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文档简介
PAGE建筑企业生产质量制度一、总则(一)目的为加强本建筑企业生产质量管理,确保工程质量符合相关法律法规及行业标准要求,保障建筑工程的安全性、适用性和耐久性,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于本建筑企业承接的所有建筑工程项目的生产质量管理活动,包括工程的施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段。(三)依据本制度依据国家现行的建筑工程相关法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等,以及建筑行业的各类标准规范,如《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业工程施工质量验收规范等制定。(四)质量方针与目标1.质量方针:坚持质量第一,追求卓越品质,以科学管理、精心施工打造优质工程。2.质量目标:确保所有工程项目一次性验收合格,工程质量符合国家及行业现行标准规范要求,顾客满意度达到[X]%以上。二、质量管理职责(一)企业管理层职责1.企业总经理是工程质量的第一责任人,全面负责企业质量管理工作,确保质量管理体系有效运行,为质量管理工作提供必要的资源支持。2.企业技术负责人负责制定和审核施工技术方案,解决施工中的技术质量问题,指导和监督项目技术质量工作。3.企业其他管理层人员按照各自职责分工,负责组织、协调、监督与工程质量相关的各项工作,确保质量管理措施的有效落实。(二)质量管理部门职责1.负责制定和完善企业生产质量管理制度、流程和标准,并监督执行。2.组织开展质量管理培训活动,提高全体员工的质量意识和技能。3.对工程项目进行质量检查、巡查和专项检查,及时发现和纠正质量问题。4.参与工程质量事故的调查和处理,分析原因,提出整改措施,并跟踪整改情况。5.收集、整理和分析工程质量数据,建立质量档案,为质量决策提供依据。(三)项目管理团队职责1.项目经理是项目质量的直接责任人,负责组织实施项目质量管理工作,确保项目质量目标的实现。2.项目技术负责人负责编制项目施工组织设计和专项施工方案,对施工人员进行技术交底,指导施工过程中的质量控制工作。3.项目质量管理人员负责对施工现场进行质量检查和监督,对发现的质量问题及时督促整改,做好质量记录。4.施工班组长负责组织本班组的施工活动,严格按照施工规范和质量标准进行操作,确保本班组施工质量。5.项目其他管理人员按照各自职责,配合做好项目质量管理工作。三、施工准备阶段质量控制(一)合同评审1.企业市场部门在签订工程合同前,应组织相关部门对合同内容进行评审,重点审查合同中关于工程质量标准、质量验收要求、质量保修责任等条款,确保合同要求清晰明确且符合法律法规和企业质量管理规定。2.对于合同中涉及质量方面的特殊要求或风险条款,应及时与客户沟通协商,并将相关情况告知企业质量管理部门和项目管理团队,以便提前做好应对准备。(二)施工图纸会审1.项目管理团队在收到施工图纸后,应组织技术人员、质量管理人员等对图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、与实际施工条件的相符性等。2.对于图纸中存在的疑问、矛盾或不符合规范要求的地方,应及时与设计单位沟通,要求设计单位进行澄清、修改或出具设计变更通知。3.图纸会审记录应详细记录会审过程中提出的问题及解决情况,并经各方签字确认后作为施工依据。(三)施工组织设计编制与审批1.项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和质量管理目标,编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工组织设计编制完成后,应报企业技术负责人审批。企业技术负责人应对施工组织设计的合理性、可行性和质量保证措施的有效性进行审核,提出修改意见并督促项目进行完善。3.经审批后的施工组织设计作为指导项目施工的纲领性文件,项目管理团队应严格按照施工组织设计组织施工。(四)施工技术交底1.项目技术负责人应在工程施工前,向施工管理人员、班组长及施工操作人员进行施工技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。2.技术交底应分层分级进行,确保所有参与施工的人员都清楚了解施工要求和质量标准。技术交底记录应详细记录交底时间、地点、内容、交底人及被交底人等信息,并经双方签字确认。3.在施工过程中,如遇施工工艺、质量标准等发生变化,应及时进行补充交底。(五)物资采购与检验1.项目物资部门应根据施工组织设计和施工进度计划,编制物资采购计划。物资采购计划应明确物资的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。2.物资采购应选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商。采购合同应明确物资的质量标准、验收方法、交货时间、售后服务等条款。3.物资进场时,项目物资部门应会同质量管理人员按照采购合同和相关标准规范进行检验。