规范首席技师聘用制度

PAGE规范首席技师聘用制度一、总则（一）目的为了加强公司首席技师队伍建设，充分发挥首席技师在技术创新、技能传承、人才培养等方面的引领作用，提高公司核心竞争力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位首席技师的聘用、管理与考核。（三）基本原则1.公开公平公正原则：首席技师的聘用、考核等过程应公开透明，遵循公平公正的原则，确保优秀人才脱颖而出。2.德技双馨原则：注重选拔具有高尚职业道德和精湛专业技能的人员担任首席技师。3.动态管理原则：对首席技师实行动态管理，激励其持续提升技能水平和工作业绩。二、首席技师的职责与权利（一）职责1.技术创新：负责开展技术研发和创新工作，带领团队攻克关键技术难题，推动公司技术进步。2.技能传承：通过言传身教，培养高技能人才，传承绝技绝活，提高公司整体技能水平。3.质量管理：参与产品质量控制和工艺改进，确保产品质量达到行业领先水平。4.技术指导：为公司生产经营活动提供技术支持和指导，解决技术难题。5.参与决策：参与公司技术发展战略、重大技术方案等决策，为公司发展提供专业意见。（二）权利1.工作自主权：在职责范围内，享有自主开展技术创新、技能培训等工作的权利。2.资源调配权：有权调配相关的人力、物力和财力资源，以保障工作顺利开展。3.薪酬待遇权：享受与首席技师岗位相匹配的薪酬待遇。4.荣誉称号权：获得公司授予的首席技师荣誉称号，并享受相应的荣誉待遇。5.建议权：对公司技术改进、人才培养等方面提出建议和意见。三、聘用条件（一）基本条件1.遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。2.具有较高的专业技能水平，在本行业或本领域具有一定的知名度和影响力。3.身体健康，能够胜任首席技师岗位工作。（二）专业技能条件1.具备高级技师职业资格证书或同等专业技术水平。2.具有丰富的实践经验，熟练掌握本专业关键技术和工艺，能够解决生产中的复杂技术问题。3.在技术创新、工艺改进等方面取得显著成果，获得过市级以上技术创新奖项或专利。（三）工作业绩条件1.近三年工作业绩突出，在提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率等方面发挥了重要作用。2.带领团队完成过重要技术项目或技术攻关任务，取得了良好的经济效益和社会效益。（四）其他条件1.具有较强的团队协作能力和沟通能力，能够带领团队开展工作。2.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新技术、新工艺的发展要求。四、聘用程序（一）发布公告公司人力资源部门根据公司发展需要，发布首席技师招聘公告，明确招聘岗位、条件、程序等相关信息。（二）个人申请符合条件的员工向所在部门提交首席技师聘用申请表，并提供相关证明材料。（三）部门推荐所在部门对申请人的资格、业绩、技能等进行审核，认为符合条件的，向公司人力资源部门推荐。（四）资格审查公司人力资源部门对推荐人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入评审环节。（五）评审考核1.成立评审委员会，由公司领导、技术专家、人力资源专家等组成。2.评审委员会对符合条件的人员进行综合评审，通过面试、答辩、业绩评估等方式，对其专业技能、工作业绩、创新能力等进行全面考核。3.根据评审结果，确定拟聘用的首席技师名单。（六）公示聘用1.将拟聘用的首席技师名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示无异议后，由公司总经理签发聘用文件，正式聘用首席技师。五、聘期与待遇（一）聘期首席技师聘期为[X]年，期满后经考核合格可以续聘。（二）薪酬待遇1.首席技师享受高于普通员工的薪酬待遇，具体薪酬标准根据其技能水平、工作业绩等确定。2.设立首席技师专项奖励基金，对在技术创新、技能传承等方面表现突出的首席技师给予奖励。（三）其他待遇1.首席技师享受公司提供的培训、进修等机会，优先参加国内外学术交流活动。2.在公司内部，首席技师享有一定的工作自主权和资源调配权，可根据工作需要组建技术创新团队。3.公司为首席技师提供必要的工作条件和设备支持，保障其工作顺利开展。六、考核与管理（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程应客观、公正，全面评价首席技师的工作表现。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果准确可靠。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励首席技师不断提升工作业绩，同时对不符合要求的进行约束。（二）考核内容1.职业道德：考核首席技师遵守职业道德规范的情况。2.专业技能：考核其专业技能水平的提升情况、解决技术难题的能力等。3.工作业绩：考核其在技术创新、技能传承、质量管理等方面取得的工作成果。4.团队协作：考核其带领团队开展工作的能力和团队协作情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对首席技师进行年度考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.聘期考核：聘期届满时，对首席技师进行聘期考核，根据考核结果决定是否续聘。（四）考核程序1.首席技师本人撰写年度工作总结或聘期工作总结，提交考核材料。2.所在部门对首席技师的工作表现进行评价，提出考核意见。3.公司人力资源部门组织相关人员对首席技师进行考核评审，确定考核结果。（五）结果应用1.考核结果与薪酬待遇挂钩，优秀等次的首席技师给予适当奖励，不合格等次的降低薪酬待遇或解除聘用合同。2.考核结果作为首席技师续聘、晋升、表彰奖励的重要依据。（六）日常管理1.公司人力资源部门负责首席技师的日常管理工作，建立首席技师档案，记录其工作业绩、考核情况等信息。2.首席技师所在部门负责对其工作进行监督和指导，确保其履行职责。3.首席技师应定期向公司汇报工作进展情况，接受公司的监督检查。七、续聘与解聘（一）续聘1.首席技师聘期届满，经考核合格且公司仍有需求的，可以续聘。2.续聘程序与首次聘用程序相同。（二）解聘1.首席技师在聘期内有下列情形之一的，予以解聘：考核不合格的；违反职业道德规范，造成不良影响的；因工作失误给公司造成重大损失的；身体健康原因不能胜