生产经营安全总监制度

PAGE生产经营安全总监制度一、总则（一）目的为了加强公司生产经营活动中的安全管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全与身体健康，促进公司持续稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本生产经营安全总监制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各生产经营单位。涉及公司各类生产经营活动，包括但不限于产品生产、设备运行、物资采购、人员作业等环节。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。任何决策和行动都不得危及员工生命安全和身体健康，不得损害公司的安全利益。2.预防为主原则强化安全风险识别、评估和管控，采取有效的预防措施，从源头上消除安全隐患，避免事故的发生。注重安全文化建设，提高全员安全意识，形成预防为主的良好氛围。3.综合治理原则充分发挥公司各部门、各层级的作用，运用多种手段，整合各方资源，对生产经营安全进行全面、系统、综合的治理。加强与政府监管部门、相关单位的沟通协作，共同推进安全生产工作。4.依法依规原则严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部的安全管理制度，确保各项安全工作有法可依、有章可循。依法履行安全职责，接受政府监管部门的监督检查，依法处理安全事故。二、安全总监职责（一）全面管理职责1.负责公司生产经营安全管理工作的整体规划、组织、协调和监督，确保安全管理工作与公司生产经营活动紧密结合，同步推进。2.制定并组织实施公司安全管理目标、计划和措施，定期对安全管理工作进行总结和评估，及时调整和完善安全管理策略，确保安全管理目标的实现。（二）安全制度建设与执行1.组织修订和完善公司各项安全管理制度、操作规程和应急预案，确保制度的科学性、合理性和有效性。定期对制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。2.推动安全管理制度的宣贯和培训工作，确保全体员工熟悉并遵守安全制度。组织开展安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。（三）安全风险管控1.组织开展公司安全风险识别、评估和分级工作，建立安全风险数据库。针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人，实施动态管理。2.定期对公司安全风险状况进行分析和研判，及时发现新的风险点和变化趋势，提出针对性的防控建议，为公司决策提供安全依据。（四）安全监督检查1.制定安全检查计划，定期组织开展全面的安全检查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改要求、整改期限和责任人，跟踪整改落实情况。2.加强对重点部位、关键环节的安全监督检查，如危险化学品储存与使用、特种设备运行、动火作业、高处作业等。对重大危险源实施重点监控，确保其处于安全可控状态。3.建立安全检查档案，详细记录检查情况、发现的问题及整改情况。对安全检查中发现的共性问题和突出隐患，进行深入分析，制定长效防范措施，防止问题反复出现。（五）安全培训教育1.组织制定公司年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式和培训时间。确保培训计划覆盖全体员工，满足不同岗位、不同层级人员的安全培训需求。2.组织开展新员工入职安全培训、在岗员工定期安全培训、特种作业人员专项培训等各类安全培训工作。采用多种培训形式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。3.监督检查各部门安全培训工作的落实情况，确保培训计划的有效执行。对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，不断提高员工的安全素质和技能水平。（六）安全投入管理监督1.参与公司安全投入预算的编制工作，确保安全投入资金能够满足公司安全生产的实际需要。对安全投入资金的使用情况进行监督检查，确保专款专用，不得挪作他用。2.审核安全设施设备采购、更新、维护等费用支出，确保安全设施设备的质量和性能符合相关标准要求，能够有效保障生产经营安全。3.推动公司安全技术研发和创新，鼓励采用先进的安全技术和管理方法，提高公司安全管理水平，降低安全风险。（七）应急管理1.组织修订和完善公司应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期对应急预案进行演练，检验预案的科学性、实用性和可操作性，及时发现并解决演练中存在的问题。2.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资。组织开展应急救援培训和演练，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。3.在事故发生时，立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作，协调各方面力量进行抢险救援、伤员救治、事故调查等工作。及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况，配合做好事故调查处理工作。（八）安全文化建设1.组织开展公司安全文化建设活动，营造浓厚的安全文化氛围。通过安全标语、宣传栏、安全文化手册等多种形式，宣传安全理念、安全知识和安全技能，提高员工的安全认同感和归属感。2.鼓励员工参与安全管理工作，提出安全合理化建议。对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立安全先进典型，激发全体员工的安全积极性。3.推动安全文化与企业文化深度融合，将安全价值观贯穿于公司的各项经营管理活动中，使安全成为公司发展的核心竞争力之一。（九）沟通协调1.作为公司安全管理工作的主要负责人，与政府安全生产监管部门保持密切沟通，及时了解和掌握国家安全生产政策法规的变化，主动接受政府监管部门的监督检查，积极配合做好各项安全监管工作。2.协调公司内部各部门之间的安全管理工作，建立健全安全管理工作协调机制。定期组织召开安全工作协调会议，通报安全工作情况，研究解决安全管理工作中存在的问题，形成安全管理工作合力。（十）事故调查处理1.参与公司生产安全事故的调查处理工作，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。2.负责整理事故调查资料，撰写事故调查报告，及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故调查处理情况。对事故处理结果进行跟踪落实，确保事故防范措施得到有效执行，防止类似事故再次发生。三、安全总监任职资格（一）学历与专业1.具有大学本科及以上学历，安全工程、化工工程、机械工程等相关专业优先。