现场检查、员工自评、同事互评等。4.月度考核结果在次月上旬公布，并上报公司人力资源部门。（三）年度考核1.年度考核在每年年底进行，结合月度考核结果进行综合评价。2.年度考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。4.优秀等级比例不超过员工总数的[X]%，称职等级比例不超过[X]%，基本称职等级比例不超过[X]%，不称职等级比例根据实际情况确定。5.年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩，考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效工资；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效工资的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效工资。2.年度考核结果与员工次年薪酬调整挂钩，优秀等级的员工，薪酬上调[X]%；称职等级的员工，薪酬上调[X]%；基本称职等级的员工，薪酬不变；不称职等级的员工，薪酬下调[X]%或进行岗位调整。（二）奖励与惩罚1.对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对考核不称职的员工，进行批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。3.连续两个月考核得分在[X]分以下且无明显改进的，给予警告处分，并进行岗位培训；连续三个月考核得分在[X]分以下的，予以降职或辞退。（三）岗位晋升1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。2.年度考核优秀等级的员工，在岗位晋升时可适当放宽条件。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向掘进队队长提出申诉；如对掘进队队长的处理结果仍有异议，可在接到处理结果之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。（二）申诉处理1.掘进队队长接到员工申诉后，应及