煤矿生产管理考核制度

PAGE煤矿生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，规范生产行为，提高生产效率，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、班组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求。2.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果公平公正。3.全面覆盖原则：涵盖煤矿生产的各个环节、各个岗位。4.激励约束原则：通过考核激励员工积极工作，约束违规行为。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果。（二）考核执行部门安全管理部门负责对安全生产相关指标进行考核；生产技术部门负责对生产任务完成情况、技术措施执行情况等进行考核；人力资源部门负责对员工出勤、劳动纪律等进行考核；其他职能部门按照各自职责对相关工作进行考核。（三）职责分工1.矿长职责：全面领导考核工作，对考核结果进行最终审定和决策。2.副矿长职责：协助矿长开展考核工作，对分管部门的考核工作进行指导和监督。3.各职能部门负责人职责：组织实施本部门职责范围内的考核工作，确保考核数据真实准确，提出考核意见和建议。4.考核人员职责：严格按照考核标准进行考核，认真记录考核情况，客观公正地评价被考核对象。三、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全制度执行严格执行煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，未出现违规行为得[X]分；每发现一次违规行为扣[X]分。按时参加安全培训、会议，认真学习安全知识，无故缺席一次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，及时发现并上报隐患，隐患排查记录完整得[X]分；未按时排查或排查不认真，每次扣[X]分。对排查出的隐患及时整改，整改率达到[X]%得[X]分；整改率每降低[X]个百分点扣[X]分。3.事故发生情况全年无生产安全事故得[X]分；发生轻伤事故一次扣[X]分，发生重伤事故一次扣[X]分，发生死亡事故一票否决。（二）生产任务考核1.产量指标完成按月度、季度、年度分解产量指标，实际产量达到计划产量得[X]分；每低于计划产量[X]%扣[X]分。产量波动幅度控制在合理范围内，波动过大酌情扣分。2.质量指标完成煤炭质量符合国家标准，灰分、硫分等指标达标得[X]分；每出现一项指标超标扣[X]分。加强煤炭洗选加工管理，提高煤炭产品质量，根据质量提升情况给予相应加分。（三）生产技术管理考核1.作业规程与措施执行严格按照作业规程和安全技术措施组织生产，现场作业符合要求得[X]分；未按规定执行，每次扣[X]分。及时修订完善作业规程和措施，适应生产变化，未及时修订酌情扣分。2.技术创新与应用积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，取得明显成效得[X]分；根据创新成果给予相应加分。鼓励员工提出合理化建议，对被采纳的建议给予奖励，未积极开展相关工作酌情扣分。（四）设备管理考核1.设备运行维护保养设备完好率达到[X]%得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。按时对设备进行维护保养，记录完整，未按时保养或记录不全每次扣[X]分。设备故障率控制在合理范围内，故障率过高酌情扣分。2.设备更新改造根据生产需要及时更新改造设备，提高生产效率和安全性得[X]分；未及时进行更新改造酌情扣分。对新设备的选型、采购、安装调试等工作进行有效管理，确保设备正常运行。（五）劳动纪律考核1.出勤情况按时出勤，无旷工、迟到、早退现象得[X]分；旷工一天扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。请假手续完备，符合规定得[X]分；未按规定请假每次扣[X]分。2.工作纪律遵守工作岗位纪律，不串岗、脱岗、睡岗，得[X]分；发现一次违规行为扣[X]分。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情（如玩手机、玩游戏等），发现一次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核人员通过现场巡查、查阅记录、询问员工等方式，对日常工作进行检查考核。2.定期考核：每月、每季度、每年进行定期考核，由各职能部门按照考核标准对相关工作进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产、重大项目建设、技术创新等专项工作进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对当月各项工作进行考核评价。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上进行综合评定。3.年度考核：每年末进行，全面总结年度工作，确定年度考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据，连续两个季度考核得分较低的，适当降低季度绩效奖金标准。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩，考核优秀的员工给予额外奖励，考核不称职的员工扣发部分或全部年度绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为员工岗位晋升的重要依据，连续多年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对考核不称职的员工，进行岗位调整或待岗培训，培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的员工。2.考核结果作为评选优秀班组、优秀部门的重要参考，对考核排名靠前的班组和部门给予表彰奖励。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领