2.具备扎实的安全专业知识，熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和安全管理理论。（二）工作经验1.具有二十年以上生产经营安全管理工作经验，其中至少五年担任安全管理部门负责人或同等职务。2.在不同行业领域积累了丰富的安全管理经验，熟悉各类生产经营活动中的安全风险特点和防控措施。（三）职业技能1.具备较强的安全风险识别、评估和管控能力，能够熟练运用安全管理工具和方法，对生产经营过程中的安全风险进行有效防控。2.具有良好的组织协调能力和沟通能力，能够组织开展安全管理工作，协调各方资源，推动安全管理制度的有效执行。3.具备一定的应急管理能力，能够在事故发生时迅速组织指挥应急救援工作，有效应对各类突发事件。（四）职业素养1.具有高度的责任心和敬业精神，对安全管理工作充满热情，始终坚守安全底线。2.具备严谨的工作态度和科学的工作方法，能够认真履行安全管理职责，严格遵守安全管理制度。3.诚实守信,廉洁奉公，保守公司安全管理工作中的机密信息，维护公司安全利益。四、安全总监工作流程（一）安全规划制定流程1.收集公司生产经营活动的基本信息，包括生产工艺、设备设施、人员状况、业务范围等。2.分析公司面临的内外部安全环境，包括法律法规要求、行业安全趋势、市场竞争压力等。3.根据公司发展战略和安全管理目标，制定年度安全管理工作计划，明确安全工作重点、目标任务、实施步骤和保障措施。4.组织相关部门和人员对安全规划进行评审，广泛征求意见，确保规划的科学性、合理性和可行性。5.将安全规划报公司管理层审批后发布实施，并根据实际情况进行动态调整。（二）安全制度建设流程1.梳理公司现有安全管理制度，查找制度漏洞和不足，确定制度修订的必要性和重点内容。2.组织相关部门和人员开展制度修订工作，充分调研行业先进经验和公司实际需求，确保制度内容符合法律法规和行业标准要求。3.在制度修订过程中，广泛征求各部门、各层级员工的意见和建议，进行多轮讨论和修改完善。4.将修订后的安全管理制度提交公司管理层审核，审核通过后发布实施，并组织开展制度培训和宣贯工作。5.定期对安全制度的执行情况进行监督检查，根据检查结果及时调整和完善制度内容，确保制度的有效性和适应性。（三）安全风险管控流程1.组织开展公司全面的安全风险识别工作，采用安全检查表、工作危害分析、故障模式与影响分析等方法，对生产经营活动的各个环节进行风险识别。2.对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等方法进行评估。3.根据风险评估结果，制定针对性的风险管控措施，明确责任部门和责任人，实施分级分类管理。4.建立安全风险数据库，对安全风险进行动态跟踪和监控，及时掌握风险变化情况，调整管控措施。5.定期对安全风险管控工作进行总结和分析，评估风险管控效果，不断完善风险管控机制。（四）安全监督检查流程1.制定安全检查计划，明确检查的范围、内容、方法、频率和人员分工。2.按照检查计划组织开展安全检查工作，采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式进行检查。3.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，下达整改通知书，明确整改要求、整改期限和责任人。4.跟踪整改落实情况，对整改完成的隐患进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。5.对安全检查中发现的深层次问题和共性问题，进行深入分析，制定长效防范措施，防止问题再次出现。6.定期对安全检查工作进行总结和通报,分析安全形势,提出改进措施和建议。（五）安全培训教育流程1.根据公司安全管理目标和员工培训需求，制定年度安全培训计划。2.确定培训内容，包括安全法律法规、安全操作规程、安全技能、应急处置知识等。3.选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、现场实操培训等。4.组织开展培训工作，确保培训质量和效果。培训过程中，采用课堂讲授、案例分析、模拟演练、互动交流等多种形式，提高员工的参与度和学习积极性。5.对培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式进行评估。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进。6.建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况和考核结果，作为员工安全绩效评价和职业发展的重要依据。（六）应急管理流程1.组织修订和完善公司应急预案体系，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期对应急预案进行演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。3.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护和更新。4.在事故发生时，立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作。及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况，协调各方力量进行抢险救援、伤员救治、事故调查等工作。5.事故应急处置结束后，组织开展事故调查和原因分析，总结经验教训，对应急预案进行修订和完善，不断提高公司应急管理水平。五、安全总监考核与奖惩（一）考核机制1.建立安全总监绩效考核制度，明确考核指标、考核周期和考核方式。考核指标包括安全管理目标完成情况、安全制度执行情况、安全风险管控效果、安全培训教育质量、应急管理工作水平等方面。2.定期对安全总监的工作进行考核评价，考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核评价结果与安全总监的薪酬待遇、职业发展等挂钩。3.考核评价过程中，充分听取公司各部门、各层级员工的意见和建议，确保考核评价结果客观、公正、全面。（二）奖励措施1.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的安全总监，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括奖金奖励、晋升奖励、培训深造机会等。2.安全总监提出的安全管理创新建议和措施，经实践验证取得良好效果，为公司有效防范安全事故、降低安全风险、提高安全管理水平做出重要贡献的，给予专项奖励。3.在安全事故应急处置过程中，安全总监组织指挥得力、措施有效，成功避免事故扩大、减少事故损失的，给予特别奖励。（三）惩罚措施1.对安全管理工作不力、未能有效履行安全管理职责的安全总监，视情节轻重给予警告、罚款、降职、免职等处罚。2.因安全总监工作失误导致发生生产安全事故的，依法依规追究其责任，并按照事故造成的损失大小和