生产车间班长考核制度

PAGE生产车间班长考核制度一、总则（一）目的为了加强生产车间管理，提高生产效率，保证产品质量，规范生产车间班长的工作行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理的考核机制，激励班长积极履行职责，提升工作绩效，确保车间各项生产任务的顺利完成，同时促进车间管理水平的持续提升，保障公司生产运营的高效、稳定进行。（二）适用范围本考核制度适用于公司生产车间的所有班长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有班长在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与班长的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与班长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励班长不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标完成情况（20分）以月度生产计划为依据，考核各班组实际产量与计划产量的完成率。完成率达到100%及以上得1620分；完成率在90%99%之间得1115分；完成率在80%89%之间得610分；完成率低于80%得05分。因班长管理不善导致产量未达标的，每降低5%，在上述得分基础上扣减2分。2.质量指标完成情况（20分）产品一次合格率达到公司规定标准得1620分；一次合格率每低于标准1%，扣减2分，最低得0分。因班长工作失误导致出现批量质量问题，根据问题严重程度，扣减520分。3.成本控制情况（10分）严格控制班组生产成本，各项费用支出未超过预算指标得810分；费用支出较预算指标超出5%以内得47分；超出5%以上得03分。对降低成本有突出贡献的班长，酌情加25分。4.安全生产情况（10分）班组当月无安全事故发生得810分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣减2分；发生重大安全事故，得0分，并视情节轻重给予相应处罚。积极组织安全培训和隐患排查工作，成效显著的，酌情加25分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作，有效协调各岗位之间的协作，确保生产流程顺畅得810分。在组织生产过程中出现协调不畅，影响生产进度的情况，每次扣减24分。2.问题解决能力（10分）对生产过程中出现的各类问题能够迅速做出反应，及时采取有效措施解决，问题解决率达到90%及以上得810分；问题解决率在70%89%之间得47分；问题解决率低于70%得03分。因问题解决不及时或方法不当，导致问题反复出现或造成较大影响的，扣减25分。3.团队建设能力（5分）注重班组团队建设，员工凝聚力强，团队协作氛围好得45分。团队出现内部矛盾或员工流失率较高的情况，酌情扣减13分。4.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，能够提出创新性的工作方法或建议，并取得一定成效得45分。因班长自身学习能力不足，影响班组整体工作效率的，扣减13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作得810分。出现工作敷衍、推诿责任等情况，每次扣减24分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象得45分。违反工作纪律，每次扣减1分。3.服从意识（5分）坚决服从上级工作安排，积极配合公司各项管理工作得45分。出现不服从工作安排或抵触管理的情况，每次扣减13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管、车间质量管理人员、车间设备管理人员等相关人员根据日常工作表现，对班长进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末，由车间主管组织相关人员对班长进行集中考核，综合日常考核记录，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大事件、质量事故、安全事故等，及时进行专项考核，确定班长应承担的责任和考核结果。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）自我总结每月末，班长需对当月工作进行自我总结，填写《生产车间班长月度考核自评表》，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）上级评价车间主管根据班长的日常工作表现、工作汇报、现场观察等情况，对班长进行评价，填写《生产车间班长月度考核上级评价表》。评价内容应包括产量、质量、成本、安全等工作业绩指标的完成情况，组织协调、问题解决、团队建设、学习创新等工作能力的表现，以及责任心、敬业精神、服从意识等工作态度方面的情况。（三）数据收集车间统计人员负责收集当月各班组的产量、质量、成本、安全等相关数据，提供给考核人员作为考核依据。同时，车间质量管理人员、设备管理人员等应提供质量检验报告、设备维修记录等相关资料。（四）综合评定考核人员根据班长的自我总结、上级评价和数据收集情况，按照考核标准进行综合评定，计算出考核得分。考核得分=工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分。（五）结果反馈考核结果经车间主管审核后，反馈给班长本人。车间主管应与班长进行沟通，反馈考核结果，肯定其工作成绩，指出存在的问题，并提出改进建议。班长如有异议，可在接到考核结果反馈后的三个工作日内，向车间主管提出申诉。（六）申诉处理车间主管接到班长的申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果；如申诉不成立，应向班长说明情况。申诉处理结果应在五个工作日内反馈给班长。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在90分及以上的班长，当月绩效工资上浮20%。2.考核得分在8089分之间的班长，当月绩效工资发放标准不变。3.考核得分在6079分之间的班长，当月绩效工资下浮10%。4.考核得分低于60分的班长，当月绩效工资下浮30%，并给予警告处分。连续两个月考核得分低于60分的班长，予以降职或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续三个月考核得分在90分及以上，且综合表现优秀的班长，优先考虑晋升职务。2.对在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的班长，给予相应的物质奖励和荣誉称号，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。（三）培训与发展