宜昌南玻生产奖惩制度

PAGE宜昌南玻生产奖惩制度一、总则（一）目的为了规范宜昌南玻生产人员的行为，提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本生产奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于宜昌南玻生产部门全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩依据明确、客观，对所有员工一视同仁，确保制度执行的公正性。2.及时准确原则：对员工的工作表现及时进行评估和奖惩，确保奖惩信息准确无误。3.教育与激励相结合原则：通过奖惩措施，达到教育员工、激励员工积极工作的目的。二、奖励制度（一）生产效率奖1.奖励标准在规定的生产任务内，提前完成生产计划，且产品质量合格，根据提前完成的比例给予相应奖励。连续三个月以上保持较高生产效率，且无任何质量问题和违规行为，给予额外奖励。2.奖励方式奖金奖励：根据奖励标准，发放一定金额的奖金。荣誉奖励：颁发“生产效率标兵”等荣誉证书，并在公司内部进行公开表扬。（二）产品质量奖1.奖励标准所生产的产品经检验，质量指标达到或超过公司规定标准，且连续三个月以上无质量事故，给予奖励。提出改进产品质量的合理化建议，并被公司采纳，取得显著效果，给予奖励。2.奖励方式奖金奖励：根据贡献大小，发放相应的奖金。晋升奖励：在同等条件下，优先晋升或给予更多的晋升机会。（三）安全生产奖1.奖励标准在生产过程中，严格遵守安全操作规程，全年无任何安全事故，给予奖励。发现安全隐患及时报告，并采取有效措施避免事故发生，给予奖励。2.奖励方式奖金奖励：根据安全贡献大小，发放一定金额的奖金。培训机会奖励：优先获得公司提供的安全培训和学习机会。（四）创新改进奖1.奖励标准提出创新性的生产工艺、技术或管理方法，并在公司内部得到推广应用，取得良好效果，给予奖励。对现有生产设备进行改进，提高设备性能和生产效率，给予奖励。2.奖励方式奖金奖励：根据创新改进所带来的经济效益和社会效益，给予相应的奖金。项目负责人奖励：对创新改进项目的负责人，给予额外的奖励和荣誉。（五）团队协作奖1.奖励标准部门内部员工之间团结协作，相互支持，共同完成生产任务，且在团队建设方面表现突出，给予奖励。跨部门团队之间密切合作，解决生产过程中的重大问题，取得显著成绩，给予奖励。2.奖励方式团队旅游奖励：组织获奖团队进行一次集体旅游。团队聚餐奖励：给予获奖团队一定金额的聚餐费用。三、惩罚制度（一）生产效率惩罚1.惩罚标准未按时完成生产计划，且无合理原因，根据延误的时间和对生产造成的影响，给予相应惩罚。因个人原因导致生产效率低下，影响整个生产进度，给予警告或罚款。2.惩罚方式警告：对责任人进行口头警告，并记录在个人工作档案中。罚款：根据惩罚标准，扣除一定金额的工资。降职降薪：连续多次未完成生产任务且情节严重的，给予降职降薪处理。（二）产品质量惩罚1.惩罚标准所生产的产品经检验，质量指标未达到公司规定标准，根据质量问题的严重程度，给予相应惩罚。因工作失误导致产品出现批量质量事故，并给公司造成经济损失的，给予严厉惩罚。2.惩罚方式返工返修：对不合格产品进行返工返修，费用由责任人承担。罚款：根据质量问题造成的损失，扣除责任人一定金额的工资。辞退：对造成重大质量事故且拒不整改的责任人，予以辞退。（三）安全生产惩罚1.惩罚标准违反安全操作规程，未造成安全事故的，给予警告或罚款。因违规操作导致安全事故发生，根据事故的严重程度，给予相应惩罚。2.惩罚方式警告：对违规责任人进行口头警告，并记录在个人工作档案中。罚款：根据违规行为对公司造成危害的大小，扣除一定金额的工资。辞退：对造成重大安全事故的责任人，予以辞退，并依法追究相关责任。（四）违规违纪惩罚1.惩罚标准违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，给予相应惩罚。工作期间酗酒、赌博、打架斗殴等严重违纪行为，给予辞退处理。2.惩罚方式警告：对轻微违规行为进行口头警告，并记录在个人工作档案中。罚款：根据违规行为的性质和情节，扣除一定金额的工资。辞退：对严重违纪行为的责任人，予以辞退。（五）团队协作惩罚1.惩罚标准在团队合作中，故意推诿责任、不配合工作，影响团队整体效率，给予警告或罚款。因个人行为导致团队内部矛盾激化，严重影响团队氛围，给予降职降薪或辞退处理。2.惩罚方式警告：对责任人进行口头警告，并记录在个人工作档案中。罚款：根据对团队造成的负面影响，扣除责任人一定金额的工资。降职降薪或辞退：对情节严重的责任人，给予降职降薪或辞退处理。四、奖惩程序（一）奖励申报1.员工认为自己符合奖励条件的，应在规定时间内填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由、证据材料等，并提交给所在部门负责人。2.部门负责人对员工的奖励申请进行审核，核实情况属实后，签署意见并上报公司人力资源部。（二）奖励审批1.人力资源部收到部门负责人上报的奖励申请后，进行初步审核，对符合奖励条件的申请提交公司管理层审批。2.公司管理层根据申请内容和相关规定，做出奖励决定，并通知人力资源部执行。（三）惩罚通知1.对于违反公司规定或出现工作失误需要进行惩罚的员工，由所在部门负责人填写《惩罚通知单》，详细说明惩罚事由、依据和惩罚方式。2.《惩罚通知单》经部门负责人签字后，送达受惩罚员工，并要求员工签字确认。（四）申诉处理1.员工对奖惩决定有异议的，可以在接到通知后的规定时间内，向公司人力资源部提出申诉。2.人力资源部受理申诉后，应组织相关人员进