公司生产管理处罚制度

PAGE公司生产管理处罚制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，规范员工行为，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本处罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.以事实为依据，公正、公平、公开地处理违规行为。2.处罚与教育相结合，注重引导员工改正错误，提高工作质量和效率。3.处罚措施应与违规行为的性质、情节及危害程度相适应。二、处罚的种类及适用（一）警告1.适用情形初次违反生产管理规定，情节较轻，未造成明显损失或不良影响的。工作态度不认真，偶尔出现轻微失误，但及时纠正且未造成严重后果的。2.处罚后果给予口头警告，并记录在员工个人档案中。（二）罚款1.适用情形违反操作规程，导致产品质量出现轻微问题，但未造成批量性不合格产品的。无故旷工半天以内的。工作期间擅自离岗、串岗，影响生产秩序，但未造成严重后果的。2.处罚标准根据违规行为的严重程度，处以[X]元至[X]元的罚款。罚款从员工当月工资中扣除。（三）停工学习1.适用情形多次违反生产管理规定，经警告后仍不改正的。因个人操作失误，导致产品出现较严重质量问题，影响生产进度的。对新的生产工艺、操作规程不熟悉，经培训后仍不能正确操作，影响生产的。2.处罚后果停工[X]天进行学习，期间只发放基本工资。学习结束后，经考核合格方可重新上岗；考核不合格的，根据情况给予进一步处罚或辞退处理。（四）辞退1.适用情形严重违反生产管理规定，给公司造成重大损失的，如导致批量性产品不合格、重大设备损坏等。多次违规且屡教不改，严重影响公司生产秩序和团队氛围的。泄露公司生产技术机密、商业秘密，给公司带来严重后果的。违反法律法规，被依法追究刑事责任的。2.处罚后果立即解除劳动合同，公司不支付任何经济补偿，并依法追究其法律责任。给公司造成经济损失的，公司有权要求其赔偿相应损失。三、生产管理违规行为及处罚细则（一）考勤纪律1.迟到、早退迟到或早退[X]分钟以内的，每次给予警告，并罚款[X]元。迟到或早退[X]分钟以上至[X]小时以内的，每次罚款[X]元，并扣除当月绩效分[X]分。迟到或早退超过[X]小时的，按旷工半天处理。2.旷工旷工半天的，给予警告，罚款[X]元，扣除当月绩效分[X]分，并取消当月全勤奖。旷工一天的，处以[X]元罚款，扣除当月绩效分[X]分，停发当天工资，并取消当月全勤奖。连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，予以辞退。（二）生产操作规范1.未按操作规程操作初次未按操作规程操作，但未造成产品质量问题或设备损坏的，给予警告。因未按操作规程操作，导致产品出现轻微质量问题的，罚款[X]元，并责令其重新返工至合格。因未按操作规程操作，导致设备损坏的，除负责维修或赔偿设备损失外，罚款[X]元，并处以停工学习[X]天的处罚。2.擅自更改工艺参数或生产流程未经批准擅自更改工艺参数或生产流程，未造成不良后果的，给予警告，并处以罚款[X]元。因擅自更改工艺参数或生产流程，导致产品质量不合格或生产效率降低的，责令其恢复原状，并罚款[X]元，根据情节严重程度，可处以停工学习[X]天至[X]周的处罚。（三）产品质量控制1.产品出现质量问题因个人操作原因导致产品出现轻微质量问题，如外观瑕疵、尺寸偏差等，能及时发现并主动报告的，给予警告，罚款[X]元，负责返工处理。因个人操作原因导致产品出现较严重质量问题，如性能指标不符合要求、批量性外观缺陷等，罚款[X]元至[X]元，责令其返工或采取补救措施，造成的损失由责任人承担。如对公司造成较大经济损失或客户投诉的，根据情节轻重给予停工学习、辞退等处罚。2.隐瞒产品质量问题发现产品质量问题后隐瞒不报的，一经查实，给予警告，罚款[X]元，并责令其立即报告并处理质量问题。因隐瞒产品质量问题，导致问题扩大化，给公司造成重大损失的，予以辞退，并要求其赔偿公司全部损失。（四）设备管理1.设备操作不当因操作不当导致设备出现轻微故障，能及时修复且未影响生产的，给予警告，罚款[X]元。因操作不当导致设备损坏，影响生产的，除负责维修设备外，罚款[X]元，并处以停工学习[X]天的处罚。如因故意损坏设备，除赔偿设备损失外，予以辞退。2.设备维护保养不到位未按规定对设备进行日常维护保养，导致设备出现一般性故障的，给予警告，罚款[X]元。因设备维护保养不到位，导致设备出现严重故障，影响生产进度的，罚款[X]元至[X]元，责令其限期整改，并处以停工学习[X]天的处罚。（五）现场管理1.工作现场5S执行不到位工作现场物品摆放不整齐、环境卫生差，但未影响生产的，给予警告，责令其立即整改。多次违反5S规定，经警告后仍不改正，影响生产效率或工作环境的，罚款[X]元至[X]元。2.在工作现场吸烟、吃东西、嬉戏打闹每次发现给予警告，罚款[X]元。因上述行为引发安全事故的，除承担相应责任外，予以辞退。（六）安全生产管理1.违反安全操作规程初次违反安全操作规程，但未发生安全事故的，给予警告，罚款[X]元。因违反安全操作规程导致轻微安全事故的，罚款[X]元至[X]元，负责事故处理及赔偿相关损失，并处以停工学习[X]天的处罚。因违反安全操作规程导致重大安全事故的，予以辞退，并依法追究其法律责任。2.未正确佩戴和使用劳动防护用品每次发现给予警告，罚款[X]元。因未正确佩戴和使用劳动防护用品导致身体受到伤害的，责任自负，公司视情节轻重给予相应处罚。四、处罚程序（一）违规行为的发现与报告1.生产现场管理人员、班组长、质量检验人员等在日常工作中发现员工的违规行为，应及时进行记录，并向相关负责人报告。2.员工之间发现违规行为，也应及时向主管领导或相关部门报告。（二）调查与核实1.接到违规行为报告后，由生产管理部门或相关职能部门组成调查小组，对违规行为进行调查核实。2.调查小组应收集相关证据，如现场照片、视频、操作记录、检验报告等，与当事人进行面谈，了解事情经过，并听取相关证人的证言。（三）处罚决定的做出1.根据调查结果，由生产管理部门或相关责任部门提出处罚建议，报公司领导审批。2.公司领导根据违规行为的性质、情节及危害程度，做出最终的处罚决定。（四）处罚通知的送达1.处罚决定做出后，由人力资源部门负责制作处罚通知书，并送达受处罚员工。2.处罚通知书应明确违规行为、处罚种类、处罚依据及生效日期等内容。（五）申诉与处理1.受处罚员工如对处罚决定不服，可在接到处罚通知书之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关部门进行复查，并在[X]个工作日内将复查结果通知申诉人。3.如复查后维持原处罚决定，申诉人应接受处罚；如复查后变更处罚决定，以变更后的处罚决定为准。五、监督与执行（一）监督机制1.公司设立生产管理监督小组，定期对生产现场进行巡查，检查各项生产管理制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。2.鼓励员工对违规行为进行监督举报，对举报属实的员工给予一定的奖励。（二）执行要求1.各部门负责人应认真履行管理职责，严格执行本处罚制度，确保制度的有效实施。2.人力资源部门应做好处罚记录的存档工作，将处罚情况与