生产计划员考核制度

PAGE生产计划员考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产计划管理，提高生产计划员工作绩效，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产计划员岗位的绩效考核与管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产计划员进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与生产计划员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（30分）计算公式：实际完成产量/计划产量×100%考核标准：完成率达到100%及以上，得2530分。完成率在90%99%之间，得1524分。完成率低于90%，得014分。2.订单交付及时率（20分）计算公式：按时交付订单数量/总订单数量×100%考核标准：及时率达到95%及以上，得1620分。及时率在90%94%之间，得1015分。及时率低于90%，得09分。3.库存周转率（10分）计算公式：主营业务成本/平均存货余额考核标准：参考同行业平均水平，高于平均水平得810分，与平均水平持平得47分，低于平均水平得03分。4.生产成本控制（10分）考核标准：通过优化生产计划降低生产成本，较上月生产成本降低5%及以上得810分，降低3%4%得47分，降低幅度低于3%得03分。（二）工作能力（30分）1.计划制定能力（10分）考核标准：能准确分析生产需求，合理制定生产计划，计划具有前瞻性和可行性，得810分；计划基本合理，但存在一些小问题，得47分；计划存在较多不合理之处，得03分。2.沟通协调能力（10分）考核标准：与各部门沟通顺畅，能有效协调解决生产过程中的问题，得810分；沟通较顺畅，能解决部分问题，得47分；沟通存在障碍，问题解决效果不佳，得03分。3.数据分析能力（5分）考核标准：能熟练运用数据分析工具，对生产数据进行深入分析，为决策提供有力支持，得45分；能进行基本的数据统计分析，得23分；数据分析能力较弱，得01分。4.应变能力（5分）考核标准：面对生产过程中的突发情况，能迅速做出合理反应，调整生产计划，得45分；能应对部分突发情况，但反应速度较慢，得23分；应变能力较差，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）考核标准：对工作认真负责，积极主动完成任务，得45分；工作态度较认真，基本能完成任务，得23分；责任心不强，存在敷衍现象，得01分。2.团队合作精神（5分）考核标准：积极与团队成员协作，乐于分享经验和知识，得45分；能与团队成员合作，无明显冲突，得23分；缺乏团队合作精神，影响工作开展，得01分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：生产计划员的直接上级对其进行日常工作考核，占考核权重的60%。2.相关部门互评：与生产计划密切相关的部门，如采购部、销售部、生产车间等，对生产计划员进行互评，占考核权重的30%。3.自我评估：生产计划员进行自我评估，占考核权重的10%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，生产计划员根据上月工作情况进行自我总结与评估，填写《生产计划员月度考核自评表》。直接上级根据生产计划员的日常工作表现，结合相关数据和记录，填写《生产计划员月度考核上级评价表》。相关部门按照考核标准，对生产计划员上月工作进行评价，填写《生产计划员月度考核部门互评表》。考核负责人收集自评表、上级评价表和部门互评表，进行汇总统计，计算月度考核得分。将月度考核结果反馈给生产计划员，进行沟通交流，提出改进意见。2.年度考核流程次年1月初，生产计划员对本年度工作进行全面总结，填写《生产计划员年度考核自评表》。直接上级根据生产计划员全年工作表现，综合月度考核结果，填写《生产计划员年度考核上级评价表》。相关部门对生产计划员本年度工作进行综合评价，填写《生产计划员年度考核部门互评表》。考核负责人汇总计算年度考核得分，确定年度考核等级。将年度考核结果提交公司管理层审核，并反馈给生产计划员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定绩效奖金系数。月度考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。月度考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0。月度考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8。月度考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6。月度考核得分60分以下，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，且年度考核结果优秀的生产计划员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核结果为不合格（得分60分以下）的生产计划员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产计划员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于工作能力突出、潜力较大的生产计划员，公司将提供更多的晋升机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、轮岗锻炼等。六、申诉与处理（一）申诉受理生产计划员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核负责人提出书面申诉。（二）申诉处理考核负责人接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反