工地安全生产约谈制度

PAGE工地安全生产约谈制度一、总则（一）目的为加强工地安全生产管理，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，切实保障施工人员的生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工地安全生产约谈制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所承接的各类工地项目，包括建筑工程、市政工程、装修工程等施工现场。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规及行业标准，确保约谈工作合法合规。2.问题导向原则：聚焦工地安全生产存在的突出问题，有针对性地进行约谈，督促整改落实。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，对发现的问题不回避、不姑息，要求被约谈方认真对待，积极整改。4.预防为主原则：通过约谈，提前发现潜在安全隐患，采取有效措施加以预防，避免事故发生。二、约谈主体与对象（一）约谈主体由公司/组织的安全生产管理部门负责组织实施工地安全生产约谈工作。根据实际情况，可邀请相关部门负责人、技术专家等参与约谈。（二）约谈对象1.工地项目负责人：对工地安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。2.安全管理人员：具体负责工地日常安全生产管理工作，落实各项安全措施。3.施工班组长：带领班组人员进行施工，对本班组的安全生产工作直接负责。4.涉及安全生产问题的其他相关人员：如设备供应商、分包单位负责人等。三、约谈情形（一）日常检查发现重大安全隐患1.施工现场存在可能导致群死群伤的安全隐患，如深基坑支护不符合要求、脚手架严重变形等。2.发现安全防护设施缺失或损坏严重，可能危及施工人员生命安全，且未及时整改。（二）安全事故隐患排查治理不力1.对上级部门或公司/组织下达的安全隐患整改通知，未按时限要求完成整改，或整改不到位。2.隐患排查治理工作走过场，未建立有效的隐患排查治理台账，对存在的安全隐患底数不清。（三）安全生产工作存在严重问题1.未按规定配备足额的安全管理人员，或安全管理人员履职不到位。2.施工现场安全管理制度不健全，或未严格执行安全操作规程。3.对施工人员安全教育培训不到位，导致施工人员安全意识淡薄，违规作业现象频发。（四）发生一般及以上生产安全事故1.发生一般生产安全事故，对事故原因、经过及处理情况进行深入分析，约谈相关责任人员，吸取教训，防止类似事故再次发生。2.发生较大及重大生产安全事故，按照国家相关规定进行严肃处理，同时对相关责任单位和人员进行全面约谈，彻查事故原因，落实整改措施。（五）季节性、节假日等特殊时期安全生产工作落实不到位1.在高温、暴雨、大风、冬季等恶劣天气条件下，未采取有效的防范措施，存在安全风险。2.在节假日等重要时段，安全生产工作安排部署不周密，值班值守制度不落实。四、约谈程序（一）约谈准备1.安全生产管理部门在发现符合约谈情形的问题后，应及时收集相关证据材料，包括现场检查记录、隐患整改通知书、事故报告等，形成约谈问题清单。2.根据约谈对象，确定约谈时间、地点，并提前通知被约谈方。通知内容应包括约谈事由、时间、地点、参加人员等。（二）约谈实施1.约谈由安全生产管理部门负责人主持，介绍约谈目的、依据及问题清单。2.被约谈方对存在的问题进行陈述说明，分析原因，提出整改措施及期限。3.约谈人员针对被约谈方的陈述进行询问、质询，要求其对问题进行深入剖析，明确整改责任。4.双方就整改措施、整改期限等达成共识，形成约谈纪要。约谈纪要应详细记录约谈的时间、地点、参加人员、约谈事由、被约谈方陈述、整改措施及期限等内容。（三）整改跟踪1.被约谈方应按照约谈纪要确定的整改措施及期限，认真组织整改，并定期向安全生产管理部门报告整改情况。2.安全生产管理部门对整改情况进行跟踪检查，及时掌握整改进展。对整改不力的，应再次进行约谈，督促加快整改。3.整改完成后，被约谈方应提交整改报告，安全生产管理部门组织验收。验收合格后，将相关资料归档保存。五、约谈结果运用（一）纳入绩效考核将工地安全生产约谈情况纳入项目负责人、安全管理人员等相关人员的绩效考核内容。对因安全生产工作不力被约谈的，视情节轻重扣减相应绩效分数。（二）与薪酬挂钩根据约谈结果，对相关责任人员的薪酬进行调整。对因安全生产问题导致公司/组织遭受重大损失或不良影响的，可降低其薪酬待遇。（三）职务晋升限制对多次因安全生产工作被约谈且整改不力的人员，在职务晋升、评优评先等方面予以限制。（四）行业通报对安全生产问题严重、社会影响较大的工地项目，在行业内进行通报批评，警示其他企业引以为戒。六、附则（一）解释权本制度由公司/组织安全生产管理部门负责解释。