生产管理制度处罚细则

PAGE生产管理制度处罚细则一、总则1.目的本细则旨在加强公司生产管理，规范员工行为，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障安全生产，维护公司正常生产秩序。2.适用范围本细则适用于公司内参与生产活动的所有部门、车间、班组及员工。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保公司生产活动合法合规。公平公正原则：对所有违反生产管理制度的行为，处罚标准统一，不偏袒任何个人或部门。教育与处罚相结合原则：处罚的同时注重对员工进行教育，帮助其认识错误并改正，以提高员工素质和工作质量。及时有效原则：对违规行为及时发现、及时处理，确保生产秩序不受影响，处罚措施切实有效。二、生产计划与调度管理处罚细则1.生产计划执行各部门未按照公司下达的生产计划按时完成生产任务，每延误一天，对部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。因特殊原因不能按时完成任务的，需提前向生产调度部门提交书面申请，经批准后方可延期，否则按延误处理。生产过程中擅自更改生产计划，影响生产进度的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，并责令恢复原生产计划。2.生产调度配合接到生产调度指令后，相关部门或人员拒绝执行或拖延执行的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。不配合生产调度进行资源调配，导致生产环节出现问题的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，并责令限期整改。三、质量管理处罚细则1.原材料检验采购部门未按照规定对原材料进行检验或检验不合格的原材料未及时处理，导致投入生产的，对采购部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。由此造成的产品质量问题，负责赔偿相应损失。原材料检验人员弄虚作假，出具虚假检验报告的，一经查实，立即辞退，并追究其法律责任。2.生产过程质量控制生产车间未按照工艺要求进行生产操作，导致产品质量不合格的，对车间负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。返工造成的工时、物料浪费由责任部门承担。质量检验人员未认真履行职责，漏检、误检导致不合格产品流入下道工序或出厂的，对质检部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。因质量问题给公司造成损失的，需承担相应赔偿责任。3.成品检验与出厂成品检验不合格仍予以出厂的，对生产部门负责人处以[X]元罚款，对质检部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。召回不合格产品所产生的费用由相关责任部门承担，并负责赔偿因此给客户造成的损失。伪造成品检验记录的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，情节严重的予以辞退。四、设备管理处罚细则1.设备日常维护设备操作人员未按照操作规程进行设备操作和日常维护，导致设备损坏的，对操作人员处以[X]元罚款，并承担设备维修费用的[X]%。设备维护人员未按时对设备进行维护保养，导致设备出现故障影响生产的，对维护人员处以[X]元罚款。因维护不当造成设备严重损坏的，承担相应赔偿责任。2.设备故障处理设备出现故障后，相关人员未及时报告或处理，延误生产的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。因故障处理不及时导致设备损坏加剧的，加重处罚。对设备故障隐瞒不报或谎报故障原因的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，并责令如实报告故障情况及原因。3.设备报废与更新未经批准擅自报废设备的，对责任部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，并追回已报废设备或责令赔偿相应价值。因设备老化或技术落后影响生产，应更新设备而未及时申请更新的，对设备管理部门负责人处以[X]元罚款。五、安全生产管理处罚细则1.安全制度执行部门或个人违反公司安全生产制度，如未正确佩戴个人防护用品等，首次发现给予警告，再次违反的，对责任人处以[X]元罚款。未按照规定进行安全生产培训，导致员工安全意识淡薄、违规操作的，对培训部门负责人处以[X]元罚款。2.安全隐患排查与整改安全检查人员未认真履行职责，未及时发现安全隐患的，对检查人员处以[X]元罚款。发现安全隐患后未及时下达整改通知的，加重处罚。责任部门接到安全隐患整改通知后，未按时完成整改的，对部门负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款。因未及时整改导致发生安全事故的，依法追究相关人员责任。3.安全事故处理发生安全事故后，事故现场人员未及时报告或采取应急措施的，对责任人处以[X]元罚款。事故发生部门未积极配合调查处理的，对部门负责人处以[X]元罚款。对安全事故隐瞒不报、谎报或故意破坏事故现场的，对责任部门负责人处以[X]元以上[X]元以下罚款，对直接责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，情节严重的依法追究刑事责任。六、现场5S管理处罚细则1.整理（SEIRI）工作现场存放不必要的物品，经指出后未及时清理的，对责任区域负责人处以[X]元罚款。2.整顿（SEITON）工具、物料未按规定摆放整齐，标识不清晰的，对责任人处以[X]元罚款。设备、仪器未定期维护保养，表面脏污、杂乱的，对维护人员处以[X]元罚款。3.清扫（SEISO）工作区域卫生状况差，有垃圾、杂物未及时清扫的，对清洁责任人处以[X]元罚款。卫生清扫不彻底导致环境不符合要求的，加重处罚。4.清洁（SEIKETSU）未保持整理、整顿、清扫的成果，工作现场出现反弹的，对责任区域负责人处以[X]元罚款，并责令立即恢复5S标准。5.素养（SHITSUKE）员工不遵守5S规定，行为举止不文明，影响工作秩序的，对当事人处以[X]元罚款，并进行批评教育。七、员工行为规范处罚细则1.出勤管理迟到、早退每次处以[X]元罚款。旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工累计超过[X]天的，予以辞退。请假未按照规定程序办理的，视为旷工处理。未经批准擅自离岗的，按旷工论处。2.工作纪律在工作时间内聊天、玩游戏、看无关书籍等与工作无关行为的，首次发现给予警告，再次违反的，处以[X]元罚款。工作期间酗酒、赌博的，一经发现立即辞退，并视情节轻重追究相关责任。3.团队协作部门之间或员工之间不配合工作，影响生产进度或工作质量的，对责任部门或个人处以[X]元罚款，并责令加强协作。故意破坏团队和谐氛围，挑起事端的，对当事人处以[X]元罚款，并进行