生产部主管激励考核制度

PAGE生产部主管激励考核制度一、总则（一）目的为了加强生产部管理，提高生产效率，确保产品质量，激励生产部主管积极履行职责，特制定本激励考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司生产部主管。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产部主管在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖生产部主管工作的各个方面，包括生产计划执行、质量控制、人员管理、成本控制等，全面评价其工作表现。3.激励性原则：通过合理的激励机制，鼓励生产部主管积极工作，提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产部主管的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。二、考核内容与标准（一）生产计划执行（30分）1.生产任务完成率（15分）每月按时完成生产任务，生产任务完成率达到100%，得12分。生产任务完成率每低于100%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。2.生产计划准确率（10分）生产计划准确率达到95%以上，得8分。生产计划准确率每低于95%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。3.生产进度跟踪（5分）能够及时跟踪生产进度，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行，得4分。因跟踪不及时导致生产延误，每次扣1分，最低扣至0分。（二）质量控制（25分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到98%以上，得12分。产品合格率每低于98%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。2.质量事故发生率（5分）每月无质量事故发生，得4分。每发生一次质量事故，扣1分，最低扣至0分。3.质量改进措施（5分）能够积极采取质量改进措施，有效提高产品质量，得4分。未采取质量改进措施或措施无效，扣1分，最低扣至0分。（三）人员管理（20分）1.团队凝聚力（5分）生产团队凝聚力强，员工工作积极性高，得4分。团队出现内部矛盾或员工工作积极性不高，酌情扣14分。2.员工培训与发展（5分）定期组织员工培训，员工技能水平得到有效提升，得4分。未组织员工培训或培训效果不佳，扣1分，最低扣至0分。3.人员流失率（5分）人员流失率控制在5%以内，得4分。人员流失率每超过5%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。4.劳动纪律管理（5分）生产部劳动纪律良好，无违规违纪现象，得4分。每出现一次违规违纪现象，扣1分，最低扣至0分。（四）成本控制（15分）1.生产成本降低率（10分）每月生产成本降低率达到5%以上，得8分。生产成本降低率每低于5%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。2.物料损耗率（5分）物料损耗率控制在3%以内，得4分。物料损耗率每超过3%一个百分点，扣1分，最低扣至0分。（五）安全生产（10分）1.安全事故发生率（5分）每月无安全事故发生，得4分。每发生一次安全事故，扣1分，最低扣至0分。2.安全制度执行情况（5分）严格执行安全制度，员工安全意识强，得4分。出现违反安全制度的情况，酌情扣14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产部经理、各车间主任等相关人员对生产部主管的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末，根据日常考核记录和各项生产数据，对生产部主管进行综合考核评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题或特殊任务，对生产部主管进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定生产部主管的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的生产部主管，优先获得晋升机会。2.考核得分与调薪挂钩，考核得分90分及以上，可上调工资10%；考核得分8089分，可上调工资5%；考核得分7079分，工资不变；考核得分6069分，下调工资5%；考核得分60分以下，下调工资10%。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的生产部主管，公司将提供针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，分析生产部主管的优势和不足，为其制定个性化的职业发展规划。五、激励措施（一）物质激励1.绩效奖金：根据考核结果发放绩效奖金，激励生产部主管提高工作绩效。2.年终奖金：根据公司年度经营业绩和生产部主管的年度考核结果，发放年终奖金。3.项目奖励：对于在生产管理中取得突出成绩或完成重大项目的生产部主管，给予专项项目奖励。（二）精神激励1.荣誉称号：对表现优秀的生产部主管，授予“优秀生产部主管”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。2.晋升机会：为表现出色的生产部主管提供晋升机会，激励其不断追求卓越。3.培训与发展机会：为生产部主管提供更多的培训和发展机会，帮助其提升个人能力和职业素养。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期沟通会议制度，生产部经理与生产部主管每月至少进行一次面对面沟通，及时了解工作进展、存在的问题及员工需求。2.在日常工作中，生产部主管可随时向生产部经理汇报工作情况，生产部经理应及时给予指导和反馈。（二）反馈渠道1.考核结果反馈：每月考核结束后，由人力资源部门向生产部主管反馈考核结果，包括各项考核指标得分、存在的问题及改进建议。2.工作表现反馈：生产部经理在日常工作中应及时向生产部主管反馈其工作表现，肯定成绩，指出不足，帮助其不断改进工作。七、申诉与处理（一）申诉渠道生产部主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查