规范集体决策制度

PAGE规范集体决策制度一、总则（一）目的为了规范本公司/组织的决策行为，提高决策的科学性、民主性和透明度，确保决策符合公司/组织的整体利益和长远发展，特制定本集体决策制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的集体决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：集体决策必须严格遵守国家法律法规、政策规定以及公司/组织章程，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中，防止个人独断专行。3.科学决策原则：运用科学的方法和手段，进行充分的调查研究、分析论证，提高决策的科学性和合理性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应向相关人员公开，接受监督。二、决策事项范围（一）重大事项决策1.公司/组织发展战略、规划和年度工作计划的制定与调整。2.公司/组织重大改革方案、管理制度的制定与修订。3.公司/组织重大投资项目、资产处置、对外担保等事项。4.涉及公司/组织重大利益关系的合同签订、协议变更等事项。（二）重要干部任免1.公司/组织中层及以上管理人员的选拔任用、轮岗交流、奖惩等。2.关键岗位人员的招聘、解聘等。（三）重大项目安排1.公司/组织重大建设项目、技术改造项目、科研项目等的立项、实施和验收。2.重大业务合作项目的选择、合作方式和合作协议的签订。（四）大额资金使用1.年度预算的编制、调整和执行情况的审查。2.单项金额较大的资金支出，包括但不限于重大采购、工程建设、对外投资等。三、决策机构及职责（一）决策机构公司/组织设立[具体决策机构名称]作为集体决策的常设机构，负责对规定范围内的决策事项进行审议和决策。（二）职责1.组织开展决策事项的调查研究、分析论证等前期工作，收集相关资料和信息。2.召集并主持决策会议，确保会议按程序进行，充分听取各方面意见。3.对决策事项进行审议，提出决策建议，组织参会人员进行表决，形成决策意见。4.负责决策事项的组织实施和监督检查，确保决策得到有效执行。四、决策程序（一）议题提出1.公司/组织领导班子成员、各部门根据工作需要和职责范围，提出决策议题。2.议题应明确具体，包括决策事项的背景、目的、内容、依据等，并提供相关资料和建议。（二）会前准备1.决策机构收到议题后，应及时进行审核，确定是否属于集体决策范围。2.对于符合要求的议题，应组织相关人员进行调查研究、分析论证，形成初步方案。3.将议题及初步方案提前通知参会人员，以便其做好充分准备。（三）会议决策1.决策会议由决策机构负责人召集并主持，参会人员应包括决策机构成员、相关部门负责人及其他必要人员。2.会议应严格按照预定议程进行，先由议题提出部门或人员介绍议题背景、目的、内容及初步方案，然后参会人员进行充分讨论，发表意见和建议。3.决策机构成员应认真听取各方意见，对决策事项进行深入分析和研究，在充分讨论的基础上进行表决。4.表决方式可采用无记名投票、举手表决等方式，表决结果应当场宣布。（四）决策执行1.决策会议形成的决策意见，由公司/组织相关领导或部门负责组织实施。2.实施部门应制定具体的执行计划，明确责任分工、时间节点和工作要求，确保决策得到有效执行。3.在决策执行过程中，如遇重大问题或情况变化，实施部门应及时向决策机构报告，由决策机构研究决定是否调整决策。（五）决策监督1.公司/组织内部审计、纪检监察等部门应加强对决策执行情况的监督检查，确保决策执行的合规性和有效性。2.对于决策执行不力或违反决策规定的行为，应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。五、决策责任追究（一）责任界定1.因决策失误导致公司/组织重大损失或不良影响的，相关决策人员应承担相应责任。2.决策人员在决策过程中违反法律法规、政策规定或本制度，应依法依规追究责任。（二）责任追究方式1.批评教育、责令作出书面检查。2.诫勉谈话、通报批评。3.调整职务、责令辞职、免职、降职等组织处理。4.党纪政纪处分。5.依法追究法律责任。（三）责任追究程序1.由公司/组织内部审计、纪检监察等部门对决策失误或违规行为进行调查核实，提出责任追究建议。2.决策机构根据调查核实情况和责任追究建议，研究决定责任追究方式。3.按照规定程序对责