生产包干工资制度

PAGE生产包干工资制度一、总则（一）目的为了提高公司生产效率，确保产品质量，明确员工的工作职责与收入分配关系，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本生产包干工资制度。（二）适用范围本制度适用于公司内直接从事生产加工的全体员工。（三）基本原则1.按劳分配原则：员工的工资收入与个人的工作成果和劳动付出紧密挂钩，多劳多得，优绩优酬。2.公平公正原则：制度执行过程中，确保所有员工在相同的标准和条件下竞争，工资分配结果公平合理，不受性别、种族、年龄等因素影响。3.激励与约束并重原则：通过合理的工资结构和激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，同时对违反公司规定和工作纪律的行为进行相应约束。4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工资制度的制定和执行合法合规。二、工资构成（一）基本工资1.定义：根据员工的工作岗位、技能水平、工作经验等因素确定的相对固定的工资部分，为员工提供基本的生活保障。2.确定依据岗位说明书中对各岗位的职责、技能要求、工作强度等进行综合评估，确定不同岗位的基本工资等级。参考同行业同岗位平均工资水平，并结合公司实际情况进行适当调整。3.调整机制每年根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素，对基本工资进行统一调整。员工因岗位晋升、技能提升等原因，经考核合格后，相应调整基本工资。（二）包干工资1.定义：根据产品或项目的生产任务量、质量标准、交付时间等要求，将生产任务包干给员工或团队，员工完成任务后获得的工资收入。包干工资与员工的工作成果直接相关，体现了按劳分配的原则。2.计算方式根据不同产品或项目的特点，制定相应的包干单价。包干单价综合考虑了产品的成本、市场价格、生产难度、质量要求等因素。员工的包干工资=完成的合格产品数量（或工作量）×包干单价。3.任务分配生产部门根据生产计划和员工技能水平、工作效率等因素，将生产任务合理分配给各个员工或团队。任务分配应明确产品规格、数量要求、质量标准、交付时间等详细信息，确保员工清楚了解工作任务和要求。（三）绩效工资1.定义：根据员工的工作绩效表现，对包干工资进行调整的部分。绩效工资旨在激励员工提高工作质量和效率，确保生产任务的顺利完成。2.考核指标产量指标：考核员工完成的产品数量是否达到规定标准。质量指标：包括产品的合格率、次品率、返工率等，衡量员工生产的产品质量水平。成本指标：如原材料消耗、能源消耗等，考核员工在生产过程中对成本的控制情况。工作态度：包括工作责任心、团队协作精神、遵守工作纪律等方面的表现。3.考核周期绩效考核以月度为周期进行，每月末由生产部门主管会同质量检验部门、成本核算部门等相关人员，对员工的工作绩效进行综合评估。根据考核结果，确定员工当月的绩效工资系数。（四）奖金1.定义：对在生产过程中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予的额外奖励。奖金旨在进一步激励员工的工作积极性和创造性，推动公司生产经营目标的实现。2.奖励情形在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务，且产品质量符合高标准要求，为公司带来显著经济效益的。提出合理化建议并被采纳，有效提高生产效率、降低生产成本或改善产品质量的。在生产过程中及时发现并解决重大质量问题、设备故障等突发事件，避免公司遭受重大损失的。团队协作表现优秀，在完成生产任务过程中相互配合、共同努力，取得突出成绩的。3.奖金标准根据奖励情形的不同，设定相应的奖金标准。奖金标准可根据公司实际情况和市场行情进行适时调整。奖金发放由生产部门提出申请，经公司管理层审核批准后执行。三、工资计算与发放（一）工资计算1.员工每月的基本工资按照固定标准发放。2.包干工资根据员工实际完成的合格产品数量（或工作量）和包干单价进行计算。3.绩效工资=包干工资×绩效工资系数。绩效工资系数根据员工月度绩效考核结果确定，具体如下：考核得分90分及以上，绩效工资系数为1.2；考核得分8089分，绩效工资系数为1.1；考核得分7079分，绩效工资系数为1.0；考核得分6069分，绩效工资系数为0.8；考核得分60分以下，绩效工资系数为0.6。4.奖金根据公司规定的奖励情形和标准进行计算发放。（二）工资发放1.公司每月[具体日期]核算员工上月工资，并在[发放日期]将工资发放至员工工资账户。2.