井下带班制度规范要求

PAGE井下带班制度规范要求一、总则1.目的为了加强井下作业现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本井下带班制度规范要求。2.适用范围本制度适用于公司所有井下作业场所，包括煤矿、金属矿、非金属矿等各类矿山井下作业，以及其他涉及井下作业的相关活动。3.基本原则井下带班工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁带班、谁负责”的原则，确保井下作业现场24小时有领导干部带班指挥，及时协调解决生产过程中的安全问题。二、带班人员职责1.现场安全管理职责带班人员是井下作业现场安全生产的第一责任人，负责全面监督检查作业现场的安全状况，及时发现并纠正各类违章行为，消除事故隐患。严格执行井下交接班制度，认真填写交接班记录，向下一班带班人员详细交接本班作业现场的安全情况、存在的问题及处理措施等。督促作业人员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.生产组织协调职责根据生产计划和现场实际情况，合理组织安排井下作业，确保生产任务安全、有序完成。协调解决井下作业过程中出现的各类生产技术问题，保障生产系统正常运行。当遇到突发紧急情况时，带班人员应立即启动应急预案，组织现场人员进行抢险救援，并及时向上级报告。3.员工培训教育职责利用带班时机，对井下作业人员进行安全生产知识和技能培训教育，提高员工安全意识和操作水平。针对作业现场存在的安全问题和事故案例，对员工进行警示教育，吸取教训，防止类似事故再次发生。三、带班人员任职条件1.具备相关专业知识和技能带班人员应具备矿山相关专业大专及以上学历，熟悉井下作业工艺流程、安全技术措施和应急救援知识。经过专门的安全培训，取得安全生产管理人员资格证书，并具备相应的井下带班工作经验。2.具有较强责任心和管理能力带班人员应具有高度的责任心，工作认真负责，敢于担当，能够严格履行带班职责。具备较强的组织协调能力和现场管理能力，能够有效应对井下作业过程中出现的各种问题。3.身体健康，适应井下工作环境带班人员应身体健康，无妨碍从事井下作业的疾病和生理缺陷，能够适应井下复杂的工作环境和劳动强度。四、带班安排1.带班周期公司实行井下带班领导干部轮流带班制度，带班周期为[具体时长，如一周]。带班人员应严格按照排班表执行带班任务，不得擅自离岗、脱岗或找人替班。2.带班时间带班人员应与井下作业人员同时下井、同时升井，确保在井下作业现场的工作时间不少于[具体时长，如8小时]。在井下作业期间，带班人员应坚守岗位，不得中途离开作业现场，如遇特殊情况需要离开，必须指定专人代替其履行带班职责，并向上级报告。3.带班人员配备根据井下作业规模和实际需要，合理配备带班人员。一般情况下，每班至少安排一名带班领导干部。对于大型矿山或作业任务较重的矿井，应适当增加带班人员数量，确保井下作业现场安全管理到位。五、带班工作流程1.班前准备带班人员应提前了解当天井下作业任务、安全状况及存在的问题，熟悉作业现场的安全技术措施和应急预案。检查个人劳动防护用品是否齐全、完好，携带必要的安全检查工具和通讯设备。参加班前会，听取班组长关于本班作业任务、安全注意事项及人员分工等情况汇报，对作业人员进行班前安全教育。2.井下巡查带班人员下井后，应首先对作业现场的通风、排水、供电、提升运输等系统进行全面检查，确保各系统正常运行。按照规定的巡查路线和时间间隔，对井下各个作业地点进行巡查，重点检查作业人员的操作行为、设备设施运行状况、安全防护设施是否完好等。及时发现并处理巡查过程中发现的安全隐患，对重大安全隐患应立即停止作业，组织人员进行整改，确保隐患消除后再恢复作业。3.班中协调在井下作业过程中，带班人员应密切关注生产进度和安全状况，及时协调解决作业过程中出现的各类问题。当生产与安全发生矛盾时，带班人员应坚持“安全第一”的原则，果断采取措施，确保安全生产。加强与作业人员的沟通交流，了解员工的工作情况和思想动态，关心员工的生活和身体状况，及时解决员工反映的问题。4.班后总结升井后，带班人员应及时组织召开班后总结会，对本班作业现场的安全情况、生产任务完成情况、存在的问题及处理措施等进行总结分析。填写带班记录，详细记录本班井下作业的各项情况，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理结果等。将带班记录及时上报给上级领导，并对存在的问题提出改进措施和建议，为后续的安全生产工作提供参考。六、监督考核1.监督检查公司安全管理部门负责对井下带班制度的执行情况进行定期监督检查，每月至少组织一次全面检查。安全管理人员在日常工作中应加强对井下作业现场的巡查，重点检查带班人员的履职情况，及时发现和纠正违规行为。鼓励员工对带班人员的工作进行监督，对发现带班人员存在违规行为的员工，给予适当奖励。2.考核内容带班人员的考核内容主要包括带班出勤情况、现场安全管理情况、生产组织协调情况、员工培训教育情况等。重点考核带班人员是否严格履行带班职责，是否及时发现和消除安全隐患，是否有效组织协调生产，是否对员工进行了有效的培训教育等。3.考核方式考核采取日常检查与定期考核相结合的方式进行。日常检查由安全管理人员负责，对带班人员的每次带班情况进行详细记录，作为考核的依据之一。定期考核每季度进行一次，由公司安全管理部门组织，根据日常检查记录、带班人员的工作汇报、员工反馈等情况，对带班人员进行综合评价，确定考核结果。4.考核结果应用考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的带班人员，给予表彰和奖励；对考核合格的带班人员，继续留任；对考核不合格的带班人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚，如扣发奖金、降职、免职等。将带班人员的考核结果与个人绩效挂钩，作为员工晋升、评优评先的重要依据。七、培训与教育1.培训计划制定公司应根据井下带班工作的实际需要，制定详细的带班人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、行业标准、井下作业安全技术、应急救援知识、带班人员职责等方面的内容，确保带班人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。2.培训方式采用内部培训与外部培训相结合的方式，定期组织带班人员参加安全培训。内部培训由公司安全管理部门或专业技术人员负责授课，重点讲解公司的安全管理制度、井下作业特点和安全技术措施等；外部培训可邀请行业专家、安全培训机构等进行授课，学习先进的安全管理理念和经验。开展案例分析、模拟演练等培训活动，通过分析典型事故案例，吸取教训，提高带班人员的安全意识和应急处置能力；组织模拟事故应急演练，让带班人员在实践中掌握应急救援的程序和方法，提高应对突发事件的能力。3.培训效果评估建立培训效果评估机制，对带班人员的培训效果进行定期评估。评估方式可采用考试、撰写心得体会、现场操作考核等多种形式，全面了解带班人员对培训内容的掌握程度和实际应用能力。根据培训效果评估结果，及时调整培训计划和培训内容，针对存在的问题进行有针对性的再培训，确保培训质量和效果。八、附则1.本制度自发布之日起施行本井下带班制度规范要求自[具体日期]起正式施行，原相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。2.