货运安全生产约谈制度

PAGE货运安全生产约谈制度一、总则（一）目的为加强货运安全生产管理，有效防范和遏制货运安全事故，及时消除安全隐患，规范货运安全生产约谈工作，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部涉及货运业务的部门、分支机构、运输车辆驾驶员、装卸人员以及与货运安全生产相关的其他人员。（三）基本原则1.依法依规原则：约谈工作严格遵循国家法律法规和行业标准，确保约谈程序合法、依据充分。2.问题导向原则：聚焦货运安全生产中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地开展约谈，督促整改落实。3.预防为主原则：通过约谈，提前发现和解决潜在的安全问题，预防事故的发生，强化源头治理。4.教育与惩戒相结合原则：在约谈过程中，既要对相关责任人员进行严肃批评教育，又要依法依规实施必要的惩戒措施，促使其切实履行安全生产责任。二、约谈主体与对象（一）约谈主体由本公司/组织的安全生产管理部门负责组织实施货运安全生产约谈工作。根据实际情况，必要时可邀请公司/组织高层领导、相关业务部门负责人共同参与约谈。（二）约谈对象1.发生货运安全事故或存在重大安全隐患的部门负责人、运输车辆所属车队队长、驾驶员等直接责任人员。2.货运安全生产工作不力，导致安全指标未完成或安全形势严峻的部门负责人。3.对货运安全生产工作提出的整改意见拒不执行或整改不力的相关责任人员。4.其他需要进行约谈的涉及货运安全生产的人员。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般及以上货运安全责任事故的，对事故相关责任单位和责任人进行约谈。2.虽未造成人员伤亡，但造成较大财产损失或社会影响的货运安全事故，及时启动约谈程序。（二）隐患类1.存在重大货运安全隐患，经安全生产管理部门下达整改通知后，未按时限要求完成整改或整改不到位的。2.同一部门或同一类型运输车辆在一定时期内多次出现同类安全隐患的。（三）指标类1.月度、季度或年度货运安全生产关键指标未完成，且同比出现恶化趋势的。2.安全事故发生率、事故死亡率等指标超过上级下达的控制目标的。（四）管理类1.货运安全生产管理制度不健全、执行不到位，导致安全生产秩序混乱的。2.安全生产投入不足，影响安全生产工作正常开展的。3.对上级有关货运安全生产工作的部署和要求落实不力，工作敷衍了事的。（五）其他类1.接到群众举报、媒体曝光等，反映货运安全生产存在突出问题，经核实需要进行约谈的。2.行业主管部门要求进行约谈的其他情形。四、约谈程序（一）约谈准备1.安全生产管理部门在决定进行约谈前[X]个工作日，向被约谈对象发出《货运安全生产约谈通知书》，明确约谈的时间、地点、事由、参加人员等要求。2.收集与约谈事项相关的货运安全事故报告、隐患排查治理记录、安全指标完成情况等资料，作为约谈的参考依据。3.约谈人员应熟悉约谈事项，准备好相关问题提纲，确保约谈工作有的放矢。（二）约谈实施1.约谈开场主持人介绍：由安全生产管理部门负责人或指定人员担任主持人，介绍约谈的目的、背景和参加人员。被约谈对象陈述：被约谈对象对本部门或本人在货运安全生产方面存在的问题进行全面、客观的陈述，包括问题发生的过程、原因分析、采取的措施及目前整改情况等。2.询问与交流约谈人员提问：约谈人员围绕约谈事项，就事故原因、隐患排查治理、安全管理措施等方面向被约谈对象进行深入询问，要求其作出详细解答。分析讨论：约谈人员与被约谈对象就存在的问题进行分析讨论，帮助其认清问题的严重性和危害性，共同探讨整改措施和下一步工作计划。3.明确要求指出问题：约谈人员根据被约谈对象的陈述和交流情况，严肃指出存在的问题，明确提出整改要求和期限。强调责任：强调被约谈对象在货运安全生产中的主体责任，要求其切实履行职责，采取有效措施，确保安全生产形势稳定好转。（三）约谈记录1.安排专人负责约谈记录，详细记录约谈的时间、地点、参加人员、约谈内容、提出的整改要求等。2.约谈记录应真实、准确、完整，经被约谈对象签字确认后存档。约谈记录作为后续跟踪整改情况和责任追究的重要依据。（四）约谈结束1.被约谈对象在约谈结束时，应提交书面整改承诺，明确整改措施、整改期限和责任人，并签字确认。2.主持人对约谈情况进行总结，宣布约谈结束。五、整改落实（一）整改方案制定1.被约谈对象应根据约谈提出的整改要求，在约谈结束后[X]个工作日内制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施、责任分工、整改期限等内容。2.整改方案应具有可操作性，能够切实解决存在的问题，确保货运安全生产。整改方案经本部门负责人审核后报安全生产管理部门备案。（二）整改实施1.被约谈对象按照整改方案组织实施整改工作，明确专人负责跟踪整改进度，确保整改工作按时、按质、按量完成。2.在整改过程中，如遇到困难或需要协调解决的问题，应及时向安全生产管理部门报告，共同研究解决办法。（三）整改跟踪与验收1.安全生产管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展情况，督促被约谈对象加快整改进度。2.整改期限届满后，安全生产管理部门组织对整改情况进行验收。验收内容包括整改措施落实情况、安全隐患消除情况、安全生产指标完成情况等。3.验收合格的，由安全生产管理部门出具验收报告；验收不合格的，责令被约谈对象继续整改，直至达到要求为止。六、结果运用（一）纳入绩效考核1.将货运安全生产约谈情况及整改落实情况纳入公司/组织绩效考核体系，与被约谈对象的绩效奖金、评先评优等挂钩。2.对在约谈后能够积极整改，有效消除安全隐患，安全生产工作取得明显成效的部门和个人，给予适当的奖励；对整改不力，导致安全问题依然存在或再次发生事故的，进行严肃的绩效扣分或其他惩戒措施。（二）作为晋升与任用参考1.在干部晋升、岗位调整等人事决策过程中，将货运安全生产工作表现及约谈整改情况作为重要参考依据。2.在同等条件下，优先选拔任用在货运安全生产工作中表现突出、积极履行安全责任的人员；对安全生产工作不力、多次被约谈且整改效果不佳的人员，限制其晋升和岗位调整。（三）行业通报与信用管理1.对于因货运安全生产问题被多次约谈且整改不力的部门或个人，在全行业进行通报批评，以起到警示作用。2.将货运安全生产约谈情况纳入公司/组织信用管理体系，对存在严重安全问题的相关责任主体，在市场准入、信贷融资、项目合作等方面实施联合惩戒，降低其信用等级。七、监督与管理（一）监督检查1.公司/组织内部审计、纪检监察等部门负责对货运安全生产约谈制度的执行情况进行监督检查，确保约谈工作依法依规进行。2.监督检查内容包括约谈程序的规范性、约谈记录的完整性、整改措施的落实情况等。对发现的问题及时督促整改，对违规行为严肃追究责任。（二）信息公开1.安全生产管理部门定期对货运安全生产约谈情况进行汇总分析，形成工作报告，向公司/组织内部通报。2.根据工作需要，可选择部分典型约谈案例进行内部公开，以起到教育和警示作用，促进全体员工共同关注和参与货运安全生产工作。（三）档案管理1.建立健全货运安全生产约谈档案管理制度，对每次约谈的相关资料进行整理归档，包括约谈通知书、约谈记录、整改方案、整改报告、验收报告等。2.约谈档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年，以备查阅和追溯。八、附则（一）解释权本制度由本公司/组织安全生产管理部门负责解释。（二）修订与废止1.