生产经营经理考核制度

PAGE生产经营经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产经营管理，提高生产经营效率，确保公司生产经营目标的实现，建立科学合理的生产经营经理考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产经营经理岗位的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价生产经营经理的工作表现。2.全面考核原则：从生产经营的各个方面进行综合考核，包括生产计划、质量控制、成本管理、人员管理、设备维护等，全面评价其工作业绩和能力。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励生产经营经理积极工作，同时对不称职的行为进行约束，促进其不断改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）生产计划与组织1.生产计划完成率：考核生产经营经理是否按照预定计划完成生产任务，计算公式为：实际产量/计划产量×100%。2.生产进度控制：评估对生产进度的跟踪和监控能力，确保生产过程顺利进行，无重大延误。3.资源配置合理性：考察是否合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。（二）质量控制1.产品合格率：衡量生产经营经理对产品质量的把控程度，计算公式为：合格产品数量/总产品数量×100%。2.质量事故发生率：统计因质量问题导致的事故次数，反映质量控制的效果。3.质量管理体系执行情况：检查是否严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。（三）成本管理1.生产成本降低率：考核降低生产成本的成效，计算公式为：（上期生产成本本期生产成本）/上期生产成本×100%。2.预算执行情况：评估对生产经营成本预算的执行能力，确保费用控制在预算范围内。3.成本控制措施有效性：审查采取的成本控制措施是否有效，是否达到降低成本的目的。（四）人员管理1.团队建设：考察生产经营经理在团队组建、培训、激励等方面的工作，提升团队整体素质和凝聚力。2.员工满意度：通过员工调查了解员工对生产经营经理管理工作的满意度。3.人员绩效评估：对下属员工的绩效评估是否准确、公正，是否有助于员工成长和发展。（五）设备维护与管理1.设备完好率：反映设备维护保养的效果，计算公式为：完好设备数量/总设备数量×100%。2.设备故障率：统计设备故障发生的频率，评估设备管理水平。3.设备更新与改造计划执行情况：检查是否按计划进行设备更新和改造，提高生产设备的性能和效率。（六）安全生产管理1.安全事故发生率：考核生产经营经理对安全生产的管理成效，确保生产过程无重大安全事故。2.安全制度执行情况：检查是否严格执行安全生产制度，落实安全责任。3.员工安全培训与教育：考察组织员工安全培训和教育的工作情况，提高员工安全意识。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.自我评估：生产经营经理每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写自评表。2.上级评估：由上级领导根据生产经营经理的工作表现进行评价，填写评估表。3.部门互评：相关部门对生产经营经理涉及本部门工作的协作情况进行评价，填写互评表。4.数据统计与分析：收集生产计划完成情况、质量数据、成本数据、设备运行数据等相关统计资料，进行分析和整理。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核方案，明确考核内容、指标、周期、方式等，并提前通知相关人员。2.各部门按照考核要求，准备好相关数据和资料，确保考核依据充分。（二）考核信息收集1.生产经营经理在考核周期内及时记录工作情况，整理相关资料，为考核提供依据。2.上级领导、相关部门定期对生产经营经理的工作进行观察和了解，收集考核信息。（三）考核评分1.人力资源部门汇总各方考核信息，按照设定的考核指标和权重进行评分计算。2.考核评分采用百分制，各项指标得分根据实际完成情况进行量化评估。（四）考核结果反馈1.考核结束后，人力资源部门将考核结果及时反馈给生产经营经理，由上级领导与生产经营经理进行沟通面谈。2.生产经营经理对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定生产经营经理的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的生产经营经理，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核不合格（考核得分60分以下）的生产经营经理，给予警告处分，如连续两年不合格，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析生产经营经理的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，提升