集团轮值总经理制度规范

PAGE集团轮值总经理制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范集团轮值总经理的职责、工作流程及相关管理事项，确保集团各项工作的高效运转，提升集团整体运营管理水平，实现集团战略目标。（二）适用范围本制度适用于集团总部及各下属子公司、分公司的轮值总经理工作管理。（三）基本原则1.公平公正原则：轮值总经理的选拔、任用、考核等过程应遵循公平公正的原则，确保制度面前人人平等。2.权责对等原则：明确轮值总经理的职责与权力，使其在履行职责过程中拥有相应的决策和管理权限，同时承担相应的责任。3.高效协同原则：轮值总经理应与集团各部门、各下属单位密切配合，高效协同，共同推动集团各项工作顺利开展。4.持续改进原则：根据集团发展战略和实际运营情况，不断完善轮值总经理制度，持续提升管理效能。二、轮值总经理的任职资格与选拔（一）任职资格1.教育背景：具有本科及以上学历，相关专业优先，如工商管理、财务管理、市场营销等。2.工作经验：在集团或相关行业具有[X]年以上工作经验，其中担任部门负责人或相当职务[X]年以上，具备丰富的管理经验和领导能力。3.专业技能：熟悉集团业务流程和行业动态，具备较强的战略规划、组织协调、决策执行等能力，熟练掌握办公软件和相关管理工具。4.职业素养：具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，具有较强的责任心和团队合作精神。5.其他要求：身体健康，能够胜任轮值期间的工作强度和压力。（二）选拔程序1.发布通知：集团人力资源部门根据轮值总经理岗位需求，发布选拔通知，明确选拔条件、程序和时间安排等。2.报名推荐：符合任职资格的人员可通过个人自荐或部门推荐的方式报名，填写报名申请表，并提交相关证明材料。3.资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.面试评估：组织面试评估，由集团高层领导、相关部门负责人等组成面试小组，对候选人进行面试，评估其综合素质、专业能力、管理经验等。5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其工作经历、业绩表现、职业操守等情况。6.确定人选：根据面试评估和背景调查结果，确定轮值总经理人选，报集团董事会批准。三、轮值总经理的职责与权力（一）职责1.战略执行：负责组织实施集团战略规划，确保集团各项工作围绕战略目标有序开展，定期向集团董事会汇报战略执行情况。2.日常运营管理：全面负责集团日常运营管理工作，包括但不限于制定工作计划、组织协调资源、监控工作进度、解决运营问题等，确保集团运营效率和效益。3.团队建设与管理：负责集团管理团队的建设与管理，选拔、培养和激励各级管理人员，提升团队整体素质和执行力。4.业务拓展与创新：关注市场动态和行业发展趋势，推动集团业务拓展与创新，寻求新的业务增长点，提升集团市场竞争力。5.风险管理：建立健全集团风险管理体系，识别、评估和应对各类风险，确保集团运营安全稳定。6.沟通协调：加强与集团内部各部门、各下属单位的沟通协调，促进信息共享和协同合作；加强与外部合作伙伴、政府部门等的沟通交流，维护良好的合作关系。7.其他职责：完成集团董事会交办的其他临时性工作任务。（二）权力1.决策权：在轮值期间，对集团日常运营管理中的重大事项具有决策权，包括但不限于业务决策、资源配置、人事任免等，但需遵守集团相关决策程序和规定。2.指挥权：有权指挥和协调集团各部门、各下属单位的工作，确保各项工作按照计划有序推进。3.资源调配权：根据工作需要，有权调配集团内部的人力、物力、财力等资源，以保障工作顺利开展。4.考核权：对集团各部门、各下属单位负责人及相关人员具有考核评价权，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、轮值总经理的工作流程（一）轮值计划制定1.轮值总经理在上一轮值结束前，制定本轮值工作计划，明确工作目标、重点任务、工作措施和时间安排等。2.工作计划报集团董事会审核批准后实施。（二）工作执行与监控1.按照工作计划组织开展各项工作，定期召开工作例会，检查工作进度，协调解决工作中存在的问题。2.建立工作台账，对重要工作事项进行记录和跟踪，及时掌握工作动态。（三）信息沟通与汇报1.定期向集团董事会汇报轮值工作进展情况，重大事项及时汇报。2.加强与集团各部门、各下属单位的信息沟通，及时了解工作情况，协调解决相关问题。（四）工作交接1.轮值结束前，做好工作交接，向接任轮值总经理详细介绍工作进展情况、存在的问题及解决措施等。2.交接工作形成书面报告，经双方签字确认后存档。五、轮值总经理的考核与奖惩（一）考核指标1.战略执行：考核集团战略规划的执行情况，包括战略目标完成率、业务指标达成情况等。2.日常运营管理：考核集团日常运营管理水平，包括运营效率、经济效益、服务质量等。3.团队建设与管理：考核管理团队建设情况，包括团队凝聚力、执行力、人才培养等。4.业务拓展与创新：考核业务拓展与创新成果，包括新业务开发、市场份额增长、创新项目实施等。5.风险管理：考核风险管理体系建设和风险应对情况，包括风险识别、评估、控制等。6.沟通协调：考核与集团内部各部门、各下属单位及外部合作伙伴的沟通协调效果。（二）考核方式1.定期考核：每轮值结束后，由集团董事会组织对轮值总经理进行定期考核，考核周期为[X]个月。2.日常考核：人力资源部门会同相关部门对轮值总经理进行日常考核，及时记录其工作表现和业绩情况。3.综合评价：结合定期考核和日常考核结果，对轮值总经理进行综合评价。（三）奖惩措施1.奖励：对考核优秀的轮值总经理，给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚：对考核不称职的轮值总