生产包保制度

PAGE生产包保制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保产品质量和生产安全，提高生产效率，明确各级人员在生产过程中的责任，特制定本生产包保制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各层级、各岗位人员在生产包保中的具体职责，做到责任清晰、任务明确。2.全面覆盖原则：涵盖生产过程的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量检验、设备维护、安全生产等，确保生产全过程得到有效管控。3.动态管理原则：根据生产实际情况和企业发展需求，适时调整和完善生产包保制度，确保制度的有效性和适应性。4.考核激励原则：建立科学合理的考核评价体系，对包保责任人的工作绩效进行考核，激励其积极履行职责，提高工作质量和效率。二、包保组织架构及职责分工（一）包保组织架构公司建立三级生产包保体系，即公司领导包保车间，车间主任包保班组，班组长包保岗位。具体组织架构如下：1.公司领导层面：成立以总经理为组长，各副总经理为副组长，相关职能部门负责人为成员的生产包保领导小组。2.车间层面：各车间设立车间包保小组，由车间主任担任组长，车间副主任及各工段长为成员。3.班组层面：各班组设立班组包保责任人，由班组长担任。（二）职责分工1.公司领导职责负责全面领导和监督公司生产包保工作，确保各项生产任务的顺利完成。协调解决生产过程中出现的重大问题，包括跨部门协调、资源调配等。对车间包保工作进行定期检查和指导，督促车间主任履行包保职责。参与公司生产安全事故的调查处理，提出处理意见和改进措施。2.车间主任职责负责本车间生产包保工作的具体组织实施，确保车间生产任务按计划完成。组织制定车间生产作业计划，合理安排人员、设备、物料等资源，提高生产效率。加强车间现场管理，监督员工遵守操作规程和劳动纪律，确保生产安全和产品质量。定期对班组包保工作进行检查和评估，及时发现和解决问题，对表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励。负责车间员工的培训和教育工作，提高员工的业务技能和综合素质。3.班组长职责负责本班组生产包保工作的具体落实，组织班组成员完成生产任务。按照车间生产作业计划，合理分配工作任务，确保每个岗位都明确工作要求和质量标准。加强班组现场管理，督促员工做好设备维护、环境卫生等工作，保持工作场所整洁有序。对班组成员的工作表现进行日常考核，及时发现和纠正员工的违规行为，对表现突出的员工进行表扬和推荐。组织班组成员开展质量控制活动，确保产品质量符合标准要求。负责班组的安全生产工作，组织员工学习安全知识，遵守安全规定，及时消除安全隐患。4.岗位员工职责严格遵守公司各项规章制度和操作规程，认真完成本岗位生产任务。负责本岗位设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。做好本岗位的质量控制工作，对生产过程中的产品质量负责，及时发现和报告质量问题。积极参与班组的各项活动，配合班组长完成工作任务，服从工作安排。学习和掌握新的生产技术和工艺，不断提高自身业务水平。做好本岗位的安全生产工作，遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。三、生产包保工作流程（一）计划制定1.公司根据年度生产经营目标，制定年度生产计划，并分解到各车间。2.车间根据公司下达的生产计划，结合本车间实际情况，制定月度生产作业计划，并将任务分解到各班组。3.班组根据车间下达的生产任务，制定每日工作安排，明确每个岗位的工作任务和时间节点。（二）任务下达1.车间主任将月度生产作业计划下达给各班组，并组织召开生产动员会，明确生产任务、质量要求、安全注意事项等。2.班组长将每日工作安排传达给本班组员工，确保每位员工清楚自己的工作任务和职责。（三）过程监控1.公司领导定期深入车间，检查生产进度、产品质量、安全生产等情况，及时发现和解决问题。2.车间主任每天对本车间生产情况进行巡查，对重点工序、关键岗位进行重点监控，及时协调解决生产过程中出现的问题。3.班组长在生产过程中随时对本班组员工的工作情况进行监督检查，确保员工按要求完成工作任务，发现问题及时纠正。（四）问题反馈与解决1.岗位员工在生产过程中发现问题，应及时向班组长报告。2.班组长对员工反馈的问题进行初步分析和处理，能够解决的立即解决，不能解决的及时上报车间主任。3.车间主任对班组长上报的问题进行进一步分析和协调，组织相关人员共同解决。对于涉及多个车间或部门协调的问题，及时上报公司领导，由公司领导组织协调解决。（五）考核评价1.公司建立生产包保考核评价体系，定期对各级包保责任人的工作绩效进行考核评价。2.考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、现场管理、团队建设等方面。3.考核方式采用定量与定性相结合的方法，通过查阅资料、现场检查、员工评价等方式进行综合评价。4.根据考核结果，对表现优秀的包保责任人进行表彰和奖励，对未完成工作任务或出现重大问题的包保责任人进行批评教育、经济处罚或岗位调整。四、生产包保工作要求（一）加强沟通协调各级包保责任人要加强与上下级之间、部门之间的沟通协调，及时传递生产信息，共同解决生产过程中出现的问题。建立定期沟通会议制度，及时汇报工作进展情况，协调解决工作中存在的困难。（二）严格遵守规章制度各级包保责任人要严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，以身作则，带头执行。加强对员工的教育和培训，提高员工的规章制度意识和操作技能水平。（三）强化质量意识牢固树立“质量第一”的观念，将质量控制贯穿于生产全过程。加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。严格执行质量检验制度，确保产品质量符合标准要求。（四）确保安全生产各级包保责任人要高度重视安全生产工作，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。严格执行安全生产操作规程，杜绝安全事故的发生。（五）注重团队建设各级包保责任人要注重团队建设，关心员工的工作和生活，营造良好的工作氛围。加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和战斗力。组织开展形式多样的团队活动，增强员工的归属感和责任感。五、生产包保考核与奖惩（一）考核周期生产包保考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）考核内容1.生产任务完成情况：考核各级包保责任人是否按时、按质、按量完成生产任务。2.产品质量：考核产品的合格率、优等品率等质量指标是否达到规定要求。3.安全生产：考核是否发生安全事故，安全隐患排查和整改情况等。4.现场管理：考核生产现场的环境卫生、设备摆放、物料管理等是否符合要求。5.团队建设：考核团队凝聚力、员工培训、员工满意度等方面的情况。（三）考核方式1.自我评估：各级包保责任人每月对自己的工作进行总结和评估，填写自我评估表。2.上级评价：上级包保责任人根据日常检查和工作汇报情况，对下级包保责任人进行评价。3.员工评价：组织本部门员工对包保责任人的工作表现进行评价。4.综合评价：考核小组根据自我评估、上级评价和员工评价结果，对各级包保责任人进行综合评价，确定考核得分。（四）奖惩标准1.奖励月度考核得分在90分以上的包保责任人，给予当月绩效奖金上浮20%的奖励。年度考核得分在90分以上的包保责任人，授予“年度优秀生产包保责任人”称号，并给予一次性奖励[X]元。在生产过程中，对提出合理化建议并被采纳，为公司带来显著经济效益或社会效益的包保责任人，给予专项奖励。2.处罚月度考核得分在60分以下的包保责任人，给予当月绩效奖金