木门生产奖惩制度

PAGE木门生产奖惩制度一、总则1.目的为加强木门生产管理，规范员工行为，提高工作效率和产品质量，确保安全生产，特制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于公司木门生产车间全体员工。3.基本原则奖惩分明、公平公正、以激励为主、促进发展。二、奖励制度1.生产效率奖连续三个月完成生产任务且产量超出当月计划产量[X]%以上的生产小组，给予小组全体成员每人[X]元奖励。个人连续三个月产量达到或超过当月个人产量定额[X]%以上，且产品质量合格，给予个人[X]元奖励。2.产品质量奖当月生产的木门产品经检验，一次合格率达到[X]%以上，给予生产小组全体成员每人[X]元奖励。个人当月生产的木门产品无任何质量瑕疵，且一次合格率达到[X]%以上，给予个人[X]元奖励。发现产品质量问题并及时提出有效改进措施，避免重大质量事故发生的员工，给予[X]元奖励。3.技术创新奖提出创新性的生产工艺或技术改进方案，经实施后提高生产效率[X]%以上或降低生产成本[X]%以上的员工，给予[X]元奖励。研发出新型木门产品，经市场推广取得良好经济效益的团队或个人，给予团队[X]元奖励，个人[X]元奖励。4.安全生产奖全年无任何安全事故发生的生产小组，给予小组全体成员每人[X]元奖励。及时发现并排除安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予[X]元奖励。在安全生产方面提出合理化建议并被采纳的员工，给予[X]元奖励。5.团队协作奖生产小组内部成员之间协作良好，相互帮助，共同完成生产任务，且在团队建设方面表现突出，给予小组全体成员每人[X]元奖励。跨部门团队在木门生产过程中协作紧密，有效解决生产难题，提高整体生产效率的，给予团队全体成员每人[X]元奖励。三、惩罚制度1.生产任务未完成当月未完成生产任务的生产小组，扣除小组全体成员当月绩效奖金的[X]%。个人当月未完成生产任务的，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.产品质量问题因个人原因导致产品出现质量问题，造成轻微损失的，扣除当事人当月绩效奖金的[X]%，并负责返工修复。因个人原因导致产品出现质量问题，造成重大损失的，扣除当事人当月绩效奖金的[X]%，并根据损失程度给予相应的经济赔偿，同时视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。3.违反操作规程首次违反操作规程但未造成安全事故或产品质量问题的员工，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。多次违反操作规程或因违反操作规程造成安全事故或产品质量问题的员工，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并根据情节轻重给予降职、辞退等处理。4.工作失误因工作失误导致生产延误、原材料浪费等情况，造成轻微损失的，扣除当事人当月绩效奖金的[X]%。因工作失误导致生产延误、原材料浪费等情况，造成重大损失的，扣除当事人当月绩效奖金的[X]%，并根据损失程度给予相应的经济赔偿，同时视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。5.违反劳动纪律迟到、早退一次，扣除当月绩效奖金的[X]%。旷工一天，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；旷工超过三天的，予以辞退。在工作时间内擅自离岗、串岗、聊天等，影响工作秩序的，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。6.违反安全规定违反安全规定但未造成安全事故的员工，给予警告处分，扣除当月绩效奖金的[X]%。因违反安全规定造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应的经济赔偿和纪律处分，直至辞退。四、奖励与惩罚的执行1.奖励申报符合奖励条件的员工或小组，由本人或组长填写《奖励申请表》，详细说明事迹和理由，经车间主管审核后报生产部经理审批。生产部经理在收到《奖励申请表》后的[X]个工作日内完成审批，并将奖励结果通知相关人员。2.惩罚执行对于违反公司规定应给予惩罚的员工，由车间主管填写《惩罚通知单》，详细说明违规事实和处罚依据，经生产部经理审核后报人力资源部备案。人力资源部根据《惩罚通知单》扣除相应的绩效奖金，并将处罚结果通知相关人员。3.申诉程序员工对奖励或惩罚结果有异议的，可以在收到通知后的[X]个工作日内，向生产部经理提出申诉。生产部经理应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申诉人