员工如对工资核算结果有异议，应在工资发放后的[申诉期限]内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门会同生产部门等相关部门进行调查核实，并在[处理期限]内给予答复。如确实存在问题，将及时调整工资发放金额。四、工作考核与评估（一）考核主体1.生产部门主管负责对本部门员工的日常工作表现进行直接考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.质量检验部门负责对员工生产的产品质量进行检验和评估，并提供质量考核数据。3.成本核算部门负责对员工生产过程中的成本消耗情况进行统计和分析，为成本考核提供依据。4.人力资源部门负责对考核工作进行统筹协调和监督管理，确保考核过程公平公正、考核结果真实有效。（二）考核内容1.产量考核：以生产计划为依据，统计员工每月实际完成的合格产品数量，与计划产量进行对比，计算产量完成率。产量完成率=（实际完成合格产品数量÷计划产量）×100%。2.质量考核：根据产品质量标准，对员工生产的产品进行检验，统计产品的合格率、次品率、返工率等质量指标。质量考核得分=合格率得分+次品率扣分+返工率扣分。其中，合格率得分=合格率×100；次品率扣分=（1合格率）×100×次品率权重；返工率扣分=返工率×100×返工率权重。次品率权重和返工率权重根据产品的重要性和质量要求进行设定。3.成本考核：核算员工在生产过程中消耗的原材料、能源等成本费用，与成本预算进行对比，计算成本节约率或超支率。成本节约率=（预算成本实际成本）÷预算成本×100%（正数为节约，负数为超支）。根据成本节约率或超支率给予相应的考核得分。4.工作态度考核：由生产部门主管根据员工的日常工作表现，如工作责任心、团队协作精神、遵守工作纪律等方面进行评价打分。工作态度考核得分满分为100分。（三）考核流程1.每月末，员工首先进行自我总结和自评，填写个人绩效自评表，提交给生产部门主管。2.生产部门主管根据员工的日常工作记录、生产报表、质量检验报告等资料，结合员工自评情况，对员工进行综合考核评价，填写员工绩效评价表。3.质量检验部门和成本核算部门分别提供员工的质量考核数据和成本考核数据，交至生产部门主管。4.生产部门主管将员工的产量考核、质量考核、成本考核和工作态度考核结果进行汇总，计算员工的绩效总分。绩效总分=产量考核得分×产量考核权重+质量考核得分×质量考核权重+成本考核得分×成本考核权重+工作态度考核得分×工作态度考核权重。各项考核权重根据生产任务的重点和公司管理要求进行设定。5.生产部门主管将员工绩效评价表及考核结果报人力资源部门审核。人力资源部门对考核结果进行抽查核实，如发现问题及时反馈给生产部门主管进行调整。6.人力资源部门根据审核后的考核结果，确定员工当月的绩效工资系数，并将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、特殊情况处理（一）加班工资1.因生产任务紧急，员工需要加班的，公司按照国家法律法规支付加班工资。加班工资的计算基数为员工的基本工资。2.加班分为工作日加班、周末加班和法定节假日加班。工作日加班工资=基本工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5；周末加班工资=基本工资÷21.75÷8×加班小时数×2；法定节假日加班工资=基本工资÷21.75÷8×加班小时数×3。3.员工加班需提前填写加班申请单，经生产部门主管批准后，报人力资源部门备案。加班结束后，员工需填写加班记录单，由生产部门主管审核确认。（二）请假工资1.员工请假期间，工资按照以下规定执行：病假：根据国家法律法规，员工请病假需提供医院诊断证明等相关材料。病假期间工资按照基本工资的一定比例发放，具体比例根据病假天数确定。病假13天，发放基本工资的80%；病假47天，发放基本工资的60%；病假超过7天，按照公司相关规定执行。事假：事假期间无工资发放。年假：员工按照国家规定享受带薪年假，年假期间工资正常发放。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规和公司相关规定执行，期间工资正常发放。2.员工请假需提前填写请假申请单，按照公司请假审批流程进行审批。未经批准擅自离岗的，按照旷工处理，旷工期间无工资发放，并根据公司规定给予相应的纪律处分。（三）工伤期间工资员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。六、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在制度执行过程中，如遇特殊情况或需要进一步明确的问题，由人力资源部门会同相关部门进行研究决定。（二）制度修订与完善1