安全生产部考核制度

PAGE安全生产部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产工作水平，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产部全体员工，以及公司内各部门涉及安全生产工作的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全管理、安全检查、安全教育培训、事故处理等，确保安全生产工作无死角。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性；对违反规定的员工进行处罚，督促员工严格遵守安全生产规章制度。二、考核内容与标准（一）安全管理工作1.安全管理制度建设制度完善性：负责制定、修订和完善公司各项安全生产管理制度，确保制度覆盖公司生产经营活动的各个环节，符合国家法律法规和行业标准要求。制度完善，得[X]分；制度存在部分缺失或不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。制度执行情况：监督检查各部门对安全生产管理制度的执行情况，定期对制度执行效果进行评估和总结。制度执行良好，得[X]分；发现制度执行不力的情况，每起酌情扣分，扣完[X]分为止。2.安全目标管理目标制定：根据公司年度生产经营计划，制定合理的安全生产目标，并将目标分解到各部门和岗位。目标明确、合理，得[X]分；目标制定不合理或未分解落实，酌情扣分，扣完[X]分为止。目标完成情况：定期对安全生产目标完成情况进行跟踪、检查和考核，确保目标顺利实现。目标完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于目标完成率[X]个百分点，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.安全责任落实责任制建立：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书。责任制明确、完善，得[X]分；责任制存在缺失或不明确的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。责任落实情况：监督检查各部门和员工安全生产责任的落实情况，对责任落实不到位的进行督促整改。责任落实到位，得[X]分；发现责任落实不力的情况，每起酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）安全检查工作1.检查计划制定计划合理性：根据公司生产特点和季节变化，制定年度、季度、月度安全检查计划，明确检查内容、检查人员和检查时间。计划合理、可行，得[X]分；计划不合理或未按时制定，酌情扣分，扣完[X]分为止。计划执行情况：严格按照安全检查计划组织实施检查，确保检查工作按时完成。计划执行率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于计划执行率[X]个百分点，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.检查记录与报告记录完整性：对每次安全检查情况进行详细记录，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。记录完整、准确，得[X]分；记录存在缺失或不准确的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。报告及时性：对检查中发现的重大安全隐患及时向上级报告，并跟踪整改情况，直至隐患消除。报告及时、准确，得[X]分；报告不及时或未跟踪整改情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.隐患整改隐患排查：通过安全检查及时发现安全隐患，并进行分类登记。隐患排查彻底，得[X]分；发现隐患未及时登记或登记不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。整改措施：针对排查出的安全隐患，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金。整改措施合理、有效，得[X]分；整改措施不合理或未落实，酌情扣分，扣完[X]分为止。整改完成情况：跟踪检查隐患整改情况，确保隐患按时整改到位。整改完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于整改完成率[X]个百分点，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）安全教育培训工作1.培训计划制定计划针对性：根据公司员工岗位特点和安全需求，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。计划针对性强，得[X]分；计划针对性不强或未按时制定，酌情扣分，扣完[X]分为止。计划执行情况：严格按照安全教育培训计划组织实施培训，确保培训工作按时完成。计划执行率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于计划执行率[X]个百分点，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.培训内容与效果内容实用性：培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，具有较强的实用性和针对性。内容实用，得[X]分；内容不实用或针对性不强，酌情扣分，扣完[X]分为止。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，员工培训合格率达到[X]%及以上。培训效果良好，得[X]分；培训合格率每低于[X]个百分点，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.培训记录与档案管理记录完整性：对每次安全教育培训情况进行详细记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训人员签到等。记录完整、准确，得[X]分；记录存在缺失或不准确的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。档案管理规范：建立健全员工安全教育培训档案，将培训记录、考试成绩、证书等资料整理归档，妥善保管。档案管理规范，得[X]分；档案管理不规范或资料丢失，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）事故处理工作1.事故报告报告及时性：发生安全事故后，立即按照规定程序向上级报告，报告时间不得超过[规定时间]。报告及时，得[X]分；每超过规定报告时间[X]分钟，酌情扣分，扣完[X]分为止。报告准确性：报告内容准确、详细，包括事故发生时间、地点、经过、伤亡情况、初步原因分析等。报告准确，得[X]分；报告内容不准确或不详细，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.事故调查调查组织：及时组织事故调查，成立事故调查组，明确调查人员职责。调查组织得力，得[X]分；未及时组织调查或调查组织不力，酌情扣分，扣完[X]分为止。调查深度：深入调查事故原因，查明事故的直接原因和间接原因，确定事故责任。调查深度符合要求，得[X]分；调查不深入或责任认定不清，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.事故处理处理措施：根据事故调查结果，制定合理的事故处理措施，包括对事故责任单位和责任人的处罚、对事故隐患的整改等。处理措施得当，得[X]分；处理措施不当或未落实，酌情扣分，扣完[X]分为止。事故教训总结：及时总结事故教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。教训总结深刻，改进措施可行，得[X]分；未总结事故教训或改进措施不可行，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由安全生产部负责人对部门员工日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。定期考核：每季度末对安全生产部全体员工进行一次定期考核，考核内容为上述考核内容与标准中的各项指标。专项考核：根据公司安全生产工作实际情况，对某项安全生产工作或某个时间段的安全生产工作进行专项考核。2.考核周期日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。定期考核：每季度末进行一次全面考核。专项考核：根据专项工作安排确定考核时间。四、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在[X]分及以上的员工，在同等条件下优先晋升；考核得分在[X]分以下的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理。3.评先评优：在年度评先评优活动中,考核结果优秀的员工优先推荐。五、申诉与处理1.申诉渠道：员