焦化厂生产考核制度

PAGE焦化厂生产考核制度一、总则（一）目的为加强焦化厂生产管理，确保生产活动安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，规范员工行为，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现和存在的问题。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作效率。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标以月度生产计划为依据，考核各生产班组及岗位的产量完成情况。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每低于计划产量[X]个百分点，扣减相应绩效分数[X]分。对于超产部分，给予适当奖励，每超产[X]吨，奖励绩效分数[X]分。2.质量指标焦炭质量主要考核指标包括灰分、硫分、挥发分、强度等。各项指标符合行业标准要求为达标，每有一项指标未达标，根据其偏离标准的程度扣减绩效分数[X][X]分。因质量问题导致产品降级或客户投诉，视情节严重程度扣减绩效分数[X][X]分，并追究相关责任人责任。（二）安全生产1.安全事故发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失小于[X]元），每次扣减责任班组或个人绩效分数[X]分，并对事故原因进行分析整改。发生一般安全事故（造成人员轻伤，直接经济损失在[X][X]元之间），每次扣减责任班组或个人绩效分数[X]分，对事故责任人和相关管理人员进行严肃批评教育，责令制定详细整改措施。发生重大安全事故（造成人员重伤或死亡，直接经济损失大于[X]元），除扣减责任班组或个人全部绩效分数外，依法依规追究相关责任人刑事责任。2.安全操作规程执行员工应严格遵守安全操作规程，每发现一次违规操作，扣减绩效分数[X]分。安全检查中发现安全隐患，能及时整改的不扣分；未能及时整改的，根据隐患严重程度扣减责任班组或个人绩效分数[X][X]分。（三）设备运行与维护1.设备故障率统计各类生产设备的月度故障率，设备故障率控制在[X]%以内为达标。每超过达标率[X]个百分点，扣减设备维护班组绩效分数[X]分。因设备故障导致生产中断，根据影响生产的时长和严重程度扣减相关责任人绩效分数[X][X]分。2.设备维护保养设备维护人员应按照规定的维护保养周期和内容进行设备维护，每发现一次未按时完成维护保养任务，扣减绩效分数[X]分。设备维护后运行状况良好，无明显故障隐患，得绩效加分[X]分；因维护不当导致设备故障频发，扣减绩效分数[X]分。（四）工作态度1.出勤情况员工应按时出勤，迟到、早退每次扣减绩效分数[X]分。旷工一天扣减绩效分数[X]分，并按公司相关规定进行处理。2.工作积极性积极主动承担工作任务，勇于解决工作中的困难，表现突出者给予绩效加分[X][X]分。对待工作消极怠工，推诿扯皮，影响工作进度，每次扣减绩效分数[X]分。（五）团队协作1.部门间协作各部门之间应密切配合，共同完成生产任务。因协作不畅导致生产延误或出现问题，视情节扣减相关部门责任人绩效分数[X][X]分。在跨部门协作项目中表现优秀，为公司带来显著效益的团队或个人，给予绩效加分[X][X]分。2.班组内部协作班组员工之间应相互支持、协作，共同完成生产任务。班组内团结协作氛围好，工作效率高，给予班组整体绩效加分[X]分；出现内部矛盾影响工作，扣减班组负责人绩效分数[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各班组组长、车间主任等对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作等方面。2.定期考核：每月末对员工当月的工作业绩、工作态度、团队协作等进行全面考核，综合日常考核记录，确定员工当月绩效得分。3.专项考核：针对安全生产、设备故障等突发情况或重点项目进行专项考核，及时发现问题并采取措施解决。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月[具体日期]前完成上月考核工作，并公布考核结果。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作任务完成情况、自我改进措施等。（二）上级评价员工上级领导根据日常观察和工作记录，对员工进行评价，填写评价表，重点评价员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面。（三）数据统计与汇总各车间、部门将员工自评表和上级评价表收集后，由专人负责数据统计和汇总，计算员工当月绩效得分。（四）结果审核与反馈统计结果经焦化厂生产管理部门审核后，反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在[规定期限]内向生产管理部门提出申诉，生产管理部门应进行调查核实，并将最终结果通知员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核得分，确定绩效奖金发放金额。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分区间确定，具体如下：1.90分及以上：考核得分系数为1.2，绩效奖金为绩效奖金基数×1.2。2.8089分：考核得分系数为1.1，绩效奖金为绩效奖金基数×1.1。3.7079分：考核得分系数为1.0，绩效奖金为绩效奖金基数×1.0。4.6069分：考核得分系数为0.8，绩效奖金为绩效奖金基数×0.8。5.60分以下：考核得分系数为0.5，绩效奖金为绩效奖金基数×0.5。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行调岗或培训，如仍不能胜任工作，将按