干部考核制度规范

PAGE干部考核制度规范一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，推动公司持续健康发展，特制定本干部考核制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、主管等各级管理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.注重实效原则：考核结果应与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，实现对干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参与政治学习和政治活动，自觉维护公司形象和利益。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。遵守公司各项规章制度，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，做到公私分明。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神。积极参与社会公益活动，关心公司员工和社会群众，展现良好的社会形象。（二）能1.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，确保各项工作顺利开展。具有良好的沟通能力和领导能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协调，激励团队成员发挥工作积极性和创造性。具备较强的决策能力和应变能力，能够在复杂多变的情况下迅速做出正确的决策，妥善处理各种突发事件。2.业务能力熟悉本岗位业务知识和技能，具备扎实的专业基础，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习新知识、新技能，积极探索创新工作方法和业务模式，提高工作效率和质量。3.综合能力具备较强的分析和解决问题的能力，能够对工作中的各种问题进行深入分析，提出有效的解决方案。具有良好的时间管理能力和工作规划能力，能够合理安排工作时间，制定科学合理的工作计划，确保工作任务按时完成。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，具有高度的工作热情和敬业精神，对待工作一丝不苟。勤奋努力，不怕吃苦，勇于承担工作任务，能够按时、高质量地完成各项工作。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因工作需要加班时，能够积极配合，认真完成加班任务。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量和质量达到或超过公司规定的标准，工作成果显著。在工作中取得重要突破或创新，为公司带来显著的经济效益或社会效益。2.工作效率能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务，不拖延、不积压。在工作中能够充分利用各种资源，优化工作流程，降低工作成本。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，不断提高廉洁意识和法律意识。向身边的人宣传廉洁自律的重要性，营造良好的廉洁氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容主要侧重于工作协作、沟通能力等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、自我提升等方面。4.下属评价：对担任领导职务的干部，组织其下属对其进行评价，评价内容主要侧重于领导能力、管理水平等方面。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对干部本季度的工作情况进行及时评价和反馈。3.专项考核：根据公司重点工作任务或突发事件，适时开展专项考核，对相关干部在特定任务中的表现进行考核评价。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度工作计划和干部管理要求，制定年度考核计划，明确考核对象、考核时间、考核内容、考核方式等。（二）组织考核培训在考核前，人力资源部门组织相关人员参加考核培训，明确考核标准和考核方法，确保考核工作的顺利开展。（三）开展考核评价1.考核人员按照考核标准和考核方法，对考核对象进行评价，填写考核评价表。2.人力资源部门收集、整理考核评价表，进行汇总统计。（四）反馈考核结果1.人力资源部门将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.人力资源部门对考核对象的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整。（五）考核结果应用1.根据考核结果，对干部进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等。2.将考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、培养教育的重要依据。五、考核结果等级划分与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：考核得分在6079分之间，工作表现基本合格，能够完成主要工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。（二）考核结果应用1.薪酬调整优秀等级的干部，给予一定幅度的薪酬晋升。良好等级的干部，给予适当的薪酬调整。合格等级的干部，维持原薪酬水平。不合格等级的干部，给予降薪处理。2.晋升优秀等级的干部，在晋升方面优先考虑。连续两年考核为优秀等级的干部，可破格晋升。3.奖励优秀等级的干部，给予表彰和奖励。对在工作中做出突出贡献的干部，给予特别奖励。4.培训合格等级的干部，根据工作需要安排适当的培训。不合格等级的干部，安排针对性的培训，如仍不能胜任工作，予以降职或辞退。六、考核申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.干部填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交至人力资源部门。3.人力资源部门对申诉进行受理，并组织相关人员进行调查核实。（三）处理结果1.如申诉属实，人力资源