农村生产队长考核制度

PAGE农村生产队长考核制度一、总则（一）目的为了加强农村生产管理，提高生产效率，确保农村经济持续健康发展，规范农村生产队长的工作行为，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核体系，激励生产队长积极履行职责，提升工作绩效，推动农村各项生产任务的顺利完成，实现农村经济繁荣、农民生活富裕的目标。（二）适用范围本考核制度适用于本地区所有行政村的生产队长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价生产队长的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对生产队长进行全面考核，涵盖农村生产管理的各个环节。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励生产队长积极工作，同时对工作不力的队长进行约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据农村经济社会发展的变化以及生产管理的实际需求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策理解不深刻，执行有偏差，酌情扣分，扣[X][X]分。违反党的政治纪律，造成不良影响的，该项不得分，并依法依规追究责任。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的责任感和使命感，全心全意为农民服务，得[X]分。工作态度消极，对农民诉求漠不关心，酌情扣分，扣[X][X]分。利用职务之便谋取私利，损害农民利益的，该项不得分，并依法依规处理。3.团结协作能够与村两委成员、其他村民小组组长以及村民保持良好的沟通协作关系，共同推动农村工作开展，得[X]分。经常与其他人员发生矛盾冲突，影响工作开展的，酌情扣分，扣[X][X]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够有效地组织村民开展各类生产活动，合理安排劳动力和生产资源，得[X]分。在组织生产过程中出现混乱局面，导致生产效率低下的，酌情扣分，扣[X][X]分。组织能力严重不足，无法完成基本生产组织任务的，该项不得分。2.专业知识与技能熟悉农业生产技术和农村经济管理知识，能够为村民提供有效的技术指导和生产建议，得[X]分。对农业生产技术和农村经济管理知识掌握不足，不能满足工作需要的，酌情扣分，扣[X][X]分。因缺乏专业知识导致生产出现重大失误的，该项不得分。3.问题解决能力能够及时发现并妥善解决生产过程中出现的各类问题，如自然灾害应对、病虫害防治、生产纠纷处理等，得[X]分。对出现的问题处理不及时或处理不当，导致问题扩大化的，酌情扣分，扣[X][X]分。面对重大问题束手无策，给生产造成严重损失的，该项不得分。（三）勤1.工作出勤严格遵守工作纪律，按时出勤，积极参加各类生产会议和工作活动，得[X]分。无故缺席会议或工作活动，每次扣[X]分，累计扣分不超过[X]分。旷工情况严重的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。2.工作积极性工作主动积极，勇于承担工作任务，主动思考并解决问题得[X]分。工作态度懒散，推诿工作任务，酌情扣分，扣[X][X]分。长期消极怠工，影响工作正常开展的，该项不得分。（四）绩1.农业生产任务完成情况按时、高质量完成年度农作物种植计划，产量达到预期目标，得[X]分。种植计划未完成或产量未达预期，酌情扣分，扣[X][X]分。因工作失误导致大面积减产或绝收的，该项不得分。2.农村产业发展积极推动农村产业结构调整，发展特色农业、农村电商等产业，取得明显成效，得[X]分。在产业发展方面有一定举措，但成效不显著的，酌情扣分，扣[X][X]分。产业发展停滞不前或出现倒退的，该项不得分。3.农民收入增长通过有效组织生产和推动产业发展，使农民人均收入实现稳步增长，得[X]分。在农民收入增长方面有一定贡献，但增长幅度未达预期的，酌情扣分，扣[X][X]分。农民收入出现下降的，该项不得分，并要求分析原因，提出整改措施。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无贪污受贿、挪用公款、侵占集体资产等行为，得[X]分。发现有轻微廉洁问题，经批评教育后及时改正的，酌情扣分，扣[X][X]分。存在严重廉洁违纪行为的，该项不得分，并依法依规严肃处理。2.财务公开认真落实农村财务公开制度，及时、准确公开生产费用、收支情况等财务信息，得[X]分。财务公开不及时、不准确，存在隐瞒或虚报情况的，酌情扣分，扣[X][X]分。发现有财务违规操作的，该项不得分，并追究相关责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇政府相关部门、村两委成员以及村民代表组成日常考核小组，对生产队长日常工作表现进行不定期检查和记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、村民反馈等，占考核总分的[X]%。2.年终考核：每年年底，由乡镇政府组织专门的考核组，对生产队长进行全面考核。考核组通过听取工作汇报、查阅资料、实地查看、走访村民等方式，对生产队长一年来的工作进行综合评价，占考核总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为一年，即从每年的[具体日期]至次年的[具体日期]。四、考核程序（一）个人述职每年年底，生产队长需向乡镇政府考核组提交书面述职报告，详细阐述本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。（二）民主测评组织村两委成员、村民代表对生产队长进行民主测评，测评内容涵盖考核制度中的各项内容，测评结果按一定比例计入年终考核总分。（三）实地考察考核组深入农村实地查看生产现场、产业发展情况等，核实生产任务完成情况、农村产业发展成效等方面的工作实绩。（四）综合评定考核组根据日常考核记录、年终考核的个人述职、民主测评和实地考察情况，对生产队长进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给生产队长本人，并在所在行政村进行公示，接受村民监督。如生产队长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组将进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的生产队长给予绩效奖励。奖励标准为：考核得分在[X]分及以上的，给予[X]元的绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，给予[X]元的绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的给予[X]元绩效奖金。2.在评先评优、职务晋升等方面，优先考虑考核结果优秀的生产队长。（二）培训提升1.对于考核结果不理想的生产队长，由乡镇政府组织针对性的培训，帮助其提升工作能力和业务水平。培训内容包括农业生产技术、农村经济管理、组织协调能力等方面。2.要求生产队长制定个人改进计划，明确改进目标和措施，并定期向乡镇政府汇报改进情况。（三）岗位调整