检验内容包括物资的品种、规格、数量、质量证明文件、外观质量等。对不合格物资应及时退场处理,并做好记录。4.对于重要物资和构配件,如钢材、水泥、砂石、构配件等,应按规定进行见证取样送检,检验合格后方可使用。四、施工过程质量控制(一)质量检验制度1.项目应建立严格的质量检验制度,按照施工质量验收规范和企业质量标准对施工过程进行质量检验。质量检验分为自检、互检和专检。2.施工操作人员在完成每一道工序后,应首先进行自检。自检合格后,由班组长组织本班组人员进行互检。互检合格后,报项目质量管理人员进行专检。3.质量管理人员应按照规定的检验频率和方法对施工质量进行检查。检查内容包括施工工艺执行情况、质量标准符合情况、原材料和构配件质量情况等。对检查中发现的质量问题,应及时下达整改通知单,要求责任单位限期整改。4.隐蔽工程在隐蔽前,必须经过项目质量管理人员、建设单位代表和监理单位代表等进行验收,并做好隐蔽工程验收记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下一道工序施工。(二)施工过程质量记录1.项目应建立完善的施工过程质量记录制度,对施工过程中的各项质量活动进行详细记录。质量记录应包括施工图纸、施工组织设计及专项施工方案、技术交底记录、物资采购与检验记录(包括质量证明文件、检验报告等)、质量检验记录(包括自检、互检、专检记录)、隐蔽工程验收记录、工程变更记录、质量问题处理记录等。2.质量记录应及时、准确、完整,具有可追溯性。记录表格应符合相关标准规范和企业要求,记录内容应清晰、真实、有效。3.项目质量管理人员应定期对质量记录进行整理、归档和保管,确保质量记录的完整性和安全性。质量记录应作为工程质量验收和质量追溯的重要依据。(三)质量问题处理1.项目在施工过程中如发现质量问题,应立即停止施工,采取有效的措施进行处理,防止质量问题进一步扩大。2.质量问题发生后,项目质量管理人员应及时组织相关人员对质量问题进行调查分析,找出问题产生的原因,确定责任单位和责任人。3.根据质量问题产生的原因,制定针对性的整改措施。整改措施应明确整改目标、整改方法、整改时间、责任人等内容。整改措施经项目技术负责人审核后实施。4.整改完成后,应及时组织对整改情况进行复查。复查合格后方可继续施工。对质量问题的处理过程和结果应进行详细记录,并存档备案。(四)季节性施工质量控制1.在冬期施工时,应采取有效的保温、防寒、防滑等措施,确保混凝土、砂浆等施工材料的质量和施工安全。对原材料应进行加热、搅拌、运输等过程的保温控制,对混凝土、砂浆应进行养护温度控制,防止混凝土受冻、砂浆强度增长缓慢等质量问题。2.在雨期施工时,应做好防雨、排水措施,防止雨水冲刷基础、浸泡地基等。对施工现场的材料、设备等应进行覆盖或防护,对已浇筑的混凝土应采取防雨措施,如覆盖塑料薄膜等,防止混凝土表面出现麻面、蜂窝等质量问题。3.在高温季节施工时,应采取降温、保湿等措施,防止混凝土水分蒸发过快、出现裂缝等质量问题。对原材料应采取遮阳、降温等措施,对混凝土、砂浆应加强养护,保持表面湿润。五、竣工验收阶段质量控制(一)竣工预验收1.工程项目完工后,项目管理团队应组织相关人员进行竣工预验收。竣工预验收应按照施工质量验收规范和合同要求,对工程质量进行全面检查。2.竣工预验收内容包括工程实体质量、技术资料整理、工程观感质量等。对预验收中发现的质量问题,应及时下达整改通知单,要求责任单位限期整改。3.整改完成后,项目管理团队应组织对整改情况进行复查。复查合格后,向企业提交竣工预验收报告。(二)竣工验收1.企业在收到项目竣工预验收报告后,应及时组织建设单位、监理单位、设计单位等相关部门进行竣工验收。竣工验收应严格按照国家和地方相关法律法规及标准规范进行。2.竣工验收程序包括工程实体检查、技术资料审查、工程质量评定等环节。验收人员应认真履行职责,对工程质量进行全面、细致的检查和评价。3.对竣工验收中提出的整改意见,项目管理团队应组织责任单位进行整改,整改完成后报企业复查。复查合格后,工程方可通过竣工验收。(三)工程质量保修1.工程竣工验收合格后,企业应按照合同约定及时与建设单位签订工程质量保修书。质量保修书应明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。2.在工程质量保修期限内,企业应按照质量保修书的约定,对工程质量问题及时进行维修处理。接到建设单位的保修通知后,应在规定的时间内到达现场进行维修。3.对因施工原因造成的质量问题,企业应承担全部维修费用,并负责采取有效的整改措施,确保工程质量符合要求。对因建设单位或其他原因造成的质量问题,企业应积极协助建设单位进行处理,并提供必要的技术支持。六、质量奖惩制度(一)奖励1.对在质量管理工作中表现突出的单位和个人,企业将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.有下列情形之一的,给予奖励:在工程质量控制方面采取创新措施,取得显著成效,提高了工程质量水平的。及时发现和纠正重大质量问题,避免质量事故发生的。在质量管理工作中提出合理化建议,被企业采纳并取得良好效果的。在工程质量竞赛活动中获得优异成绩的。(二)惩罚1.对违反质量管理规定,导致工程质量
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